企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新形勢下的融合發(fā)展

朱芃宇

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

國內(nèi)的市場呈現(xiàn)了良性的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。從企業(yè)的利益角度出發(fā)，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有提高，這樣方可使其主營業(yè)務(wù)真正地做到持續(xù)增長，從而營造出更為理想的生存環(huán)境。當(dāng)然，在市場發(fā)展機(jī)構(gòu)改革工作的不斷發(fā)展之際，會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了明顯變化。對(duì)企業(yè)而言，若想達(dá)到企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，就一定要把資金財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)切實(shí)結(jié)合起來，而企業(yè)的有關(guān)管理人員也對(duì)此要有清晰的認(rèn)識(shí)，以此保證企業(yè)的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即指要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行有效貫徹，針對(duì)會(huì)計(jì)交易進(jìn)行記錄、核實(shí)，從而提供財(cái)務(wù)報(bào)表[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所要實(shí)現(xiàn)的首要目標(biāo)便是形成財(cái)務(wù)報(bào)表。在過去很長一段時(shí)間里，人們把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接認(rèn)為是會(huì)計(jì)核算，當(dāng)前針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作出界定時(shí)，則是以此視為依據(jù)。在各種類型的界定中，較為普遍的是采用貨幣量化這種方法來對(duì)企業(yè)存在的經(jīng)營資料，進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)給出結(jié)果。在我們國家，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的界定是具有不同的，但是各種觀點(diǎn)可以發(fā)揮彼此彌補(bǔ)的功能，從而使界定更為的全面。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以要求企業(yè)的管理層獲得所需要的會(huì)計(jì)信息，如此就能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行切實(shí)的掌握，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以有條不紊地進(jìn)行。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)已有的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測工作，企業(yè)的管理人員在掌握上述資料之后就可以將經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行明確，保證制訂出的規(guī)劃是切實(shí)可行的，從而確保自己的管理任務(wù)得以真正完成。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營活動(dòng)重要的一項(xiàng)，使用它可以確保經(jīng)營者在作出決定的過程中可以掌握有關(guān)資料，這能夠促使經(jīng)營管理具有科學(xué)性，管理行為也可以進(jìn)行合理的，從而可以產(chǎn)生出更高的效益[2]。

二、在新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)報(bào)告要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加以有效貫徹，并對(duì)企業(yè)管理層的投資運(yùn)作加以預(yù)算與監(jiān)管。同時(shí)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)交易加以記載、核實(shí)，并提交財(cái)務(wù)報(bào)告?？梢赃@么講，財(cái)務(wù)報(bào)告所要實(shí)現(xiàn)的最主要就是形成財(cái)務(wù)報(bào)告。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)則是要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的有關(guān)數(shù)據(jù)加以整理、加工。認(rèn)真進(jìn)行好管理會(huì)計(jì)方面的有關(guān)工作，就可以使得企業(yè)的所有管理人員都掌握了所需要依據(jù)，從而保證做出的決定都是合理的，而經(jīng)營管理方面的有關(guān)管理人員也可以切實(shí)做好經(jīng)營活動(dòng)計(jì)劃工作，使得其更為科學(xué)合理。管理會(huì)計(jì)注意的要點(diǎn)是通過統(tǒng)籌規(guī)劃，其對(duì)企業(yè)發(fā)展可以起到保駕護(hù)航的作用，并提高經(jīng)營效益更為理想。管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告之間具有明顯的相互交叉，盡管二者具有區(qū)別，但內(nèi)在聯(lián)系又是相當(dāng)密切的，所以需要采用合理的方法來使二者進(jìn)行融通?？梢赃@么認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告面向了同一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)項(xiàng)目，不過二者的重點(diǎn)是有區(qū)別的，管理會(huì)計(jì)重視的是將來可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的則是把已完成的企業(yè)事件當(dāng)作重點(diǎn)。二者在收集企業(yè)所需要信息時(shí)，以生產(chǎn)經(jīng)營等事項(xiàng)為是主要信息源頭，但是企業(yè)在掌握了有關(guān)信息之后，進(jìn)行管理時(shí)采取的方法則是有明顯區(qū)別的。管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系相當(dāng)密切，因?yàn)槎叨际墙⒃谄髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)這個(gè)基礎(chǔ)上來的，在掌握了生產(chǎn)業(yè)務(wù)中的有關(guān)信息之后要認(rèn)真進(jìn)行好加工管理。在對(duì)資料進(jìn)行收集上，來源渠道一樣，但是調(diào)查的對(duì)象、手段等有相應(yīng)的差異[3]。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新形勢下的融合作用

把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)加以融為一體是不能忽略的，二者本身也具有密切的關(guān)系。從資料來源的視角來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、管理會(huì)計(jì)具有鮮明的統(tǒng)一性，管理會(huì)計(jì)中的大部分資料是通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員取得的，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的有關(guān)資料則是在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中形成的。企業(yè)若想確保自己的經(jīng)營活動(dòng)得以有序進(jìn)行，就一定要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作認(rèn)真做到了第一位，而當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息比較真實(shí)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在做出決定時(shí)也可確保信息沒有發(fā)生明顯的偏離。想要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得以順利地完成，就一定要確保其內(nèi)涵、形式都得到明確，以保證與現(xiàn)有的準(zhǔn)則是一致的，并在此基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作，從而確保相關(guān)工作得以具有有效性，因此企業(yè)就必須要成立起專業(yè)的工作組開展財(cái)務(wù)報(bào)告制作工作。主管會(huì)計(jì)師一定要根據(jù)有關(guān)的資料信息進(jìn)行全方位的研究、探討，特別是要把財(cái)務(wù)視為研究的焦點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行好研究工作可以把企業(yè)發(fā)展中存在的問題尋找出來，從而將發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定。對(duì)企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)進(jìn)行同等重視，使得二者得以真正融合開來，這樣方可確保相關(guān)工作順利進(jìn)行[4]。

（一）增強(qiáng)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢

就企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r來說，在管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間往往呈現(xiàn)著分離的狀況，而一旦這種問題不能克服的話，企業(yè)經(jīng)營狀況勢必會(huì)遭受負(fù)面影響，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)將更加難以實(shí)現(xiàn)，而會(huì)計(jì)信息分析的整合能力也將會(huì)顯得相當(dāng)不足。因此對(duì)企業(yè)來說，若想確保將人才、資本的投入限制在合理的范圍之內(nèi)，就一定要確保二者能夠切實(shí)融入起來。首先，如果二者得以真正地實(shí)現(xiàn)融入，就能夠確保企業(yè)信息的流動(dòng)更加順利，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營管理時(shí)需要投資的成本費(fèi)用也得以大幅減少；其次，如果對(duì)理財(cái)信息內(nèi)容、非企業(yè)信息內(nèi)容切實(shí)融入起來，就可以確保企業(yè)所要面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)明顯降低，所具備的綜合能力也會(huì)有提升很多；最后，當(dāng)二者得以切實(shí)融入一起之后，效率將會(huì)有相當(dāng)程度提升，同時(shí)雙方合作的有效性也可得以提高，在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集之時(shí)，雙方所需投資的成本費(fèi)用也會(huì)有所控制，同時(shí)由于理財(cái)信息融合目的也可真實(shí)達(dá)到，對(duì)企業(yè)運(yùn)營的成本費(fèi)用也可明顯降低，從而帶來的整體運(yùn)營收益將有大幅提高[5]。

（二）降低企業(yè)生產(chǎn)成本

從企業(yè)的利益角度出發(fā)，確保管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠真正融合起來，可以導(dǎo)致成本耗費(fèi)的情形真正減少。利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就可以進(jìn)行好成本計(jì)量核算工作，而利用管理會(huì)計(jì)則可以根據(jù)對(duì)成本核算成果、歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行比較分析，并在此基礎(chǔ)中將產(chǎn)出規(guī)模、產(chǎn)品種類等進(jìn)行了確定，這樣才能確保生產(chǎn)資源效率的大大提高，成本也得以合理管控。

（三）增強(qiáng)會(huì)計(jì)成果的準(zhǔn)確性

在步入信息社會(huì)后，企業(yè)若想確保企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)，就一定要保證信息要求得到滿足，特別是要掌握競爭對(duì)手的有關(guān)信息，同時(shí)還要進(jìn)行進(jìn)一步的大數(shù)據(jù)分析，以對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力、應(yīng)急運(yùn)營能力等方面進(jìn)行正確的評(píng)估。從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的視角來看，主管會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)報(bào)告之間的劃分并不清晰，而且內(nèi)容也有著很多的交叉處。從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，假如二者之間的關(guān)系還沒有進(jìn)一步明晰的話，信息內(nèi)容資源要達(dá)到共享就是相當(dāng)難的，企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)資源要達(dá)到有序流轉(zhuǎn)也是相當(dāng)難以實(shí)現(xiàn)的，如此一來，內(nèi)部信息發(fā)展將會(huì)有限，內(nèi)部信息數(shù)據(jù)分析也就沒法有序進(jìn)行，同時(shí)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)分析在全面性、準(zhǔn)確度等方面也將會(huì)受到較大負(fù)面影響，企業(yè)決策的內(nèi)部信息、內(nèi)容需要達(dá)到完全統(tǒng)一，則是不太可能的。所以講，若想確保內(nèi)部信息流動(dòng)目的得以順暢實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就必須要對(duì)二者之間產(chǎn)生的具體關(guān)聯(lián)有清晰的認(rèn)識(shí)，特別是信息內(nèi)容要確保真正統(tǒng)一。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)范圍、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)所存在的特點(diǎn)、獨(dú)立性等也要有足夠的認(rèn)識(shí)，要針對(duì)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行進(jìn)一步的分類，這樣方可確保及時(shí)掌握企業(yè)所需要會(huì)計(jì)信息，從而促使企業(yè)經(jīng)營的總體效益大大增強(qiáng)。由于當(dāng)下的管理會(huì)計(jì)制度并沒有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作形成重大影響，所以企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在數(shù)據(jù)分析、預(yù)測等方面還是有著突出優(yōu)點(diǎn)的，確保財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正融為一體，才能促使企業(yè)所擁有的分析水平大大增強(qiáng)，并能根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及時(shí)做出正確預(yù)測。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新形勢下融合現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)的工作要求有所不同

從客戶的實(shí)際經(jīng)營情況方面來看，雖然經(jīng)營會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間產(chǎn)生的差異是相當(dāng)大的，但這對(duì)二者的一體化發(fā)展將形成最直接的障礙，同時(shí)會(huì)計(jì)人員所掌握的業(yè)務(wù)流程信息也是有明顯區(qū)別的。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過程中，以我國現(xiàn)有的規(guī)章制度為最重要的基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了審核、計(jì)量等管理工作，使得其更具有客觀性、公正性。管理會(huì)計(jì)則要確保與企業(yè)制訂的經(jīng)營計(jì)劃是一致的，通過它對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)格控制，確保與法規(guī)要求完全結(jié)合。從經(jīng)營管理的視角來看，管理會(huì)計(jì)收到的控制是相對(duì)較少的，同時(shí)所履行的職責(zé)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又是明顯不同的，所以把二者進(jìn)行結(jié)合是有相當(dāng)困難的。

（二）會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

若想確保會(huì)計(jì)信息一體化工作能夠真正進(jìn)行，就一定要對(duì)會(huì)計(jì)信息專業(yè)性進(jìn)行提升，經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)工作、主管會(huì)計(jì)人員的有關(guān)部門工作人員都要落實(shí)好工作目標(biāo)，以更加規(guī)范的準(zhǔn)則要求自身，同時(shí)也要在工作實(shí)踐中累積更加寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從而使得自己的專業(yè)知識(shí)水平更加提升。然而由于國內(nèi)會(huì)計(jì)人員所擁有的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)明顯較差，因此針對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告融合所形成的影響還是很大的。

五、新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的路徑

（一）樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)企業(yè)而言，要遵循最優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理原則，這也是保證管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告之間可以進(jìn)行融通運(yùn)用的重要基石，因此，一是要對(duì)二者所具備的職能有清晰的認(rèn)識(shí)，從而確保進(jìn)行合理運(yùn)用；二是對(duì)二者之間的差別有正確認(rèn)識(shí)，從而使得職能可以真正地充分發(fā)揮起來。企業(yè)還需要建立專門工作組，對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行研究心中有數(shù)，從而把管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告所具備的特征體現(xiàn)起來。在進(jìn)行信息融合管理工作的流程中需要進(jìn)行好信息調(diào)研工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息加以提煉，并著重放在影響企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)鍵信息上。從企業(yè)所面臨的具體問題入手，進(jìn)行實(shí)施方案制訂操作，企業(yè)各部之間的溝通也必須先做到位，對(duì)出現(xiàn)的疏漏進(jìn)行補(bǔ)救。另外來說，工作總結(jié)也要適時(shí)進(jìn)行，這樣才能使得優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)成果可以真正地做到共享。

（二）合理完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系

一些企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制并沒有相當(dāng)健全，特別是精細(xì)程度的不足問題就更加明顯，雖然管理會(huì)計(jì)框架與企業(yè)既定準(zhǔn)則體系并不一致，但這就對(duì)企業(yè)實(shí)踐中形成的負(fù)面影響也是很大的。由于管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩種體制之間呈現(xiàn)出了鮮明的獨(dú)特性，表現(xiàn)形式、內(nèi)涵上都無法銜接起來，所造成的直接后果便是二者的相互融合性受到限制。因此若想改善這些狀況，企業(yè)就一定要針對(duì)兩種體制進(jìn)行相應(yīng)調(diào)適，并且也要與遵循的準(zhǔn)則體制進(jìn)行統(tǒng)一。想要確保管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間能夠真正進(jìn)行融合，就一定要對(duì)會(huì)計(jì)制度加以完善，并且在此過程中還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、市場發(fā)展趨勢成為重視的對(duì)象，并且在此基礎(chǔ)上細(xì)分會(huì)計(jì)人員職能范圍，對(duì)每個(gè)人所需要履行的職能范圍進(jìn)行了確定，這樣才能使得制度所具有的制約性功能發(fā)揮起來。除此之外，企業(yè)還需要建立起較為健全的管理機(jī)制，使得會(huì)計(jì)工作人員能夠控制好自己的活動(dòng)，從而使得企業(yè)既定工作機(jī)制得以真正貫徹落實(shí)。

（三）對(duì)信息技術(shù)加以運(yùn)用

步入互聯(lián)網(wǎng)的信息時(shí)代之后，必須對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行全面運(yùn)用才能促使企業(yè)管理者順利地掌握所需要的數(shù)據(jù)資源。對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行對(duì)比可知，雖然二者的數(shù)據(jù)來源基本相同，但是在對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分類、整合時(shí)卻有著顯著的不同。因此，首先，企業(yè)管理者若想確保二部分保持順暢的信息交流，最有效的辦法便是把信息技術(shù)所產(chǎn)生的功能充分發(fā)揮開來，這樣方可使相關(guān)的信息得以真正實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)企業(yè)管理者還必須運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立相關(guān)的企業(yè)信息管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，通過對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行系統(tǒng)的分類與整合，從而使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)工作人員都可以在同一個(gè)文件夾中同時(shí)完成日常工作與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作。其次，企業(yè)還可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將企業(yè)信息視為公共資源，并利用數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行與相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)資料的高效對(duì)接，從而讓企業(yè)相關(guān)的會(huì)計(jì)工作在計(jì)算機(jī)技術(shù)的幫助下，變得更為便捷。

六、結(jié)束語

綜上，企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，可以改變企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)操作方式的弊病，從而提高了財(cái)務(wù)工作人員的職能作用，使之真正地在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的進(jìn)程中發(fā)揮積極作用，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際意義。所以，各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)得的融合需予以高度關(guān)注，站在市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度發(fā)展的實(shí)際需要上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)加以正確緊密結(jié)合。