基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究

段 言

（寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院 寧夏回族自治區(qū)銀川 750021）

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，需保證能有序和科學(xué)地對(duì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。企業(yè)規(guī)范化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要目的，在于持續(xù)提升自身的市場競爭能力，并能高度適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與環(huán)境。而企業(yè)要從以往的生產(chǎn)型經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，有效地提高科技含量，這是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的必要條件。管理者要具備全局意識(shí)和系統(tǒng)思維，縱觀市場內(nèi)外環(huán)境發(fā)展特點(diǎn)和國際經(jīng)濟(jì)形勢，有長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維地制定工作策略。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心要點(diǎn)

(一)構(gòu)建高度適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)背景的制度體系

現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須在既定的規(guī)則下完成，尤其在技術(shù)要素和市場要素深度介入其中后，進(jìn)一步加劇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)雜性和不確定性。為此，基于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式必須逐漸趨向規(guī)范化，而這一目標(biāo)和愿景的實(shí)現(xiàn)必須依賴于科學(xué)和完善的制度體系。而制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，必須高度適應(yīng)與契合于現(xiàn)代化建設(shè)背景，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律與市場秩序，科學(xué)制定與優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)管理的制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理，必須把握好整個(gè)市場發(fā)展的大方向，合理制定商品價(jià)格，充分利用各類企業(yè)資源，在既定的規(guī)范制度框架下創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的推進(jìn)，需有效與合理地利用企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，盡量實(shí)現(xiàn)利用價(jià)值最大化。信息化時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)工作布局與戰(zhàn)略設(shè)想，構(gòu)建高度適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)背景的制度體系，這是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際管理特點(diǎn)與特質(zhì)，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定具有前瞻性和市場適應(yīng)性的投資制度、薪酬制度、生產(chǎn)計(jì)劃和安全標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）把握好新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)會(huì)受到改革歷程變遷的影響。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的崛起，對(duì)我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定沖擊和影響。無論何種經(jīng)營類型和范疇的企業(yè)，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中，必須要把握好新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。既要了解新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與規(guī)律，還要對(duì)其中的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和管理機(jī)制建立深刻的認(rèn)識(shí)。

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家勢必會(huì)在宏觀和微觀層面進(jìn)行科學(xué)調(diào)控與管理。企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，必須緊跟整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢，科學(xué)地構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式，在國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略背景下，逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。市場經(jīng)濟(jì)無論是經(jīng)歷怎樣的變革，企業(yè)追求利益最大化都是核心目標(biāo)，若想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理，必須做到管理手段和制度的規(guī)范化。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的既定規(guī)律下，科學(xué)化和規(guī)范化的制定與實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理模式。

企業(yè)在創(chuàng)新與發(fā)展的過程中勢必會(huì)積累大量的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸趨向規(guī)范化是必然選擇。企業(yè)若想在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終具備顯著優(yōu)勢與實(shí)力，就必須形成與時(shí)代相匹配的管理模式。為此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化必須把握好市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，保證企業(yè)始終保持經(jīng)濟(jì)活力。而企業(yè)應(yīng)正確地定位自身的地位與角色，將其合理地嵌入或融入市場經(jīng)濟(jì)體系中，成為整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。在局部與整體獲得高度融合和協(xié)調(diào)發(fā)展的前提下，勢必會(huì)為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展帶來良好的保障。

（三）加速推進(jìn)人的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程

人才是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康和規(guī)范化發(fā)展的第一資源，若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，必須側(cè)重推進(jìn)人才的現(xiàn)代化發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)工作部署與重大決策，重新認(rèn)知與審視自身的管理通病與局限。大部分企業(yè)在管理和改革過程中，過于在經(jīng)濟(jì)維度思考戰(zhàn)略和決策，往往忽略和弱化了人力資源管理功能與作用?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭，實(shí)質(zhì)上是人力資源和人力資本價(jià)值的競爭。而企業(yè)若想真正達(dá)到現(xiàn)代化和規(guī)范化的高水平管理，就必須注重引進(jìn)與培育優(yōu)秀人才。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，工作重點(diǎn)在于加速推進(jìn)人的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，不能完全局限在制度建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。尤其面對(duì)思維活躍和極具個(gè)性的“90”“95”后新人，企業(yè)若不能制定科學(xué)的管理機(jī)制，完善企業(yè)文化體系，則無法有效吸納和留住優(yōu)秀人才?！?0”“95”后人才有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展發(fā)揮重要的作用。一方面，新型人才的活躍思維和創(chuàng)新精神，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化和多元化發(fā)展；另一方面，青年職工有著破壞規(guī)則的自主意識(shí)，大多情況下不愿意被束縛與限制。為此，現(xiàn)代企業(yè)必須衡量好規(guī)則與創(chuàng)新的關(guān)系，能對(duì)現(xiàn)代化人才進(jìn)行科學(xué)的思想引領(lǐng)與行為規(guī)范，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的核心要點(diǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本特質(zhì)

（一）技術(shù)性

持續(xù)提升與創(chuàng)造公司價(jià)值，擴(kuò)大市場規(guī)模和資源占有率，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和參與市場競爭的重要目標(biāo)。創(chuàng)造收益永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本與核心目標(biāo)，為此在經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化過程中，需借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)督與管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建與實(shí)施需深度嵌入技術(shù)元素，在全面提高管理質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，賦予現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式鮮明的技術(shù)性特質(zhì)。實(shí)現(xiàn)利益最大化，是企業(yè)發(fā)展和管理的基本目標(biāo)。而經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段和工具。從某種角度來說，經(jīng)濟(jì)管理模式是為這一基本目標(biāo)服務(wù)的，在技術(shù)要素的驅(qū)動(dòng)下，有利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理朝向規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展。例如，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)可實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和智能化生產(chǎn)，降低經(jīng)營與投資成本的同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)利益最大化，并能更加科學(xué)和規(guī)范化管理勞動(dòng)力。這是利用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理的重要標(biāo)志，并進(jìn)一步凸顯現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理中的重要價(jià)值和作用。

（二）人與物間深度交互

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛使用和蓬勃發(fā)展，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理和發(fā)展提供扎實(shí)的技術(shù)支持。而基于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的深度介入下，使得人與人、人與物之間深度交互，真正在萬物互聯(lián)的背景下實(shí)現(xiàn)智能化和智慧化作業(yè)。無論是企業(yè)內(nèi)部的各部門和崗位間，還是企業(yè)與外部合作單位間，都產(chǎn)生極其密切的關(guān)聯(lián)性，并在數(shù)據(jù)資源共享方面產(chǎn)生極強(qiáng)的便捷性與高效性。甚至人與人或人與物之間的深度交互，成為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要方式。即用戶與企業(yè)建立更密切的情感聯(lián)結(jié)后，可產(chǎn)生多次消費(fèi)的動(dòng)機(jī)與行為，并以此充分保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，實(shí)質(zhì)上需有效地把握人的因素與物的因素對(duì)管理質(zhì)量提升的影響。企業(yè)若能構(gòu)建萬物互聯(lián)的管理形態(tài)，勢必可大大提升經(jīng)濟(jì)管理要素的活躍性，在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)背景下掌握先機(jī)。尤其推進(jìn)具體投資與經(jīng)營活動(dòng)的過程中，若能在信息對(duì)稱下作出決策與決定，可大大提升工作質(zhì)量和效率，在一定程度上可有效地控制經(jīng)營與投資風(fēng)險(xiǎn)。人與物之間的深度交互，已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要特質(zhì)，其中涉及的所有細(xì)節(jié)都與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展產(chǎn)生極其密切的關(guān)系。

（三）顯著的前瞻性

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的基石，決定組織內(nèi)部發(fā)展能力和創(chuàng)新能力提升效果。若想不斷地提升自身的競爭能力和綜合管理水平，就必須在決策和政策制定方面展現(xiàn)出顯著的前瞻性，如此才能真正地體現(xiàn)自身管理和發(fā)展的現(xiàn)代性。而企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的過程中，必須要精準(zhǔn)預(yù)測市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，有前瞻意識(shí)地推進(jìn)與落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。顯著的前瞻性已然成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要特質(zhì)，若盲目地跟隨市場，將無法在復(fù)雜和激烈的市場競爭中脫穎而出。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，需明確現(xiàn)代的意義指向，由此才能更加科學(xué)地制定行動(dòng)方案與經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃。管理人員只有具備良好的前瞻意識(shí)，才能真正做到深層次的創(chuàng)新與變革，不斷地增強(qiáng)自身的市場核心競爭力，這是持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和公司價(jià)值的必要條件。

三、現(xiàn)代與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的理性對(duì)比

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢

經(jīng)濟(jì)管理模式映照的是組織發(fā)展方向和整體水平。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)要高度適應(yīng)特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢與顯著特點(diǎn)。我國全面地加速社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程下，企業(yè)必須引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)和先進(jìn)理念，繼而增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)變動(dòng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的相適應(yīng)性。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，相較于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)工作行動(dòng)，呈現(xiàn)出鮮明的創(chuàng)新性與多元性特點(diǎn)。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展要全面嵌入市場環(huán)境，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)工作的重要部署與布局，及時(shí)優(yōu)化與豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，其顯著特點(diǎn)是線上與線下的深度結(jié)合，可利用虛擬流量創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的靈活性與多元性，并逐漸向集約化和規(guī)范化方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景與市場規(guī)模將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（二）傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的劣勢

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制影響，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式主要以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，雖能快速識(shí)別和有效控制各種經(jīng)營與投資風(fēng)險(xiǎn)，但無法快速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，缺乏顯著的創(chuàng)新性與靈活性，不利于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。若企業(yè)過度依賴于國家撥付資金，將會(huì)制約自身的快速和深層次創(chuàng)新與改革，會(huì)被創(chuàng)新型企業(yè)所壓制和掣肘，逐漸被市場與社會(huì)所淘汰。企業(yè)實(shí)際開展經(jīng)營和投資等活動(dòng)的過程中，既要從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式向現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)型，還要保證現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化實(shí)施。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體策略

（一）構(gòu)建符合特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

制定規(guī)范性和先進(jìn)性的制度體系，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的核心要點(diǎn)。為此管理人員必須根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，不斷優(yōu)化與完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系，由此才能保證各種經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性與合理性。若超出既定的法律法規(guī)范疇，將無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，甚至引發(fā)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)必須利用制度手段，保證管理行為的規(guī)范化，督促所有人員合理、合規(guī)、合法地參與各項(xiàng)經(jīng)營與投資活動(dòng)中。

信息化時(shí)代下，經(jīng)營和管理信息流通性獲得大幅提升，企業(yè)必須加強(qiáng)信息管理，否則易出現(xiàn)商業(yè)機(jī)密泄露的問題。需對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的重要信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范化管理，對(duì)信息調(diào)取與共享的權(quán)限進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，進(jìn)而將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同時(shí)針對(duì)各種經(jīng)營和投資過程生成具體的監(jiān)管機(jī)制，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度全面和規(guī)范化落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。企業(yè)需在生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷、形象建設(shè)、文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面，都制定相適應(yīng)的管理制度，在各個(gè)方面和層面為經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。若不能有效地把握各個(gè)管理環(huán)節(jié)和程序，將會(huì)為經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展埋下安全隱患，甚至引發(fā)不可控制的經(jīng)營與投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，若因管理不善而泄露重要信息，導(dǎo)致企業(yè)失去重要的經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展項(xiàng)目。企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不局限在經(jīng)濟(jì)管理本身工作層面，涉及信息安全管理和員工關(guān)系維護(hù)等各個(gè)方面。為此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，在資源整合與配置、人才引進(jìn)與管理、招商與投資等方面，都能有效地把握經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和進(jìn)度，通過做好細(xì)節(jié)把控，逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理。

（二）持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，管理人員必須把握工作核心要點(diǎn)與重點(diǎn)。即人才的引進(jìn)與培育，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的重點(diǎn)，需全面加速推進(jìn)人的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。管理人員必須明確高質(zhì)量和高水平的工作隊(duì)伍，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為此，企業(yè)應(yīng)科學(xué)地制定人力資源管理規(guī)劃，在資源整合與配置方面形成現(xiàn)代化和規(guī)范化的運(yùn)作方式，以持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

管理層和決策層要自覺提升自身的戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力，在重要經(jīng)濟(jì)工作上具備良好的前瞻意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，充分認(rèn)識(shí)到人才管理與引進(jìn)對(duì)組織發(fā)展的重要作用和意義。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定人才引進(jìn)與培育計(jì)劃，從內(nèi)部孵化與外部引進(jìn)兩方面著手，增強(qiáng)組織內(nèi)部的競爭能力與作戰(zhàn)實(shí)力。內(nèi)部人才孵化維度主要是科學(xué)地制定現(xiàn)代化和規(guī)范化培訓(xùn)制度和方案，不斷地提升原有崗位上人員的職業(yè)能力和專業(yè)技能，確保他們形成更具有競爭優(yōu)勢的崗位勝任力。另一方面，結(jié)合企業(yè)自身的人才結(jié)構(gòu)和崗位需求，引進(jìn)一批符合要求與需求的人才，擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模的同時(shí)向內(nèi)部輸送新鮮血液，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的活力和生命力。階段性地完成招聘與培訓(xùn)工作后，要面向企業(yè)所有職工進(jìn)行科學(xué)的能力測評(píng)，確保他們真正契合于各個(gè)崗位的要求。企業(yè)在人力資源管理方面，需逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，繼而為經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化創(chuàng)造有利的前提條件。

（三）動(dòng)態(tài)優(yōu)化與完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)

管理人員必須根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，動(dòng)態(tài)地優(yōu)化與完善自身的組織架構(gòu)，確保所有重大決策與制度執(zhí)行的高效性與精準(zhǔn)性。依托優(yōu)質(zhì)和完善的組織結(jié)構(gòu)，能夠保證經(jīng)濟(jì)快速和高質(zhì)量發(fā)展的情報(bào)信息精準(zhǔn)觸達(dá)對(duì)象。企業(yè)管理層必須明確“數(shù)據(jù)為王”的時(shí)代下，掌握第一手資料與信息是市場競爭成敗的關(guān)鍵。若底層職工掌握關(guān)鍵信息則無法快速地觸達(dá)高層，無法保證重大決策的科學(xué)性與先進(jìn)性。需要通過完善與優(yōu)化組織架構(gòu)，使重要信息傳播縱向到底、橫向到邊，敏銳感知投資和經(jīng)營活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)與商機(jī)?？茖W(xué)和完善的組織架構(gòu)，要在生產(chǎn)與經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。高層管理方面，通過扁平化的管理，加強(qiáng)高層與基層職工的深度交流，確保重要信息上下貫通，保證重大決策快速調(diào)整與合理優(yōu)化，這一工作是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序和規(guī)范推進(jìn)的關(guān)鍵與前提。而經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，必須保證重要制度和政策的高效實(shí)施，保證所有職工都能規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)各自任務(wù)與職責(zé)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)構(gòu)建現(xiàn)代化的管理平臺(tái)，采用線上和線下相結(jié)合的方式推進(jìn)與落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。利用虛擬和開放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，垂直輸入與輸出經(jīng)濟(jì)管理工作的重要信息，繼而為經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化提供更多可能性。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，需根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和態(tài)勢進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化和調(diào)整。既要對(duì)經(jīng)營和投資活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，還要對(duì)人力資源管理動(dòng)態(tài)規(guī)范，協(xié)同發(fā)揮技術(shù)要素和人才要素的驅(qū)動(dòng)作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得創(chuàng)新化和規(guī)范化發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，要高度適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)工作的總體規(guī)劃與布局，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有明確方向和針對(duì)性規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式。