集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策研究

張俊

（南昌水業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，江西 南昌 330038）

財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有影響。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量需求越來越高，如何能夠確保財(cái)務(wù)分析滿足企業(yè)發(fā)展的需要，成為集團(tuán)企業(yè)需要關(guān)注的問題。本文在這一背景下，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義進(jìn)行闡述，明確當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題，并提出有針對(duì)性地解決對(duì)策，希望能夠推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的提高，提升集團(tuán)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析的原則

在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中要遵循一定的原則，才能夠取得理想的財(cái)務(wù)分析效果。

一是全面性原則。在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候，要綜合考慮多項(xiàng)數(shù)據(jù)，做到不丟落，能夠使最終的數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的涵蓋性。

二是相關(guān)性原則。要關(guān)注數(shù)據(jù)間的相互聯(lián)系，不能孤立地看待數(shù)據(jù)，單一的數(shù)據(jù)無法全面地反映問題。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，其盈利能力、籌資能力等是相互聯(lián)系、相互影響的，因此，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候要堅(jiān)持相關(guān)性原則。

三是客觀性原則。財(cái)務(wù)分析關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候要從企業(yè)的實(shí)際情況入手，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，確保最終的分析結(jié)果符合企業(yè)的實(shí)際情況。

四是發(fā)展性原則。集團(tuán)企業(yè)牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此，在對(duì)集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候，不僅要立足現(xiàn)在，還要關(guān)注過去和展望未來，既要明確企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，還要明確企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）集團(tuán)企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析的意義

第一，財(cái)務(wù)分析為財(cái)務(wù)控制提供支持。財(cái)務(wù)控制是其他財(cái)務(wù)管理工作開展的保證，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與目標(biāo)之間的偏差，并及時(shí)采取措施對(duì)偏差進(jìn)行調(diào)整。而這些工作的開展，離不開財(cái)務(wù)分析的支持。通過財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)沒有被充分利用的資源，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃對(duì)這些資源進(jìn)行應(yīng)用，從而能夠提高集團(tuán)企業(yè)對(duì)資源的利用效率。

第二，財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。決策人員在進(jìn)行決策之前，需要借助財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的獲利能力、項(xiàng)目的預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)程度等進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行決策。集團(tuán)企業(yè)的管理人員在進(jìn)行決策之前，需要了解集團(tuán)企業(yè)的未來營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)等諸多的因素，之后再進(jìn)行科學(xué)的決策，從而保證集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。債權(quán)人借助財(cái)務(wù)分析，可以了解集團(tuán)企業(yè)償還債務(wù)的能力，從而能夠進(jìn)行決策。因此，財(cái)務(wù)分析為集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持作用。

第三，財(cái)務(wù)分析為集團(tuán)企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)。集團(tuán)企業(yè)在管理過程中，為了能夠提升集團(tuán)企業(yè)的管理水平，激發(fā)員工的工作積極性，集團(tuán)需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)分析能夠通過數(shù)據(jù)客觀地展示員工的業(yè)績(jī)，為集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行考核提供數(shù)據(jù)支持，甚至為集團(tuán)企業(yè)的獎(jiǎng)懲提供支持，激發(fā)員工的工作積極性，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

集團(tuán)企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中呈現(xiàn)出共同的問題，這些問題的存在不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮，影響了集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文基于這一背景，對(duì)當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題進(jìn)行剖析。

（一）集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)政策不一

集團(tuán)企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)版圖的進(jìn)一步拓展，往往會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要并購(gòu)公司，但是對(duì)被并購(gòu)公司不能進(jìn)行實(shí)際控制，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)政策、財(cái)務(wù)政策等存在差異，財(cái)務(wù)分析不統(tǒng)一。集團(tuán)企業(yè)在管理的過程中沒有對(duì)被并購(gòu)公司就人力組織、會(huì)計(jì)核算政策等進(jìn)行整合，使得不同的企業(yè)擁有不同的權(quán)利，集團(tuán)總部對(duì)被公司的控制力比較差，難以在被并購(gòu)公司內(nèi)部實(shí)行集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策。被并購(gòu)公司在管理中仍然采用之前的管理模式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，集團(tuán)企業(yè)的組織框架、財(cái)務(wù)分析模式等與被并購(gòu)企業(yè)存在差距，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)實(shí)用性差，無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。

（二）會(huì)計(jì)科目層次及輔助核算設(shè)置不能滿足財(cái)務(wù)分析需求

會(huì)計(jì)科目及輔助核算的設(shè)置對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析有著重要的影響，但是企業(yè)在設(shè)置這一內(nèi)容的時(shí)候，對(duì)其后續(xù)影響考慮得比較少。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行核算都是以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)的，而忽視了企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，缺乏與企業(yè)實(shí)際情況相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。隨著集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和管理要求的提升，原有的會(huì)計(jì)科目及輔助核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)的分析需求。財(cái)務(wù)部門為了能夠保證財(cái)務(wù)分析工作的順利開展，只能不斷地增加新的會(huì)計(jì)科目和輔助核算，但是隨著會(huì)計(jì)科目及輔助核算數(shù)量的增加，卻沒有統(tǒng)一的管理體系對(duì)其進(jìn)行管理，這就會(huì)使得財(cái)務(wù)工作難度增加，信息處理難度增強(qiáng)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需求脫節(jié)

企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析的初衷是為企業(yè)發(fā)展提供助力，但是當(dāng)前財(cái)務(wù)分析存在一個(gè)典型的問題，就是財(cái)務(wù)分析是為了完成分析工作而開展，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需求脫節(jié)。很多集團(tuán)企業(yè)在完成財(cái)務(wù)分析后，只是得到各種各樣的報(bào)表，但是卻沒有對(duì)報(bào)表進(jìn)行充分的利用，不僅無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策的支持作用，還導(dǎo)致人力物力的浪費(fèi)，也不利于企業(yè)員工工作積極性的提升。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往只側(cè)重某一個(gè)方面的數(shù)據(jù)，對(duì)于結(jié)果沒有進(jìn)行全方位的剖析，使得數(shù)據(jù)在進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候不能夠妥善解決問題，甚至?xí)T發(fā)新的問題，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改善。

（四）財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)與崗位需求之間有差距

財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮有著重要的影響。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開始朝著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的方向發(fā)展，這對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求，隨之而來的就是財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和崗位需求之間不匹配的問題。部分財(cái)務(wù)核算人員沒有接受系統(tǒng)的教育，對(duì)于政策的學(xué)習(xí)存在滯后性，信息化水平不夠等，使得其負(fù)責(zé)完成的財(cái)務(wù)分析報(bào)告存在諸多的問題，難以為企業(yè)提供有效的支撐。

（五）財(cái)務(wù)分析人員組織和搜集信息的能力不足

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化技術(shù)手段在財(cái)務(wù)管理與分析中得到應(yīng)用，一方面，提升了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，另一方面，紛繁的財(cái)務(wù)信息加大了財(cái)務(wù)分析工作的難度。面對(duì)越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析環(huán)境，財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要手段，在組織與搜集信息方面仍然存在諸多的不足，無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。目前財(cái)務(wù)分析的智能化水平也參差不齊，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析智能化水平比較低，不能夠有效發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用。當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集的時(shí)候更關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，但是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全局關(guān)注不夠，這也使得搜集到的財(cái)務(wù)信息具有一定的局限性。

（六）分析結(jié)果得不到有效利用

集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的重要目的就是能夠在企業(yè)的生產(chǎn)管理中利用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，做出正確的決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，但是目前集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中存在的一個(gè)明顯的問題，就是對(duì)分析結(jié)果的利用不充分，之所以會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象，離不開以下原因：一是財(cái)務(wù)分析的視角比較單一，局限在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展、企業(yè)生命周期等關(guān)注不夠，使得采取分析的數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用降低。二是財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的整合程度不夠，集團(tuán)企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度入手，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的整合不夠，最終得到的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不能很好地展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也就不利于企業(yè)對(duì)從財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用。

三、集團(tuán)企業(yè)完善財(cái)務(wù)分析的措施

為了能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析的水平，從而得到全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)管理的一把利刃，為企業(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，本文從當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題入手，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。

（一）加強(qiáng)對(duì)被并購(gòu)公司的控制

由于集團(tuán)企業(yè)收購(gòu)公司后，兩者之間采用的財(cái)務(wù)政策不統(tǒng)一，不僅加大了工作難度，而且會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的最終的準(zhǔn)確性，不利于集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的充分開發(fā)與應(yīng)用。針對(duì)這一現(xiàn)狀，集團(tuán)企業(yè)在完成公司并購(gòu)后，要從企業(yè)財(cái)務(wù)政策方面對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一，首先，加強(qiáng)相關(guān)制度的整合，使新并購(gòu)的公司能夠接受集團(tuán)企業(yè)的制度，并在企業(yè)管理中進(jìn)行應(yīng)用。其次，對(duì)所有的工作人員都要同樣對(duì)待，激發(fā)員工的工作積極性。最后，就財(cái)務(wù)分析方面，集團(tuán)企業(yè)可以向被并購(gòu)企業(yè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，從而能夠提升被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析提出了更高的要求。針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范，從而能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際需求編寫適用于全集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度，并且做好財(cái)務(wù)科目及輔助核算的設(shè)定，從而能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的管理，使最終得到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、細(xì)致，能夠滿足企業(yè)管理的需要。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)，因此，為了能夠提升財(cái)務(wù)分析的水平，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出臺(tái)政策，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。首先，集團(tuán)企業(yè)要加大業(yè)財(cái)融合理念的宣傳，使得企業(yè)內(nèi)部能夠理解這一理念，并在工作中支持這一決策，從而使業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處。集團(tuán)企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行整理、設(shè)置，從而能夠滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求。其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理、應(yīng)用，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并采用科學(xué)的方法，對(duì)其進(jìn)行處理。管理者根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方案進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平有著重要的影響。因此，為了能夠提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。一方面，要重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算能力。基礎(chǔ)是前提，因此，應(yīng)該重視基礎(chǔ)核算工作的開展，工作人員要不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，使自己能夠用新的知識(shí)開展工作，同時(shí)要及時(shí)了解政策。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員還要積極掌握審計(jì)知識(shí)、分析工具等，從而使自己的工作能夠自如開展。提升工作人員的錄用門檻，也是保證財(cái)務(wù)分析水平的重要措施。在對(duì)財(cái)務(wù)分析人員錄用前，應(yīng)該對(duì)其工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備等諸多的信息進(jìn)行了解，從而能夠保證其能夠在工作中高效完成相關(guān)工作。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析組織與搜集信息的能力

為了能夠進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的水平，要重視財(cái)務(wù)分析組織與搜集的相關(guān)工作的開展，將分析工作與集團(tuán)企業(yè)的組織體系進(jìn)行銜接，從而保證相關(guān)工作能夠有序開展。在進(jìn)行信息組織與搜集的時(shí)候要確保實(shí)現(xiàn)信息搜集的全面化、分析數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化，使數(shù)據(jù)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)的決策提供支持。為了能夠達(dá)到以上目標(biāo)，在開展工作中要注意以下幾點(diǎn)：第一，數(shù)據(jù)分析樣式表要統(tǒng)一。制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析樣式表，在進(jìn)行分析的時(shí)候能夠?qū)⑾嗤愋偷姆治鍪鼙娺M(jìn)行分析，不至于出現(xiàn)相同受眾分析存在較大差異的現(xiàn)象。第二，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析明細(xì)表的制作。從而能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)分析表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的銜接，使得相關(guān)工作人員能夠更加方便地進(jìn)行信息的獲取，為后續(xù)相關(guān)數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供前提。對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行核驗(yàn)，從而保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性，以便相關(guān)數(shù)據(jù)的后續(xù)應(yīng)用。第三，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的使用偏好，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的數(shù)據(jù)錄入、登錄等工作進(jìn)行調(diào)整。不同的集團(tuán)企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的偏重有所不同，因此集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的過程中，要滿足集團(tuán)企業(yè)的個(gè)性化的需求，從而能夠不斷提升工作效率。

（六）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用

為了能夠加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用，進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)分析的作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，要有大局觀，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度入手，多維度進(jìn)行分析，使分析出來的數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)管理中得到有效的應(yīng)用。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的共享，財(cái)務(wù)分析結(jié)果能夠滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多的幫助，從而能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析在集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，當(dāng)前受諸多因素的影響，財(cái)務(wù)分析還存在一些問題，從而這使得最終的分析結(jié)果不能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有效的支持，為此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，以便能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。