現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化思考

王亞楠

（山東科技大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院 山東泰安 271000）

隨著我國市場對(duì)外開放的深化以及我國市場經(jīng)濟(jì)國際化的進(jìn)展，企業(yè)逐漸成為市場的主導(dǎo)，不但迎來了重要的發(fā)展機(jī)會(huì)，也面臨巨大的挑戰(zhàn)。在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得長久發(fā)展，必須積極改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)其規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。本文從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念和基本特點(diǎn)出發(fā)，就如何提高企業(yè)自身競爭力提出了一些建議，希望為提高現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平提供參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，它首先針對(duì)企業(yè)的各種資本活動(dòng)，管理相關(guān)資金。例如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、固定資金使用管理等。在管理過程中，企業(yè)對(duì)這些問題進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督，通過有效的工作實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。為了保證企業(yè)的順利運(yùn)營，有效的經(jīng)濟(jì)管理是必要的。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，要通過科學(xué)規(guī)劃，從企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品等多方面進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，形成規(guī)范的管理模式。也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理的要求。因此，企業(yè)現(xiàn)代化管理必須建立在一定的發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的發(fā)展規(guī)范之上。這樣，我們才能有效應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念與特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制，是指在綜合分析現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略的基礎(chǔ)上，提出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以達(dá)到企業(yè)效益最優(yōu)化，并且針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營特征，提出科學(xué)的管理方法和經(jīng)營管理體系，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系的順利運(yùn)作和有效發(fā)揮，并最終達(dá)到效益的穩(wěn)步提升。在改進(jìn)和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制的過程中，還需要按照企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善和不斷創(chuàng)新管理機(jī)制。唯有如此，方可科學(xué)合理制訂企業(yè)發(fā)展策略，以提高在企業(yè)發(fā)展過程中人員的工作積極性與積極性。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征

1.完整性

現(xiàn)代企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)管理模式具有完整性，主要是指企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，其目的是為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但依據(jù)的是企業(yè)環(huán)境經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織和運(yùn)行，對(duì)整個(gè)監(jiān)管狀態(tài)負(fù)責(zé)。針對(duì)營銷條件差的環(huán)節(jié)，會(huì)調(diào)整和重新規(guī)劃戰(zhàn)略措施來提高這一環(huán)節(jié)的營銷收入。

2.關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式之間具有高度關(guān)聯(lián)性，主要是指在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)管理措施是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為前提和出發(fā)點(diǎn)的。

3.指導(dǎo)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式具有指導(dǎo)性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)主體是由企業(yè)管理機(jī)關(guān)作為管理中心和企業(yè)政策法規(guī)的制定者，以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為前提，以管理部門的管理作用為政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行效果的分析。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化的意義

現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。首先，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響。我國企業(yè)要想找到自己的發(fā)展道路，必須進(jìn)行新一輪的改革和創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來改變傳統(tǒng)的管理模式。

有助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化“經(jīng)濟(jì)管理”整體運(yùn)行模式，分析研究現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀，整合現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的集約化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、效益提高。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）信息化技術(shù)滯后問題

在現(xiàn)如今的信息時(shí)代，知識(shí)的推陳出新速度越來越快，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也是如此。只有通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，用設(shè)計(jì)的程序去解決一些特定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，減少繁瑣的死記硬背。以網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)為主體工具，去探究怎么應(yīng)用和分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高自身的邏輯思維能力以及相關(guān)的思考能力，從而做好經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.管理工作效率低下

財(cái)務(wù)共享建設(shè)前，尤其是具有一定規(guī)模的企業(yè)，在處理工作時(shí)主要是通過職員手算或者普通計(jì)算器來操作，極其不便。在日常業(yè)務(wù)中，接觸大量的數(shù)字，容易在不仔細(xì)的情況下導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤和重復(fù)計(jì)算，大大降低了處理業(yè)務(wù)的效率。還有在處理一些復(fù)雜冗余的業(yè)務(wù)時(shí)導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員工作效率低，在相同的時(shí)間里完成的工作量卻很少，浪費(fèi)大量的時(shí)間在重復(fù)工作中，大大地影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

2.對(duì)信息化技術(shù)缺乏認(rèn)識(shí)

有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠了解，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)需要大量的人力物力，投入多、見效慢，一開始很難給企業(yè)帶來可觀的利潤，因此很多企業(yè)管理層不愿意做出改變。所以對(duì)管理工作不重視，有時(shí)候甚至被動(dòng)接受，他們領(lǐng)略不到信息化技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的精髓所在，甚至片面接受并沒有真正意義上。他們不清楚信息化管理到底是用來干什么，一心只是想把有限資金投入到產(chǎn)品生產(chǎn)上去，被眼前的利益所蒙蔽，跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。

（二）人力資源問題

1.人力資源管理者缺乏專業(yè)性和科學(xué)性

目前，我國還處在社會(huì)主義初級(jí)階段，大部分員工整體素質(zhì)較低。而且由于受到傳統(tǒng)觀念影響及工作環(huán)境等因素制約，導(dǎo)致許多員工對(duì)自己所從事崗位并不是非常了解，從而造成一些崗位不適合自身發(fā)展需要或不能勝任當(dāng)前工作而被淘汰。

2.沒有正確看待人員流失的現(xiàn)象，沒有以人為本的理念

在經(jīng)濟(jì)化全球化的時(shí)代，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的部分。而員工是一個(gè)最基本也是最寶貴的資源。如何有效實(shí)施合理化、人性化的管理，是現(xiàn)在許多企業(yè)家所面臨的問題。企業(yè)不能僅僅停留在績效考核的單一層面，要進(jìn)行科學(xué)、全面的總體評(píng)價(jià)考核。在業(yè)績提成方面，業(yè)績提成幾乎是所有企業(yè)激勵(lì)部分員工的方式，目的是為了產(chǎn)生激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工多勞多得。

（三）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問題

1.組織結(jié)構(gòu)缺乏變通性

內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)問題主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)需求的不斷變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)無法及時(shí)修復(fù)，使企業(yè)偏離了社會(huì)發(fā)展的需要。此外，企業(yè)管理者盲目追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，不注重對(duì)組織結(jié)構(gòu)的及時(shí)修訂，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一些組織結(jié)構(gòu)問題，無法得到充分解決。

2.缺乏激勵(lì)措施

目前，許多企業(yè)仍然缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制，不能充分發(fā)揮企業(yè)員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，并運(yùn)用已有資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益，而且很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。有些企業(yè)盡管有了激勵(lì)，但卻未能發(fā)揮相應(yīng)的管理效能。而反過來，錯(cuò)誤的管理制度也會(huì)給企業(yè)造成大量不必要的財(cái)務(wù)支出，企業(yè)經(jīng)營管理工作也不能得到有效執(zhí)行。大量不科學(xué)制度的實(shí)施也會(huì)產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，給企業(yè)其他部門帶來不便。所以，應(yīng)適當(dāng)運(yùn)用外部刺激，只有內(nèi)部動(dòng)機(jī)才能引導(dǎo)人們堅(jiān)持做事。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績效的主要影響因素是員工個(gè)人工作效率和能力，其中員工自身的工作效率包括對(duì)新知識(shí)、技能等運(yùn)用程度以及是否有良好心態(tài)等等。如果一個(gè)人沒有積極的態(tài)度投入到自己所在崗位上并完成任務(wù)，他就會(huì)消極對(duì)待所做事情，企業(yè)績效也不會(huì)提高。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的技術(shù)水平跟不上時(shí)代的發(fā)展

從現(xiàn)代技術(shù)的角度來看，現(xiàn)在的整體技術(shù)發(fā)展速度比較快，發(fā)展水平也比較高，但由于信息管理投入一直很低，所以現(xiàn)在的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化為信息管理方法的還很少。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)化制度制定并不合理，不完善。由于這些導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)工作人員在工作中，不明確自己所使用的信息化平臺(tái)在工作中有何體現(xiàn)。有些財(cái)務(wù)人員甚至沒有上機(jī)操作的資格證，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在使用時(shí)對(duì)信息化平臺(tái)不熟悉，不能及時(shí)完成工作和處理信息。另外，由于企業(yè)沒有投入經(jīng)費(fèi)，便無法掌握專業(yè)的管理方法。因此，企業(yè)在信息管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)，派遣管理人員參加這樣的專業(yè)技能培訓(xùn)，才能大大提高企業(yè)的管理水平。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）構(gòu)建完整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

首先，企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的渠道更多；其次，數(shù)據(jù)類型增加。因此，僅僅收集和存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)是不夠的。需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理各式各樣的數(shù)據(jù)軟件，有一定程度的運(yùn)用能力，朝著大數(shù)據(jù)+經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)——數(shù)字信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向靠近。第一，企業(yè)管理層必須熟悉當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)法規(guī)制度和企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范，在這種情形下，必須形成有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理，為了搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，企業(yè)各部門都要進(jìn)行內(nèi)部配合工作，并確定了相應(yīng)的工作職能；其次，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制后，要加強(qiáng)與落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的探索，針對(duì)存在的弊端提出改進(jìn)舉措，確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例的作用可以充分發(fā)揮。

（二）規(guī)劃企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身狀況提出經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，按照企業(yè)提出的發(fā)展總體目標(biāo)，分析企業(yè)未來的發(fā)展走向，明確企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方針，規(guī)范經(jīng)營管理制度形式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理制度規(guī)范的實(shí)施。

（三）建立健全激勵(lì)政策和考核體系

對(duì)于目前的企業(yè)來說，企業(yè)員工的工作積極性直接影響到企業(yè)工作效率。企業(yè)績效的主要影響因素是員工個(gè)人工作效率和能力，其中員工自身的工作效率包括對(duì)新知識(shí)、技能等用程度以及是否有良好心態(tài)等等。這些都與人力資源管理存在一定聯(lián)系，如果一個(gè)人沒有積極的態(tài)度投入到自己所在崗位上并完成任務(wù)，他就會(huì)消極對(duì)待所做事情，企業(yè)績效也不會(huì)提高。因此，企業(yè)應(yīng)制定可持續(xù)的人才培養(yǎng)計(jì)劃建立科學(xué)的員工培調(diào)體系，促進(jìn)自身發(fā)展。企業(yè)不能僅僅停留在績效考核的單一層面，要進(jìn)行科學(xué)、全面的總體評(píng)價(jià)考核。在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建過程中，整合組織行為的理念，關(guān)注員工的心理因素，從員工的實(shí)際工作出發(fā)，可以事半功倍。應(yīng)該看到，企業(yè)環(huán)境是動(dòng)態(tài)的，激勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境及時(shí)調(diào)整與合理變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源管理是一個(gè)非常重要而又特殊的部門，它對(duì)提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)其工作積極性和提升組織績效起著十分關(guān)鍵的作用。目前，我國很多大型國有企業(yè)都開始重視人才管理工作。但是人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)等方面，還存在一些問題。

首先，沒有建立一套完整且有效的體系來保障員工福利，缺乏完善合理的激勵(lì)機(jī)制等一系列原因，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多管理上的弊端。從目前狀況來看，很多中小企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展并不是很重視，在人力資源管理中也沒有形成一個(gè)完整有效的體系。真正執(zhí)行起來卻比較困難.效率低下等問題存在于各個(gè)方面。其次，就是企業(yè)員工缺乏歸屬感及企業(yè)不注重培養(yǎng)人才，并且對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展的力度不夠大，導(dǎo)致員工發(fā)展空間小。最后，企業(yè)人力資源管理制度不完善。目前很多企業(yè)對(duì)員工的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和勞動(dòng)關(guān)系，缺乏科學(xué)規(guī)范沒有建立起有效的崗位責(zé)任制，人事政策不夠健全。有些用人部門在招聘時(shí)，只是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行面試決定是否錄用。對(duì)于應(yīng)聘者而言，也是通過筆試來判斷自己到底適合做什么，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多人都不能勝任工作或者出現(xiàn)“人才荒”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）采用組織調(diào)配與市場化配置

一個(gè)企業(yè)是否能擁有優(yōu)秀員工隊(duì)伍、吸引和留住核心技術(shù)力量及增強(qiáng)競爭力，則需要從人力資源管理角度進(jìn)行分析。當(dāng)今社會(huì)中許多組織已經(jīng)在人員招聘計(jì)劃與培訓(xùn)開發(fā)工作等方面，進(jìn)行分析研究并取得一定成效，但一些企業(yè)卻忽視了這一問題。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。相關(guān)部門應(yīng)按照精益標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確保經(jīng)濟(jì)管理人員能夠勝任經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著企業(yè)在日常上的競爭日益激烈，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求：第一，企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維和模式，提高經(jīng)濟(jì)管理技能和工作效率；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格要求自己。既要加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資本管理的認(rèn)識(shí)，又要注重自身專業(yè)知識(shí)和技能的提高；第三，在實(shí)際工作中要做到對(duì)工作的細(xì)致劃分，要保障賬目的清楚記錄，還要針對(duì)具體的管理工作提出有效的建議，這樣能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，并且能夠?qū)崿F(xiàn)精益化的目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)員工積極性

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)該充分考慮到組織行為學(xué)對(duì)于員工積極性和工作態(tài)度方面所產(chǎn)生的影響。首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在哪些類型問題以及出現(xiàn)這些問題時(shí)該如何處理等進(jìn)行分析研究。其次是針對(duì)那些有相同或類似意見，或者具有相似想法、目標(biāo)導(dǎo)向、共同愛好，并愿意一起參與決策中來討論決定是否采取集體行動(dòng)方案的企業(yè)管理者，應(yīng)該在制定過程中給予充分重視并且進(jìn)行必要溝通與交流。提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以此適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)人員的技能提高，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)從原來手工記賬向會(huì)計(jì)電算化發(fā)展，精簡財(cái)務(wù)人員，由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，也減少了企業(yè)的成本，促進(jìn)了企業(yè)的成本控制。

同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的掌控并不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合不到位，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以通過輪崗的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的掌握和管理，能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)行的流暢，同時(shí)也能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理部門與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不管遇到哪種問題都能及時(shí)找到解決辦法，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，一定程度上也能增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

六、結(jié)語

在新時(shí)期的形勢(shì)下，國內(nèi)企業(yè)日益發(fā)展，國際競爭愈演愈烈。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的保障。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不受周圍環(huán)境影響，在競爭加劇的管理環(huán)境中立于不敗之地，新時(shí)代的企業(yè)管理模式必須規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理?xiàng)l例，以提高經(jīng)營管理的效果，促進(jìn)自身的發(fā)展。