探討大數(shù)據(jù)背景下供應(yīng)商管理的問(wèn)題及改進(jìn)措施

王瀟瀟

（山東英才學(xué)院，山東 濟(jì)南 250104）

隨著物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，供應(yīng)商管理應(yīng)運(yùn)而生，作為一種新的管理機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)有至關(guān)重要的作用，該管理機(jī)制主要是指對(duì)原輔料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及服務(wù)等環(huán)節(jié)的整體管理，高效的供應(yīng)商管理，在提高經(jīng)營(yíng)管理水平，盈利能力方面意義重大。該管理模式憑借其諸多優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用于各企業(yè)以及單位，在管理過(guò)程中，其關(guān)聯(lián)性、戰(zhàn)略性以及系統(tǒng)性，均是保障管理效率的關(guān)鍵要素。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)逐漸進(jìn)入各個(gè)行業(yè)，將不同地域之間的不同企業(yè)、單位等緊密相連，實(shí)現(xiàn)了相互之間的數(shù)據(jù)傳遞、反饋等。此外各單位在發(fā)展過(guò)程中涉及多設(shè)備以及供應(yīng)商，且多來(lái)自不同方面，因此如何合理選擇供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的高效管理成為目前單位探討的重點(diǎn)，可見(jiàn)人力、物力等資源的合理配置，也是保障生產(chǎn)效率以及質(zhì)量的關(guān)鍵，能夠提高單位自身管理水平，使其自身實(shí)力水平得到提升。因此各單位需要結(jié)合當(dāng)前自身發(fā)展特點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要分析當(dāng)前供應(yīng)商管理模式中存在的問(wèn)題，并通過(guò)整合現(xiàn)有資料，提出創(chuàng)新改進(jìn)策略，促進(jìn)單位自身穩(wěn)定發(fā)展。

一、供應(yīng)商管理的內(nèi)涵、原則及重要性

供應(yīng)商管理是內(nèi)部管理的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)是以滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)需求的前提下，通過(guò)合理化方法降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本，即低成本、高效率的管理理念，其管理內(nèi)容涉及供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)等[1]。該管理模式是一種新型管理機(jī)制，其出現(xiàn)順應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變革，單位在落實(shí)該模式時(shí)，務(wù)必遵循其五大內(nèi)在原則，即數(shù)量合理、彈性管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)可控以及經(jīng)濟(jì)效益原則。

供應(yīng)商管理是促進(jìn)單位平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵要素，主要表現(xiàn)在三方面：第一，供應(yīng)商管理，能夠讓單位順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理方法，為單位的發(fā)展?fàn)I造新的管理制度以及體系。既往管理模式中，供應(yīng)商管理主要依靠人力完成，其內(nèi)容在于各部門(mén)之間的溝通交流與信息采集等，耗時(shí)耗力，極易因人為因素出現(xiàn)調(diào)研結(jié)果偏差。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸映入眼簾，成為企業(yè)、單位發(fā)展導(dǎo)向，在這一背景下，可借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理，在各部門(mén)之間收集整理信息時(shí)，更加便捷，且具有自動(dòng)、迅速等特點(diǎn)，促使獲取的信息更加精準(zhǔn)化，能夠?yàn)閱挝坏亩唐?、長(zhǎng)期發(fā)展提供依據(jù)，可見(jiàn)借助信息化技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，可行性較高。第二，供應(yīng)商管理策略的完善，可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。供應(yīng)商管理工作內(nèi)容較多，是單位發(fā)展的重要保障，傳統(tǒng)供應(yīng)商管理無(wú)法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化、其他單位發(fā)展信息等海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，致使單位在供應(yīng)商選擇上存在廣泛撒網(wǎng)、目標(biāo)不明確等現(xiàn)象，浪費(fèi)單位資源，且無(wú)法保障最終選擇為最優(yōu)決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，單位能夠通過(guò)信息化計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，便于信息的收集以及分析，可為單位的相關(guān)決策以及后續(xù)調(diào)整提供依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式中存在的不足，并及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。第三，可減少或降低單位資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)合理化配置。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展以及應(yīng)用，單位可科學(xué)分析供應(yīng)商管理各環(huán)節(jié)所需資源，并在合理的前提下，控制成本，以達(dá)到降低成本，保障效益的目的。

二、供應(yīng)商管理中現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不合理

供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)決定了該供應(yīng)商是否符合要求，也是決定管理質(zhì)量的重要因素，傳統(tǒng)供應(yīng)商管理中，單位在選擇供應(yīng)商時(shí)，同上將自身與供應(yīng)商的合作緊密程度作為參考依據(jù)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，缺乏明確的規(guī)定，單位管理人員為了顧全當(dāng)前發(fā)展利益，以控制成本為要點(diǎn)，而忽略了質(zhì)量，極易導(dǎo)致資金流失，降低單位管理質(zhì)量。其次，業(yè)對(duì)上游供應(yīng)商管理力度不夠，在買(mǎi)方市場(chǎng)的主導(dǎo)下，單位缺乏規(guī)范的供應(yīng)商培養(yǎng)計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃等，無(wú)法吸引優(yōu)質(zhì)資源，形成長(zhǎng)期合作。自2019年后，供應(yīng)鏈上端供應(yīng)商資源出現(xiàn)大量流失，這一現(xiàn)象與供應(yīng)商自身原因有關(guān)外，也與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)改變有關(guān)。最后，缺乏進(jìn)入以及退出機(jī)制。單位在供應(yīng)商管理過(guò)程中，由于缺乏先進(jìn)技術(shù)或方法，在對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)選擇時(shí)，無(wú)法進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上資源管理存在短期行為，且兩者無(wú)法形成緊密合作關(guān)系，對(duì)突發(fā)或不可抗力等因素缺乏相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，不利于供應(yīng)商的穩(wěn)定合作，甚至出現(xiàn)以次充好、惡意索賠等不良現(xiàn)象，造成單位資金的流失[2]。

（二）對(duì)供應(yīng)商缺乏合理的分類(lèi)管理

供應(yīng)商分類(lèi)管理是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的重要手段，其內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商提供的原材料，依據(jù)其價(jià)值屬性、產(chǎn)品性能等不同進(jìn)行分類(lèi)管理，可保障資源管理效率的提高。當(dāng)前單位在進(jìn)行供應(yīng)商分類(lèi)管理時(shí)，工作內(nèi)容絕大部分以數(shù)據(jù)分析、原材料成本控制為主，而上述內(nèi)容極易因人為因素影響，而缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致單位無(wú)法借用合理技術(shù)或方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理。

（三）供應(yīng)商動(dòng)態(tài)化調(diào)整不足

供應(yīng)商管理核心內(nèi)容在于維護(hù)各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)之間的合作關(guān)系，使其得以長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展。傳統(tǒng)供應(yīng)商管理模式在具體落實(shí)過(guò)程中，因相關(guān)環(huán)節(jié)缺乏緊密銜接，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈效率低下，極易出現(xiàn)一系列問(wèn)題，例如積壓、資金周轉(zhuǎn)率低，諸多問(wèn)題的產(chǎn)生影響單位整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)以及銷(xiāo)售過(guò)程。大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，也對(duì)供應(yīng)商管理提出了新的要求，然而受傳統(tǒng)模式影響，部分單位因供應(yīng)商鏈條之間缺乏緊密銜接，絕大部分單位的合作關(guān)系僅僅停留在買(mǎi)賣(mài)關(guān)系基礎(chǔ)上，未形成穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，無(wú)法保障長(zhǎng)期利益，供應(yīng)商合作關(guān)系未能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，影響單位相關(guān)活動(dòng)的順利進(jìn)展。

（四）不重視供應(yīng)商管理員及采購(gòu)員的培訓(xùn)

人才的儲(chǔ)備是單位發(fā)展的后進(jìn)力量，高素質(zhì)、復(fù)合型人才是單位獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在。當(dāng)前我國(guó)部分單位在供應(yīng)商管理方面，對(duì)人才的培育力度不足，主要在于單位運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，由于對(duì)供應(yīng)商管理認(rèn)知淺薄，無(wú)法認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商管理對(duì)于單位發(fā)展的必要性，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致人員專(zhuān)業(yè)技能不佳。加之部分單位在對(duì)供應(yīng)商管理人才方面的投入受到自身實(shí)力水平的影響，投入成本，聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)以及激勵(lì)機(jī)制缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)有管理人員綜合素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)技能不符合管理崗位需求，影響管理質(zhì)量。除此之外，供應(yīng)商管理過(guò)程中，諸多風(fēng)險(xiǎn)存在，對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合能力要求較高。但是部分單位管理人員思想落后，未能培育風(fēng)險(xiǎn)管控人才，不利于風(fēng)險(xiǎn)工作的前期評(píng)估、分析以及后期防控[3]。

（五）缺乏對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)管理

考核以及監(jiān)督被稱(chēng)之為對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核，是單位供應(yīng)商管理的一大重點(diǎn)，部分單位在進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效考核時(shí)，由于績(jī)效評(píng)價(jià)體系缺乏合理性、全面性，此外，供應(yīng)商屬于其他企業(yè)，若是無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確分析供應(yīng)商內(nèi)部變化情況，必然會(huì)阻礙績(jī)效考核工作的開(kāi)展。在這一背景下，仍有一部分單位對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估以及反饋機(jī)制的構(gòu)建以及重視度不足，導(dǎo)致反饋機(jī)制如指標(biāo)不完整、內(nèi)容不夠具體等，導(dǎo)致相關(guān)制度在具體落實(shí)中，無(wú)法得到有效應(yīng)用。

三、強(qiáng)供應(yīng)商管理的有效措施

（一）合理界定并指定供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，建立匹配的組織結(jié)構(gòu)體系

匹配的組織結(jié)構(gòu)體系，是保障供應(yīng)商管理效率的關(guān)鍵要素，即單位需在已有的管控模式下，結(jié)合自身需求，對(duì)供應(yīng)商的性質(zhì)進(jìn)行類(lèi)型進(jìn)行遴選，完成儲(chǔ)備工作，確保組織結(jié)構(gòu)界面清晰，能夠權(quán)責(zé)分配明確。對(duì)此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，將單位隸屬財(cái)務(wù)管理中的工作內(nèi)容合理劃分，如采購(gòu)工作與資源管理工作，使其均屬于獨(dú)立個(gè)體，形成單位獨(dú)有的采購(gòu)部門(mén)、資源管理部門(mén)，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。第二，引入數(shù)據(jù)化技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理中心，實(shí)現(xiàn)海量、繁雜數(shù)據(jù)的高效處理，單位需不斷引入新技術(shù)或設(shè)備，做好系統(tǒng)的升級(jí)與維護(hù)鞏工作，借助大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等軟件，不斷提高單位對(duì)信息收集與處理能力，為單位相關(guān)決策提供硬性依據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理。第三，對(duì)供應(yīng)商下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化，以供應(yīng)鏈為主線(xiàn)，將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)分，簡(jiǎn)化各環(huán)節(jié)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)對(duì)接，減少人力資源的浪費(fèi)，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確度以及及時(shí)性，保障工作效率。第四，了解新時(shí)代背景下，單位對(duì)供應(yīng)商的管理標(biāo)準(zhǔn)，篩選綜合素養(yǎng)高的專(zhuān)業(yè)性人才。完善績(jī)效評(píng)估體系，依據(jù)評(píng)估結(jié)構(gòu)進(jìn)行崗位以及薪酬劃分，進(jìn)行效率與個(gè)人績(jī)效掛鉤的人才管理，確保各個(gè)環(huán)節(jié)均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任到人的原則，尤其是單位財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，其管理人員盡量從單位現(xiàn)有人員中培育，因其具備豐富經(jīng)驗(yàn)，加之其熟悉單位財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，因此能夠更好地落實(shí)財(cái)務(wù)相關(guān)工作[4]。

（二）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理

單位要想長(zhǎng)久發(fā)展，需從各方面完善單位運(yùn)營(yíng)管理模式，迎合時(shí)代發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，供應(yīng)商管理也不例外，即應(yīng)以供應(yīng)鏈思想為基本，引進(jìn)先進(jìn)理念，對(duì)供應(yīng)商管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升單位的運(yùn)行水平，使其管理成效能夠符合與其目標(biāo)。上游供應(yīng)商管理重點(diǎn)在于：一方面應(yīng)對(duì)上游供應(yīng)商資源進(jìn)行梳理，構(gòu)建供應(yīng)商資源庫(kù)，建立以及完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核體系，使其能夠獲得優(yōu)質(zhì)合作資源，并與其展開(kāi)長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，確保單位相關(guān)工作能夠順利進(jìn)展。同時(shí)單位需對(duì)整條供應(yīng)商上的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，不斷進(jìn)行更新評(píng)價(jià)，即確保資源庫(kù)的時(shí)效性，使其能夠單位發(fā)展需求。另一方面在于制定科學(xué)的供應(yīng)商進(jìn)入以及退出機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行篩選，促進(jìn)單位整體管理水平穩(wěn)步提升。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)調(diào)整

供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)調(diào)整可滿(mǎn)足瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求，對(duì)此單位應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：第一，強(qiáng)化物流配送環(huán)節(jié)的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，借助數(shù)據(jù)化技術(shù)，及時(shí)掌握合作企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提高雙方的契合程度。單位需對(duì)物流配送業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷更新以及優(yōu)化，保障物流運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)的效率，減少庫(kù)存貨物積壓，保障庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的同時(shí)減少庫(kù)存貨物積壓。借助信息化技術(shù)，加強(qiáng)單位對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的管理，注重?cái)?shù)據(jù)信息的收集以及分析，也可借助建模分析，及時(shí)整理有效信息，為單位決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供數(shù)據(jù)支持，便于后續(xù)決策工作的調(diào)整以及落實(shí)。第二，單位在供應(yīng)商管理過(guò)程中，參與部門(mén)眾多，部門(mén)之間職能也有不同，對(duì)不同環(huán)節(jié)的順利完成均有促進(jìn)作用，因此單位需完善關(guān)聯(lián)部門(mén)的順暢架構(gòu)體系，維護(hù)企業(yè)間供應(yīng)鏈關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。需加大各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程銜接重視力度，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的完美銜接，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)綠的供應(yīng)鏈長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。第三，單位需借助數(shù)字化或互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新固有的供應(yīng)鏈管理模式，建立以及完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)供應(yīng)商管理效益。例如單位可以借助信息化技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)單位與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的溝通交流?？傮w而言，單位需知曉在供應(yīng)商管理中，信息整合的必要性，從思想上改變其認(rèn)知，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以單位實(shí)際發(fā)展需求為基礎(chǔ)，創(chuàng)新供應(yīng)商管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，保障供應(yīng)商管理工作的具體落實(shí)[5]。

（四）重視和加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)能力素質(zhì)培訓(xùn)和提高

復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)是單位穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重，在供應(yīng)商管理中，人才儲(chǔ)備工作的落實(shí)是保障管理效果的關(guān)鍵。要想全面提升供應(yīng)商管理質(zhì)量以及效果，對(duì)于任何單位而言，則必須從人才方面著手，加強(qiáng)引進(jìn)以及培養(yǎng)，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)吧保障[6]。

第一，單位需組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍，通過(guò)培訓(xùn)的方式提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，使其能夠在各自崗位上發(fā)揮自身的價(jià)值。單位需要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理意識(shí)，樹(shù)立人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重視專(zhuān)業(yè)人才的持續(xù)性引進(jìn)，使其成為常態(tài)化工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的人才管理機(jī)制。還需加大單位對(duì)人才成本的投入力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式以及渠道，為相關(guān)人員提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，例如，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家展開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，外出學(xué)習(xí)、微信公眾號(hào)的創(chuàng)建、崗位輪換機(jī)制等形式，實(shí)現(xiàn)多元化培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的知識(shí)掌握程度與實(shí)踐能力。通過(guò)組織學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)分析能力、交易管控能力，促使員工的綜合能力得以提高，在具體工作中，能夠認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，與其他部門(mén)緊密協(xié)作，提高工作效率。

第二，單位需加大對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)力度，例如晉升體制的建立，提供外派學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工工作熱情。單位可依據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，不同部門(mén)崗位需求以及供應(yīng)商管理需求等，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工展開(kāi)對(duì)應(yīng)課程培訓(xùn)，使其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)技能不斷提高，使其具備參與后期工作的能力，從而發(fā)揮自身職能。與此同時(shí)，還要重視個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，以此進(jìn)一步調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工的熱情。

第三，單位必須完善人才績(jī)效管理工作，建立考核機(jī)制，結(jié)合具體情況以及實(shí)際需求，對(duì)考核指標(biāo)加以調(diào)整與優(yōu)化，確保其可行性與規(guī)范性。通過(guò)考核指標(biāo)，展開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，對(duì)在實(shí)際工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之需給予相應(yīng)的懲處，前者起到激勵(lì)作用，后者起到警醒作用，促使采購(gòu)人員隊(duì)伍不斷呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，同時(shí)也可實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，促使采購(gòu)人員工作能力提升的同時(shí)保障單位從中獲益，在單位內(nèi)部形成良好的環(huán)境氛圍[7]。

（五）完善供應(yīng)商評(píng)估體系

單位在供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，以供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格以及配合支持等指標(biāo)為參考，落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的定期、常態(tài)化考評(píng)。單位需要從自身發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，對(duì)上述評(píng)價(jià)參考指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建以及完善細(xì)致的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，集體審查內(nèi)容需要以單位自身發(fā)展需求為原則，最終將考核結(jié)構(gòu)反饋給供應(yīng)商，以此保障單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行合理化劃分，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展單位還需從認(rèn)知供應(yīng)商價(jià)值、構(gòu)建完善供應(yīng)商審核以及資質(zhì)認(rèn)證體系等，優(yōu)化供應(yīng)商反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的供應(yīng)商管理，為單位的穩(wěn)定發(fā)展注入源源不斷的力量[8]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，供應(yīng)商管理是維持單位平穩(wěn)發(fā)展，迎合時(shí)代變化的關(guān)鍵，不僅能夠提高單位自身實(shí)力水平，也能使其具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力。單位通過(guò)強(qiáng)化供應(yīng)商管理意識(shí)，完善供應(yīng)鏈管理制度，使其銜接度提高，借助數(shù)據(jù)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享以及人才儲(chǔ)備等措施，保障供應(yīng)商管理質(zhì)量，促使單位能夠滿(mǎn)足自身發(fā)展需求的情況下，選擇適宜的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)單位資源合理配置，成本控制不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化等管理目的。單位需不斷審視當(dāng)前管理模式中的不足之處，明確供應(yīng)商管理的必要性，及時(shí)解決問(wèn)題，優(yōu)化管理模式，促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下單位的可持續(xù)發(fā)展。