練一豪
(山東科技大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院 山東泰安 271000)
當(dāng)前,由于我國市場的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模將擴(kuò)大,再加上企業(yè)國際化趨勢的日益加快以及外資企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入,國際競爭將愈演愈烈,中國企業(yè)所面對的環(huán)境也將日益復(fù)雜化。財(cái)務(wù)就是在市場要求下中小企業(yè)最基礎(chǔ)的運(yùn)營管理工作活動(dòng),提供的信息已經(jīng)變成了企業(yè)管理者進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策的重要基礎(chǔ)。隨著市場越來越發(fā)達(dá),企業(yè)的生存環(huán)境就越復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理就越重要。對企業(yè)而言,財(cái)務(wù)和其他管理工作的本質(zhì)區(qū)別在于它是一個(gè)價(jià)值管理系統(tǒng)。只要企業(yè)在運(yùn)行,就必須有資本參與和流通。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理投資,控制成本,維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),提升企業(yè)的效益。為了在企業(yè)經(jīng)營管理工作中充分發(fā)揮作用,必須努力提高企業(yè)的效益。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義是指通過全面、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督債權(quán)人和政府有關(guān)部門以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)為主要目標(biāo),完成的資本流動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要基本工作。利用各種審計(jì)程序?yàn)闆Q策提供客觀有益的信息,并參與企業(yè)管理決策,以增加企業(yè)效益,為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展做貢獻(xiàn)。
進(jìn)入信息時(shí)代后,經(jīng)濟(jì)主體與反映經(jīng)濟(jì)主體地位的會(huì)計(jì)信息之間的關(guān)系越來越密切、越來越復(fù)雜。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來越積極和有益的作用,其職能也越來越廣泛和重要,其主要職能如下。
經(jīng)營管理職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高級職能,是前兩項(xiàng)職能的進(jìn)一步擴(kuò)展。目前,我國的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基本上仍停留于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式和報(bào)銷形式,已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的需要。但是,只有在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上,我國企業(yè)才能開辟出新的應(yīng)用領(lǐng)域。也只有發(fā)揮傳統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)營管理功能,形成以經(jīng)營管理工作為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式,才能發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能,全面推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
監(jiān)督職能是在反映功能的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的??梢杂行У靥岣呶覈暧^調(diào)控中所需要國民經(jīng)濟(jì)消息的真實(shí)感和可信度,也有助于維持正規(guī)的社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)秩序,保護(hù)投資方、欠款人等利益集團(tuán)的合法性,增強(qiáng)對商業(yè)投資決策的準(zhǔn)確度和可信度。例如,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須在各種法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。同時(shí),他們也應(yīng)該有自身的規(guī)章制度。通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的會(huì)計(jì)信息,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息主體是不是符合既定目標(biāo),是不是合法、合規(guī)、合理,以及會(huì)計(jì)核算方法是不是符合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律規(guī)定和企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
反映職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基本、最原始的功能,也是隨著會(huì)計(jì)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以價(jià)值的形式,通過確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等環(huán)節(jié),以數(shù)量的形式反映會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為信息使用者提供必要的信息依據(jù)。當(dāng)今世界是一個(gè)信息時(shí)代,企業(yè)的經(jīng)營需要充分、準(zhǔn)確的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)信息。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的日趨復(fù)雜化,人們必須熟悉和把握生產(chǎn)經(jīng)營過程的真實(shí)情況,特別是統(tǒng)計(jì)資料,才能做出合理的決定,從而科學(xué)高效地管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過記賬、會(huì)計(jì)核算與報(bào)銷實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營財(cái)務(wù)管理的目的要求。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等經(jīng)營活動(dòng)的頻率也日益提高,所以現(xiàn)代企業(yè)要尋求進(jìn)一步發(fā)展壯大,就需要不斷加以革新與改革,了解國內(nèi)市場,關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)形勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,國內(nèi)企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)要想找到自己的發(fā)展道路,就必須進(jìn)行新一輪的改革和創(chuàng)新,通過改變企業(yè)管理模式來改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也越來越高。以管理制度為基礎(chǔ)的新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已處于最后確定階段,政府的責(zé)任是作為國有資產(chǎn)的持有者。其管理模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐試匈Y產(chǎn)管理為重點(diǎn)。對于企業(yè)來說,還承擔(dān)著增值和保值的任務(wù)。與以往相比,許多國有企業(yè)能有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自主權(quán),使企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理職能重新回到企業(yè)手中,在一定程度上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。
1.確定提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以分析企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提出的融資、成本、投資損益等價(jià)值指標(biāo),建立專業(yè)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的實(shí)際情況評價(jià)企業(yè)的發(fā)展前景,并參考其他企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督提高經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督我國中小企業(yè)發(fā)展方面也起到了重要作用。受管理人員職業(yè)素養(yǎng)以及企業(yè)管理者特殊性質(zhì)的影響,企業(yè)管理者的經(jīng)營管理工作中會(huì)存在不同程度的管理漏洞,從而大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效益,甚至導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失。
3.為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益提供信息參考
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對企業(yè)實(shí)施正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,并歸納與整理相關(guān)信息,即可以根據(jù)投資價(jià)值的具體形式和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展,精確計(jì)量經(jīng)營活動(dòng)過程中的資本運(yùn)作情況和經(jīng)營活動(dòng)的成果。
第一,提供銷售預(yù)測信息。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要充分研究市場形勢,根據(jù)市場需求自覺滿足社會(huì)需求;根據(jù)市場需求制定經(jīng)營計(jì)劃;根據(jù)產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制產(chǎn)品規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營方案。第二,制定計(jì)劃并預(yù)測成本。產(chǎn)品投產(chǎn)前,應(yīng)加強(qiáng)成本分析和研究,選擇最佳方案,設(shè)定目標(biāo)的成本要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)提供最精準(zhǔn)的信息,制定最科學(xué)的方案參考,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。第三,準(zhǔn)確計(jì)算以及預(yù)測利潤。傳統(tǒng)的利潤預(yù)測是以目標(biāo)利潤預(yù)測為中心,根據(jù)預(yù)測的銷量、成本和價(jià)格水平,提前計(jì)算出預(yù)期利潤,這種預(yù)測方法的本質(zhì)并沒有反映出財(cái)務(wù)管理的作用。
許多企業(yè)管理者更注重業(yè)務(wù)拓展和新項(xiàng)目開發(fā),對財(cái)務(wù)的認(rèn)識還停留在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算,忽視了財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié),認(rèn)為財(cái)務(wù)不能給企業(yè)帶來增值。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督,對企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,在對各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總后,通過相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法和程序向相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)信息;管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,為企業(yè)管理服務(wù)。它不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完全約束和嚴(yán)格限制。
有時(shí)企業(yè)在對于出現(xiàn)的信息化問題,沒有相應(yīng)的對策。在工作中,由于很多企業(yè)會(huì)使用新的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng),新的系統(tǒng)在使用中,由于接觸少、不熟練,難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的利益。有時(shí)企業(yè)的信息化防護(hù)系統(tǒng)做得不好,會(huì)受到外來入侵給企業(yè)造成重大損失,不能使其他部門及時(shí)獲得財(cái)務(wù)信息。同時(shí),企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中,對于相關(guān)的財(cái)務(wù)化制度制定并不合理、不完善。由于這些導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)工作人員在工作中不明確自己所使用的信息化平臺(tái)在自己的工作中體現(xiàn)。有些財(cái)務(wù)人員甚至沒有上機(jī)操作的資格證,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn),在使用時(shí)對信息化平臺(tái)不熟悉,不能及時(shí)完成工作和處理信息。
1.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)前,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算大都是人工核算。一方面,人工核算耗費(fèi)時(shí)間長、效率低、人工多,不利于企業(yè)的成本控制,資源使用效率低,導(dǎo)致企業(yè)的成本浪費(fèi)。另一方面,人工核算存在很多不確定性,人不是萬能的,有可能在核算過程中出現(xiàn)失誤,影響企業(yè)的利益。
2.信息處理交流不及時(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對于企業(yè)來說非常重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的信息,影響整個(gè)企業(yè)的決策和方向。在信息化普及之前,企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理核算主要是依靠人工耗時(shí)長、速度慢,使企業(yè)不能及時(shí)了解市場信息。
3.核算工作的基礎(chǔ)是原始憑證,在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)前,實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)原始憑證發(fā)票很容易出現(xiàn)丟失和毀損,以及管理不善出現(xiàn)相關(guān)單據(jù)字據(jù)不清楚等常見問題影響財(cái)務(wù)的核算力度。
4.財(cái)務(wù)信息傳播力度不夠、空間小,很容易出現(xiàn)缺少社會(huì)和群眾以及企業(yè)內(nèi)部其他員工的監(jiān)督,容易滋生腐敗,導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
從現(xiàn)代技術(shù)的角度來看,現(xiàn)在的整體技術(shù)發(fā)展速度比較快,發(fā)展水平也比較高,但由于信息管理投入一直很低,所以,現(xiàn)在的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)能夠轉(zhuǎn)化為信息管理方法的還很少。另外,由于企業(yè)沒有投入經(jīng)費(fèi),管理者無法掌握專業(yè)的管理方法。因此,企業(yè)在信息管理上投入一定的經(jīng)費(fèi),派遣管理的員工需要參加這樣的專業(yè)技能培訓(xùn),能大大提高企業(yè)全體員工的管理水平。
高校金融教育教學(xué)的主要目的是培養(yǎng)社會(huì)上的專業(yè)金融技術(shù)人才,解決更多高校學(xué)生的就業(yè)選擇問題。然而,隨著高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)課程改革的不斷深入,為了提高學(xué)校的競爭力,學(xué)生的實(shí)際操作卻被忽視了。這直接導(dǎo)致了國家人才和技術(shù)人員的短缺。高等院校開始嚴(yán)重偏離國家培養(yǎng)目標(biāo)。如今,高校培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)中低水平的技術(shù)服務(wù)型人才,因此,學(xué)校應(yīng)該重視高校學(xué)生的實(shí)際操作,注重培養(yǎng)學(xué)生的會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)際操作能力。然而,目前一些學(xué)校缺乏對社會(huì)市場的調(diào)查和了解,培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)際需求兩極分化,這直接使得高校學(xué)生就業(yè)更加困難,不能保證學(xué)生的就業(yè)率。同時(shí),從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要專業(yè)技術(shù)人員高度的意識,在大學(xué)的培養(yǎng)過程中,自我定位不明確,對未來沒有規(guī)劃,學(xué)生在今后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就業(yè)中思想不正確,工作意識不強(qiáng),對他人直接或者間接導(dǎo)致對社會(huì)造成危害,嚴(yán)重阻礙社會(huì)發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)理必須熟悉當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)法規(guī)制度和企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范,在這些情況下,形成有效的企業(yè)經(jīng)營監(jiān)督機(jī)制,對企業(yè)所有人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理,并搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,對各部門也要進(jìn)行配合工作,并確定相應(yīng)的工作職能,以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間的合作關(guān)系,讓各部門參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施,全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的形式和標(biāo)準(zhǔn),確保與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制后,要加強(qiáng)對落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的探索,針對存在的問題提出改進(jìn)措施,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的作用得到充分發(fā)揮。
企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度,這是解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的重要保證。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確每個(gè)員工的職責(zé),建立與其他部門的聯(lián)系方式,明確員工的工作職責(zé),遵守企業(yè)的規(guī)章制度,確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)職責(zé)明確,有賬可查,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要企業(yè)員工的協(xié)助,財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)IT,并需要其他部門的全力支持。在控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí),必須進(jìn)行分析和研究,以確保企業(yè)不斷自我完善,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并有效解決。
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)該充分考慮到組織行為學(xué)對于員工積極性和工作態(tài)度方面所產(chǎn)生的影響。首先,要對企業(yè)內(nèi)部存在哪些類型問題及出現(xiàn)這些問題時(shí)該如何處理等作出分析研究。其次,針對那些有相同或類似意見,或者具有相似想法、目標(biāo)導(dǎo)向、共同愛好,并愿意一起參與決策中來討論決定是否采取集體行動(dòng)方案的企業(yè)管理者,應(yīng)該在制定過程中給予充分重視并且進(jìn)行必要溝通與交流。同時(shí),企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的掌控并不強(qiáng),導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合不到位,進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。最后,通過輪崗的形式實(shí)現(xiàn)對各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的掌握和管理,能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)行的流暢,同時(shí)也能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系,不管遇到哪種問題都能及時(shí)找到解決辦法,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利進(jìn)行,在一定程度上也能增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下,我國企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),這就要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。信息化建設(shè)也可以加強(qiáng)企業(yè)與銀行、供應(yīng)商之間的聯(lián)系,減少不必要的時(shí)間和精力,可以更好地促進(jìn)他們之間的聯(lián)系。企業(yè)可以及時(shí)與銀行、供應(yīng)商取得聯(lián)系,了解銀行信息和客戶需求,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。信息化建設(shè)可以使會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)審核,減少審核憑證的失誤。會(huì)計(jì)憑證在電腦中存有記錄,避免會(huì)計(jì)憑證因?yàn)楸9懿簧贫鴮ω?cái)務(wù)工作造成不必要的損失,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)利益的提升。財(cái)務(wù)信息化加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)工作過程的控制,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督的提升,減少腐敗事件。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還推動(dòng)財(cái)務(wù)向數(shù)字化發(fā)展,方便了財(cái)務(wù)的管理工作,也加快財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的腳步,可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)時(shí)效性。如果企業(yè)采用的會(huì)計(jì)核算方法仍停留在原有的舊模式下,企業(yè)在激烈的市場競爭中必然落后。因此,企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,加大對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的投入。要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的配套設(shè)施,改變手工操作方式,運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,從根本上保障企業(yè)利益。企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況與行業(yè)溝通,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。
1.推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展,可以節(jié)約社會(huì)資源,提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,規(guī)范了會(huì)計(jì)的信息化環(huán)境,促進(jìn)會(huì)計(jì)核算與其他經(jīng)營管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的過程,指導(dǎo)、監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。
2.企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化推動(dòng),可以減少人工操作,提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享,也推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部信息資源共享。
3.信息化建設(shè)也可以加強(qiáng)企業(yè)與銀行、供應(yīng)商之間的聯(lián)系,減少不必要的時(shí)間和精力,可以更好地促進(jìn)他們之間的聯(lián)系。企業(yè)可以及時(shí)與銀行、供應(yīng)商取得聯(lián)系,了解企業(yè)相關(guān)信息和客戶需求,更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
財(cái)務(wù)信息化建設(shè),以互聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)的信息技術(shù)來輔助財(cái)務(wù)工作的完成,優(yōu)化企業(yè)資源配置,促進(jìn)資源協(xié)調(diào)和經(jīng)營決策的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)利潤目標(biāo)和對成本的控制,加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息收集和處理。
總的來說,世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成,將使我國中小企業(yè)在未來的國際市場競爭中無法存活。所以,企業(yè)就必須改革現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理制度,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作程序,完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息系統(tǒng),以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,并確保在激烈的市場競爭中被淘汰。