蔡燦文

（深圳中燃能源集團(tuán)有限公司，廣東 深圳 518033）

會(huì)計(jì)集中核算在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中非常重要，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算取消下屬各項(xiàng)目公司會(huì)計(jì)及出納人員，主要由集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立統(tǒng)一的集中核算中心，對(duì)資金集中辦理、管理監(jiān)督、使用情況的日常核算及報(bào)表的編制與分析。通過分析企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算重要性及剖析實(shí)施碰到的問題，有助于我們掌握其問題深層次動(dòng)因，用科學(xué)方式處理問題，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算功能。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算值得深入分析。

一、企業(yè)集團(tuán)集中會(huì)計(jì)核算的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)都在不斷轉(zhuǎn)型中，在調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)企業(yè)主要通過改革集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算管理模式，為企業(yè)集團(tuán)提供可靠的核算支持。在實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)集團(tuán)受到內(nèi)外部各項(xiàng)因素的影響而出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)通過構(gòu)建集中化核算體系，運(yùn)用集中化管理體系的方式，保證數(shù)據(jù)收集質(zhì)量與全面性，有利于企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控以及今后發(fā)展的方向，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，合理的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算手段，可以強(qiáng)化資金使用過程的管理，有效輔助資金使用，提升了企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)集團(tuán)有效管控資金，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與安排，有利于企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一融資及降低融資成本，保證企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營效率，提升了企業(yè)集團(tuán)競爭實(shí)力。

二、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的問題分析

（一）技術(shù)手段低

企業(yè)集團(tuán)公司一般規(guī)模大，業(yè)務(wù)范圍廣泛，財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，下屬項(xiàng)目公司之間發(fā)展水平、財(cái)務(wù)核算制度及人員建設(shè)不一致，以上因素影響到集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算制度的運(yùn)行實(shí)施。

企業(yè)集團(tuán)集中核算的工作模式需要先進(jìn)的系統(tǒng)軟件和很高的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程，完善系統(tǒng)軟件及信息技術(shù)，滿足企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求，順利地進(jìn)行核算工作。

企業(yè)集團(tuán)擁有先進(jìn)完善的技術(shù)軟件可以更好地發(fā)展與推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算工作，但目前技術(shù)手段低，系統(tǒng)軟件跟不上需求，影響了會(huì)計(jì)集中核算工作的進(jìn)一步實(shí)施。

（二）核算方式問題

核算方式系統(tǒng)性不足，成為核算方式的主要問題。一般情況下，企業(yè)集團(tuán)會(huì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度展開核算工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為保證核算結(jié)果公信度與精準(zhǔn)度，會(huì)嚴(yán)格檢查核算驗(yàn)收流程。在各個(gè)主要管理環(huán)節(jié)，增設(shè)管理關(guān)卡，嚴(yán)肅及嚴(yán)格維護(hù)核算管理。

實(shí)際上，由于核算人員操作不規(guī)范，加上制度建設(shè)不完善等，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算精準(zhǔn)性及系統(tǒng)性受到影響，導(dǎo)致集中核算工作難以開展。

（三）監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算進(jìn)行資金統(tǒng)一管理，有利于資金管理效率的提升，但取消了下屬項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)和出納，這會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，容易發(fā)生資產(chǎn)重復(fù)購置及流失等問題。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算記賬有一定的監(jiān)督作用，但財(cái)務(wù)核算中心的人員進(jìn)行專職工作，需要核算多個(gè)下屬項(xiàng)目公司的賬務(wù)，無法深入了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況，難以發(fā)揮監(jiān)督職能。

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算中心主要根據(jù)票據(jù)對(duì)資金進(jìn)行分配，這種模式容易讓項(xiàng)目公司或部門個(gè)人通過開假發(fā)票投機(jī)取巧套取資金，從而讓企業(yè)集團(tuán)遭受損失，企業(yè)集團(tuán)雖然可以通過讓項(xiàng)目公司提供發(fā)票真?zhèn)巫C明來避免流失，但這種機(jī)制無法從根本上消滅流失風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)集中核算方式能監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)資金的收支情況，但很難掌握資金具體活動(dòng)。

（四）企業(yè)集團(tuán)部門分工問題

為了獨(dú)立及公正進(jìn)行核算，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算工作一般由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，這種分工模式導(dǎo)致部門合作與分工方面的問題。主要是會(huì)計(jì)集中核算部門與財(cái)務(wù)部門工作不夠銜接。企業(yè)集團(tuán)總部各部門及各項(xiàng)目公司應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到，全集團(tuán)進(jìn)行配合與協(xié)助會(huì)計(jì)集中核算，而不能認(rèn)為是總部部門或項(xiàng)目公司的工作。所以，企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一為核算服務(wù)的思想，調(diào)動(dòng)人員配合協(xié)助，便于整個(gè)集團(tuán)開展會(huì)計(jì)集中核算工作。

（五）工作熱情不高

集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算要求企業(yè)集團(tuán)所有的資金都要經(jīng)過核算中心的審核，資金不再隨意使用。這會(huì)影響到公司領(lǐng)導(dǎo)不同意或不支持會(huì)計(jì)集中核算。企業(yè)集團(tuán)及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為權(quán)力被架空，從而對(duì)會(huì)計(jì)集中核算模式產(chǎn)生抵觸心理。企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的思想增加集中核算實(shí)施的難度，影響自己和員工對(duì)工作的積極性，也不利于會(huì)計(jì)集中核算的推動(dòng)。

（六）管理能力和管理意識(shí)不足

一方面管理人員能力不足。管理人員的能力主要跟個(gè)人的管理理念、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力等方面有關(guān)，但企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算制度在工作內(nèi)容、范圍和對(duì)象上與傳統(tǒng)的核算制度有所不同，這會(huì)影響到管理人員的工作，給他們帶來了巨大挑戰(zhàn)。而企業(yè)集團(tuán)的人員管理能力差異較大，良莠不齊的管理能力，讓企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算制度難以實(shí)施。

另一方面管理意識(shí)不足。企業(yè)集團(tuán)重視核算，但在實(shí)際工作上忽視了財(cái)務(wù)管理，薄弱的管理意識(shí)使企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營快速發(fā)展過程中逐漸落后，不能更好地提升會(huì)計(jì)集中核算工作。

三、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算的具體措施

（一）改善技術(shù)手段

首先，會(huì)計(jì)集中核算需要處理大量數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)不斷加快處理數(shù)據(jù)能力，提高系統(tǒng)運(yùn)行速度，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

其次，企業(yè)集團(tuán)要不斷加強(qiáng)信息查詢系統(tǒng)、核算共享系統(tǒng)、信息臺(tái)賬系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)的完善，企業(yè)可以使用大型共享軟件，也可以自行開發(fā)新軟件，不斷提高核算管理水平；企業(yè)集團(tuán)需要培養(yǎng)和提升工作人員的計(jì)算機(jī)技能及軟件運(yùn)用能力。

（二）企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算模式的設(shè)計(jì)

1.統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目及核算標(biāo)準(zhǔn)體系

（1）統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目。主要建立企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)、二級(jí)區(qū)域經(jīng)管中心核算單位支撐及三級(jí)項(xiàng)目公司核算執(zhí)行的分級(jí)核算體系。目前，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理要求越來越精細(xì)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)需要建立一套統(tǒng)一的三級(jí)會(huì)計(jì)科目核算體系，該體系涵蓋企業(yè)集團(tuán)所有業(yè)務(wù)類型。二級(jí)區(qū)域經(jīng)管中心核算單位、三級(jí)項(xiàng)目公司在企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目下，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)核算的要求，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)明細(xì)科目，經(jīng)企業(yè)集團(tuán)審批通過后方可采納執(zhí)行。

（2）統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)范和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)制定出一套全集團(tuán)統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)清晰的界定企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所涉及的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、核算范圍等，確保企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)所使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)口徑及會(huì)計(jì)核算處理方法與核算結(jié)果的統(tǒng)一性和一致性。

2.創(chuàng)建會(huì)計(jì)集中核算體系

創(chuàng)建集團(tuán)公司主導(dǎo)、二級(jí)區(qū)域經(jīng)管中心核算單位支撐、項(xiàng)目公司執(zhí)行的扁平化的三級(jí)會(huì)計(jì)集中核算體系。

（1）從集團(tuán)公司到二級(jí)區(qū)域經(jīng)管中心核算單位第一層級(jí)主要部署數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)內(nèi)部專用網(wǎng)等途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)全部核算主體連入數(shù)據(jù)層，在同一數(shù)據(jù)中心完成企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算及生成報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息集中核算與實(shí)現(xiàn)高度共享。

（2）從二級(jí)區(qū)域經(jīng)管中心核算單位到項(xiàng)目公司第二層級(jí)主要設(shè)定同步規(guī)則，通過建立數(shù)據(jù)通道，保證項(xiàng)目公司實(shí)時(shí)集中向企業(yè)集團(tuán)總部傳輸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。企業(yè)集團(tuán)通過系統(tǒng)在線調(diào)閱任一基層項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息。在數(shù)據(jù)信息管理權(quán)限設(shè)計(jì)上，主要包括操作權(quán)限和共享權(quán)限兩類。其中，業(yè)務(wù)處理專員擁有會(huì)計(jì)信息的操作權(quán)限，而管理人員僅賦予共享數(shù)據(jù)權(quán)限。

3.建立信息化集成體系

（1）建立協(xié)同平臺(tái)

協(xié)同平臺(tái)由財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、工資集中發(fā)放系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、報(bào)賬報(bào)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算編制系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等系統(tǒng)構(gòu)成。

企業(yè)集團(tuán)全部核算主體在協(xié)同規(guī)則下均納入關(guān)聯(lián)方數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一管理。核算主體主要通過業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)向企業(yè)集團(tuán)提交會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)賬表等。企業(yè)集團(tuán)審核完成后自動(dòng)推送并生成會(huì)計(jì)憑證。

在我去長沙出差期間，班里有人買生物球帶到班上來，這樣效仿的同學(xué)漸漸多起來，明知學(xué)校三令五申不許帶和學(xué)習(xí)無關(guān)的東西到學(xué)校，但他們還是違令悄悄地帶來。面對(duì)同學(xué)的告發(fā)我沒有強(qiáng)行制止，我向他們了解了有關(guān)生物球的知識(shí)，并建議感興趣的同學(xué)去做深入了解，沒買的想買的也不防去買來養(yǎng)養(yǎng)看，但不能影響自己和同學(xué)的正常學(xué)習(xí)，并且把“買球成風(fēng)”的現(xiàn)象做為話題在班上討論，同學(xué)們各抒已見，利與弊都擺出來了，我也看出不少同學(xué)也是因?yàn)閺谋娦睦懋a(chǎn)生好奇都去買了，并未仔細(xì)想買之有何用？為何而買？就此事件讓他們寫一篇小作文，可以寫觀察生物球生長過程的連載習(xí)作，也可以就這件事發(fā)表自己的看法。

在協(xié)同平臺(tái)同樣處理關(guān)聯(lián)交易，可以保證往來雙方數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)清算核對(duì)，提升工作效率。

（2）考核協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)范性

因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表具有很高的時(shí)效性，企業(yè)集團(tuán)在各項(xiàng)協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)生之日起，按照規(guī)定時(shí)間完成全部往來核對(duì)。為了快速結(jié)賬，一般規(guī)定在次月的第二個(gè)工作日內(nèi)完成，如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成協(xié)同業(yè)務(wù)確認(rèn)的項(xiàng)目公司，協(xié)同雙方都不能結(jié)賬。

企業(yè)集團(tuán)對(duì)于協(xié)同業(yè)務(wù)，主要考核下屬項(xiàng)目公司完成率和準(zhǔn)確率，并將其作為會(huì)計(jì)核算效率績效的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

4.協(xié)同處理企業(yè)集團(tuán)報(bào)表

對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算模塊，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都會(huì)開通在線對(duì)賬功能，主要在“集團(tuán)公司-二級(jí)區(qū)域經(jīng)管中心核算單位-項(xiàng)目公司”層面設(shè)定如材料采購、內(nèi)部款項(xiàng)結(jié)算、資金往來等往來事項(xiàng)的抵消規(guī)則，并設(shè)定相關(guān)的抵消程序。

企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的協(xié)同業(yè)務(wù)，都在協(xié)同平臺(tái)處理，往來的雙方都要編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并通過在線對(duì)賬平臺(tái)鏈接合并底稿，在編制和生成合并報(bào)表的過程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抵消；另外，企業(yè)集團(tuán)可以在期末協(xié)同處理事先導(dǎo)入平臺(tái)的相關(guān)數(shù)據(jù)及合并抵消，從而生成合并報(bào)表。

（三）加強(qiáng)核算監(jiān)督職能及健全法制建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算通過充分利用信息化技術(shù)和其他智能化技術(shù)，確保資金流轉(zhuǎn)信息真實(shí)性與時(shí)效性；會(huì)計(jì)集中核算分析數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)集團(tuán)管理者真實(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營情況；會(huì)計(jì)集中核算提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于制定與調(diào)整以后的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)發(fā)展決策更加科學(xué)合理。

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)際經(jīng)營中不斷加強(qiáng)核算監(jiān)督功能，從單一型核算模式過渡到多元化模式，從而監(jiān)督好資金流轉(zhuǎn)，有效助推企業(yè)全面發(fā)展。

目前，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算制度還在初步階段，各企業(yè)集團(tuán)還在摸索集中核算的具體實(shí)施方法。實(shí)際上，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算制度因受到主觀或客觀因素的影響，實(shí)施過程中遇到很大的阻力。企業(yè)集團(tuán)通過不斷地健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法制建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算制度落實(shí)執(zhí)行，讓核算部門和財(cái)務(wù)部門做到有規(guī)可循、有法可依。企業(yè)集團(tuán)下達(dá)文件，應(yīng)以各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的解釋，讓內(nèi)部人員更好地理解與認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算制度，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算制度真正落實(shí)。

（四）科學(xué)劃分職能及促進(jìn)人員交流

企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算工作是一個(gè)系統(tǒng)性的、復(fù)雜的工作，由于人崗不匹配，專業(yè)人員少，使企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算工作沒有辦法順利有效地完成。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重視人崗合理配置的問題，由專人負(fù)責(zé)制作核算單位報(bào)表及記賬等工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性及連續(xù)性。

為妥善解決部門人員之間溝通不順暢問題，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)分配好核算部門及財(cái)務(wù)部門之間的工作。在確保會(huì)計(jì)集中核算獨(dú)立的基礎(chǔ)上，核算人員分擔(dān)財(cái)務(wù)部分工作，主動(dòng)幫助財(cái)務(wù)人員，促進(jìn)兩個(gè)部門的高效配合，確保部門資源有效整合與調(diào)動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)建設(shè)好各部門間順暢的溝通渠道，通過各種溝通網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)消除部門之間的溝通障礙，加強(qiáng)各部門溝通合作，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和諧的良好氛圍，提供人員支持企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算工作的開展。

核算部門需要進(jìn)行活動(dòng)宣傳，通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)集團(tuán)集中核算實(shí)施重要意義，明確集中核算的地位，讓各部門樹立起為會(huì)計(jì)集中核算工作進(jìn)行服務(wù)的意識(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算順利開展各項(xiàng)工作。

（五）調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

集中核算人員工作積極性不高，企業(yè)集團(tuán)可以通過科學(xué)合理的考核、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，有效提高企業(yè)集團(tuán)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)各員工的工作積極性。具體如下：

一是明確獎(jiǎng)懲方法，依據(jù)各員工完成工作指標(biāo)的質(zhì)量和效率進(jìn)行評(píng)分。按照評(píng)分的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后員工進(jìn)行批評(píng)和懲罰；同時(shí)將績效考核與員工的利益掛鉤，明確各工作人員的職責(zé)與分工，提高員工的工作積極性。

二是核算部門按照制度工作，核算人員對(duì)于資金支出要進(jìn)行嚴(yán)格審核，只有審核合格后才能提供資金，從而減少不必要及不合理的支出；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)個(gè)人違規(guī)和使用公款消費(fèi)現(xiàn)象，要嚴(yán)厲地杜絕；資金的使用與每個(gè)部門和員工的責(zé)任相聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)資金責(zé)任人，通過權(quán)責(zé)利調(diào)動(dòng)集中所有人員積極性。

（六）提高會(huì)計(jì)人員能力

會(huì)計(jì)人員需要提高業(yè)務(wù)能力，熟練進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)人員自身的能力直接影響著會(huì)計(jì)集中核算工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)集團(tuán)如要順利實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算工作，需要提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力。

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作積極性；組織員工崗前培訓(xùn)和通過員工自我學(xué)習(xí)教育等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技能；通過企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各種宣傳教育，提升員工的溝通意識(shí)和合作能力，促進(jìn)各部門及員工交流，推動(dòng)員工盡快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)集中核算方式。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在正式開展企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算過程中，需要深入進(jìn)行研究與調(diào)查，在熟悉企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程及集中核算模式的基礎(chǔ)上，深入研究會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)部存在的問題，并根據(jù)深度研究的成果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，有效應(yīng)對(duì)核算問題。企業(yè)集團(tuán)通過完善集中核算方式等手段，妥善處理各項(xiàng)潛在問題，創(chuàng)造出理想的財(cái)務(wù)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展。