探析建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施

張研 陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司

在我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，建筑項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模都得到了顯著提升。但是在近幾年，我國(guó)頻繁出現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，不僅導(dǎo)致建筑工程無(wú)法如期完成，帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)直接引發(fā)企業(yè)倒閉退市。在這種情況下，就有必要充分關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，并能夠立足于多個(gè)層面展開(kāi)深入分析與探索。下面也結(jié)合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探索工程項(xiàng)目存在的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避方式，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的，直接決定了工程最終收益。目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，但是結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，大部分建筑工程項(xiàng)目都存在比較顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，部分建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)成本超標(biāo)的情況，甚至超標(biāo)水平已經(jīng)超過(guò)了30%。建筑工程的資金投入成本規(guī)模本身就比較大，在出現(xiàn)成本超標(biāo)以后，企業(yè)就會(huì)承擔(dān)更大的成本壓力，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較突出。第二，部分建筑工程存在顯著的資金短缺情況，無(wú)法在項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)提供資金，導(dǎo)致項(xiàng)目施工總是出現(xiàn)延遲停工等問(wèn)題。如果不能改善這種情況，就會(huì)引發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂，帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。第三，較多企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目投資過(guò)程中，都出現(xiàn)了高杠桿運(yùn)作的情況。高杠桿雖然能夠帶來(lái)更高收益，但是也會(huì)承擔(dān)更高的壓力。部分企業(yè)盲目開(kāi)設(shè)多個(gè)新項(xiàng)目，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過(guò)了90%，整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常突出。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

建筑工程項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，需要企業(yè)全面貫徹事前控制的相關(guān)理念，將其納入戰(zhàn)略層面上。但是結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，較多建筑工程施工方的中高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注水平都不算太高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制停留在表面，無(wú)法深入到各個(gè)細(xì)節(jié)模塊。除此之外，企業(yè)的非財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)，認(rèn)為這些工作都?xì)w于財(cái)務(wù)部門(mén)。這些認(rèn)知層面的匱乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難得到較好的規(guī)避。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)處于割裂狀態(tài)

在當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中，業(yè)財(cái)一體化理念已經(jīng)得到了較好的貫徹實(shí)施。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)一體化能夠強(qiáng)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性與前瞻性。但是較多建筑工程項(xiàng)目在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)方面都處于初級(jí)層面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息很難在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中得到全方位的流轉(zhuǎn)與共享，應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整與優(yōu)化。除此之外，較多企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面也存在明顯不足，無(wú)法借助于現(xiàn)代智慧信息技術(shù)提高業(yè)財(cái)融合的整體水平。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控處于被動(dòng)狀態(tài)

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)，要求企業(yè)能夠深入到工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，做好精細(xì)化管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主動(dòng)性。但是較多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)候，并沒(méi)有構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，很難甄別現(xiàn)金流量、負(fù)債資金等多種信息的變化情況。這也導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析與管理，總是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)候才介入處理，無(wú)法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

（四）納稅籌劃方案不科學(xué)

建筑工程項(xiàng)目涉及了多個(gè)稅種，不同稅種的計(jì)算方式與適用條件也不盡相同，再加上地方政府部門(mén)在建筑行業(yè)領(lǐng)域中提出的優(yōu)惠稅收政策，使得建筑工程項(xiàng)目的納稅籌劃工作變得非常復(fù)雜。合理的納稅籌劃能夠顯著降低企業(yè)的稅負(fù)壓力，但是過(guò)度納稅籌劃也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)違法風(fēng)險(xiǎn)。目前有相當(dāng)一部分建筑工程在納稅籌劃中都表現(xiàn)得比較粗糙，部分籌劃人員對(duì)于稅法的了解水平不夠，導(dǎo)致最終實(shí)施的納稅籌劃方案存在突出風(fēng)險(xiǎn)。

（五）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要高素質(zhì)人才支撐才能夠取得較好效果。但目前很多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人才在綜合素質(zhì)方面都存在一定的欠缺，很難靈活使用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法。甚至部分財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守不足，出現(xiàn)了聯(lián)合其他主體共同進(jìn)行財(cái)務(wù)舞弊的情況，加大了建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目一旦爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給項(xiàng)目資金安全帶來(lái)較大威脅，甚至直接引發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂。因此施工企業(yè)在防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，應(yīng)該全面貫徹事前控制的相關(guān)理念，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。這也要求施工企業(yè)的中高層管理者能夠充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的威脅，將其上升到戰(zhàn)略層面上。在平時(shí)組織開(kāi)展高層會(huì)議的時(shí)候，施工企業(yè)就應(yīng)該提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)項(xiàng)議題，引發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，全方位落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制體系。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要更新非財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)情況，明確非財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的責(zé)任與義務(wù)。通過(guò)這種方式，建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控就可以形成較好的內(nèi)部合力，更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部環(huán)境。

（二）構(gòu)建以項(xiàng)目為主的業(yè)財(cái)融合體系

建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，也應(yīng)該構(gòu)建以項(xiàng)目為主的業(yè)財(cái)融合體系，切實(shí)提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，及時(shí)甄別建筑工程存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

第一，更新業(yè)財(cái)融合管理理念。在當(dāng)前建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，業(yè)財(cái)一體化理念已經(jīng)得到了全面應(yīng)用，同時(shí)也取得了較為顯著的效果。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該積極更新業(yè)財(cái)融合管理的相關(guān)理念，強(qiáng)化建筑工程業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性。這也要求施工企業(yè)中高層管理人員和財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)學(xué)習(xí)，給業(yè)財(cái)融合體系的全面推行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理體系。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)聯(lián)性，使得財(cái)務(wù)管理工作延伸到其他部門(mén)的業(yè)務(wù)工作中。比如在建筑工程項(xiàng)目的采購(gòu)業(yè)務(wù)中，就可以引入財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，提前進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。特別是在部分建筑材料采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)較大的時(shí)候，一定進(jìn)行深入調(diào)查，明確價(jià)格波動(dòng)的原因，提前進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免出現(xiàn)采購(gòu)資金的浪費(fèi)。再比如說(shuō)，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，可以進(jìn)行階段性成本監(jiān)控，明確建筑工程的成本變化情況。成本壓力過(guò)大是建筑工程爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在建筑工程施工過(guò)程中做好全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控工作。這也要求企業(yè)可以制定每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本的細(xì)化分解。在出現(xiàn)階段性施工成本超標(biāo)的時(shí)候，還要及時(shí)介入其中進(jìn)行處理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控效果。

第三，加快信息化建設(shè)進(jìn)程?；陧?xiàng)目的業(yè)財(cái)融合體系需要得到信息化技術(shù)的支撐，才能夠有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的前瞻性與高效性。一方面，企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并立足于建筑工程實(shí)現(xiàn)兩者的融合，提高財(cái)務(wù)信息和項(xiàng)目信息在各個(gè)部門(mén)之間的共享流通。另一方面，企業(yè)還要在信息化平臺(tái)中積極引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、專(zhuān)家系統(tǒng)等模塊，可以快速處理建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合體系的運(yùn)作效果。

（三）做好建筑工程全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，同時(shí)也需要延伸到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的方方面面。這也要求施工企業(yè)可以構(gòu)建全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時(shí)甄別建筑工程存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，需要結(jié)合招投標(biāo)文件、施工合同、施工技術(shù)方案等多種文件資料，展開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析，并評(píng)估建筑項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也可以邀請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)，結(jié)合同類(lèi)建筑項(xiàng)目展開(kāi)綜合分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能產(chǎn)出的利潤(rùn)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也要關(guān)注施工合同的內(nèi)部要素，明確合同條目中關(guān)于“保險(xiǎn)”“繳費(fèi)”“賠償”等內(nèi)容，明確自身的職責(zé)邊界。這樣，企業(yè)就可以在建筑工程前期做好風(fēng)險(xiǎn)管控，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

第二，做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃。建筑工程項(xiàng)目需要投入大量的資金，同時(shí)回報(bào)周期也比較長(zhǎng)，因此很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)貸款等方式獲取資金。在這種情況下，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就很容易帶來(lái)連鎖反應(yīng)，造成企業(yè)的資金鏈斷裂。為了避免這類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)，企業(yè)也要做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃。一方面，企業(yè)可以結(jié)合項(xiàng)目所需要的資金量進(jìn)行精細(xì)化分析，并結(jié)合項(xiàng)目工程量和施工環(huán)節(jié)展開(kāi)劃分，明確建筑工程各個(gè)施工階段自身所面臨的資金壓力。另一方面，企業(yè)需要做好短期與長(zhǎng)期的負(fù)債平衡工作，同時(shí)還要拓展多元化融資渠道，引入信托、保險(xiǎn)、證券等多種模式，提高資金運(yùn)營(yíng)管理的效率。

第三，做好資金的精細(xì)化控制。建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中還要進(jìn)行資金的精細(xì)化控制，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量、短期負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債等多種資金信息的變化，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模情況和建筑行業(yè)領(lǐng)域的變化，明確不同資金信息的閾值，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)閾值的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員也要盡快進(jìn)行介入其中，并出具相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告，由企業(yè)決策層盡快進(jìn)行處理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合理進(jìn)行建筑工程的納稅籌劃

建筑工程項(xiàng)目的納稅籌劃雖然能夠顯著降低企業(yè)的稅負(fù)壓力，但同時(shí)也容易帶來(lái)不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)一定要保證納稅籌劃方案的合理性，有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第一，關(guān)注稅法調(diào)整。我國(guó)財(cái)稅法律的調(diào)整是比較頻繁的，并且很多地方政府部門(mén)為了促進(jìn)房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，也會(huì)進(jìn)行稅法政策的變動(dòng)。因此施工企業(yè)一定要充分關(guān)注稅法各個(gè)條目的具體內(nèi)容，在稅法出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，也要結(jié)合變化內(nèi)容分析自身納稅籌劃活動(dòng)受到的具體影響。在這個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)也可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行納稅籌劃方案的設(shè)計(jì)，避免納稅籌劃方案違背相關(guān)法律。

第二，結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)防控。建筑項(xiàng)目納稅籌劃工作會(huì)遭遇較多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)防控方案。對(duì)于計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)，可以積極引入財(cái)務(wù)信息化技術(shù)，減少人工計(jì)算環(huán)節(jié)，并使用智慧模塊進(jìn)行稅務(wù)相關(guān)信息的審核，避免出現(xiàn)計(jì)算疏漏。對(duì)于機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該構(gòu)建納稅籌劃的完善制度，約束納稅籌劃人員的行為，提高納稅籌劃的規(guī)范性。對(duì)于人員風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)則應(yīng)該保證各個(gè)人員的獨(dú)立性，并切斷納稅籌劃人員與其他主體的利益關(guān)聯(lián)，降低籌劃風(fēng)險(xiǎn)。

第三，結(jié)合項(xiàng)目業(yè)務(wù)進(jìn)行納稅籌劃。企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合建筑項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)分析，有意識(shí)選擇納稅方式與技巧，保證納稅籌劃的長(zhǎng)期效果。在此之中，企業(yè)還要結(jié)合納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案體系，提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與應(yīng)急處理效果。

（五）建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范需要得到高素質(zhì)人才的支撐，因此施工企業(yè)在后續(xù)時(shí)間里應(yīng)該全面貫徹人才戰(zhàn)略的相關(guān)理念，通過(guò)各類(lèi)可行的方式切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。

一方面，施工企業(yè)可以考慮適當(dāng)提高人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，從外部市場(chǎng)環(huán)境中吸收高素質(zhì)人才。在這個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該立足于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位的勝任力模型分析，并提取關(guān)鍵性崗位勝任力指標(biāo)。在招聘的時(shí)候，可以對(duì)比應(yīng)聘人員與關(guān)鍵性崗位勝任力指標(biāo)的差距，提高人才招聘的合理性。

另一方面，施工企業(yè)還要在平時(shí)做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在具體開(kāi)展培訓(xùn)教育的時(shí)候，培訓(xùn)講師應(yīng)該多引入一些真實(shí)案例，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)以前發(fā)生過(guò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件展開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)探討，提高培訓(xùn)教育活動(dòng)的生動(dòng)性。除此之外，培訓(xùn)講師還要針對(duì)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制過(guò)程中遇到的問(wèn)題展開(kāi)全面分析，切實(shí)提高各個(gè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的實(shí)踐能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是比較普遍的，同時(shí)也會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)較大的威脅，應(yīng)該引起充分重視。對(duì)于各個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，提高非財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)知水平，并積極參與其中。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)布局，依托于業(yè)財(cái)融合模塊提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化水平，并完成風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)控制布局，給建筑工程項(xiàng)目提供一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。這樣，建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就可以得到較好的控制，充分保證項(xiàng)目的綜合收益。