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    小微企業(yè)納稅財(cái)務(wù)策劃探究

    2022-12-26 12:56:02崔林潔對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院
    品牌研究 2022年35期
    關(guān)鍵詞:策劃人員納稅小微

    文/崔林潔(對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院)

    好的政策只有在得到正確使用之后,才能發(fā)揮最大的作用,才能具有一定的意義。本文對(duì)小微企業(yè)的納稅財(cái)務(wù)策劃進(jìn)行研究,是為了讓小微企業(yè)能更好地利用國(guó)家出臺(tái)的優(yōu)惠政策,來幫助小微企業(yè)站穩(wěn)腳跟,提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮興盛[1]。

    一、小微企業(yè)納稅財(cái)務(wù)策劃的相關(guān)概述

    國(guó)家并沒有不重視小微企業(yè)的發(fā)展,反而制定了各種各樣的優(yōu)惠政策,同時(shí)也明確界定了小微企業(yè)的內(nèi)涵,并制定了相關(guān)的文件和規(guī)定。由此可以看出,在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,小微企業(yè)并沒有處在邊緣地帶,反而發(fā)展方向和趨勢(shì)一片光明。在如此背景下,小微企業(yè)實(shí)施納稅財(cái)務(wù)策劃是必要的,也是重要的。小微企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)少,生產(chǎn)銷售量少,是人們眼中的微小企業(yè)。但即使是微小企業(yè),它本身也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和納稅籌劃。而所謂的納稅籌劃,主要是幫助企業(yè)策劃納稅工作,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資以及納稅活動(dòng)進(jìn)行籌劃和管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。

    在不觸犯國(guó)家法律法規(guī)的條件下,納稅策劃者應(yīng)盡可能地讓企業(yè)負(fù)擔(dān)較少的稅額,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)積蓄力量[2]。

    事實(shí)證明,納稅策劃能夠有效幫助企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理工作、經(jīng)營(yíng)管理工作以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作等,這些工作的開展都與企業(yè)納稅策劃有關(guān)。可以說,沒有哪一個(gè)小微企業(yè)能夠離開納稅策劃,也沒有哪一個(gè)小微企業(yè)不依賴納稅策劃。但是,無論實(shí)行何種納稅策劃方案,都逃離不出財(cái)務(wù)管理的范圍。因?yàn)槠髽I(yè)的納稅策劃工作本質(zhì)上是一種理財(cái)工作。通過開展合理的理財(cái)活動(dòng),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),完善企業(yè)管理,這是納稅策劃的一個(gè)屬性。

    脫離財(cái)務(wù)管理,談納稅籌劃是片面的。為此,小微企業(yè)需要考慮納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。只有把握好二者的關(guān)聯(lián),才能更全面地開展納稅財(cái)務(wù)策劃。具體來說,納稅財(cái)務(wù)策劃涉及納稅籌劃和財(cái)務(wù)管理,納稅籌劃受到財(cái)務(wù)管理的約束和限制,并且納稅籌劃的目的是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)[3]。在小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,納稅籌劃的方案多種多樣,但離不開財(cái)務(wù)管理的原則和要求。納稅籌劃主要遵循整體優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)收益平衡、利益關(guān)系協(xié)調(diào)、合法等原則。值得一提的是,納稅籌劃工作不是偷稅、漏稅、避稅以及逃稅,而是合法減少小微企業(yè)的納稅額,且納稅籌劃具有合法性和超前性。納稅籌劃重點(diǎn)在于策劃一項(xiàng)準(zhǔn)備計(jì)劃,以求得企業(yè)利益最大化,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)償債能力和經(jīng)營(yíng)理財(cái)能力有一定作用。

    二、小微企業(yè)納稅財(cái)務(wù)策劃的意義

    (一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)納稅策劃的必要性

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)從不停歇,小微企業(yè)生存與發(fā)展壓力與日俱增,尤其是小微企業(yè)的生存狀況較為嚴(yán)峻。在國(guó)家出臺(tái)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策之后,小微企業(yè)的生存狀況依舊令人擔(dān)憂。開展納稅財(cái)務(wù)策劃工作,能夠極大地增加企業(yè)的生存能力和經(jīng)營(yíng)能力。因此,小微企業(yè)開展財(cái)務(wù)納稅策劃是有必要的。

    具體來說:第一,企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)減輕的需要,使得企業(yè)的納稅財(cái)務(wù)策劃工作站到了大眾舞臺(tái)上。在當(dāng)前背景下,企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)對(duì)小微企業(yè)影響很大,甚至部分的小微企業(yè)因?yàn)闆]有做好納稅財(cái)務(wù)策劃工作,而面臨破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。由此可見,減少小微企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān),是要求小微企業(yè)做好納稅財(cái)務(wù)策劃工作的重要原因[4]。

    第二,小微企業(yè)的資源配置需要得到優(yōu)化,為此開展納稅財(cái)務(wù)策劃是有必要的。主要在于小微企業(yè)的利潤(rùn)較少,而要想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力,就必須優(yōu)化資源配置,合理控制企業(yè)有限的資金和資源。俗話說“錢要花在刀刃上”。同理,小微企業(yè)的資源也需要用在重要項(xiàng)目上,發(fā)揮有限資源的最大作用。

    第三,小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)作,需要依賴企業(yè)的納稅策劃。小微企業(yè)的稅收管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一,納稅財(cái)務(wù)策劃工作必然影響企業(yè)的稅收管理工作,進(jìn)一步影響企業(yè)的資金、融資、經(jīng)營(yíng)、投資、生產(chǎn)等工作。由此可見,小微企業(yè)必須提高對(duì)納稅財(cái)務(wù)策劃工作的重視度,才能更好地配合財(cái)務(wù)管理工作人員,開展企業(yè)的相關(guān)管理工作,輔助財(cái)務(wù)管理人員管理小微企業(yè)的資金運(yùn)作,為小微企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    (二)小微企業(yè)納稅財(cái)務(wù)策劃的重要性

    納稅財(cái)務(wù)策劃的重要性不言而喻。其一,納稅財(cái)務(wù)策劃能起到監(jiān)督小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。納稅策劃與財(cái)務(wù)管理二者聯(lián)系頗深。納稅策劃主要幫助企業(yè)降低納稅數(shù)額,減少企業(yè)納稅負(fù)擔(dān),提高企業(yè)的利潤(rùn)和收入。在操作納稅策劃工作時(shí),不可避免地需要收集企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)財(cái)務(wù)表等資料信息。這表明納稅策劃工作與財(cái)務(wù)管理工作是環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系,甚至牽一發(fā)而動(dòng)全身,也說明納稅財(cái)務(wù)策劃工作的結(jié)果和影響,需要以做好財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ),才能達(dá)到減稅增益的效果[5]。如此一來,納稅策劃工作能明顯反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果,還能夠表明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作是否到位,成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低的標(biāo)志。其二,開展納稅策劃工作,對(duì)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重要意義。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的預(yù)算管理,而預(yù)算管理與企業(yè)的納稅策劃工作息息相關(guān)。一般來說,企業(yè)明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),就先要明確企業(yè)承擔(dān)稅額的能力,及時(shí)做好企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。

    三、小微企業(yè)納稅財(cái)務(wù)策劃的現(xiàn)狀分析

    (一)納稅財(cái)務(wù)策劃成本收益得不到重視

    雖然當(dāng)前大部分小微企業(yè)提高了對(duì)納稅財(cái)務(wù)策劃工作的重視度,但是在納稅策劃的成本收益方面,小微企業(yè)并沒有給予足夠的關(guān)注度。原因在于,納稅財(cái)務(wù)策劃人員對(duì)稅額節(jié)約的空間認(rèn)知不足,沒有考慮到策劃成本問題。具體表現(xiàn)為,納稅策劃人為了減少企業(yè)的納稅額,采取了較為復(fù)雜的納稅策劃工作流程。在執(zhí)行中,操作復(fù)雜,成本較高,所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力較多,并沒有幫助企業(yè)降低更多的成本,難以發(fā)揮納稅策劃的作用。

    (二)納稅財(cái)務(wù)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

    做任何事都存在風(fēng)險(xiǎn),即使是幫助企業(yè)降低成本的納稅策劃,其依舊承擔(dān)著相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而導(dǎo)致小微企業(yè)產(chǎn)生較多且大的納稅策劃風(fēng)險(xiǎn)的原因,首先是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的管理人員以及納稅策劃人員不重視納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)防控,使得小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、制度、組織結(jié)構(gòu)等都不具備抵御納稅策劃風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次,是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者并沒有完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度和機(jī)制,只采取簡(jiǎn)單的事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型、原因、量化、指數(shù)、收益進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,使得小微企業(yè)既無法避免納稅策劃風(fēng)險(xiǎn),又無法避免金融風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)納稅財(cái)務(wù)策劃管理體系不完善

    在小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,納稅財(cái)務(wù)策劃工作屬于財(cái)務(wù)管理工作的一部分。但是,由于小微企業(yè)的納稅財(cái)務(wù)策劃人員的職位、工作內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章條例都缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致小微企業(yè)的納稅財(cái)務(wù)策劃工作得不到制度保證,無法為小微企業(yè)提供有效的納稅策劃方案,更無法達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具體表現(xiàn)在小微企業(yè)的納稅財(cái)務(wù)策劃人員素質(zhì)不高、能力不足、容易踩踏法律界限、所制定的策劃方案不能夠完全適合小微企業(yè)自身的需要,存在真實(shí)性匱乏、針對(duì)性不足、全面性不夠、可行性不高以及合理性不足等問題。

    (四)納稅財(cái)務(wù)策劃人員素質(zhì)不高

    小微企業(yè)規(guī)模較小,生產(chǎn)利潤(rùn)較少,很難引入高尖端的納稅策劃專業(yè)人才,來幫助企業(yè)開展納稅策劃。且當(dāng)前部分小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在納稅意識(shí)不足、專業(yè)能力不高、濫用優(yōu)惠稅收政策等問題。此外,部分小微企業(yè)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)重視度不夠。面對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),相關(guān)的納稅策劃人員容易走進(jìn)降低納稅額的誤區(qū),更容易掉入稅收陷阱,只是一味地追求減輕企業(yè)納稅負(fù)擔(dān),而不考慮小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

    四、小微企業(yè)納稅財(cái)務(wù)策劃的措施分析

    (一)提高納稅財(cái)務(wù)策劃成本收益分析重視度

    納稅財(cái)務(wù)策劃成本,主要涉及人力成本、時(shí)間成本、心理成本、隱性成本等,這些成本是納稅策劃運(yùn)作中的成本,都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和財(cái)務(wù)管理相關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)納稅策劃成本收益分析,選擇最佳的策劃方案,對(duì)減少企業(yè)成本、提高財(cái)務(wù)管理工作的效果有著重要意義。

    具體來說,納稅財(cái)務(wù)策劃成本收益分析,主要看重小微企業(yè)納稅額的減少和利潤(rùn)的增加。一般開展財(cái)務(wù)納稅策劃工作,需要相關(guān)工作人員提前收集財(cái)務(wù)資料,研究國(guó)家出臺(tái)的優(yōu)惠稅收政策,并根據(jù)政策制定相應(yīng)的納稅方案,并控制期間產(chǎn)生的成本。在開展納稅財(cái)務(wù)策劃之前,工作人員需要對(duì)各項(xiàng)稅收政策的免稅、減稅、緩稅、退稅等進(jìn)行分析,不能對(duì)小微企業(yè)的行業(yè)優(yōu)惠、所處地區(qū)優(yōu)惠以及特殊行為優(yōu)惠等掉以輕心,一不小心就會(huì)出現(xiàn)納稅策劃漏洞,具體分析如圖1所示。

    圖1 納稅政策分析圖

    最好的控制方法就是提前做好成本預(yù)算。規(guī)劃不同的方案,則會(huì)出現(xiàn)不同的成本數(shù)據(jù)。而小微企業(yè)的策劃人員需要做的便是找出最佳的納稅策劃流程,降低企業(yè)成本,減少風(fēng)險(xiǎn)成本、隱性成本、機(jī)會(huì)成本等。通過量化成本數(shù)據(jù)和指標(biāo),達(dá)到科學(xué)策劃的目的。在小微企業(yè)開展納稅策劃時(shí),小微企業(yè)的管理人員和納稅財(cái)務(wù)策劃人員,需要規(guī)劃策劃工作的成本預(yù)算。換句話說,在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi),開展納稅策劃工作。既能夠提高小微企業(yè)納稅策劃工作的效率和經(jīng)濟(jì)效益,還能避免財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位的問題,有利于完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和相關(guān)機(jī)制。

    (二)提高納稅財(cái)務(wù)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范管理

    小微企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)各式各樣,納稅策劃也存在各種風(fēng)險(xiǎn)。因此,具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)人和管理人的基本素養(yǎng),同時(shí)也是企業(yè)納稅財(cái)務(wù)策劃工作人員的基本素養(yǎng)。提高小微企業(yè)的納稅財(cái)務(wù)策劃風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是首要任務(wù),只有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防范到位,才能有效掌控策劃細(xì)節(jié)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患的環(huán)節(jié)。但是,最關(guān)鍵的還是需要小微企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作,積極開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析、防控等措施,逐步增強(qiáng)小微企業(yè)的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。例如:假設(shè)小微企業(yè)A是批發(fā)零售的企業(yè),首先要健全會(huì)計(jì)核算。在開展納稅策劃方案工作時(shí),需要提前計(jì)算出A企業(yè)的納稅額,計(jì)算好所取得的專用發(fā)票的成本。不同的成本比例,小微企業(yè)作為納稅人應(yīng)該交的增值稅數(shù)額不同。一般納稅人與小規(guī)模納稅人不同,A企業(yè)應(yīng)該交的稅額也將不同。而存在不同的地方,就存在風(fēng)險(xiǎn),需要策劃工作者明確標(biāo)注,避免納稅策劃與企業(yè)實(shí)際情況不相符合的問題。現(xiàn)實(shí)中,風(fēng)險(xiǎn)往往來自細(xì)微之處,但是這些細(xì)微的地方有時(shí)候能給小微企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

    (三)完善納稅財(cái)務(wù)策劃管理體系

    納稅財(cái)務(wù)策劃管理體系的完善,涉及財(cái)務(wù)與納稅策劃兩方面工作。一般來說,企業(yè)完善了財(cái)務(wù)管理體系,不代表納稅策劃管理體系也得到了完善。因此,需要小微企業(yè)區(qū)別對(duì)待,進(jìn)一步開展有針對(duì)性的工作。

    具體需要小微企業(yè)提高納稅策劃部門的獨(dú)立性,規(guī)定納稅策劃工作人員的內(nèi)容和行為準(zhǔn)則,構(gòu)建完善的納稅策劃工作組織結(jié)構(gòu),并將納稅策劃部門的監(jiān)督體系融入財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的監(jiān)督體系,方便納稅策劃工作部門轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程,及時(shí)搭建組織平臺(tái),將交易的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,做到有規(guī)劃和有步驟地實(shí)施納稅策劃工作,最終幫助小微企業(yè)享受國(guó)家稅收優(yōu)惠政策,降低稅收負(fù)擔(dān),減少稅收風(fēng)險(xiǎn),其流程如圖2所示。

    圖2 納稅財(cái)務(wù)策劃管理流程圖

    (四)提高納稅財(cái)務(wù)策劃人員培訓(xùn)重視度

    小微企業(yè)很難引進(jìn)專業(yè)人才,但是不代表小微企業(yè)就不能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的納稅財(cái)務(wù)策劃工作者。這需要小微企業(yè)完善納稅財(cái)務(wù)策劃員工的培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)培訓(xùn)的課程、時(shí)間、方式以及結(jié)果做出相關(guān)的規(guī)定。在培養(yǎng)人才方面,小微企業(yè)不能只看眼前而不顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,畢竟小微企業(yè)最終的發(fā)展方向是擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模,提高自身的市場(chǎng)占有額。做好納稅財(cái)務(wù)策劃培訓(xùn)工作,是為小微企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ),也是做好人才儲(chǔ)備。

    五、結(jié)語

    總而言之,小微企業(yè)的納稅財(cái)務(wù)策劃是現(xiàn)在大部分學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)課題之一。本文通過對(duì)小微企業(yè)的納稅財(cái)務(wù)策劃研究,了解到目前小微企業(yè)納稅財(cái)務(wù)策劃存在不重視成本收益、管理體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)以及人員素質(zhì)不高等現(xiàn)狀。針對(duì)這些現(xiàn)狀問題,本文提出了要強(qiáng)化成本收益分析、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、健全納稅策劃管理體系以及提高人員培訓(xùn)方面的重視度,幫助小微企業(yè)更好地開展納稅財(cái)務(wù)策劃的工作。

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