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    城市電臺媒體融合發(fā)展破局的策略探析

    2022-12-27 12:37:08紀(jì)大偉
    新聞研究導(dǎo)刊 2022年22期
    關(guān)鍵詞:頂層設(shè)計融合發(fā)展媒體融合

    摘要:2014年8月,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,媒體融合開啟改革大幕。2020年9月,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》。多年來,報紙、廣播、電視大膽嘗試與探索,努力從“相加”邁向“相融”,媒體融合取得了階段性成果。相比上接天線的央視和下接地氣的縣臺,城市電臺尤其是省會城市的電臺既沒有央媒得天獨厚的資源,也沒有縣臺的靈活機(jī)動,還要和省級電臺同城競技,處境略顯尷尬,改革和發(fā)展的難度較大。文章結(jié)合城市電臺工作實際,探究融合桎梏,分析發(fā)展路徑,思考破局之法,得出“融會貫通,和而不同”的改革思路,從人員結(jié)構(gòu)、管理模式、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播轉(zhuǎn)型等維度提出了諸多極具操作性的建議,旨在為城市電臺媒體融合發(fā)展找到更多破局的路徑。

    關(guān)鍵詞:媒體融合;城市電臺;融合發(fā)展;產(chǎn)業(yè)變革;頂層設(shè)計

    中圖分類號:G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1674-8883(2022)22-0163-04

    1986年,廣東珠江經(jīng)濟(jì)臺開播,“珠江模式”將廣播帶入了直播時代。1991年,中國第一個交通廣播頻率——上海交通信息臺誕生,類型化電臺快速興起。進(jìn)入21世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)的普及讓網(wǎng)絡(luò)收聽打破了廣播信號覆蓋的壁壘,從“兩微一端”到全網(wǎng)分發(fā),從“中央廚房”到APP構(gòu)建,傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展始終都在探索拓寬自己的邊界,以期獲得更大的話語權(quán)和影響力。但更多的是技術(shù)的嫁接和內(nèi)容的搬運(yùn),其實傳統(tǒng)媒體的融合發(fā)展需要的是一場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大變革。

    當(dāng)聲音不再只是從話匣子里傳出來,而是通過不同的終端,在各種場景中交互應(yīng)用,也就意味著聲音進(jìn)入了智能時代。傳播渠道的多元化、信息分享的及時性、高新技術(shù)的突破,決定了“融媒”必將邁入“智媒”。如果傳統(tǒng)媒體跟不上時代的步伐就會被時代淘汰,融合發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型是歷史的必然。

    一、融合發(fā)展,時代命題

    第50次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示,截至2022年6月,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.51億,即時通信用戶規(guī)模達(dá)10.27億,網(wǎng)絡(luò)新聞用戶規(guī)模達(dá)7.88億,網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)7.16億,短視頻用戶規(guī)模為9.62億。現(xiàn)實告訴人們,聽眾變成了網(wǎng)民,市場主體發(fā)生了位移。但公眾對新聞的需求仍然排在首位,網(wǎng)絡(luò)直播顛覆了過去的信息格局,短視頻成為時下傳播的王者。難怪有抖音的工作人員戲稱“我們不是現(xiàn)象級APP,我們是國民級APP”。

    當(dāng)年只能靠聽村頭大喇叭知道的新鮮事,現(xiàn)在可以通過更多的渠道獲取。傳統(tǒng)媒體不再一家獨大,我播你聽的時代一去不復(fù)返。人人自帶麥克風(fēng),每個人既是信息的接收者也是發(fā)布者。信息傳播的社交屬性被技術(shù)帶來的便利無限放大,人們有了更強(qiáng)的表達(dá)欲和參與傳播的活躍性,輿論以進(jìn)行時的姿態(tài)時刻發(fā)生和裂變,線性傳播的弊端完全被網(wǎng)絡(luò)甩在身后。

    傳播學(xué)認(rèn)為,媒介是人的延伸。在當(dāng)下這個泛媒時代,社會化傳播以“人”為起點,以“從”的方式形成“眾”的效果,信息鏈條和交互網(wǎng)絡(luò)讓這種延伸達(dá)到了極致。隨著技術(shù)的更新迭代,物聯(lián)網(wǎng)時代的廣播云媒體平臺受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響,將深度融合音頻內(nèi)容數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù),完成從精準(zhǔn)搜索到智能決策,從現(xiàn)實收聽到虛擬體驗,從人人連接、人網(wǎng)連接到人、物、網(wǎng)在虛擬和現(xiàn)實空間的多維度互聯(lián)[1]。傳統(tǒng)媒體必須順勢而為,并努力爭取最終實現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。

    二、困境阻力,交織疊加

    融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一。媒體融合這場行業(yè)變革的起點是思維變革。體制內(nèi)的優(yōu)越感,讓有的傳統(tǒng)媒體沒有意識到未來已來,形勢嚴(yán)峻。舊有的傳播手段和表達(dá)方式看似專業(yè),但在新技術(shù)面前卻顯得有些陳舊。年齡老化、機(jī)構(gòu)臃腫、競爭意識和服務(wù)意識不足,很多弊端積重難返。還有的傳統(tǒng)媒體熱衷跟風(fēng)搞形式主義,上“大屏”建“廚房”,錢沒少花,最終卻成了擺設(shè),“融合”成了“湊合”。

    移動互聯(lián)時代,商業(yè)網(wǎng)絡(luò)電臺也迎來了高速發(fā)展的機(jī)遇,市場力量快速崛起。以喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM為代表的音頻集成平臺一方面聚合受眾生產(chǎn)內(nèi)容,另一方面進(jìn)行市場細(xì)分,為受眾提供個性化的內(nèi)容[2]。如果體制機(jī)制不松綁,傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺之間的差距只會越拉越大。

    《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》明確要求“主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場,以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置,把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)人才、項目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動端傾斜”。媒體融合的迫切性要求傳統(tǒng)媒體必須果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn),以用戶需求為指針重塑自身定位。

    (一)管理理念亟待更新

    宣傳工作是意識形態(tài)工作的重要組成部分,必須注重輿論導(dǎo)向的把握。這是傳統(tǒng)媒體作為黨和人民喉舌的天然屬性,也是必須堅守的紅線和底線,還是媒體需要承擔(dān)的社會責(zé)任。多年來樹立的權(quán)威性和公信力是傳統(tǒng)媒體最大的特質(zhì),也是網(wǎng)絡(luò)媒體無法替代和逾越的優(yōu)勢。

    但宣傳和傳播并不完全是一個概念,有的傳統(tǒng)媒體領(lǐng)導(dǎo)是從宣傳部門或其他政府部門調(diào)任過來的,吃透宣傳政策不在話下,也有一定的管理能力和水平,但具體的業(yè)務(wù)能力和對行業(yè)發(fā)展的理解相對較弱,這使得他們在面對融合發(fā)展這個時代命題的時候,摸不著頭腦或后繼乏力。有的雖然是行業(yè)出身,有過一線歷練的經(jīng)歷,有情懷有魄力有擔(dān)當(dāng),但知識儲備和理念境界在風(fēng)云突變的行業(yè)形勢面前顯得滯后,無法有效施為,破局力不從心。還有個別管理者官本位思想濃厚,想干事的出發(fā)點是為了撈政績,怕出事就照搬其他臺的做法,圖省事就跟風(fēng)上項目,甚至出現(xiàn)貪腐行為,這不但無益于發(fā)展,反而造成了阻礙。

    (二)機(jī)構(gòu)臃腫亟待精減

    20世紀(jì)90年代,在加強(qiáng)覆蓋的“四級辦臺”的方針以及尋求市場發(fā)展兩方面因素的共同作用之下,廣播電視行業(yè)進(jìn)入井噴式大爆發(fā)時期。一些并不具備辦臺條件的地區(qū)也一哄而上,紛紛增設(shè)頻道頻率搶占資源。到了90年代末期,全國無線電視臺達(dá)到4943座,有線電視臺1285座。硬件的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)的無序競爭給現(xiàn)在的媒體融合發(fā)展埋下了隱患。

    有的城市,廣播、電視加起來有十幾個頻道、頻率,收視率、影響力參差不齊,節(jié)目內(nèi)容和質(zhì)量得不到有效的保障,浪費了大量的媒體資源。有的媒體跟風(fēng)搞項目生產(chǎn),開設(shè)了不同類型的子公司,所謂的產(chǎn)業(yè)布局,其實淪為了進(jìn)人的口子和后門,對市場缺乏足夠的掌控力,投資也打了水漂。還有的媒體部門繁多,領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置不合理,甚至還有掛虛職、拿待遇、吃空餉的現(xiàn)象存在。管理層的人數(shù)與員工總數(shù)相比嚴(yán)重超標(biāo),二線部門的人數(shù)甚至超過了一線生產(chǎn)部門的人數(shù),出現(xiàn)了肚子大四肢細(xì)的畸形體態(tài)。

    (三)人員結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整

    作為事業(yè)單位的媒體單位一直是人們眼中穩(wěn)定而體面的鐵飯碗,“無冕之王”的光環(huán)和主持人光鮮亮麗的職業(yè)形象吸引了很多年輕人扎推逐夢。全國各地不同級別的媒體單位似乎都存在著人員屬性混亂的現(xiàn)象,年紀(jì)大的是有編制的一批,后進(jìn)臺的就出現(xiàn)了參編聘、集團(tuán)聘、頻道聘、欄目聘等各種不同的身份,還有不少為了進(jìn)入事業(yè)單位工作,變通地走了勞務(wù)派遣的路子。

    不同身份的員工待遇差別很大,工作的積極性和心態(tài)也不一樣。不懂業(yè)務(wù)的老資歷拿的比業(yè)務(wù)骨干還多,年輕人看不到發(fā)展空間只能跳槽或轉(zhuǎn)行,人才流失嚴(yán)重。雖然這些都是歷史遺留問題,但人才進(jìn)門難庸才出門更難的現(xiàn)實情況,卻實實在在地拖了改革的后腿。

    三、關(guān)停并轉(zhuǎn),精準(zhǔn)施策

    媒體融合既需要自上而下的改革頂層設(shè)計,也需要自下而上地創(chuàng)新底層邏輯,精簡精辦頻道頻率成了廣電深化供給側(cè)改革的一個突破口。

    2020年11月,國家廣電總局發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視媒體深度融合發(fā)展的意見》,堅決解決同質(zhì)化過剩供給問題,強(qiáng)化需求導(dǎo)向、服務(wù)實效,調(diào)整優(yōu)化了一大批專業(yè)頻道頻率。

    2021年8月31日24時,合肥市廣播電視臺正式撤銷影院頻道、文體博覽頻道兩個電視頻道和徽商廣播、資訊廣播兩個廣播頻率,充分整合人員和資源,重點打造強(qiáng)勢平臺。

    合肥廣電旗下的徽商廣播與交通廣播合并之后,箭頭效應(yīng)迅速凸顯。“徽常派”和“超音速”兩大融媒體工作室,強(qiáng)勢聚合抖音、快手、今日頭條、新浪微博、微信公眾號、視頻號等新媒體平臺,形成傳播矩陣。2022年上半年,抖音點贊量蟬聯(lián)全國第一,微博交互量排名全國第三,全國城市臺新聞融合傳播指數(shù)短視頻傳播量賬號排行榜今日頭條號全國第一、快手號全國第二。賽立信媒介研究公布的合肥地區(qū)廣播收聽市場報告顯示,合肥交通廣播穩(wěn)居“合肥地區(qū)收聽風(fēng)云榜”TOP3。其影響力在安徽省內(nèi)官方媒體中穩(wěn)居前列,在國內(nèi)同級別媒體中躋身第一方陣。

    目前,合肥交通廣播抖音號粉絲超750萬,獲贊超3億次,全國省會城市交通廣播排名第一;快手號粉絲超150萬,獲贊超4800萬次,全國城市臺新聞融合傳播指數(shù)TOP3;頭條號粉絲超119萬,獲贊超5000萬次,全國城市臺新聞融合傳播指數(shù)TOP3;微信公眾號粉絲突破70萬,視頻號粉絲突破20萬,位列時事政務(wù)榜賬號全國10強(qiáng);官方微博粉絲超209萬、日活用戶超10萬,安徽影響力賬號TOP10。合肥交通廣播的觸網(wǎng)發(fā)力,為其他城市電臺提供了值得借鑒的實踐經(jīng)驗。

    四、融會貫通,和而不同

    融合發(fā)展永遠(yuǎn)在路上,這是一場始終處在進(jìn)行時而沒有終點的新長征。不同的傳統(tǒng)媒體要根據(jù)自身的現(xiàn)狀和特點,進(jìn)行辨證考量。從理念、方法、形式上融會貫通,既借鑒他山之石,又要在具體實踐中發(fā)掘本我,做到和而不同,走出一條符合自身實際的、有鮮明特點的蛻變之路,實現(xiàn)涅槃重生。

    (一)不忘初心,牢記使命

    無論媒體的格局如何變化,新聞工作者都要不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,不忘初心,牢記使命,弘揚(yáng)主旋律,傳播正能量,遵守法律法規(guī),恪守職業(yè)道德,嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范。傳統(tǒng)媒體記者、主持人與自媒體、網(wǎng)絡(luò)主播之間的最大區(qū)別就是,前者肩負(fù)正確引導(dǎo)輿論的社會責(zé)任,而后者可能會為了流量和打賞逾越道德和法律底線。

    中國網(wǎng)民總體上“三低”特征明顯:平均年齡低,10~39歲之間的網(wǎng)民占80.5%;平均文化水平低,高中以下學(xué)歷的占全體網(wǎng)民的76.9%;經(jīng)濟(jì)收入低,月收入3000元以下的占全體網(wǎng)民的83%[3]。

    互聯(lián)網(wǎng)時代,假新聞、網(wǎng)絡(luò)謠言層出不窮,公眾甄別信息的能力畢竟有限,如何在海量信息中去偽存真成為亟須解決的問題。激濁揚(yáng)清,生產(chǎn)和傳播更多優(yōu)質(zhì)、高雅、實用的產(chǎn)品既是新聞工作者的本職工作,也是其使命。滿足公眾對公共事件真相的知情權(quán),及時報道重大社會事件,進(jìn)行輿論監(jiān)督與民生維權(quán),都是傳統(tǒng)媒體獨一無二的屬性優(yōu)勢。

    (二)以人為本,打造IP

    在傳統(tǒng)媒體發(fā)展的歷史進(jìn)程中,涌現(xiàn)出了許許多多名臉名嘴。從初代廣播播音員齊越、葛蘭,到因央視春晚而家喻戶曉的倪萍、趙忠祥;從新聞聯(lián)播國臉羅京、李瑞英,到以評論見長的白巖松、水均益;還有衛(wèi)視的當(dāng)紅小生汪涵、孟非,以及廣播“大V”《海陽現(xiàn)場秀》的海陽、《飛魚秀》的小飛和喻舟等等。這些大家耳熟能詳?shù)拿郑碇襟w的形象,也是行業(yè)里的特殊資源。

    在媒體融合發(fā)展的過程中,很多優(yōu)秀的主持人、記者轉(zhuǎn)型成為網(wǎng)絡(luò)“大V”、網(wǎng)紅博主。浙江城市之聲的主持人鄒雯,抖音賬號“新聞姐”上線不到三年,1000多條短視頻作品獲贊4.5億次,全網(wǎng)粉絲近3000萬,粉絲量為全國廣電新聞“大V”第一,是中國廣播電視新聞首個突破千萬粉絲大關(guān)的個人IP,成為近年來傳統(tǒng)媒體融合破圈的成功樣板和現(xiàn)象級案例。

    重慶廣播經(jīng)濟(jì)頻率主持人彬杰在抖音賬號中發(fā)布短視頻內(nèi)容,講述創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)項目等,與由他主持的創(chuàng)業(yè)類廣播節(jié)目《創(chuàng)客幫》形成呼應(yīng),增強(qiáng)了廣播節(jié)目的傳播效果,實現(xiàn)了雙向引流互動[4]。

    融合首先要融會貫通,廣播人的單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng),有媒體屬性的背書,跟其他網(wǎng)絡(luò)主播相比,又自帶公信力所以更容易出圈。對新聞事件的解讀和把控是他們在內(nèi)容生產(chǎn)上的天然優(yōu)勢,遭遇同質(zhì)化競爭的時候可以做到和而不同。應(yīng)按照這個思路孵化主持人的個人IP,打造關(guān)注焦點,繼而增強(qiáng)平臺自身的影響力。

    (三)雙管齊下,協(xié)同發(fā)力

    城市電臺首先要確定自己在網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容生產(chǎn)方向,找準(zhǔn)定位,深耕垂直領(lǐng)域。做到雙管齊下,協(xié)同發(fā)力。

    1.傳統(tǒng)節(jié)目項目化

    根據(jù)市場進(jìn)行立項,如汽車、旅游、房產(chǎn)、親子、教育等同城受眾高度需求的領(lǐng)域。打造精品節(jié)目,牢牢抓住本地市場,做好社群開發(fā),服務(wù)用戶。各頻率之間也應(yīng)打破山頭主義的狹隘思想,以大廣播的概念布局。各頻率要依托自身屬性打造拳頭產(chǎn)品、王牌節(jié)目,這些節(jié)目又可以在兄弟頻率的不同時段重播,從而提高覆蓋率和到達(dá)率,形成更強(qiáng)的網(wǎng)格化效應(yīng)。此外,產(chǎn)能落后、收聽率低、內(nèi)容乏善可陳的節(jié)目堅決下馬,為優(yōu)質(zhì)節(jié)目讓路。

    2.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化

    將線性傳播的廣播內(nèi)容進(jìn)行碎片化生產(chǎn),全網(wǎng)分發(fā),打破覆蓋的藩籬,拓展影響的邊界。推進(jìn)音頻節(jié)目的產(chǎn)品化,還有賴于創(chuàng)新推廣,打造統(tǒng)一的內(nèi)容品牌。在終端多樣化時代,由于音頻內(nèi)容無法預(yù)覽,只有品牌辨識度高的音頻內(nèi)容才會更受歡迎[5]。城市電臺應(yīng)該成為有聲內(nèi)容的提供商,做好“聲”產(chǎn)加工。

    當(dāng)下,群體性焦慮激發(fā)了國民的學(xué)習(xí)動機(jī),自媒體興起帶動全民內(nèi)容輸出,技術(shù)條件和移動支付習(xí)慣雙管齊下,為知識付費助力[6]。有需求就會有市場,有聲小說錄制、讀書平臺配音、自制廣播劇備受青睞,甚至可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行訂制服務(wù),讓城市電臺的“好聲音”們?nèi)孢M(jìn)軍付費音頻制作領(lǐng)域。可以借鑒MCN公司的管理模式,做好利潤分成,釋放員工的積極性和生產(chǎn)力。

    (四)移動優(yōu)先,先網(wǎng)后臺

    傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)有其周期性,一條稿件從采訪到制作到播發(fā),至少需要幾個小時的時間,受節(jié)目播出時段的限制,還有可能延后。比起瞬間上網(wǎng)的新媒體傳播速度,當(dāng)日新聞當(dāng)日發(fā)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。從傳播規(guī)律來說,傳統(tǒng)媒體在方式上已然失了先手,新聞變成了舊聞,時效性大打折扣。媒體融合一定要遵循移動優(yōu)先的策略,做到先網(wǎng)后臺。

    2020年2月9日,安徽省第三批支援湖北醫(yī)療隊出發(fā),合肥新聞頻道記者在采訪現(xiàn)場立拍立剪即刻上傳的短視頻新聞作品第一時間在全網(wǎng)分發(fā),閱讀量達(dá)到37.3萬次,點贊量超2萬次。

    傳統(tǒng)媒體亟須改變以往的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯,調(diào)整生產(chǎn)流程,建立規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)稿制度。同時,要將采編力量從各頻道、頻率抽離出來,成立融媒體中心,打造大編輯部,由編輯梳理新聞線索分派人員完成外采,將不同類型的題材分配到相關(guān)的欄目進(jìn)行播出,從而最大限度實現(xiàn)資源整合,人力優(yōu)化配置。要培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型采編人才,出去一組人,能帶回來廣播、電視新聞、短視頻和微信推文,避免過去一條消息各個頻道、頻率都派記者采訪,造成人力資源浪費。

    (五)盤活資源,搶占獨家

    相比新媒體,傳統(tǒng)媒體還要打好資源牌,利用平臺優(yōu)勢,與政府部門展開廣泛溝通,實現(xiàn)合作共贏。

    2017年,合肥交通廣播與合肥市委宣傳部聯(lián)辦的理論宣講節(jié)目《理響合肥》開播,“理響合肥”微信公眾號也隨之開通。為了更好地傳播黨的聲音,解讀理論政策,全市562家政務(wù)微信公眾號同步轉(zhuǎn)發(fā)“理響合肥”的內(nèi)容,形成了強(qiáng)大的傳播矩陣。2020年,包括《理響合肥》節(jié)目組在內(nèi)的合肥市全媒體宣講團(tuán),榮獲中宣部全國基層理論宣講先進(jìn)集體。

    再如,很多市民對醫(yī)保報銷的政策不理解,一些車主對違法記分的內(nèi)容不熟悉,有的家長對孩子入學(xué)十分關(guān)切……類似這樣關(guān)注度高、關(guān)注人群范圍大的公共信息,可以聯(lián)合醫(yī)保、交管、教育等相關(guān)部門,合作開辦節(jié)目,拿到獨家資源。

    將這些老百姓生活方方面面的事情進(jìn)行碎片化內(nèi)容生產(chǎn),在廣播里以線性單元的方式滾動播出,同時利用短視頻、微信圖文等傳播方式和渠道分發(fā)。短小精悍的內(nèi)容不但利于傳播,而且更方便受眾轉(zhuǎn)發(fā),進(jìn)一步擴(kuò)大了傳統(tǒng)媒體的影響力。

    (六)技術(shù)革新,賦能升級

    工欲善其事,必先利其器。媒體融合要以先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)驅(qū)動行業(yè)發(fā)展,2020年,第十四屆合肥文博會期間,合肥市廣播電視臺融媒體矩陣,發(fā)起“云賞文博”音視頻產(chǎn)業(yè)鏈展,進(jìn)行長達(dá)100小時的融媒大直播,全景展現(xiàn)文博會盛況,呈現(xiàn)5G時代新型的音視頻產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及最新技術(shù)應(yīng)用。

    技術(shù)是傳播的硬件基礎(chǔ),傳統(tǒng)媒體只有用新技術(shù)賦能,掌握流量、算法、視頻剪輯技巧,懂得字幕音樂搭配,精細(xì)化打磨作品,才有可能在媒體融合這場行業(yè)變革中深入發(fā)展,建設(shè)符合時代發(fā)展節(jié)奏的新型主流媒體。

    五、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),上行下達(dá)

    傳媒業(yè)始終隨著時代的變革不斷演進(jìn)。從當(dāng)年的有線電視和無線電視合并,到全國范圍內(nèi)事業(yè)單位改革廣電打破編制的鐵飯碗,再到后來廣播、電視合并集團(tuán)化運(yùn)作,現(xiàn)在擺在新聞工作者面前的問題是融合發(fā)展。

    這不是哪一級媒體的問題,也不是哪一個臺可以獨立完成的,這是要下好行業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)力再造、資源合理配置的一盤大棋,需要謀定而后動,更需要頂層設(shè)計和行業(yè)樣板。各地傳統(tǒng)媒體各自為戰(zhàn)的結(jié)果未必符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律,雖然不同的媒體面對的問題不盡相同,但共性的問題還是可以進(jìn)行全國性推演和分析的。應(yīng)該由主管部門牽頭,組織專家學(xué)者、業(yè)界精英、受眾代表共同探討,拿出切實可行的辦法進(jìn)行試點,不斷調(diào)整再進(jìn)行推廣。

    例如,確定一個城市臺到底需要做哪些類型的節(jié)目、需要多少人可以完成內(nèi)容生產(chǎn)后,再根據(jù)這個框架定人定崗,形成科學(xué)的KPI體系?,F(xiàn)有人員考核擇優(yōu)上崗,優(yōu)勝劣汰,精兵簡政。不能勝任的堅決轉(zhuǎn)崗,人浮于事的要堅決清除出媒體隊伍。理順薪酬和用人機(jī)制,同時大力推行干部年輕化,吸納充實新鮮血液,讓真正能干事、想干事的人在業(yè)務(wù)一線發(fā)揮更大的作用。

    如果沒有自上而下的政策扶持,有的基層媒體可能存在觀望心態(tài)和拖延情緒,想改又怕?lián)?zé),反而人為拖慢了改革的步伐。

    六、結(jié)語

    風(fēng)險從來都與機(jī)遇并存,互聯(lián)網(wǎng)的浪潮呼嘯而來,帶來了很多顛覆性的改變。是做浪尖上的弄潮兒,還是做時代淘汰的出局者?在媒體融合這條新的趕考之路上,要做到融會貫通,和而不同。

    要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝頭腦,用工匠精神創(chuàng)造價值,打破體制弊端,重塑產(chǎn)業(yè)格局,擘畫未來圖景,建立一支能講好中國故事、傳播好中國聲音的傳媒鐵軍。“融”在一張網(wǎng),“合”成一盤棋,“發(fā)”揮主動性,“展”開新局面。任何改革都不可能一蹴而就,甚至可能伴隨著相當(dāng)漫長的陣痛。傳統(tǒng)媒體必須拿出壯士斷腕的勇氣,不破樓蘭終不還的決心,踔厲奮發(fā),砥礪奮進(jìn),在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上,交出無愧于黨、無愧于人民的滿意答卷。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡介 紀(jì)大偉,本科,編輯,研究方向:傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型、有聲內(nèi)容生產(chǎn)。

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