管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用問題研究

杜艷芳

（福建三明生態(tài)工貿(mào)區(qū)生態(tài)新城集團(tuán)有限公司，福建 三明 365050）

管理會(huì)計(jì)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則、稅務(wù)基本原則及銀行基本規(guī)定為基礎(chǔ)，全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，流程、經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖等方法，預(yù)測(cè)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理層通過管理會(huì)計(jì)信息化體系掌握的各種數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析、整理、加工、結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展籌劃的科學(xué)性。

管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在執(zhí)行過程分析和監(jiān)督，從管理角度分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與原先設(shè)定目標(biāo)之間差異，分析原因，及時(shí)改善偏移的地方，并提供修正措施，控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障企業(yè)朝著設(shè)定的目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)管理人員按照規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，判斷企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重新配置企業(yè)資源，有助于企業(yè)學(xué)科規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)前加快推廣管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，勢(shì)必改變企業(yè)人員思維、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)推行提到企業(yè)的工作日程中。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的重要性

（一）管理會(huì)計(jì)有利于推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為股東、高管、管理層、債權(quán)人、投資者及社會(huì)有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等。管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、分析，整合、運(yùn)用適合科技的工具和方法，提供設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、成本管理、投融資和風(fēng)險(xiǎn)等管理有價(jià)值信息，有助于提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（二）管理會(huì)計(jì)有利于提高企業(yè)信息質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)為管理服務(wù)，以管理層需要為基礎(chǔ)，通過特定的方法進(jìn)行測(cè)定，結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解、組織成更加適合管理層、業(yè)務(wù)人員理解的有用信息，參照財(cái)務(wù)原則更好地反映事實(shí)、反映事物的本質(zhì)，有利于提高財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。比如，企業(yè)出讓取得土地，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算基礎(chǔ)上對(duì)該無(wú)形資產(chǎn)攤銷，賬面反映土地的價(jià)值是比原購(gòu)入時(shí)減少了，可實(shí)際上土地價(jià)值發(fā)生了增值或減值，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)就會(huì)按公允價(jià)值反映土地的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)更能客觀、準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的價(jià)值，更有利于從會(huì)計(jì)視角和管理視角為管理層提供真實(shí)、可靠、有用的決策信息。

（三）管理會(huì)計(jì)有利于提升企業(yè)決策和執(zhí)行能力

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)學(xué)等科學(xué)方法，通過在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投融資活動(dòng)過程中，運(yùn)用目標(biāo)成本法、本量利分析、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法等管理會(huì)計(jì)工具方法，檢驗(yàn)各管理制度實(shí)施效果。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)提前做好應(yīng)對(duì)措施方案，不斷優(yōu)化各管理流程，改進(jìn)各管理工作。通過對(duì)數(shù)據(jù)分析、整合，幫助決策者提高決策的科學(xué)性，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，保障企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)有利于推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“十三五”規(guī)劃以來(lái)，現(xiàn)正值“十四五”規(guī)劃開局當(dāng)年，推進(jìn)我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展再一次提上日程，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，責(zé)任、使命加身。我國(guó)國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著國(guó)民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一些公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將在預(yù)算、內(nèi)控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、整合利用企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)資源等方面發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用存在的問題

（一）國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)識(shí)不足

首先，部分國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)了解不夠全面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用不重視、有誤區(qū)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一部分，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理會(huì)計(jì)的作用短期內(nèi)尚未獲得明顯成效，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中有著舉足輕重的地位。管理會(huì)計(jì)參與戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營(yíng)運(yùn)、投融資、績(jī)效等管理，運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的工具和方法，結(jié)合業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、研判，為管理層提供決策信息數(shù)據(jù)，提升管理層對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的判斷和決策能力。在對(duì)企業(yè)自身管理模式及治理水平不了解情況下，有的企業(yè)盲目推行管理會(huì)計(jì)，未能根據(jù)企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)情況、管理水平，選擇適用的管理會(huì)計(jì)體系，阻礙了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)及管理工具方法認(rèn)識(shí)不足，影響了管理會(huì)計(jì)的推廣實(shí)施。其次，實(shí)行管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性不高，積極性不強(qiáng)，甚至有些企業(yè)管理層“不知未做”或“已知未做”，部分國(guó)有企業(yè)直接用原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法實(shí)施管理會(huì)計(jì)，未深入分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和效益，在制度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策、過程控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面尚未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)人才不足

管理活動(dòng)的發(fā)展缺乏綜合素質(zhì)高的人才。管理會(huì)計(jì)要參與經(jīng)營(yíng)，參與制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算時(shí)，要掌握管理會(huì)計(jì)工具和方法，要會(huì)使用戰(zhàn)略地圖，能在浩如煙海的數(shù)據(jù)中分析、抓取、有用信息，符合管理層決策的需要。比如，業(yè)務(wù)推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)人員不懂得運(yùn)用SWOT模型；全面預(yù)算，管理會(huì)計(jì)不知如何選擇滾動(dòng)預(yù)算還是零基預(yù)算，管理會(huì)計(jì)工具方法不熟悉。再者，現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)人員個(gè)人能力、素質(zhì)各方面參差不齊，財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)跟不上需求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能喪失。有些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員少，為節(jié)約成本，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員直接從事管理會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)人員思維未轉(zhuǎn)變，固守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不考慮管理層的需求及目的。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)才能推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有序開展。

（三）管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用體系缺乏系統(tǒng)性

隨著信息化技術(shù)日益進(jìn)步，我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)習(xí)和借鑒西方管理會(huì)計(jì)，有些仍停留在管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)，未對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)實(shí)際管理需要構(gòu)建屬于自己企業(yè)的系統(tǒng)的應(yīng)用體系及實(shí)施方法。再加上國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有其他管理體系與管理體系也不相融，無(wú)法有機(jī)結(jié)合，造成管理會(huì)計(jì)無(wú)取獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)體系有著復(fù)雜的工作體系，涉及層次多，涵蓋方法多樣，主體結(jié)構(gòu)中主要包含全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告等管理工具。比如，在全面預(yù)算管理過程中，編制全面預(yù)算，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各個(gè)責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心的工作目標(biāo)，再制訂工作計(jì)劃，預(yù)測(cè)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。預(yù)算管理滲透在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次和環(huán)節(jié)，若管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系不系統(tǒng)、不科學(xué)，就會(huì)出現(xiàn)管理松散，預(yù)算編制和考評(píng)等環(huán)節(jié)就難以執(zhí)行，更發(fā)揮不了預(yù)算管理的作用，同時(shí)也無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中作用。因不同國(guó)有企業(yè)具有不同的行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和組織架構(gòu)等各不相同，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系要適應(yīng)自身的特點(diǎn)，建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)的應(yīng)用體系，才能更好地輔助企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

（四）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)欠缺

管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)相比，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能比較齊全，包括固定資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算總賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金支付等。管理會(huì)計(jì)在成本管理、預(yù)算管理、投資管理、績(jī)效管理等模塊建設(shè)不完善，大部分還局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)核算模塊，信息化支撐不足，大多還停留在實(shí)踐管理、會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)思維。當(dāng)前信息技術(shù)日新月異，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，為管理會(huì)計(jì)信息化提出要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)靈活多變，繁多復(fù)雜，如何從數(shù)據(jù)之間的緊密相連的數(shù)據(jù)中運(yùn)用管理工具分析出有價(jià)值信息，亟須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，需完善與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程相匹配的管理會(huì)計(jì)制度。

三、完善管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

（一）提高國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

首先，管理層要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)管理中的重要性，要對(duì)管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有信心。積極調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門責(zé)任人企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)，組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，親力親為宣傳推行管理會(huì)計(jì)的工作，積極開展企業(yè)人員培訓(xùn)，跟蹤服務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。其次，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)行不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，盡管以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，但沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有強(qiáng)制執(zhí)行的制度、準(zhǔn)則，沒有統(tǒng)一的規(guī)范。深層次地理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提升，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理全方面開展，事前進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和籌劃，事中監(jiān)督和分析，事后評(píng)價(jià)和反饋。企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)掌握企業(yè)戰(zhàn)略地圖，運(yùn)用平衡積分卡等管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行決策，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)實(shí)施過程中的調(diào)整進(jìn)行評(píng)估，組織完成企業(yè)外部環(huán)境變化分析，提出應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要人才儲(chǔ)備。首先，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員及全體員工提升學(xué)習(xí)能力，參與管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)。制訂“送出去、引進(jìn)來(lái)”人才機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)其他人員參與管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，應(yīng)配備管理職能的管理會(huì)計(jì)部門和崗位，制定企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡快轉(zhuǎn)型。其次，財(cái)務(wù)人員要從思維上全面轉(zhuǎn)變，掌握管理工具和方法，充分了解行業(yè)的業(yè)務(wù)特性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)模式、重點(diǎn)項(xiàng)目、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)流程及特性，積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，往前邁一步，將“守門員”的角色轉(zhuǎn)換成“前鋒”。最后，建立財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)崗位培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)水平的提升，建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平高且實(shí)踐性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的潛力。崗位調(diào)整，崗位輪換，促進(jìn)崗位能力重塑，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和管理能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理水平整體提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值管理工作的落實(shí)。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用體系的系統(tǒng)性

目前，部分國(guó)有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推廣管理會(huì)計(jì)，但企業(yè)內(nèi)外環(huán)境會(huì)影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。由于建立傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度和內(nèi)部控制制度在管理會(huì)計(jì)運(yùn)行過程存在局限性，國(guó)有企業(yè)要明確管理職權(quán)明確，合理架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)制度，從控制的職能規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)在管理會(huì)計(jì)體系中全面預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等管理工具的適用性，管理會(huì)計(jì)中管理職能體系各成系統(tǒng)，相對(duì)獨(dú)立，但又都在管理的全過程中相互影響，改進(jìn)和優(yōu)化實(shí)施管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用，通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)軟件為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)提供載體，要想管理會(huì)計(jì)在管理中發(fā)揮重要性，還需要全面提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平。首先，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)管理職能信息化各功能模塊應(yīng)集成企業(yè)整體信息系統(tǒng)中，積極與企業(yè)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)合，與財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息緊密結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)各種信息資源共享，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立完備的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集，全程共享，避免產(chǎn)生信息孤島，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持信息系統(tǒng)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，加速建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)環(huán)境、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織和流程等變化及時(shí)響應(yīng)，提高企業(yè)各部管理的需要，提高企業(yè)的管理水平。其次，各職能模塊要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享，及時(shí)交換，加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，借助相關(guān)工具通過智能技術(shù)或人工處理對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、整理、分解，再組合。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)階段下推廣管理會(huì)計(jì)拓展會(huì)計(jì)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中也會(huì)遇到不同挑戰(zhàn)。要不畏困難，要有做持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不懈努力，從企業(yè)管理層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣、提高企業(yè)全員素質(zhì)、建立完備管理會(huì)計(jì)信息化水平、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)化等方面著手，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，有利于推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造價(jià)值最大化，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。