企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展路徑研究

尹曉霞

摘要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的推動作用。企業(yè)要獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要有健全的管理模式，而良好的企業(yè)管理模式對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。文章通過企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析，總結了目前企業(yè)管理工作中存在的問題和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢，探討了推動企業(yè)管理模式現(xiàn)代化發(fā)展的有效策略。

關鍵詞：企業(yè)管理模式；企業(yè)管理；現(xiàn)代化；路徑研究

企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，它對經(jīng)濟發(fā)展的有著不容忽視的作用。企業(yè)的最高目的是使投資者、客戶、員工和公眾的利益達到最大化，因此，企業(yè)必須要有較高的管理效率。只有實現(xiàn)了有效管理，各個部門才能協(xié)調配合，才能在有限的時間里，順利地完成各個環(huán)節(jié)的工作和任務，企業(yè)才能保持長久活力。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理方式也要跟上時代步伐，才能達到企業(yè)現(xiàn)代化管理的目的。

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

（一）企業(yè)管理模式

企業(yè)管理要對企業(yè)內部資源進行規(guī)范化整合，使企業(yè)利益最大化；以應對來自外部的經(jīng)濟挑戰(zhàn)。盡管各企業(yè)在經(jīng)營管理模式上有許多相似之處，但是各企業(yè)都有其獨特的管理方式。面對新的經(jīng)濟環(huán)境和日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須轉變管理方式，實現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。企業(yè)管理模式可分為五種：責任管理模式、文化管理模式、知識管理模式、情感管理模式與家族管理模式。第一，在管理模式中，最重要的是責任管理模式，即各個部門在經(jīng)營管理過程中承擔該有的職責，不僅實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，也應該承擔一定的社會責任，以此為核心，構建企業(yè)的經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二種是基于企業(yè)文化的管理機制，在于規(guī)范員工的企業(yè)價值，增強和引導員工的企業(yè)認同感。通過企業(yè)文化培養(yǎng)，使員工團結一致，推動企業(yè)健康發(fā)展。第三種是“以人為本”的知識管理思想，引導員工充分發(fā)揮“主人翁”的作用，調動員工的工作積極性，積極主動地投入到企業(yè)的改革和創(chuàng)新之中。在此基礎上，堅持以人為中心，注重人的主體性，最大程度地激發(fā)員工的主觀能動性，進而推動企業(yè)現(xiàn)代化。在知識管理模式中，也要注重企業(yè)管理與科技的結合，以信息化手段加強人力資源管理。同時，倡導企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化人才，使企業(yè)人力資源管理達到技術化、規(guī)范化，為企業(yè)現(xiàn)代化管理目標打下堅實的基礎。第四，家族管理模式是一種以親屬關系為紐帶的企業(yè)內部經(jīng)營管理。這個模式在企業(yè)剛起步的時候具有高度的凝聚力，但是在企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展過程中存在著嚴重的內耗，從而對其發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。但不可否認的是，在創(chuàng)業(yè)初期，很多企業(yè)都會選擇這種方式。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會逐步增加非親屬成員，家族管理模式導致企業(yè)管理者做出決定時會出現(xiàn)獨斷的情況，從而加大企業(yè)的決策風險。第五，情感管理模式是一種以責任為基礎的企業(yè)管理模式，在國內企業(yè)中較為常見。尤其是處于起步階段的企業(yè)，更傾向于采用“情感聯(lián)結”的方式，其特征在于員工的相互交流，建立起一種良好的互信關系，從而保障企業(yè)的正常運營。這種模式能夠增強員工的經(jīng)營管理意識，對于起步階段的企業(yè)發(fā)展很有幫助。但是隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，人員的數(shù)量也越來越多，這并不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理的現(xiàn)代化是指在一定的經(jīng)營管理模式下，通過科學的思想和技術，使企業(yè)的管理工作更加科學化、系統(tǒng)化。企業(yè)管理現(xiàn)代化的內容包括管理手段的現(xiàn)代化、管理控制的現(xiàn)代化、管理組織的現(xiàn)代化、管理理念的現(xiàn)代化。從目前的企業(yè)經(jīng)營狀況來看，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受各大企業(yè)重視，企業(yè)管理的現(xiàn)代化已成為一個重要的發(fā)展趨勢，許多企業(yè)把現(xiàn)代化的管理理念融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，持續(xù)加大對企業(yè)管理現(xiàn)代化的投入，比如許多企業(yè)管理觀念的現(xiàn)代化，建立了較為完備的法律道德觀念、人力資源管理觀念、市場適應觀念、經(jīng)濟效益觀念、管理創(chuàng)新觀念、戰(zhàn)略管理觀念等等，促使企業(yè)的管理工作朝著改革、創(chuàng)新的方向發(fā)展。

二、目前企業(yè)管理工作中存在的問題

（一）管理制度不完善

管理體制不健全是企業(yè)管理模式和經(jīng)營管理工作中的一個突出問題。其主要表現(xiàn)是：一是一些企業(yè)的生產(chǎn)管理制度中，對產(chǎn)品的質量要求、產(chǎn)品的檢驗方法、人員的管理，政策定位都不明確，而企業(yè)管理制度不明確，容易造成企業(yè)管理上的問題。二是操作準則缺失。有的企業(yè)沒有建立健全產(chǎn)品生產(chǎn)和管理工作制度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，企業(yè)操作如果缺少規(guī)范化步驟，比如在操作過程中數(shù)據(jù)記錄不全，影響企業(yè)監(jiān)督管理工作的效率。

（二）管理思想缺乏創(chuàng)新

不論采用何種管理方式，在推進企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程中，必須進行企業(yè)管理理念的革新。目前我國企業(yè)在這一領域還很薄弱。例如，雖然我國許多企業(yè)都已建立起了現(xiàn)代企業(yè)體系，但是仍然存在著一些問題，比如企業(yè)管理工作在服務于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略上顯得較為薄弱。雖然許多企業(yè)都制定了管理制度，但是并沒有把“以人為本”作為企業(yè)的主要管理理念，對員工進行人性化管理的力度不夠，對“全面管理”的觀念也沒有真正貫徹，企業(yè)的管理方式只注重“管”而不注重“理”，這種管理方式與企業(yè)的現(xiàn)代化管理尚有一定差距。

（三）薪酬體系不合理

薪酬體系合理與否，直接關系到企業(yè)發(fā)展，而薪酬體系又是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。目前，我國企業(yè)管理中，工資體系不合理仍然是一個很大的問題。其原因有：一是薪酬制度不健全；由于企業(yè)規(guī)模和管理人員的影響，導致薪酬制度不健全，薪酬結構不夠合理，很難激勵員工的工作熱情。二是各因素比重失衡。目前，一些企業(yè)的員工仍然以固定工資為主，業(yè)績評價比重相對較低，缺少豐富的激勵機制。三是工資分配不合理；一些企業(yè)薪酬分配是以領導的主觀評價為主，受領導與員工關系的影響，導致在薪酬分配上存在著不平等現(xiàn)象，阻礙企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

（四）管理技術落后

推進企業(yè)管理現(xiàn)代化必須在管理技術上進行革新，但是，許多企業(yè)對管理技術的創(chuàng)新缺乏有效的投入和系統(tǒng)的設計。企業(yè)管理者并沒有把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要內容和目標，企業(yè)管理工作還處于較淺的層面，而且對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展缺乏有力支持，甚至存在著軟弱無力的企業(yè)管理工作趨勢。有些企業(yè)不注重信息化管理，對企業(yè)的信息化管理投入力度不夠，尚未建立ERP系統(tǒng)，無法有效整合企業(yè)資源；另外，有些企業(yè)在實際操作中不能很好地運用信息化技術，企業(yè)在技術上也不具有很好的擴展和開放性，例如財務管理、營銷、技術創(chuàng)新工作沒有與電子商務技術進行系統(tǒng)對接，企業(yè)管理的針對性不強，這些都是要引起關注的問題。

（五）文化建設薄弱

加強企業(yè)文化建設是企業(yè)管理現(xiàn)代化的關鍵，但是，當前許多企業(yè)的企業(yè)文化建設還比較薄弱，使得企業(yè)的經(jīng)營管理模式不夠科學、不夠創(chuàng)新。例如，有些企業(yè)雖然將企業(yè)文化作為企業(yè)核心價值內容，但卻不能真正融入企業(yè)發(fā)展。還有企業(yè)不注重企業(yè)文化建設，對于如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用，如何豐富和完善企業(yè)文化，如何開展企業(yè)文化的教育導向作用沒有進行深入探討，導致企業(yè)文化建設變成了形式主義。還有的企業(yè)對企業(yè)文化的認識不夠深入，缺少積累。

三、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

（一）可持續(xù)發(fā)展趨勢

可持續(xù)發(fā)展作為長期戰(zhàn)略目標，已得到了充分的科學論證和實踐驗證。同時，企業(yè)現(xiàn)代化管理的可持續(xù)發(fā)展能夠加速企業(yè)轉型。在傳統(tǒng)的管理模式下，最重要的是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。但是，現(xiàn)代化的企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也在追求整體效益最大化。企業(yè)要把可持續(xù)發(fā)展與現(xiàn)代化管理相結合，就必須不斷強化管理的科學性、合理性和實效性，同時要主動地應對各類風險，做好風險的防范和處置，使企業(yè)整體效益最大化，從而讓企業(yè)在競爭中脫穎而出。

（二）智能化發(fā)展趨勢

隨著網(wǎng)絡技術不斷發(fā)展，智能化經(jīng)營管理模式正在逐步成型，為提高管理效率提供技術支持，智能管理是以現(xiàn)代信息技術為核心的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，現(xiàn)代信息技術已經(jīng)滲透到了各個領域，并給人們的生活帶來了巨大的變化?，F(xiàn)代信息技術在企業(yè)管理中的運用是日益增多的。很多企業(yè)都會采用先進的信息技術應用于企業(yè)內部管理，包括資產(chǎn)管理、運營管理、安全管理等。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，智能化管理方式也日趨成熟，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的一個重要特征。

（三）以人為本的發(fā)展趨勢

當前，“以人為本”的理念已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛運用，企業(yè)管理工作的主體是員工，其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)直接關系到企業(yè)管理水平和質量。企業(yè)發(fā)展和員工的努力是密不可分的。企業(yè)的現(xiàn)代化管理者不但要樹立遠大的經(jīng)營發(fā)展目標，而且要把企業(yè)利益和員工利益緊密地結合起來，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。將“以人為本”的理念融入企業(yè)的管理中，能夠為企業(yè)的現(xiàn)代管理提供堅實的理論依據(jù)，采用更加公平、公正、公開的管理方式，促進員工團結，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理念要以人為本，在企業(yè)內部營造輕松、高效的工作環(huán)境，完善企業(yè)文化，充分利用員工的優(yōu)勢，培養(yǎng)員工的主人翁意識。

四、推動企業(yè)管理模式現(xiàn)代化發(fā)展的有效策略

（一）將體制與關懷互相結合

在企業(yè)進行管理體系設置時，既要符合國家法律，又要有德治互補，從而使企業(yè)在進行管理體制設置的同時建立一個共同的關愛體系，把管理和關愛結合起來，使企業(yè)更好地提升管理效率。在企業(yè)的管理模式中，制度的制定是為了更好規(guī)范企業(yè)的管理，企業(yè)的規(guī)章制度也會對員工的工作起到很好的引導作用。將“關懷式”管理模式引入到企業(yè)管理中，可以讓員工感受到企業(yè)的關愛，減少企業(yè)內部矛盾，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。企業(yè)采用“聯(lián)合關懷”的管理方式，既對員工進行規(guī)范的管理，又給予員工關愛，從而更好地調動員工的工作積極性。在這樣的管理體系中，不斷全面提升員工的素質。

（二）利用效益開展責任整合

任何一個行業(yè)的企業(yè)，都會把提升利潤作為終極追求，也會把它作為發(fā)展和運營的主要目的。而企業(yè)的日常活動和經(jīng)營生產(chǎn)都要成本，經(jīng)濟效益和社會效益是密切聯(lián)系的，只有把企業(yè)的社會效益充分地發(fā)揮出來，才能保證企業(yè)的整體效益最大化。企業(yè)必須建立起正確的社會責任觀念，認真履行職責和義務，從社會的角度來看待問題，節(jié)省成本，提升社會和企業(yè)的綜合效益。

（三）應用信息技術協(xié)助企業(yè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理者運用現(xiàn)代信息技術提升經(jīng)營管理的效能促進管理模式的發(fā)展是十分必要的。在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下，企業(yè)多方面的管理工作變得方便準確。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)可以建立一個動態(tài)的內部管理系統(tǒng)，它包含了文件管理、投資管理、企業(yè)文化等多個子系統(tǒng)，通過這些子系統(tǒng)，可以有效地提高管理效率，推動管理過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、自動化、信息化及跨部門的交流和協(xié)作。其次，企業(yè)可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術建立數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，建立基于企業(yè)財務、資產(chǎn)等信息的信息庫，實現(xiàn)標準化、程序化的管理，在人機交互條件下，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，從而增強了對企業(yè)數(shù)據(jù)的智能分析，增強了企業(yè)的調控能力和操作水平，推動了企業(yè)的高質量發(fā)展。

五、結語

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要從實際出發(fā)，積極探索新的管理方式，提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化程度。企業(yè)要實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新突破和提高管理效率必須通過現(xiàn)代科學的經(jīng)營管理模式來實現(xiàn)，使企業(yè)的制度得以不斷地優(yōu)化。

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（作者單位：河北港口集團城市建設發(fā)展有限公司）