金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究

張建保

摘要：我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也隨之變化，為面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理策略實(shí)施改革，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)金融投資管理在企業(yè)日常運(yùn)營過程中有著重要作用，能夠促使企業(yè)在日常運(yùn)營管理過程中，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。基于此，文章從金融投資管理的概念入手，分析金融投資管理在企業(yè)管理經(jīng)營中的重要性及現(xiàn)狀，提出有效應(yīng)用策略以滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融投資管理；應(yīng)用研究

全球經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化日益成型，金融逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心，金融涉及方面較為廣泛主要是指銀行、貨幣以及個(gè)人征信。上述行為全部涉及企業(yè)日常經(jīng)營管理，在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中幫助企業(yè)分析經(jīng)濟(jì)狀況，合理科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)不可缺少的重要組成部分。

一、金融投資管理的概念

金融投資管理主要是將資產(chǎn)進(jìn)行組合劃分方便企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)⒆陨韮?nèi)部有限的資金轉(zhuǎn)化成為無限的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須將資金科學(xué)合理劃分，將企業(yè)內(nèi)部資金開展有效劃分工作就是金融投資有效管理工作。企業(yè)資金在理論上可以開展多方投資，通過將企業(yè)資金分配在企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)投資中，有效使用，收獲經(jīng)濟(jì)利益最大化。在企業(yè)日常運(yùn)營管理過程中，企業(yè)想要進(jìn)一步擴(kuò)展規(guī)模就應(yīng)重視資金分配與企業(yè)內(nèi)部的資金再分配，通過合理的資金優(yōu)化配置，保障企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中通過投資獲取更加豐厚的收益。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中實(shí)施金融投資管理的必要性

（一）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控

基于現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，在開展投資項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常會(huì)通過對(duì)眾多不同項(xiàng)目實(shí)施分散投資的方式達(dá)成目標(biāo)。在這一過程中通過全面投資管理分析在投資項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)中所含有的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，保證在開展投資項(xiàng)目過程中，不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂影響后續(xù)投資無法正常進(jìn)行的事情發(fā)生。如果開展投資時(shí)，未在項(xiàng)目中劃分重點(diǎn)投資項(xiàng)目，使金融投資管理工作無法正常開展，無法保證投資項(xiàng)目能夠得到有效收益，當(dāng)投資項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，嚴(yán)重情況下會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)影響。對(duì)企業(yè)內(nèi)部提升金融投資管理工作，幫助企業(yè)在開展投資項(xiàng)目時(shí)，正確分析該投資項(xiàng)目能否為企業(yè)帶來有效收益，合理規(guī)避投資項(xiàng)目中對(duì)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)投資成功率。

（二）完善運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)在日常運(yùn)營過程中實(shí)行金融投資管理工作可以有效完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。提升金融投資管理工作，能夠幫助企業(yè)內(nèi)部管理工作效率得到優(yōu)化，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了管理價(jià)值的提升。實(shí)施金融投資管理，應(yīng)當(dāng)先對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行了解，然后分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，幫助企業(yè)對(duì)現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)狀況開展分析整理，使企業(yè)在未來發(fā)展過程中能夠占據(jù)首席地位，幫助企業(yè)抓住擺在面前的機(jī)遇，為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃制定計(jì)劃。企業(yè)在金融投資管理過程中可以適當(dāng)調(diào)節(jié)管理體制，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理人員想要投資不出現(xiàn)意外，應(yīng)當(dāng)充分分析投資所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中潛在風(fēng)險(xiǎn)。重視金融投資管理工作，使用有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造無限的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。如果不重視金融投資管理工作，輕則企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損，重則企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉。

（三）提升資金利用率

企業(yè)日常運(yùn)營過程中，需要逐步提升資本占有率，從而最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此從某種角度上而言，高質(zhì)量的金融投資管理能為企業(yè)日后發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)秀金融投資管理工作能夠有效幫助企業(yè)在使用有限資源的前提下收獲更為豐盛的利益，有效提升企業(yè)的收入，幫助企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在部分企業(yè)已經(jīng)將內(nèi)部閑置資金開展投資工作，當(dāng)今社會(huì)虛擬投資所占比重逐漸增多，同時(shí)也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)向虛擬經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的主要因素。企業(yè)想要收獲更多的經(jīng)濟(jì)利益，逐漸將虛擬投資列入主要投資目標(biāo)。從宏觀角度觀察發(fā)現(xiàn)，金融投資是企業(yè)能夠創(chuàng)收的另一種有效方法。

（四）創(chuàng)建發(fā)展空間

企業(yè)在金融投資管理工作中將有限資金進(jìn)行管理時(shí)，可以將企業(yè)內(nèi)部所面臨的問題進(jìn)行逐一分析，預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，并評(píng)估經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)必須將內(nèi)部工作人員放在中心位置，分析企業(yè)內(nèi)部能夠影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)原因，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)工作人員擁有適合的工作環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展空間。企業(yè)內(nèi)部重視對(duì)投資管理人才培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部核心競爭力能夠與外界相競爭，使企業(yè)能夠在未來發(fā)展過程中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（五）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在收獲業(yè)績后，經(jīng)常開展上市工作，能夠?qū)⑼獠抠Y金引入到企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展前往更深層次。企業(yè)開展上市操作被劃分在金融投資中，能夠保障企業(yè)在市場多變的發(fā)展環(huán)境下獲得源源不斷的資源供給。同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)資源不會(huì)顯得死板，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生制約，確保企業(yè)內(nèi)部能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)金融投資管理工作有效進(jìn)行，能夠明顯促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）融合程度相對(duì)較低

企業(yè)若想在實(shí)施金融投資管理的過程中獲得顯著的成效并創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性的成果，為企業(yè)正常經(jīng)營管理提供決策參考，最為關(guān)鍵的就是需要重視融合程度。具體而言，部分企業(yè)在實(shí)際中難以構(gòu)建完整的金融投資管理體系，并沒有將金融投資規(guī)劃到企業(yè)整體發(fā)展中；或是企業(yè)無法構(gòu)建更加有效的投資方案，面對(duì)金融業(yè)務(wù)活動(dòng)等無法綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行科學(xué)管理，促使二者之間無法形成緊密聯(lián)系；部分企業(yè)在規(guī)劃策略上出現(xiàn)失誤造成金融投資管理工作與其他工作之間無法形成緊密聯(lián)系，無法將金融投資管理的規(guī)范得到有效實(shí)行，必定會(huì)對(duì)金融投資管理工作產(chǎn)生制約。企業(yè)工作人員本身對(duì)金融投資管理不夠重視，難以意識(shí)到融合財(cái)務(wù)管理的必要性，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新發(fā)展中出現(xiàn)了割裂性的投資業(yè)務(wù)內(nèi)容，造成金融投資管理工作與業(yè)務(wù)管理工作無法互相融合。

（二）互動(dòng)效果相對(duì)較差

高度重視在金融投資管理中的互動(dòng)效果，確保獲得足夠的重視程度，方能使企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，但是，部分企業(yè)內(nèi)部缺少科學(xué)合理的金融投資管理互動(dòng)體系，從而對(duì)金融投資管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。例如企業(yè)難以明確互動(dòng)機(jī)制建設(shè)的重視程度，企業(yè)內(nèi)部部門之間無法有效溝通，造成各部門敝帚自珍的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，對(duì)金融投資管理工作實(shí)際展開產(chǎn)生影響，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，限制企業(yè)正常發(fā)展。

（三）缺乏整體性

為使金融投資管理工作能夠在企業(yè)日常管理工作中更能夠充分彰顯重要意義，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視金融投資管理工作整體性，但是，多數(shù)企業(yè)缺少對(duì)上述現(xiàn)象的認(rèn)知，在企業(yè)進(jìn)行金融投資管理時(shí)，無法將一些已經(jīng)陳舊的管理工作有效剔除。包括以往企業(yè)在實(shí)施金融投資管理過程中，無法站在更加有效的宏觀視角，尤其是缺少高效、有利的金融投資管理模式；同時(shí)難以重視到金融投資管理的作用與價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際中的人員以及風(fēng)險(xiǎn)等缺乏完善的管理設(shè)計(jì)，包括無法明確金融投資計(jì)劃是否完善，上述情況不進(jìn)行徹底完善會(huì)造成金融投資管理整體性受到影響。

四、企業(yè)經(jīng)營管理中高效應(yīng)用金融投資管理的有效方式

（一）提高融合度

基于企業(yè)日常運(yùn)營中的觀察，金融投資管理工作滲透進(jìn)了企業(yè)各個(gè)方面，同時(shí)，作為企業(yè)經(jīng)營管理不可缺少的重要方面。因此要求高度重視良好的融合度建設(shè)工作，確保順利完成上述工作內(nèi)容，方能在企業(yè)日常管理中得到良好效益，并且為企業(yè)經(jīng)營管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)在面對(duì)新型經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)，應(yīng)當(dāng)建設(shè)科學(xué)、合理的金融投資管理融合機(jī)制，尤其是將金融投資管理工作規(guī)劃到“業(yè)財(cái)融合”制度中，確保在財(cái)務(wù)管理中滲透金融投資管理，強(qiáng)化二者關(guān)聯(lián)性，借助于財(cái)務(wù)管理為金融投資管理提供指導(dǎo)服務(wù)。重視金融投資管理，制定完善計(jì)劃，確保形成戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)下的有效支撐作用。

（二）完善互動(dòng)性

企業(yè)在進(jìn)行金融投資管理工作時(shí)，提升對(duì)金融投資管理工作互動(dòng)性建設(shè)關(guān)注力度，使金融投資管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性作用，提升經(jīng)濟(jì)管理作用，從而側(cè)面展現(xiàn)出金融投資對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生何種影響。在開展金融投資管理過程中，應(yīng)該完善相關(guān)互動(dòng)機(jī)制，尤其是相關(guān)部門要重視協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)的作用。首先來講，創(chuàng)建協(xié)作共建機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間形成互通共享的工作關(guān)聯(lián)性，提升管理有效作用，并在一定程度上能夠使信息傳播工作得到優(yōu)化，提升金融投資管理有效性。其次則是保障有效互動(dòng)績效管理，促使二者緊密銜接，增強(qiáng)金融投資業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的收益，尤其是針對(duì)金融投資管理工作，需要?jiǎng)?chuàng)建更加規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)的考核流程，從多角度實(shí)現(xiàn)全范圍創(chuàng)新建設(shè)。

（三）完善整體性

金融投資管理工作作為企業(yè)整體工作的一部分，若在這一過程中出現(xiàn)任何問題都將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，從而嚴(yán)重影響企業(yè)正常發(fā)展，促使企業(yè)處于一種不良的狀態(tài)，因此需要高度重視整體建設(shè)的重要作用，保障在金融投資的整體性效果下為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)增添助力作用。基于宏觀站位視角完善金融投資管理，通過創(chuàng)建完善制度內(nèi)容，對(duì)工作實(shí)施規(guī)范化管理，并積極創(chuàng)新多種不同模式下的金融投資，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（四）為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)營造良好的投資環(huán)境

在企業(yè)日常運(yùn)營管理過程中，想要有效促進(jìn)企業(yè)金融投資效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建投資環(huán)境。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)資金具有相對(duì)更為良好的配置與轉(zhuǎn)換效果，促使企業(yè)固定資產(chǎn)逐漸向流動(dòng)現(xiàn)金進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而保障企業(yè)在各種不同的經(jīng)營建設(shè)活動(dòng)中始終具有充足的建設(shè)資金，維持良好的資金供給。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升和工作人員間的交流，把企業(yè)金融投資工作做到最高標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)工作人員能夠清晰認(rèn)知金融投資管理的本質(zhì)以及其重要意義，促使企業(yè)與員工之間形成互動(dòng)狀態(tài)。最后，企業(yè)管理人員自身應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善自身財(cái)務(wù)管理水平，保證預(yù)算結(jié)果不會(huì)出現(xiàn)較大問題，幫助企業(yè)金融投資工作尋找正確發(fā)展方向。

（五）提升職工熱情助力科學(xué)決策

保障企業(yè)獲得良好的發(fā)展和成效，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視基層員工的訴求，通過情緒調(diào)動(dòng)，促使相關(guān)員工獲得企業(yè)的認(rèn)同感并強(qiáng)化歸屬感，從而在企業(yè)實(shí)施金融投資管理的過程中能夠起到積極協(xié)助作用，幫助財(cái)務(wù)管理獲得更加有效的決策參考。要求在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)按照以人為本原則，使工作人員獲得與之對(duì)應(yīng)的薪資報(bào)酬，提升企業(yè)自身對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力，使企業(yè)金融投資工作能夠得到專業(yè)人才幫助。其次，企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)重視工作人員的監(jiān)督考核工作，按照工作人員考核結(jié)果，科學(xué)安排工作人員工作崗位，能夠有效彰顯工作人員本身特點(diǎn)，使工作人員具有較高的工作效率。最后，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作資金方面，創(chuàng)新技術(shù)設(shè)備，滿足高效工作要去，在實(shí)施金融投資工作時(shí)，使其具備堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）引導(dǎo)管理人員對(duì)傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)金融投資的不斷改進(jìn)，需要相關(guān)人員能夠認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理方式存在的弊端，創(chuàng)新管理模式。具體而言，首先，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)使本身擁有創(chuàng)新意識(shí)，和企業(yè)內(nèi)部部門之間產(chǎn)生實(shí)際交流，及時(shí)了解制約企業(yè)金融投資工作缺陷，對(duì)本身工作開展協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理水平。其次，要按照企業(yè)金融投資人員針對(duì)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，科學(xué)規(guī)劃管理計(jì)劃，并按照金融投資工作特殊標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理設(shè)計(jì)工作。最后，要嚴(yán)格把控金融投資工作，強(qiáng)化人員素質(zhì)表現(xiàn)，防止出現(xiàn)因工作人員自身問題導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)問題，造成企業(yè)金融投資工作無法得到有效開展。

（七）優(yōu)化預(yù)算管理

借助于預(yù)算管理的優(yōu)化建設(shè)，確保在更加科學(xué)且標(biāo)準(zhǔn)的管理制度保障下，合理開展投資工作，確保管理工作有效進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)金融投資管理工作而言，受到的影響主要有幾個(gè)方面，首先，做好市場調(diào)研工作，為投資方案的制定提供詳細(xì)參考，科學(xué)合理選擇預(yù)算編制方式，有效推進(jìn)金融投資管理。其次，完成預(yù)算編制后，沒有得到嚴(yán)格批準(zhǔn)，禁止隨意更改相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際內(nèi)容產(chǎn)生問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)過程開展審批，提升預(yù)算準(zhǔn)確性以及預(yù)算管理所具備的權(quán)威；最后，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效規(guī)劃，保障在金融投資過程中實(shí)現(xiàn)最大化獲益，需要對(duì)預(yù)算方案中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)任何錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，金融投資管理是企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展并且安身立命之本，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此復(fù)雜的今天，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視金融投資管理。金融投資管理能夠有效保證企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，資金方面不出現(xiàn)重大失誤，不斷改進(jìn)金融投資管理方法，并將眼光放長遠(yuǎn)，為未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)變化著想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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（作者單位：福州大成方略財(cái)務(wù)顧問有限公司）