房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施探討

顏罡

（京投發(fā)展股份有限公司，北京 100000）

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了不少的影響。但同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)由于在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的各種流動(dòng)資金的規(guī)模大，更容易發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)在其稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中仍然存在一些不足，比如，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不到位、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不科學(xué)、稅務(wù)人員綜合素質(zhì)欠佳、缺乏正確的稅務(wù)溝通機(jī)制等等，嚴(yán)重影響著房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想能夠得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強(qiáng)稅務(wù)管理工作，建立一套符合自身發(fā)展的稅務(wù)管理體系，并隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向做出相應(yīng)調(diào)整，從而減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

一、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

（一）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)存在著兩種類(lèi)型的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：第一類(lèi)是房地產(chǎn)企業(yè)因違反稅收法律規(guī)定而導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既因未按時(shí)繳納應(yīng)繳的稅款，經(jīng)由稅務(wù)機(jī)關(guān)查處后，繳納滯納金導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等。第二類(lèi)是因房地產(chǎn)企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)對(duì)稅務(wù)政策，或因稅務(wù)籌劃不當(dāng)而繳納大量的稅款。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的重要內(nèi)容，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整合企業(yè)納稅的全過(guò)程中[1]。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

第一，項(xiàng)目前期收購(gòu)階段。土地收購(gòu)是指房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)土地這一階段產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其用于住宅、商業(yè)金融、商住一體等其他類(lèi)型建筑。首先是土地征用時(shí)未明確使用用途而引起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，某房地產(chǎn)企業(yè)在一個(gè)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目中，獲得了土地使用權(quán)，其主要用于住宅、商鋪以及商住樓的使用之中。然而，由于該企業(yè)在并沒(méi)有細(xì)致規(guī)劃，將其直接分為居住和商業(yè)兩部分，并且在建設(shè)時(shí)，未與當(dāng)?shù)卣屯恋厥褂脵?quán)以及用途深入商討，未能顧及所拆遷成本，從而導(dǎo)致在最終費(fèi)用計(jì)算時(shí)，出現(xiàn)稅收不明晰，使得資金流失。

第二，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段。在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段中，其開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與稅務(wù)部門(mén)密切相關(guān)。主要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在以下幾個(gè)方面：一是開(kāi)發(fā)商在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)各類(lèi)住房的數(shù)量進(jìn)行了不合理的規(guī)劃，人員配置不恰當(dāng)，使得企業(yè)所得稅以及土地增值稅增加，出現(xiàn)不合理的稅收，降低了企業(yè)收益。二是開(kāi)發(fā)階段企業(yè)會(huì)將大量資金用于建造方面，在這一過(guò)程中，有些企業(yè)會(huì)選擇外包的形式，將建設(shè)工程承包給施工單位，若企業(yè)的開(kāi)發(fā)商和承包商在對(duì)接時(shí)，未能將個(gè)合同條款細(xì)則明確，導(dǎo)致偷稅漏稅的問(wèn)題發(fā)生。

第三，銷(xiāo)售階段。銷(xiāo)售過(guò)程中，企業(yè)會(huì)制定一些銷(xiāo)售方案，若沒(méi)有正確的銷(xiāo)售方案，很可能也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，房屋車(chē)位需要購(gòu)買(mǎi)或者贈(zèng)送，不一樣的方式下所生成的銷(xiāo)售合同發(fā)票、稅收風(fēng)險(xiǎn)等也存在一定差異。在商品房的預(yù)售與銷(xiāo)售時(shí)，若是相關(guān)人員未能科學(xué)核算稅務(wù)有關(guān)科目，若出現(xiàn)不合理的定價(jià)，會(huì)引起土地增值稅的風(fēng)險(xiǎn)或者偷稅漏稅的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，竣工階段?？⒐るA段，房屋產(chǎn)權(quán)的交接完成之后，會(huì)涉及房屋開(kāi)發(fā)的發(fā)票、稅收的申報(bào)等，這些若是未能提前預(yù)算規(guī)劃，必然影響企業(yè)的凈利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，由于房地產(chǎn)企業(yè)增值稅通常在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)、實(shí)際交付或者取得發(fā)票時(shí)間，所以企業(yè)要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行銷(xiāo)項(xiàng)稅額抵扣，以防發(fā)生大量留抵問(wèn)題[2]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

在目前的發(fā)展趨勢(shì)下，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)稅務(wù)工作。然而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻忽略了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)稅務(wù)有關(guān)的知識(shí)了解得也不多，無(wú)法支撐發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略決策。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展直接受到政策影響，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不具備前瞻眼光，未能及時(shí)了解其風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊，嚴(yán)重?fù)p失了企業(yè)政策經(jīng)營(yíng)。除此之外，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，缺乏正確的稅務(wù)認(rèn)知，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)不甚了解，缺少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)多繳或者漏繳現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）企業(yè)內(nèi)部的缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

房產(chǎn)企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)主要包括內(nèi)部因素與外部因素外兩個(gè)部分：內(nèi)部因素，由于企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善、不全面而導(dǎo)致的稅收風(fēng)險(xiǎn)。房企項(xiàng)目周期長(zhǎng)，極易突發(fā)各類(lèi)意外狀況，產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而外部因素是指由于國(guó)家宏觀調(diào)控、政策變動(dòng)所引發(fā)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)涉及了民生的各個(gè)方面，而企業(yè)稅務(wù)籌劃方案時(shí)間較長(zhǎng)，一旦國(guó)家政策變動(dòng)，必然會(huì)影響稅收籌劃方案[3]。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的稅務(wù)溝通機(jī)制

一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)都是各個(gè)地區(qū)、各個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，而各個(gè)地區(qū)的稅務(wù)機(jī)關(guān)有著不同的規(guī)則與政策，若是企業(yè)不能進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌，與各個(gè)稅務(wù)機(jī)關(guān)不能進(jìn)行有效的溝通、調(diào)節(jié)，企業(yè)將會(huì)損失大量的資金。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也未能建立其良好的溝通機(jī)制，企業(yè)的稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法正確地了解各項(xiàng)目的涉稅信息，無(wú)法根據(jù)不同地區(qū)、不同項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)致稅收籌劃以及風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)將會(huì)無(wú)法面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)無(wú)法第一時(shí)間掌握稅務(wù)政策變化，不能準(zhǔn)確地預(yù)判可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，就難以充分利用稅收優(yōu)惠政策，無(wú)法做出正確的規(guī)避計(jì)劃。

（四）房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全

當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不健全，導(dǎo)致稅收風(fēng)險(xiǎn)加大。在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，土地增值稅會(huì)受到工程造價(jià)影響較大，而房地產(chǎn)企業(yè)作為項(xiàng)目管理者，其成本支出較大，若是將所有費(fèi)用納入管理費(fèi)用，會(huì)對(duì)公司的稅收管理產(chǎn)生不利的影響。比如，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，存在著很多管理層級(jí)，以及子分公司，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較復(fù)雜分散，若是企業(yè)內(nèi)部各管理人員的職責(zé)權(quán)限不明晰，就會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加，對(duì)稅務(wù)籌劃造成負(fù)面影響[4]。

（五）企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較弱

在企業(yè)稅務(wù)管理過(guò)程中，稅收種類(lèi)繁多，計(jì)算方式復(fù)雜，這對(duì)稅務(wù)人員的要求較高，需要一定專(zhuān)業(yè)水平的能力。并且，由于目前的稅務(wù)人員仍然大多數(shù)存在著老化的思想，思維比較封閉，不具備企業(yè)稅收管理的需要。同時(shí)，在房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃過(guò)程中，國(guó)家政策在時(shí)刻變化，有的稅務(wù)人員未能重點(diǎn)關(guān)注并分析國(guó)家政策的變化，不具備較強(qiáng)的全局意識(shí)，未能做到隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)頻頻加劇。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

一方面，隨著行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注外部的國(guó)家法律稅收政策的變化，隨著稅收政策的調(diào)整，更加有效進(jìn)行稅務(wù)籌劃，結(jié)合相關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出相應(yīng)的稅務(wù)管理措施，從而進(jìn)一步低降低稅收風(fēng)險(xiǎn)?？梢云刚?qǐng)專(zhuān)業(yè)人士或者在企業(yè)內(nèi)部組建專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用新興技術(shù)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以便及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提高對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以正確的心態(tài)面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，積極采取措施，有效地規(guī)避、解決企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)之間形成完善的稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。其中，企業(yè)管理人員應(yīng)以身作則，掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，帶頭組織稅務(wù)方面的學(xué)習(xí)，積極貫徹稅務(wù)管理文化，加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)宣傳。在企業(yè)做好良好的培訓(xùn)、教育工作，讓企業(yè)其他人也能了解稅收的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，讓每一位員工都能有良好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及實(shí)際操作水平，從而在企業(yè)形成良好的氛圍，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的有效進(jìn)行。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

健全企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解稅收環(huán)境以及國(guó)家政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，以依法納稅為前提，針對(duì)稅務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范工作流程，比如區(qū)域納稅申報(bào)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管制度等等，為稅務(wù)管理工作提供工作依據(jù)。另外一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的、獨(dú)立的稅務(wù)管理小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)稅務(wù)工作，負(fù)責(zé)稅務(wù)相關(guān)咨詢(xún)、納稅申報(bào)材料管理等，并以此為前提并建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)突發(fā)稅務(wù)事件或稅務(wù)機(jī)關(guān)的稽查進(jìn)行及時(shí)反應(yīng)。與此同時(shí)，稅務(wù)活動(dòng)與其他各部門(mén)之間的關(guān)系緊密，在稅務(wù)籌劃中要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，與企業(yè)各個(gè)部門(mén)保持聯(lián)系合作，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)工作積極性，加強(qiáng)稅務(wù)管理小組與業(yè)務(wù)部門(mén)的日常交流溝通。比如對(duì)其他部門(mén)不了解稅務(wù)政策的情況及時(shí)給予咨詢(xún)解決，打破企業(yè)的隔離狀態(tài)，減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[5]。

（三）建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制，落實(shí)稅收政策

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，提高效率，落實(shí)稅收政策。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建起溝通渠道，比如可以利用大數(shù)據(jù)、信息化等新興技術(shù)，構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以信息技術(shù)為依托，鏈接企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，高效傳遞相關(guān)的稅收數(shù)據(jù)，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)與人工智能的分析，加強(qiáng)涉稅數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)分析與風(fēng)險(xiǎn)排查，從而發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施相應(yīng)方案。第二，企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)或者與政府稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好的聯(lián)系，加強(qiáng)內(nèi)外信息溝通，全方位整合一系列稅收問(wèn)題，及時(shí)獲取一手情報(bào)，盡快解決稅務(wù)疑難問(wèn)題，使稅務(wù)管理效率提升。第三，必須保持敏銳度，關(guān)注國(guó)家層面下達(dá)的各項(xiàng)稅收政策，主動(dòng)聯(lián)系并配合稅務(wù)部門(mén)的工作，同步優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理制度，促使工作更加規(guī)范并且更加高效率，實(shí)現(xiàn)有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)劃分

一方面，在企業(yè)具體的實(shí)踐操作過(guò)程中，稅務(wù)管理會(huì)涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)。然而，由于企業(yè)管理部門(mén)眾多，各個(gè)職能分工不清，很容易發(fā)生相互推諉的情況。因此，企業(yè)管理者要健全公司各部門(mén)的相關(guān)規(guī)章制度，并要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，明確各部門(mén)各員工具體的工作任務(wù)與職責(zé)，有效地減少稅收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，使各方的權(quán)利和義務(wù)得到充分的體現(xiàn)。例如，在大多數(shù)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，股東占有的股權(quán)比例是最大的。因此，在具體的項(xiàng)目建設(shè)階段，可以根據(jù)股權(quán)所占比進(jìn)行資金的投入，制定書(shū)面合同文案，以避免出現(xiàn)過(guò)多的沖突。另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)稅務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化管理監(jiān)督管理，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系。例如，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)稅務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以與其他部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)各部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)知悉，設(shè)置獨(dú)立的稅收風(fēng)險(xiǎn)防范小組，負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范等工作，落實(shí)稅務(wù)稽查與監(jiān)控，提高效率[6]。

（五）提高稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要想有效地降低房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)不斷地提高稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。夯實(shí)專(zhuān)業(yè)人才基礎(chǔ)保障。首先，企業(yè)需要在內(nèi)部建立人才培育機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的全局思維企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期展開(kāi)有關(guān)稅務(wù)管理主體的培訓(xùn)活動(dòng)或者研討會(huì)議，要求稅務(wù)人員充分地掌握稅收管理政策的變化以及內(nèi)容，提高自身對(duì)稅務(wù)的解讀能力，要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)卣臏贤ê徒涣?，減少對(duì)稅務(wù)政策理解上的偏差，不斷提高對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的警惕性，并及時(shí)地根據(jù)稅收政策進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)制度調(diào)整。其次，要加強(qiáng)稅務(wù)人員的溝通能力，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間的聯(lián)系。嚴(yán)格地劃分各稅務(wù)種類(lèi)，根據(jù)各部門(mén)稅務(wù)種類(lèi)以及所得稅等之間的差異。企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門(mén)進(jìn)行稅種交流，做好企業(yè)內(nèi)部跨稅種管理的工作。改變稅務(wù)人員片面的稅務(wù)分析問(wèn)題，提高多角度制定稅務(wù)籌劃方案的能力。最后，在此基礎(chǔ)上，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，可立足于實(shí)際，結(jié)合員工的實(shí)際需求，適當(dāng)通過(guò)日常考核、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等不同方式，在有效的考核與激勵(lì)下，提高員工工作熱情，同步提高稅務(wù)人員的管理水平，更加積極地參與企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作，并且為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更加專(zhuān)業(yè)的建議以及指導(dǎo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)階段，其中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要組成部分?？v觀我國(guó)未來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模將會(huì)逐漸擴(kuò)大。因此，為了保證房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，結(jié)合市場(chǎng)的環(huán)境動(dòng)態(tài)以及相應(yīng)的法律法規(guī)，從多個(gè)角度探索，比如提高企業(yè)稅務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高全局性發(fā)展眼光，完善稅務(wù)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，有效地防范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。