會(huì)計(jì)智能化管理在保險(xiǎn)公司發(fā)展中的應(yīng)用

李東石

摘要：人工智能技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于提高企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量具有重要的作用。智能技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠改善企業(yè)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也能夠?qū)μ嵘髽I(yè)公司的管理水平起到積極的作用。將智能技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中，能夠以更先進(jìn)的技術(shù)來提高會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的處理效率。文章以保險(xiǎn)公司為主要研究對(duì)象，著重對(duì)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)智能化管理與發(fā)展中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行了研究分析。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；會(huì)計(jì)智能化；會(huì)計(jì)管理

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)公司開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展的主要依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)成本和后續(xù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。會(huì)計(jì)工作作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展具有重要的作用。在智能化的發(fā)展趨勢(shì)下，推動(dòng)保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)朝著智能化的方向發(fā)展，不僅能夠有效提升保險(xiǎn)公司的智能化管理水平，還能夠幫助保險(xiǎn)公司規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，有效促進(jìn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展。

二、保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)智能化管理的主要技術(shù)

（一）大數(shù)據(jù)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，保險(xiǎn)公司自身的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，朝著更加專業(yè)化和集約化的方向發(fā)展，在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)方面也擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，保險(xiǎn)公司需要在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展地位，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，仍需要基于自身發(fā)展的實(shí)際情況，積極適應(yīng)新時(shí)代背景下的智能化發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高企業(yè)公司自身的管理水平。

大數(shù)據(jù)技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代到來和發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)越來越普及的情況下，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)能夠被應(yīng)用到社會(huì)發(fā)展的多個(gè)方面，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作中，能夠基于更先進(jìn)的智能化財(cái)務(wù)管理程序來滿足對(duì)海量財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理的需求，從而有效提升財(cái)務(wù)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著智能化的方向發(fā)展。對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，以往在開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的過程中很容易受到相關(guān)信息處理工作的影響，在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠以更先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)來開展公司的會(huì)計(jì)和預(yù)算管理工作。同時(shí)，考慮到保險(xiǎn)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間不存在相互分離的情況，推動(dòng)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)管理的智能化發(fā)展，可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用來對(duì)這些復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，以便更好地幫助保險(xiǎn)公司達(dá)到盈利的目標(biāo)。

（二）網(wǎng)絡(luò)云

網(wǎng)絡(luò)云這一智能化技術(shù)在保險(xiǎn)公司中的應(yīng)用，主要是作為會(huì)計(jì)記賬憑證的儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫而言的。保險(xiǎn)公司在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)，能夠?qū)⒒诒ｋU(xiǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)制作為記賬憑證。記賬憑證不僅能夠作為會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行處理的依據(jù)，同時(shí)也能夠?qū)⑵渥鳛楹罄m(xù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和分析的憑證，在將其匯總送到財(cái)務(wù)管理部門之后，可以直接應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)云來實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的有效處理。在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理的過程中，會(huì)計(jì)人員的工作量會(huì)大幅減少，從而將更多的工作精力放到基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來分析保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，從而更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在促進(jìn)保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略決策和發(fā)展中的作用。而保險(xiǎn)公司的管理層在依據(jù)網(wǎng)絡(luò)云及時(shí)獲得會(huì)計(jì)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果之后，可以提前對(duì)公司在一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和控制，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平的有效提高。同時(shí)，基于網(wǎng)絡(luò)云這一先進(jìn)技術(shù)來促進(jìn)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)智能化管理和發(fā)展，還能夠借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)來打破時(shí)間和空間的限制，方便會(huì)計(jì)人員直接通過電腦、手機(jī)等移動(dòng)終端設(shè)備來實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的更新和處理。

三、會(huì)計(jì)智能化管理在保險(xiǎn)公司發(fā)展中存在的問題

（一）智能化發(fā)展結(jié)果與現(xiàn)代企業(yè)制度不匹配

盡管各種智能化技術(shù)能夠有效促進(jìn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但在實(shí)際應(yīng)用技術(shù)的過程中，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)智能化的發(fā)展趨勢(shì)與保險(xiǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度之間存在矛盾。從當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r來看，保險(xiǎn)公司對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)的智能化管理發(fā)展存在一定的理解誤區(qū)，僅僅將智能化改革和發(fā)展集中在公司內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公、考勤等管理方面的更新，缺少對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的關(guān)注。再加上財(cái)務(wù)管理工作本身涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)各種智能化技術(shù)引進(jìn)和發(fā)展的要求較高，如果沒有在技術(shù)引進(jìn)之后采取一定的管理措施來調(diào)整現(xiàn)有的工作情況，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。而在新時(shí)代的發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)制度改革工作的不斷推進(jìn)，對(duì)保險(xiǎn)公司也產(chǎn)生了較大的影響，在推動(dòng)會(huì)計(jì)智能化發(fā)展的過程中，需要將其與現(xiàn)代企業(yè)制度中要求的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來，才能夠更好地滿足促進(jìn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。但在現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)智能化發(fā)展仍然停留在對(duì)系統(tǒng)和分析技術(shù)的更新上，沒有將技術(shù)更新與管理模式和方法更新結(jié)合起來，就會(huì)影響到會(huì)計(jì)智能化的發(fā)展效果，進(jìn)而影響到保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)效果。

（二）管理人員缺少對(duì)會(huì)計(jì)智能化的正確認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)智能化已經(jīng)成為多個(gè)行業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的主要趨勢(shì)和目標(biāo)，然而盡管部分保險(xiǎn)公司的管理層能夠意識(shí)到會(huì)計(jì)智能化對(duì)于促進(jìn)公司發(fā)展的重要性，并結(jié)合公司的實(shí)際情況來對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整，但也有相當(dāng)一部分的保險(xiǎn)公司管理層缺少對(duì)會(huì)計(jì)智能化的正確認(rèn)識(shí)。具體表現(xiàn)在無論是公司的高層還是會(huì)計(jì)人員，都對(duì)各種先進(jìn)的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理軟件、系統(tǒng)和技術(shù)存在排斥的心理，而部分保險(xiǎn)公司則主要會(huì)受到公司內(nèi)部應(yīng)用的傳統(tǒng)管理工作方法和手段的影響，在已經(jīng)引進(jìn)智能化技術(shù)的情況下，也難以真正發(fā)揮會(huì)計(jì)智能化的作用。而保險(xiǎn)公司之間的發(fā)展差異也會(huì)影響到公司用于會(huì)計(jì)智能化發(fā)展消耗的成本，由于缺少充足的資金和資源來支持會(huì)計(jì)的智能化發(fā)展，也是影響中小型保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)智能化發(fā)展效果的主要因素。

（三）全面預(yù)算管理工作效果不佳

全面預(yù)算管理工作與會(huì)計(jì)工作之間有著密切的聯(lián)系，二者是相互影響的關(guān)系。在推動(dòng)會(huì)計(jì)管理智能化發(fā)展的過程中，各種智能化技術(shù)需要能夠作用在全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，才能夠更好地滿足促進(jìn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。但從當(dāng)前保險(xiǎn)公司開展全面預(yù)算管理工作的實(shí)際情況來看，由于全面預(yù)算管理工作本身存在一定的問題，使得被引入到保險(xiǎn)公司的智能化技術(shù)難以發(fā)揮其在促進(jìn)會(huì)計(jì)工作發(fā)展中的作用，因而也會(huì)影響到保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)智能化的發(fā)展效果。

四、保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)智能化管理發(fā)展對(duì)策分析

保險(xiǎn)行業(yè)是能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要行業(yè)，在推動(dòng)社會(huì)整體智能化的發(fā)展背景下，從會(huì)計(jì)智能化的角度，對(duì)保險(xiǎn)公司當(dāng)前開展的會(huì)計(jì)工作情況進(jìn)行分析，針對(duì)會(huì)計(jì)智能化管理和發(fā)展中存在的問題，結(jié)合保險(xiǎn)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，提出能夠應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)智能化管理和發(fā)展困境的方法措施，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供一定的思路。

（一）基于公司實(shí)際引入高效軟件和技術(shù)

針對(duì)會(huì)計(jì)智能化發(fā)展與公司現(xiàn)有管理經(jīng)營(yíng)模式不匹配的問題，保險(xiǎn)公司需要注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)智能化的管理部署，基于公司當(dāng)前會(huì)計(jì)工作開展的情況，引入更高效的，更符合企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的智能化軟件和技術(shù)，以此來提高會(huì)計(jì)工作的效率，從而更好地讓會(huì)計(jì)工作為推動(dòng)保險(xiǎn)公司的發(fā)展提供支持。具體而言，保險(xiǎn)公司首先需要向公司內(nèi)部管理人員以及會(huì)計(jì)人員征求會(huì)計(jì)智能化和信息化的發(fā)展意見，以逐漸引入信息化應(yīng)用軟件的方式，在引進(jìn)軟件技術(shù)的同時(shí)，對(duì)應(yīng)用軟件技術(shù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓相關(guān)人員能夠逐漸適應(yīng)先進(jìn)的技術(shù)和智能化的會(huì)計(jì)管理工作方式，適應(yīng)現(xiàn)代化意義上的會(huì)計(jì)智能化管理流程。其次，保險(xiǎn)公司還需要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理工作開展情況進(jìn)行了解，基于當(dāng)前公司會(huì)計(jì)管理工作容易存在的問題，與會(huì)計(jì)智能化相關(guān)應(yīng)用軟件的開發(fā)商之間進(jìn)行協(xié)商和溝通，開發(fā)更符合保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際需求的智能化會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。在引入智能化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還可以基于系統(tǒng)應(yīng)用后的實(shí)際情況，遵循循序漸進(jìn)的原則逐步引進(jìn)更多能夠與智能化管理系統(tǒng)相配合的管理軟件，以便能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）深入挖掘智能化管理在會(huì)計(jì)工作中的價(jià)值

為了能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)智能化發(fā)展與保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)制度之間的和諧發(fā)展，保險(xiǎn)公司在推動(dòng)會(huì)計(jì)管理智能化發(fā)展的過程中，也需要注重做好會(huì)計(jì)智能化的宣傳，提高公司內(nèi)部管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)智能化發(fā)展的重視程度，并以此為基礎(chǔ)來對(duì)智能化管理在會(huì)計(jì)工作中的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘。具體而言，在實(shí)際開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，需要按照從上到下的順序，在公司內(nèi)部全面部署會(huì)計(jì)智能化管理的戰(zhàn)略。以得到公司管理層人員的認(rèn)可和響應(yīng)為主要目標(biāo)，可以通過組建小組的方式，引導(dǎo)管理層人員參與到會(huì)計(jì)智能化的宣傳活動(dòng)當(dāng)中，讓管理層人員能夠切實(shí)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)智能化管理對(duì)于促進(jìn)保險(xiǎn)公司發(fā)展的重要性。在部署促進(jìn)會(huì)計(jì)智能化管理發(fā)展的戰(zhàn)略之后，還需要構(gòu)建一支更為專業(yè)的，擁有一定信息技術(shù)和智能化技術(shù)操作能力的工作隊(duì)伍，為推動(dòng)保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)管理的智能化發(fā)展提供保障。在這個(gè)過程中，保險(xiǎn)公司需要加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)組建的投入，在明確公司自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源和資金的合理分配，制定一套長(zhǎng)期的，能夠應(yīng)用于促進(jìn)會(huì)計(jì)智能化發(fā)展的戰(zhàn)略作為依據(jù)。

而從引進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作中的智能化技術(shù)和管理系統(tǒng)來看，為了能夠提高人員對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)操作的熟練程度，保險(xiǎn)公司除了可以對(duì)相關(guān)人員開展培訓(xùn)工作之外，還可以積極引進(jìn)擁有更專業(yè)的技術(shù)操作能力和綜合素質(zhì)的高素質(zhì)人才，這些人才對(duì)于大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)云等先進(jìn)技術(shù)有著更強(qiáng)的接受能力和學(xué)習(xí)能力，不僅能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展注入新鮮血液，還能夠以新員工來帶領(lǐng)老員工更快地適應(yīng)新引進(jìn)的各種智能化管理系統(tǒng)和軟件技術(shù)，從而有效實(shí)現(xiàn)推動(dòng)會(huì)計(jì)管理朝著智能化方向發(fā)展的目標(biāo)。

（三）促進(jìn)會(huì)計(jì)智能化與預(yù)算管理的有效融合

全面預(yù)算管理是當(dāng)前保險(xiǎn)公司在預(yù)算管理方面應(yīng)用的主要管理模式，基于新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)制度中全面預(yù)算管理工作的重要性，盡管一些保險(xiǎn)公司已經(jīng)在全面預(yù)算管理方面取得了成效，但基于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的整體發(fā)展情況，全面預(yù)算管理工作在開展過程中也存在著一定的問題。例如，全面預(yù)算管理目標(biāo)與保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間缺少明確的聯(lián)系、全面預(yù)算管理中應(yīng)用的編制方法不符合實(shí)際工作的需要、全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果與預(yù)期存在較為明顯差異等。在這種情況下，從推動(dòng)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)管理智能化發(fā)展的角度出發(fā)，需要重視對(duì)全面預(yù)算管理工作內(nèi)容的優(yōu)化，讓全面預(yù)算管理能夠更好地為促進(jìn)公司會(huì)計(jì)智能化的發(fā)展所服務(wù)。

從這一方面來看，針對(duì)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理工作開展中存在的問題，需要以財(cái)務(wù)智能化為基礎(chǔ)來促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開展。對(duì)于全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定，需要在充分考慮財(cái)務(wù)智能化業(yè)務(wù)開展情況以及公司具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展中獲得的關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，確定好公司在下一階段全面預(yù)算管理的目標(biāo)方向，并將全面預(yù)算管理的目標(biāo)和公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，保證二者目標(biāo)方向的一致性。

在全面預(yù)算管理應(yīng)用的編制方法方面，則需要以提高預(yù)算管理結(jié)果的精準(zhǔn)性為主要目的，選擇更是和保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的預(yù)算編制方法。對(duì)于編制方法的選擇，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)智能化的作用，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，參考區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展情況，并通過對(duì)公司現(xiàn)有客戶群體分類差異作為依據(jù)，在對(duì)地區(qū)目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)水平和銷售費(fèi)率進(jìn)行分析之后，選擇更適合保險(xiǎn)公司和當(dāng)?shù)氐念A(yù)算編制方法。

在全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行和管理控制方面，可以在開展日常的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的過程中，借助財(cái)務(wù)智能化為全面預(yù)算管理提供技術(shù)支持，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的控制作用。在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展中注重對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤和監(jiān)控，以便能夠及時(shí)將預(yù)算執(zhí)行存在的差異和異常情況與預(yù)期情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展中存在的各種影響公司經(jīng)營(yíng)情況的異常問題，幫助保險(xiǎn)公司規(guī)避一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在全面預(yù)算管理工作的考核機(jī)制方面，以推動(dòng)保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)智能化管理為主要目標(biāo)，還需要結(jié)合保險(xiǎn)公司各項(xiàng)工作開展的實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)更為完善的全面預(yù)算考核體系，以便能夠?qū)θ骖A(yù)算管理工作的結(jié)果進(jìn)行更為科學(xué)地評(píng)價(jià)。在保證全面預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，需要基于評(píng)價(jià)結(jié)果來做好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以便能夠?qū)⒖己嗽u(píng)價(jià)作為激勵(lì)員工參與會(huì)計(jì)智能化管理和發(fā)展的有效動(dòng)力。

（四）健全內(nèi)部控制機(jī)制和管理制度

要想推動(dòng)保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)管理朝著智能化的方向發(fā)展，除了需要對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作進(jìn)行完善之外，還需要注重對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制機(jī)制和管理制度的健全完善，以更為細(xì)化的內(nèi)部控制和管理制度來為推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的智能化發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境。具體而言，考慮到在推動(dòng)會(huì)計(jì)管理智能化發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)信息始終處于虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為保障財(cái)務(wù)信息在公司內(nèi)部各個(gè)部門之間傳遞和共享的安全性，保險(xiǎn)公司需要重視財(cái)務(wù)信息的管理，避免因信息外泄影響到公司實(shí)際發(fā)展。其次，要健全內(nèi)部控制機(jī)制和管理制度，還需要能夠?qū)σM(jìn)的新型會(huì)計(jì)智能化系統(tǒng)操作流程和運(yùn)作體系進(jìn)行規(guī)范。一方面，保險(xiǎn)公司可以建立信息與溝通的制度，確保在業(yè)務(wù)開展中產(chǎn)生的各項(xiàng)信息能夠及時(shí)溝通，另一方面也需要積極發(fā)揮預(yù)算管理和信息系統(tǒng)的作用，將二者結(jié)合起來，更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的共享。

五、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)智能化管理能夠有效提升保險(xiǎn)公司的管理水平，對(duì)促進(jìn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有積極的意義。結(jié)合當(dāng)前部分保險(xiǎn)公司開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況來看，要想推動(dòng)會(huì)計(jì)工作朝著智能化的方向更好更快地發(fā)展，不僅需要積極引進(jìn)更先進(jìn)的智能化軟件和技術(shù)，還需要能夠提高公司內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)智能化管理的重視，并注重將會(huì)計(jì)智能化和預(yù)算管理結(jié)合起來，以更健全的管理制度和機(jī)制來作為會(huì)計(jì)工作的開展保障。

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（作者單位：陽光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司建三江中心支公司）