大型石油企業(yè)黨建信息管理系統(tǒng)的創(chuàng)新與實(shí)現(xiàn)

中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東銷(xiāo)售分公司 傅慧娟

2016年10月國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上指出，國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的政治、物質(zhì)基礎(chǔ)，是我黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，黨建工作要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織指導(dǎo)作戰(zhàn)的功效。然而國(guó)有企業(yè)的黨組織工作模式方法老舊，不能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，更無(wú)法協(xié)調(diào)多層級(jí)多人員的管理，此時(shí)運(yùn)用信息技術(shù)建立信息管理系統(tǒng)，或能為企業(yè)黨員辦公位置分散、基層黨員參加黨務(wù)途徑少等問(wèn)題帶來(lái)緩解。而要深入黨建信息系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)人員還是要先明確實(shí)際情況，對(duì)顯著問(wèn)題加以改善，以讓信息系統(tǒng)發(fā)揮更大應(yīng)用價(jià)值[1]。

一、石油企業(yè)黨建信息管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

石油企業(yè)作為國(guó)家支柱型能源企業(yè)，與國(guó)家一樣在新時(shí)期的發(fā)展中面臨大的轉(zhuǎn)折，面對(duì)擺在眼前的內(nèi)部員工凝聚力問(wèn)題和外部挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)問(wèn)題，需要通過(guò)加強(qiáng)黨建工作來(lái)對(duì)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境進(jìn)行改善。信息技術(shù)飛速發(fā)展之下，在黨建管理工作中融入信息管理系統(tǒng)，成了大多數(shù)大型企業(yè)傾向的選擇。國(guó)內(nèi)黨建信息化發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段，從內(nèi)部辦公應(yīng)用到電子黨務(wù)、黨務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，造成了目前黨建信息化發(fā)展的兩大分支。其中一個(gè)分支是黨組織各基層單位使用“全國(guó)黨員信息管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)黨員信息的登記、統(tǒng)計(jì)和申報(bào)，令基層黨支部信息化水平有了一定提升，但在功能上比較匱乏，黨員們不能在平臺(tái)上開(kāi)展豐富的交流、互動(dòng)，且宣傳阻礙重重，更適合于單機(jī)版的黨務(wù)錄入與統(tǒng)計(jì)[2]；另一個(gè)分支是以黨建網(wǎng)站作為應(yīng)用平臺(tái)，根據(jù)業(yè)務(wù)方向的不同分為綜合型、宣傳型、管理型、服務(wù)型與教育型五種，且大多數(shù)平臺(tái)能夠?qū)?yīng)移動(dòng)終端，可借助手機(jī)App的安裝和使用實(shí)現(xiàn)黨建工作的廣泛宣傳。但由于地區(qū)信息化平臺(tái)發(fā)展程度不一，令黨建資源很難得到整合與集中宣傳。所以眼下不斷完善平臺(tái)建設(shè)仍是首要的工作，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)集中問(wèn)題的分析，通過(guò)挖掘信息化技術(shù)管理理念，對(duì)企業(yè)黨建信息化平臺(tái)、網(wǎng)站進(jìn)行改進(jìn)，提高人員素質(zhì)，以就企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)黨建信息系統(tǒng)展開(kāi)創(chuàng)新，進(jìn)而打造大型企業(yè)內(nèi)部良好作風(fēng)環(huán)境[3]。

二、石油企業(yè)黨建管理信息系統(tǒng)中的難點(diǎn)

（一）內(nèi)容僵化

通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)幾家大型石油企業(yè)黨建管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行情況，可以總結(jié)出三方面問(wèn)題。其中信息系統(tǒng)內(nèi)容僵化是系統(tǒng)用戶(hù)最直觀、最普遍的反映[4]。石油企業(yè)黨建管理的信息系統(tǒng)中存在很多陳舊、沒(méi)有得到及時(shí)更新的內(nèi)容，它們令整個(gè)信息系統(tǒng)頁(yè)面“僵化”，不能調(diào)動(dòng)用戶(hù)的瀏覽興趣，也限制了系統(tǒng)諸多功能的有效發(fā)揮。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，可從兩個(gè)方面來(lái)分析，一是黨建工作人員的政治敏感度不足，對(duì)平臺(tái)內(nèi)容更新的頻率遠(yuǎn)低于上級(jí)先進(jìn)思想、戰(zhàn)略發(fā)布的頻率，加之其本身也不具備內(nèi)容創(chuàng)新的意識(shí)，導(dǎo)致界面熱點(diǎn)內(nèi)容即便更新緩慢也沒(méi)有體現(xiàn)任何應(yīng)對(duì)的思路和措施；二是黨建工作人員對(duì)信息技術(shù)的掌握程度不足，尤其是對(duì)黨建信息運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有整體性的把握，無(wú)法明確好工作流程和各環(huán)節(jié)的時(shí)間點(diǎn)，造成了界面內(nèi)容更新緩慢的情況，當(dāng)然從另一個(gè)角度看，也是這些黨建工作人員缺少技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨建管理工作的發(fā)展趨勢(shì)以及信息化管理的重要性，這才導(dǎo)致了對(duì)自身能力水平的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有及時(shí)提升自身信息技術(shù)的覺(jué)悟，進(jìn)而讓黨建信息化管理的界面陷入一個(gè)“僵化”的局面。對(duì)于大型石油企業(yè)而言，這是企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作需要面對(duì)和攻破的一個(gè)難點(diǎn)，如果聽(tīng)之任之下去，黨建的信息化管理就無(wú)法起到其宣傳、教育甚至是服務(wù)的功能，可以說(shuō)一切的工作開(kāi)展都會(huì)受到阻礙。所以相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)轉(zhuǎn)變黨建工作人員的認(rèn)識(shí)，提高他們的覺(jué)悟來(lái)扭轉(zhuǎn)這一糟糕局面。

（二）忽視對(duì)外應(yīng)對(duì)措施

大型石油企業(yè)內(nèi)部黨建信息化管理最容易出現(xiàn)的第二個(gè)問(wèn)題就是忽視其外部功能，在對(duì)外信息、事項(xiàng)的處理上不夠及時(shí)[5]。一直以來(lái)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)黨建工作都強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)建立員工凝聚力，集結(jié)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展，但卻很少主動(dòng)分析外部局勢(shì)，對(duì)國(guó)際上的變化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變動(dòng)把握得并不精準(zhǔn)，常令這些大企業(yè)、行業(yè)“巨頭”看起來(lái)反應(yīng)遲緩又“行動(dòng)蠢笨”。究其原因，可分為兩點(diǎn)解釋。一是這些大企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模，在行業(yè)中占據(jù)一定地位后容易產(chǎn)生“輕敵”心理，即不把周?chē)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手放在心上，在對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)查、分析環(huán)節(jié)有所松懈，企業(yè)內(nèi)部上下缺乏危機(jī)意識(shí)，令黨建管理工作也缺少對(duì)這方面的注意。而黨建工作負(fù)責(zé)重要思想的宣傳和教育，其在外部局勢(shì)分析上的疏忽也會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)員工造成誤導(dǎo)，使企業(yè)發(fā)展中常常因?yàn)椤暗艮D(zhuǎn)方向”不及時(shí)而碰壁；二是企業(yè)黨建工作者在工作過(guò)程中缺乏主觀能動(dòng)性，對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不全面、不夠深入，工作當(dāng)中缺少對(duì)外部局勢(shì)信息進(jìn)行搜集整理的意識(shí)，使得黨建信息系統(tǒng)的內(nèi)容“偏向”一邊。而黨建信息管理在很大程度上影響企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，員工的工作方向又影響企業(yè)的發(fā)展，這才造成了諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。相關(guān)人員需要明確自己的工作職責(zé)、范圍，提高覺(jué)悟，樹(shù)立起工作的主觀能動(dòng)性，不斷完善黨建信息管理平臺(tái)的模塊內(nèi)容，只有如此，企業(yè)才能獲得平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）宣傳內(nèi)容缺乏時(shí)代性

大型石油企業(yè)內(nèi)部黨建信息化管理比較容易出現(xiàn)的第三個(gè)問(wèn)題就是其宣傳板塊在功能預(yù)設(shè)、內(nèi)容篩選時(shí)缺乏時(shí)代性。一般來(lái)說(shuō)，大型石油企業(yè)的宣傳、活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)緊跟黨的步伐，瞄準(zhǔn)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整自身的宣傳教育工作。如黨內(nèi)召開(kāi)會(huì)議，要求黨的工作走好群眾路線，加大反腐倡廉力度，企業(yè)黨建工作就應(yīng)立刻做出響應(yīng)，結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況，為相關(guān)工作的展開(kāi)提出落實(shí)方向與方案，并借助宣傳、教育、跟蹤監(jiān)督等環(huán)節(jié)的展開(kāi)確保先進(jìn)思想在企業(yè)當(dāng)中的順利實(shí)施。過(guò)程中，黨建管理人員還要增強(qiáng)與群眾之間的溝通，借助信息平臺(tái)交流板塊的設(shè)置用語(yǔ)言鼓舞推動(dòng)員工對(duì)先進(jìn)思想的踐行。然而當(dāng)前很多大型企業(yè)的黨建管理人員并沒(méi)有對(duì)自己做正確的定位，在接收和學(xué)習(xí)我黨先進(jìn)思想方面不夠積極，不能將具有時(shí)代性的思想、戰(zhàn)略及時(shí)地轉(zhuǎn)換成黨建學(xué)習(xí)內(nèi)容，令員工對(duì)各種信息的接受存在滯后性。而對(duì)于一個(gè)大型的石油企業(yè)而言，黨建宣傳的內(nèi)容就是一切工作開(kāi)展的重要參考，此環(huán)節(jié)一旦滯后，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)落后于其他競(jìng)爭(zhēng)單位，進(jìn)而令企業(yè)處于不利的發(fā)展位置。相關(guān)人員對(duì)于這一問(wèn)題必須要予以充分地重視，要加強(qiáng)對(duì)黨建信息管理人員的教育，并輔助其完善信息系統(tǒng)的設(shè)置，通過(guò)制定具體的管理制度，讓系統(tǒng)、平臺(tái)的運(yùn)行具有一定的規(guī)范性，進(jìn)而將平臺(tái)宣傳內(nèi)容的時(shí)效性得到一定的體現(xiàn)，滿(mǎn)足企業(yè)員工接受最新思想、指示的需求，為其在工作中的創(chuàng)新發(fā)展提供指引。

三、解決措施

（一）提高管理人員創(chuàng)新意識(shí)

對(duì)于大型石油企業(yè)內(nèi)部黨建信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，有關(guān)管理人員最顯著的問(wèn)題就是缺乏創(chuàng)新，不僅在工作開(kāi)展中沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)，對(duì)于自身在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理中的技術(shù)使用也缺乏提高和創(chuàng)新的覺(jué)悟。如平臺(tái)界面信息更新的頻率過(guò)低，界面長(zhǎng)時(shí)間呈現(xiàn)同一個(gè)消息，讓登錄的員工逐漸失去關(guān)注意愿。有的時(shí)候，信息平臺(tái)管理人員由于信息技術(shù)把握不足，在頁(yè)面內(nèi)容整理、更新上的能力有限，卻也不能及時(shí)反思，對(duì)自身的信息技術(shù)水平展開(kāi)訓(xùn)練和提升，也會(huì)從客觀角度降低信息管理平臺(tái)的豐富程度[6]。要扭轉(zhuǎn)這一情況，還需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)黨建信息管理人員的宣傳、教育，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，與其分析企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，提升其創(chuàng)新意識(shí)，以增強(qiáng)其在工作中的積極主動(dòng)性，不斷將創(chuàng)新的思路、方案落實(shí)下去。具體的工作開(kāi)展中，可引導(dǎo)黨建信息管理人員就領(lǐng)導(dǎo)班子的活動(dòng)、會(huì)議開(kāi)展情況進(jìn)行搜集，作為黨建信息平臺(tái)的內(nèi)容素材，及時(shí)對(duì)空缺的板塊進(jìn)行補(bǔ)充，以保證界面內(nèi)容的定期更新，同時(shí)也能增強(qiáng)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作開(kāi)展情況的了解，拉進(jìn)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。除了此方面的創(chuàng)新，黨建信息管理人員還應(yīng)當(dāng)在自身技術(shù)上提出一定的要求，并制定完成計(jì)劃，以通過(guò)提高自己的信息管理技術(shù)，為工作上的創(chuàng)新提供各種支持。比如一些黨建工作人員只會(huì)一些基本的信息操作，對(duì)于網(wǎng)站平臺(tái)的運(yùn)維缺乏想法，也沒(méi)有相應(yīng)的主動(dòng)性，便可以針對(duì)當(dāng)前的運(yùn)維難題到網(wǎng)上求助、學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷提升自身的能力，更好地在黨建信息管理工作中突破創(chuàng)新。黨建信息平臺(tái)管理人員歸根結(jié)底是平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)與功能發(fā)揮的核心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的重視，積極引進(jìn)優(yōu)秀培訓(xùn)資源，及時(shí)補(bǔ)足管理人員信息技術(shù)及平臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理中的不足，同時(shí)還要多為他們提供一些會(huì)議、活動(dòng)的參與機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的體會(huì)與理解不斷充實(shí)平臺(tái)內(nèi)容，并在深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的情況下積極創(chuàng)新工作，以不斷推動(dòng)大型企業(yè)黨建宣傳工作的線上發(fā)展。

（二）加強(qiáng)功能模塊建設(shè)

大型石油企業(yè)內(nèi)部黨建信息管理的另一個(gè)問(wèn)題主要在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的宣傳、環(huán)境的打造投入有余，對(duì)外部形勢(shì)及信息的搜集和分析卻多有不足。任何一個(gè)大型企業(yè)要想在不同時(shí)代獲取政策的支持，最大限度地?cái)U(kuò)大利益，都必須要緊跟時(shí)代形勢(shì)，要對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有所了解，并能結(jié)合自身情況展開(kāi)客觀且深入的分析，只有如此，企業(yè)才不會(huì)被時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越，被同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者甩到后面去。然而很多大型國(guó)企在此方面并沒(méi)有特別地注意，一方面對(duì)于自身的規(guī)模、體量、行業(yè)地位抱有自信，另一方面企業(yè)黨建信息管理者技術(shù)有限，很多時(shí)候不能駕馭對(duì)新功能模塊的建設(shè)，而其這一點(diǎn)操作影響的不僅僅是企業(yè)黨建宣傳、教育服務(wù)的均衡開(kāi)展，更在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，令企業(yè)在新形勢(shì)中反應(yīng)不及時(shí)，陷入重重窘境。對(duì)此，黨建信息管理人員一方面要擺正心態(tài)，從黨建宣傳開(kāi)始幫助企業(yè)上下加強(qiáng)對(duì)外部局勢(shì)的重視，并設(shè)立相關(guān)功能板塊，讓企業(yè)員工及時(shí)在上面獲取信息；另一方面黨建信息管理人員要提升自身技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)上各個(gè)功能的強(qiáng)化，使新增功能具有較高的操作性。如采取B/S結(jié)構(gòu)、SQL數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和C語(yǔ)言等技術(shù)對(duì)板塊進(jìn)行架構(gòu)，B/S結(jié)構(gòu)能通過(guò)將負(fù)載壓力均勻分配給服務(wù)器來(lái)減輕用戶(hù)端的運(yùn)行壓力，如此即便管理者增加功能板塊也能保證瀏覽器運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，確保平臺(tái)宣傳的廣泛性。而SQL數(shù)據(jù)庫(kù)的作用則在于增強(qiáng)各個(gè)子版塊之間的聯(lián)系，這樣可提高用戶(hù)對(duì)各板塊內(nèi)容的掌握性[7]。如當(dāng)企業(yè)員工登錄黨建宣傳平臺(tái)，其只要搜索自己感興趣的關(guān)鍵詞，就會(huì)同時(shí)有相關(guān)的最新信息探觸，即便兩條信息可能分屬于不同的板塊，但是一樣能為員工用戶(hù)提供精準(zhǔn)的信息服務(wù)，在滿(mǎn)足用戶(hù)原有需求的同時(shí)拓展其視野，像是增進(jìn)其對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)的了解等，久而久之，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)與了解就會(huì)有所提升，而人們?cè)诖蟮母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中往往更容易找到突破目標(biāo)，進(jìn)而激發(fā)其工作的熱情和創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。

（三）信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于大型石油企業(yè)內(nèi)部黨建信息內(nèi)容不具備時(shí)代性的問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)提高自身對(duì)本質(zhì)工作的認(rèn)識(shí)，包括工作范疇、責(zé)任、使命，以激發(fā)自身的主觀能動(dòng)性，積極開(kāi)展對(duì)黨組織相近思想、戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和傳遞，不斷充實(shí)黨建信息平臺(tái)的內(nèi)容，以令企業(yè)員工得以第一時(shí)間接收到先進(jìn)思想、信息。當(dāng)然企業(yè)方面也要加強(qiáng)對(duì)黨建信息管理人員的培訓(xùn)、教育，并輔助其制定黨建信息管理的制度、規(guī)范，以確保相關(guān)工作的開(kāi)展能將所有黨建重要工作內(nèi)容落實(shí)下去，提高黨建工作內(nèi)容的時(shí)代性。在黨建信息管理制度的設(shè)定中，相關(guān)人員可從兩個(gè)方面著手設(shè)計(jì)，一是賬號(hào)的管理，要體現(xiàn)黨員用戶(hù)注冊(cè)、信息錄入的完整性，讓管理中的追溯工作更容易進(jìn)行，同時(shí)要做好賬號(hào)安全管理，避免泄露的情況發(fā)生；二是權(quán)限的管理，即要隨著黨的發(fā)展方針、戰(zhàn)略的調(diào)整及時(shí)調(diào)節(jié)黨建信息平臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)范等內(nèi)容，以保持平臺(tái)更新的時(shí)代性，而這就需要管理人員事先對(duì)自身的權(quán)限進(jìn)行設(shè)定，以保證平臺(tái)運(yùn)行的規(guī)范性。很多時(shí)候平臺(tái)管理人員容易忽略人員注冊(cè)、登記、軌跡追溯等細(xì)枝末節(jié)的管理內(nèi)容，但往往就是這些內(nèi)容構(gòu)成了整個(gè)平臺(tái)的數(shù)字化管理，工作的開(kāi)展要靠信息的全面性和正確性來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的精準(zhǔn)性，所以管理人員在工作開(kāi)展時(shí)要時(shí)刻保持一個(gè)大局觀，不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)小細(xì)節(jié)，也要具備動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)，以隨時(shí)調(diào)整工作方向。

大型石油企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，黨建工作作為企業(yè)發(fā)展決策的主心骨，應(yīng)當(dāng)在管理與工作開(kāi)展上打開(kāi)創(chuàng)新局面，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力，積極應(yīng)對(duì)外部發(fā)展問(wèn)題，并為企業(yè)品牌的構(gòu)建提供有力的推動(dòng)。發(fā)展、建設(shè)黨建信息管理系統(tǒng)作為落實(shí)這一工作的有效渠道，在實(shí)際實(shí)踐中仍有一些問(wèn)題待完善，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)從管理人員意識(shí)、信息系統(tǒng)功能建設(shè)、信息系統(tǒng)運(yùn)維等層面予以補(bǔ)足、改進(jìn)，以為企業(yè)黨建管理的效果帶來(lái)提升，為大型企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展提供促進(jìn)。

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石油是指氣態(tài)、液態(tài)和固態(tài)的烴類(lèi)混合物，具有天然的產(chǎn)狀。石油又分為原油、天然氣、天然氣液及天然焦油等形式，但習(xí)慣上仍將“石油”作為“原油”的定義用

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古埃及、古巴比倫人在很早以前已開(kāi)采利用石油?！笆汀边@個(gè)中文名稱(chēng)是由北宋科學(xué)家沈括第一次命名的。