加快紙媒轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng)探析

文_豐曉原

在快速演進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動下，傳統(tǒng)紙媒陷入困境顯而易見?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)紙媒大多加快了向新媒體轉(zhuǎn)型的步伐，并運用新技術(shù)，創(chuàng)新融合傳播手段，以提升新聞傳播效果，增強紙媒影響力，擴大紙媒在新媒體領(lǐng)域話語權(quán)，唱響時代主旋律，持續(xù)發(fā)揮紙媒的輿論引導(dǎo)作用，也取得了較好的成效。但是，從目前傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型的實際情況看，效果參差不齊，有的效果明顯，有的乏善可陳。究其原因，我們通過調(diào)查分析，認(rèn)為傳統(tǒng)紙媒在轉(zhuǎn)型新媒體、人才培養(yǎng)方面還應(yīng)加大力度。

一、傳統(tǒng)紙媒的優(yōu)勢

云計算、大數(shù)據(jù)、算法、場景等等，互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)徹底顛覆了傳統(tǒng)的傳播機制，傳統(tǒng)紙媒在探索中艱難行進(jìn)。面對新媒體的沖擊，既是挑戰(zhàn)也是機遇。畢竟，傳統(tǒng)紙媒有新媒體不可逾越的優(yōu)勢。

1.權(quán)威性。國內(nèi)傳統(tǒng)紙媒經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在讀者中已樹立起較高的權(quán)威性。在眾聲喧嘩的輿論場，在信息真假難辨的情況下，絕大多數(shù)讀者愿意相信紙媒上的權(quán)威信息。

2.公信力。紙媒的社會影響力、輿論引導(dǎo)力、公眾信譽度，紙媒的獨特優(yōu)勢資源和新聞采寫能力，早已深入人心。而許多新媒體平臺、自媒體發(fā)布的消息，有很多就來自紙媒發(fā)布的內(nèi)容，有的自媒體為了博人眼球，靠道聽途說的不實信息混淆視聽，甚至不惜造假。

3.讀者忠誠度。雖然當(dāng)下快餐化、碎片化的新聞，給廣大用戶帶去了較好的閱讀體驗，但是也要看到，現(xiàn)實生活中還有相當(dāng)一部分老年人，他們對傳統(tǒng)紙媒還是情有獨鐘。一張報紙翻看半天的老人仍然大有人在。

正因為傳統(tǒng)紙媒有其新媒體不可替代的優(yōu)勢，刊發(fā)的消息真實、權(quán)威，在激烈的新聞競爭中，完全可以開辟出新天地。

二、加快紙媒向新媒體轉(zhuǎn)型的路徑

新媒體不僅傳播快，而且注重用戶的體驗。紙媒生存和發(fā)展的核心，就是要加快向新媒體轉(zhuǎn)型，做強融合新聞，把失去的用戶奪回來。而要達(dá)到這個目的，紙媒就要強化“內(nèi)容+”的“用戶體驗為王”的理念。

1.根植紙媒，開枝散葉。以開放的心態(tài)，以紙媒為根基，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用紙媒自身的優(yōu)勢，揚長避短。比如，金華日報報業(yè)傳媒集團(tuán)旗下的《金華晚報》是浙中地區(qū)最有影響力的都市報，近幾年來，以報紙為核心，多次對版面進(jìn)行改版，無論是內(nèi)容呈現(xiàn)，還是版式時尚性等方面，都體現(xiàn)了新媒體元素。

與此同時，《金華晚報》以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)，堅持“移動優(yōu)先”原則，“內(nèi)容+”為驅(qū)動，按照新媒體規(guī)律重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、采編流程和業(yè)務(wù)流程，打造新型主流媒體。組建了微博、微信、客戶端、小程序、微網(wǎng)站等新媒體平臺，還先后與騰訊新聞、今日頭條、網(wǎng)易新聞等國內(nèi)主要資訊客戶端展開深度合作，基本實現(xiàn)一次生成、全網(wǎng)分發(fā)的內(nèi)容傳播格局。

2.創(chuàng)新載體，有效傳播。新聞傳播的任務(wù)，就是對社會生活中有新聞價值的各類事件進(jìn)行真實的報道。因此，新聞傳播要準(zhǔn)確地把握受眾的心理。要實現(xiàn)新聞有效傳播，必須要創(chuàng)新機制、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式等等。《金華晚報》在創(chuàng)新報道內(nèi)容方面，著力增強新聞的短、新、快。記者采寫的稿件，第一時間在新媒體平臺發(fā)布，讓用戶先睹為快，深度新聞內(nèi)容第二天在紙媒上呈現(xiàn)，新媒體與紙媒優(yōu)勢互補，構(gòu)建了快速有效的傳播鏈。

3.轉(zhuǎn)變觀念，強勢突圍。紙媒要樹立“用戶至上”的服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)紙媒出版的運作模式，通過體制機制改革，達(dá)到流程再造，完成從“信息搬運工”到“內(nèi)容架構(gòu)師”、從提供“信息”到提供“產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變，打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP，增強用戶體驗，在新媒體運作上強勢突圍，站在新聞制高點，達(dá)到先聲奪人的效果。

4.融媒結(jié)合，增強互動。把紙媒的內(nèi)容深度與新媒體信息發(fā)布的速度和廣度優(yōu)勢相結(jié)合，從相加到相融再到深融。通過在紙媒刊發(fā)二維碼等方式，使新聞內(nèi)容呈現(xiàn)不僅可讀，而且可視，讓內(nèi)容產(chǎn)品從一維到多維升級融合，增強用戶體驗，形成“你中有我，我中有你”“人有我優(yōu)”的新媒體傳播格局，不斷增強用戶的黏性。

比如，《金華晚報》在加快新媒體轉(zhuǎn)型中，不斷探索新媒體運作手段，如今已形成金華晚報＋微信矩陣、金華晚報＋微博、金華晚報＋手機客戶端、金華晚報＋官方網(wǎng)站、金華晚報＋微電臺、金華晚報＋短視頻、金華晚報＋抖音等，通過多種傳播渠道，讓《金華晚報》成為新聞融合的大平臺，讓資訊傳播更遠(yuǎn)，信息到達(dá)更精準(zhǔn)，為用戶創(chuàng)造更多的價值，使讀者感受到《金華晚報》已不僅僅是一張報紙。

三、新媒體人才培養(yǎng)舉措

新聞競爭說到底還是人才競爭。新媒體有別于傳統(tǒng)媒體，有專門的技術(shù)人才支撐很重要，紙媒要想在新媒體轉(zhuǎn)型中取得長足發(fā)展，只有加快培養(yǎng)新媒體專業(yè)人才。因此，針對目前紙媒運營新媒體的人才缺乏現(xiàn)象，筆者認(rèn)為可采取以下方法。

1.加大招才引智力度。新聞單位要通過“走出去，請進(jìn)來”的方法，加大招才引智力度。一方面到各高校招聘相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，另一方面從各大新媒體運作較好的單位，高薪“挖人”為我所用。

2.加強采編人員學(xué)習(xí)。新聞單位要加強對采編人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高采編人員的新媒體技能。多請專家傳授手機攝影技術(shù)、短視頻制作、微信、微博、抖音發(fā)布等各種新媒體理論知識和實際操作方法，使采編人員早日成為“一專多能”的行家。也可派新聞業(yè)務(wù)骨干赴全國有影響力的新媒體單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。

比如，金報集團(tuán)為了加快新媒體轉(zhuǎn)型和新聞融合步伐，積極培養(yǎng)新媒體人才，從報社的體制機制入手，對集團(tuán)內(nèi)設(shè)機構(gòu)進(jìn)行了大膽改革，改變過去采編合一的機制，不僅提高了采編人員的主觀能動性，也提高了新聞生產(chǎn)效率。去年下半年以來，金報集團(tuán)更是加大改革力度，把集團(tuán)下屬的《金華日報》《金華晚報》《浙中新報》等進(jìn)行了大部制整合，推出有利于新媒體運作的各種改革措施。

3.強化新聞編發(fā)紀(jì)律。由于新媒體的即時性，稍不仔細(xì)，就很容易出現(xiàn)新聞差錯。對此，新聞單位要強化對采編人員的思想政治教育，教育采編人員遵守新聞宣傳紀(jì)律。采編人員平時要注重政治學(xué)習(xí)，始終在思想上行動上同黨中央保持高度一致。

4.考核向新媒體傾斜。新媒體采編人員工作強度大，有時為了搶抓時間編發(fā)新聞信息，不分白天黑夜，其辛苦程度可想而知。因此，在采編人員的考核機制上，應(yīng)多向新媒體采編人員傾斜，比如獎金分配、評優(yōu)評先、職稱評聘等等。與此同時，要加快建立適應(yīng)新媒體人才培養(yǎng)的有效機制，不斷拓展人才成長空間。