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    論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理背景下的行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)核心思路分析

    2022-12-24 00:43:55崔衛(wèi)芳陽城縣白桑鎮(zhèn)中心學(xué)校
    環(huán)球市場 2022年31期
    關(guān)鍵詞:概率行政事業(yè)單位

    崔衛(wèi)芳 陽城縣白桑鎮(zhèn)中心學(xué)校

    在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理背景下,健全行政單位的內(nèi)部控制制度,是能夠幫助行政事業(yè)單位形成健康發(fā)展的管理環(huán)境的重要措施之一。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度包含行政事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)、各項(xiàng)事業(yè)舉措的管控與實(shí)現(xiàn)、組織基礎(chǔ)的形式以及架構(gòu)等方面,與行政事業(yè)單位的發(fā)展運(yùn)行有著直接聯(lián)系,通過整理行政事業(yè)單位管控措施,可以有效提高行政單位綜合管理水平,提高發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容的長遠(yuǎn)性與前瞻性。

    一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控制度關(guān)系概述

    在風(fēng)險(xiǎn)管理活動中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于重要的分支內(nèi)容,在具體的管理活動中,會安排行政事業(yè)單位來對預(yù)算活動中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整理、識別、綜合分析、客觀評價(jià),基于分析結(jié)果擬定恰當(dāng)措施進(jìn)行管控與防范,以此來降低預(yù)算資金的損失量,順利達(dá)到預(yù)設(shè)的績效標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部控制活動中,需要行政事業(yè)單位所有員工和領(lǐng)導(dǎo)層共同參與其中,這樣也可以有效提高事業(yè)單位的管理服務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力,這也對促進(jìn)單位健康發(fā)展、完善事業(yè)單位管理服務(wù)程序有著積極作用。在內(nèi)部控制活動中,沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理作為核心服務(wù)內(nèi)容,而是將風(fēng)險(xiǎn)管理作為自身構(gòu)成要素,如2009年出版的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南》中,對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注度逐步提高,兩者間的協(xié)同關(guān)系也在不斷提高,這也為后續(xù)相關(guān)活動的開展提供了良好參考。

    二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因及管理背景

    (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置冗余度較高

    行政事業(yè)單位在日常工作中的復(fù)雜度較高,為了確保各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行,所設(shè)置的部門數(shù)量相對較多,除了上級編制部門明文規(guī)定的內(nèi)容外,還有一些是部門自行設(shè)置的新部門,這也造成了機(jī)構(gòu)設(shè)置冗余度較高的情況,增加財(cái)務(wù)管理活動復(fù)雜度,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。例如,在針對系統(tǒng)內(nèi)某項(xiàng)活動的開展或者督查而成立的,用來系統(tǒng)處理各項(xiàng)工作的專項(xiàng)辦公室,需要系統(tǒng)內(nèi)部的各個有關(guān)部門或者科室進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,整個過程所耗費(fèi)的時間較多,等此項(xiàng)工作結(jié)束后,很多專項(xiàng)辦公被保留下來成了內(nèi)設(shè)部門,不僅增加了人員工作期間的經(jīng)濟(jì)開支,而且還容易成為財(cái)務(wù)管理活動中的盲點(diǎn),增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

    (二)決策機(jī)制完善度較低

    決策機(jī)制完善度較低也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因。雖然許多行政單位內(nèi)部控制制度中搭建了相應(yīng)的決策機(jī)制,但是在決策程序上,決策權(quán)依舊由領(lǐng)導(dǎo)層的主要領(lǐng)導(dǎo)來決定。而且所擬定的決策機(jī)制,在程序內(nèi)容上的空泛性較強(qiáng),無法對領(lǐng)導(dǎo)層人員形成相應(yīng)的約束力,這樣也增加了人為因素帶來的影響,增加決策機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。同時在決策機(jī)制的執(zhí)行中,缺少“重大”內(nèi)容量化指標(biāo)的明確,使得重大決策、重要人事任免、重要資金往來等內(nèi)容界限的明確性較差,使得許多工作無法按要求達(dá)到預(yù)期,增加相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。另外,行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門很少會參與到的決策活動中,多數(shù)情況下都處于業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)下游,這樣也使得風(fēng)險(xiǎn)管理活動處于低效狀態(tài),降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的合理性。

    (三)缺少有效內(nèi)審部門

    行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),也和缺少有效內(nèi)審部門這一要素有著直接關(guān)系。在行政事業(yè)單位工作中執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督職能的部門,大多為本機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理科與紀(jì)檢監(jiān)察科。而兩個部門和財(cái)務(wù)部門之間屬于平級關(guān)系,并且所建立的內(nèi)審部門與被審計(jì)對象處于同一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),其獨(dú)立性相對較差,這樣也容易滋生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的可靠性。行政事業(yè)單位中的紀(jì)工委,其工作內(nèi)容為單位內(nèi)部與下轄單位的廉政監(jiān)督管理,在工作中的內(nèi)容相對繁多,在工作中也缺乏針對性的財(cái)務(wù)審計(jì),并且工作人員自身的專業(yè)能力較差,對于財(cái)務(wù)內(nèi)審工作質(zhì)量較差,這樣也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,降低了財(cái)務(wù)管理結(jié)果的可靠性。

    (四)管理方式滯后性較強(qiáng)

    管理方式滯后性較強(qiáng)也是造成風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的重要原因,具體體現(xiàn)在以下幾方面:(1)在信息化與智能化發(fā)展背景下,對于信息處理效率、處理質(zhì)量提出了新要求,但是在行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制活動時,并沒有緊跟市場發(fā)展趨勢,依舊采用傳統(tǒng)方法開展內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作,這樣也使得內(nèi)部控制水平下降,無法發(fā)揮預(yù)設(shè)作用,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。(2)部分行政事業(yè)單位在資金使用方面的認(rèn)知水平較低,沒有充分協(xié)調(diào)后勤部門和財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系,這樣也使得資產(chǎn)核算活動中出現(xiàn)了各類誤差,直接影響到資金核算的準(zhǔn)確性,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。(3)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員,在工作中缺乏先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想培訓(xùn),這樣也使得所建立內(nèi)部控制制度無法發(fā)揮預(yù)設(shè)作用,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。

    (五)預(yù)算業(yè)務(wù)控制不足

    在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動中,預(yù)算業(yè)務(wù)控制不足也是造成風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的主要原因。此類問題具體體現(xiàn)在以下幾方面:(1)所選預(yù)算編制方法科學(xué)性較差,在預(yù)算編制活動中,主要依據(jù)往年決算數(shù)據(jù)來計(jì)算增量數(shù)據(jù),并且在預(yù)算過程中由于缺少部門協(xié)調(diào),這也降低了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,增加潛在風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。(2)在預(yù)算執(zhí)行過程中的效率較低,造成分析功能缺失的情況,而且在預(yù)算指標(biāo)擬定中,缺少相應(yīng)的約束力,使得資金混用情況較為普遍,增加資金管理活動中的復(fù)雜度,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。(3)在預(yù)算調(diào)整工作中,口徑模糊功能差異性較強(qiáng),使得整個過程形式感較強(qiáng),無法充分發(fā)揮財(cái)政調(diào)整口徑約束作用,降低了預(yù)算編制與執(zhí)行作用。(4)對于決算結(jié)果的分析較差,在決算活動中沒有對決算結(jié)果給予足夠重視,增加決算缺項(xiàng)問題的發(fā)生概率,從而帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

    (六)信息化管理水平較差

    在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動中,信息化管理水平較差也是造成風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的主要原因。此類問題具體體現(xiàn)在以下幾方面:(1)對于信息化平臺建設(shè)的重視度較低,雖然部分行政事業(yè)單位引入了信息技術(shù)建立信息化管理平臺,但是對于平臺的應(yīng)用僅限于較為初級的信息采集、整合等環(huán)節(jié),沒有深入利用信息化平臺細(xì)化分析、深入挖掘等作用,在內(nèi)部控制活動復(fù)雜度不斷提高的情況下,影響到信息化平臺的應(yīng)用效果,增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。(2)在信息化管理活動中,信息化管理平臺的更新頻率較低,這樣在工作活動中也使得信息化管理質(zhì)量處于較差水平,無法為整個信息管理活動的推進(jìn)提供可靠支持。另外,在信息平臺的建設(shè)中,也缺少先進(jìn)技術(shù)的融入,從而影響到信息化管理結(jié)果的可靠性,增加不確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

    (七)管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)不均衡

    在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動中,管理隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)不均衡也是造成風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的主要原因。此類問題具體體現(xiàn)在以下幾方面:(1)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的年齡斷層嚴(yán)重,年輕人員數(shù)量占比相對較少,在對先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行學(xué)習(xí)時,年齡較大成員的學(xué)習(xí)效率較低,習(xí)慣使用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,這樣也增加了潛在問題的發(fā)生概率,帶來相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的日常工作,培訓(xùn)課程的針對性較差,無法為相關(guān)人員的能力提升提供可靠幫助,而且在培訓(xùn)活動結(jié)束后,未對相關(guān)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行及時掌握,這樣也使得工作活動中增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),影響到相關(guān)活動的有序進(jìn)行。

    三、存在的問題

    在行政事業(yè)單位管理活動中,在以下幾個層面存在著問題:(1)在機(jī)制建設(shè)方面,以往各個行政事業(yè)單位的工作業(yè)務(wù)量較小、參與人員較少、人員變化率較小、外部環(huán)境穩(wěn)定性較強(qiáng)等,這也使得內(nèi)部控制制度內(nèi)容的簡便性較強(qiáng),并且所建立的內(nèi)控制度與行政事業(yè)單位管理需求契合度較差,從而降低了所建立制度的指導(dǎo)性,影響到內(nèi)控制度的應(yīng)用價(jià)值。(2)在支付完善度方面,也存在以下應(yīng)用問題:①決算編制精準(zhǔn)度不足,在行政事業(yè)單位開展預(yù)算活動時,沒有將全年預(yù)算支出進(jìn)行涵蓋,這也增加了預(yù)算外業(yè)務(wù)總量,影響到活動推進(jìn)過程中約束力,造成超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出等問題,從而影響到預(yù)算編制結(jié)果的計(jì)劃性。②未搭建相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出制度,在制度應(yīng)用中沒有建設(shè)科學(xué)控制流程,同時也存在財(cái)務(wù)支出流程簡化性較強(qiáng)的情況,使得部門相互間監(jiān)督與制約力度較差,增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時也沒有提前設(shè)置超預(yù)算預(yù)警機(jī)制,未對資金支出執(zhí)行過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管,這也導(dǎo)致相關(guān)問題的發(fā)生,影響到工作結(jié)果的合理性。

    四、強(qiáng)化內(nèi)部控制的途徑

    (一)完善相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置

    完善相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置,能夠減少機(jī)構(gòu)設(shè)置冗多的情況,為各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。在具體實(shí)踐中也需注意以下內(nèi)容:(1)基于上級編制文件中的相關(guān)內(nèi)容,建立上級歸口管理部門,并且在正式文件中也會明確各個領(lǐng)導(dǎo)的工作分工,確定各等級領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)部門間的工作內(nèi)容,減少冗多部門的設(shè)置。(2)對于內(nèi)設(shè)科室成立原因和現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)容,及時撤銷已經(jīng)完成工作的科室,并且基于歸口管理方法,將業(yè)務(wù)與人員合并到相關(guān)聯(lián)科室,這樣也可以提高人員的利用效率,并且也可以更好地開展管理活動,降低不確定因素帶來的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)健全決策機(jī)制內(nèi)容

    健全決策機(jī)制內(nèi)容,能夠提高決策機(jī)制的指導(dǎo)作用,降低決策管理隱患的發(fā)生概率。在具體實(shí)踐中也需要注意以下內(nèi)容:(1)行政單位內(nèi)部控制制度中需要完善相應(yīng)的決策機(jī)制,并且借助以往應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),在決策程序上進(jìn)行優(yōu)化,提高程序內(nèi)容的細(xì)化度,從而對領(lǐng)導(dǎo)層人員形成相應(yīng)的約束力,降低人為因素帶來的影響性,減少決策機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。(2)在決策機(jī)制的執(zhí)行中,也需要根據(jù)信息梳理結(jié)果,對“重大”內(nèi)容量化指標(biāo)進(jìn)行明確,明確重大決策、重要人事任免、重要資金往來等內(nèi)容界限,這樣也可以確保相關(guān)工作能夠按預(yù)期展開,降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率[1]。(3)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門需要參與到的決策活動中,提高各個部門之間的協(xié)調(diào)性,這樣也可以確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動處于高效狀態(tài),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的合理性。

    (三)建立有效內(nèi)審部門

    建立有效內(nèi)審部門,能夠高效管理行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),提高內(nèi)控活動的開展質(zhì)量。在內(nèi)部控制活動的開展中,會將“資金”作為管理核心,并以此來完成相應(yīng)制度,其內(nèi)容涉及行政事業(yè)單位黨建、人力資源管理等,基于經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)部控制活動,會通過人員招錄、人員提拔等途徑來進(jìn)行控制,從而有效提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平,減少相關(guān)問題的發(fā)生。并且在內(nèi)部控制活動中,也需要做好業(yè)務(wù)工作的合理規(guī)劃,并以此來建立經(jīng)濟(jì)管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科、財(cái)務(wù)部門的聯(lián)動機(jī)制,加強(qiáng)各部門的工作協(xié)調(diào)工作,以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的可靠性。另外,在工作中也需要做好工作人員篩選,加強(qiáng)工作人員自身專業(yè)能力培養(yǎng),確保財(cái)務(wù)內(nèi)審工作質(zhì)量,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,提高財(cái)務(wù)管理結(jié)果的可靠性[2]。

    (四)提高管理方式先進(jìn)性

    提高管理方式先進(jìn)性,可以優(yōu)化整個財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程,提高管理結(jié)果的可靠性。在具體實(shí)踐中需要注意以下內(nèi)容:(1)在信息化與智能化發(fā)展背景下,行政事業(yè)單位在開展內(nèi)部控制活動時,需要緊跟市場發(fā)展趨勢,采取先進(jìn)的管理方法開展內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作,這樣也可以有效提高內(nèi)部控制水平,更好地發(fā)揮內(nèi)控制度應(yīng)用價(jià)值,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。(2)行政事業(yè)單位在資金使用方面,需要提前做好科學(xué)性規(guī)劃,依托信息技術(shù)提供的便利條件,建立信息溝通平臺,充分協(xié)調(diào)后勤部門和財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系,這樣也可以降低資產(chǎn)核算活動中的各類誤差,從而提高資金核算準(zhǔn)確性,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。(3)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想培訓(xùn)工作,從而完善相應(yīng)的內(nèi)控控制制度,提高制度內(nèi)容的應(yīng)用價(jià)值,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率[3]。

    (五)加強(qiáng)預(yù)算業(yè)務(wù)控制

    加強(qiáng)預(yù)算業(yè)務(wù)控制,可以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動的開展提供良好參考,優(yōu)化行政事業(yè)單位的運(yùn)營環(huán)境。在具體實(shí)踐中需注意以下內(nèi)容:(1)提高所選預(yù)算編制方法科學(xué)性,在預(yù)算編制活動中,依托大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)來對各類決算數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算,并且在預(yù)算過程中也需要做好部門協(xié)調(diào)工作,從而提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性,降低潛在風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。(2)在預(yù)算執(zhí)行過程中需要做好細(xì)節(jié)管理,避免分析功能缺失的情況,而且在預(yù)算指標(biāo)擬定中,也需要優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容,提高擬定制度的約束力,避免資金混用情況,降低資金管理活動中的復(fù)雜度[4]。(3)在預(yù)算調(diào)整工作中,需要充分發(fā)揮口徑模糊功能應(yīng)用效用,提高相關(guān)活動的應(yīng)用價(jià)值,充分發(fā)揮財(cái)政調(diào)整口徑約束作用,提高預(yù)算編制與執(zhí)行作用。(4)加強(qiáng)決算結(jié)果的分析,在決算活動中也需要提高對決算結(jié)果的重視度,以此來優(yōu)化決策過程,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

    (六)提高信息化管理水平

    提高信息化管理水平,能夠發(fā)揮信息化平臺的應(yīng)用價(jià)值,提高相關(guān)信息的管理水平。從具體實(shí)踐情況來看,需要注意以下內(nèi)容:(1)提高對信息化平臺建設(shè)活動的重視度,在現(xiàn)有信息化管理平臺應(yīng)用基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮信息化平臺細(xì)化分析、深入挖掘等作用,使其可以在內(nèi)部控制活動復(fù)雜度不斷提高的情況下,發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值,以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率[5]。(2)在信息化管理活動中,需提高信息化管理平臺的更新頻率,這樣在工作活動中也可以不斷提高信息化管理質(zhì)量,為整個信息管理活動的推進(jìn)提供可靠支持。(3)在信息平臺的建設(shè)中,也需要加強(qiáng)各類先進(jìn)技術(shù)的融入,不斷提高信息化管理結(jié)果的可靠性,降低不確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

    (七)完善專業(yè)管理隊(duì)伍

    完善專業(yè)管理隊(duì)伍,能夠降低人為因素帶來的負(fù)面影響,充分發(fā)揮內(nèi)控制度的應(yīng)用價(jià)值。在具體實(shí)踐中需注意以下內(nèi)容:(1)針對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍年齡斷層問題,需要通過招聘、引進(jìn)的方式來增加年輕人員的數(shù)量占比,這樣也可以不斷優(yōu)化整個管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu),加快財(cái)務(wù)管理理念的落實(shí)效率,這樣也可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,降低潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率[6]。(2)在財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的日常工作,需結(jié)合實(shí)際情況來優(yōu)化培訓(xùn)課程,提高所擬定課程的針對性,使其可以為相關(guān)人員能力提升提供可靠幫助。同時以月度、季度為單位進(jìn)行人員能力考核,搭配競爭上崗制度來提高人員對學(xué)習(xí)情況的重視度,以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,確保相關(guān)活動的有序進(jìn)行。

    五、思考與建議

    (一)加強(qiáng)內(nèi)控制度動態(tài)管理

    加強(qiáng)內(nèi)控制度動態(tài)管理,可以提高所建立內(nèi)控制度的應(yīng)用價(jià)值,提高財(cái)務(wù)管理結(jié)果的可靠性。在具體實(shí)踐中需要做好現(xiàn)有內(nèi)控制度內(nèi)容的梳理工作,了解目前制度內(nèi)容中存在的不足,結(jié)合市場發(fā)展趨勢來動態(tài)調(diào)整內(nèi)控制度中的相關(guān)內(nèi)容,使其可以更加契合實(shí)際發(fā)展需求,提高內(nèi)控制度管理結(jié)果的合理性。而且在內(nèi)控管理制度的應(yīng)用中,也需要做好制度反饋信息的整理工作,根據(jù)綜合分析結(jié)果了解目前工作中存在的不足,不斷提高制度內(nèi)容的適應(yīng)性與人性化水平,更加高效地發(fā)揮出內(nèi)控制度應(yīng)用價(jià)值[7]。

    (二)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素剖析

    提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素剖析,能夠提高所擬定風(fēng)險(xiǎn)管理措施的針對性,確保財(cái)務(wù)管理結(jié)果的合理性。在具體實(shí)踐中可以利用信息技術(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)影響因素進(jìn)行梳理工作,了解不同影響因素所帶來的影響性和發(fā)生概率,以此來建立相應(yīng)的量化評估體系,使用層次分析法、模糊評價(jià)法對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行等級劃分,從而提高量化評估結(jié)果的合理性,便于風(fēng)險(xiǎn)措施的快速擬定[8]。另外,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素需要根據(jù)情況差異做出動態(tài)調(diào)整,從而提高評價(jià)體系的可靠性,為后續(xù)活動推進(jìn)提供良好參考。

    (三)提升內(nèi)外管控措施聯(lián)動

    提升內(nèi)外管控措施聯(lián)動,能夠形成良好的管控環(huán)境,為行政事業(yè)單位健康發(fā)展提供科學(xué)助力。在具體實(shí)踐中可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)、信息技術(shù)來建立聯(lián)動平臺,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管控措施的順利聯(lián)動,同時也需要做好聯(lián)動機(jī)制落實(shí)過程中反饋信息的整合工作,根據(jù)整合結(jié)果來對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷完善,這樣也可以提高聯(lián)動機(jī)制應(yīng)用結(jié)果的合理性,提高評價(jià)體系的可靠性,為后續(xù)活動推進(jìn)提供良好參考[9]。

    六、結(jié)語

    綜上所述,在當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理背景下,行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度還存在著一定的不足。行政事業(yè)單位必須注意到,內(nèi)部控制制度中存在不足,并對其加以改正,推動行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

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