創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

李嵐蘭 華電湖北發(fā)電有限公司武昌熱電分公司

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史征程中，電力企業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得以完善，電力企業(yè)相關(guān)體制改革也有顯著深化。近年來，電力企業(yè)提出“提質(zhì)增效年，效益提升年”發(fā)展目標(biāo)，而如何在激烈市場(chǎng)中拔得頭籌，就需要企業(yè)對(duì)管理予以更新，繼而為電力行業(yè)未來發(fā)展提供不竭動(dòng)力。尤其是針對(duì)管理模式的創(chuàng)新及改良，是電力企業(yè)摸索改革道路上的重要環(huán)節(jié)，望能通過管理模式創(chuàng)新來提升經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新要素

就我國(guó)基本國(guó)情而言，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有科學(xué)的繼承性、鮮明的創(chuàng)新性、明確的針對(duì)性和高度的統(tǒng)籌性，發(fā)展了馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，也進(jìn)一步深化了黨對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)充分掌握管理創(chuàng)新要素，以下對(duì)其進(jìn)行介紹。首先，我國(guó)企業(yè)在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中應(yīng)具備優(yōu)良的文化基礎(chǔ)，并以企業(yè)文化為主要支撐力，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新步伐，有效優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍；其次，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展，必須具備優(yōu)良的人力條件，新時(shí)期中優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，并將人才引進(jìn)和人才培訓(xùn)作為長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略方針；再次，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)具有密不可分的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)注重信息管理，并將現(xiàn)代化信息技術(shù)與企業(yè)管理工作有效融合，進(jìn)一步拓寬企業(yè)管理范圍，有效識(shí)別經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)遇；最后，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)國(guó)家崛起與民族復(fù)興正確發(fā)展道路的指向性意義，并從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展入手，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電力企業(yè)管理存在問題

（一）管理理念及模式相對(duì)落后

據(jù)以往發(fā)展情況分析，電力企業(yè)常占據(jù)市場(chǎng)環(huán)境主要位置，管理壟斷，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí)，一定程度上阻礙了其發(fā)展。部分電力企業(yè)管理落后，再加之受到傳統(tǒng)理念干擾，導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平不佳，致使其核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。伴隨現(xiàn)代化技術(shù)高速發(fā)展，更多的電力企業(yè)將發(fā)展及管理中心均落在安全生產(chǎn)上，卻常忽視對(duì)市場(chǎng)變化的調(diào)研，無法緊跟市場(chǎng)需求變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈下，電力企業(yè)更要重視內(nèi)部管理的有效落實(shí)，且在常規(guī)基礎(chǔ)上強(qiáng)化創(chuàng)新力度，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益受到影響。

（二）管理信息化水平有待提高

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在很大程度上改變了我們的工作和學(xué)習(xí)，各個(gè)行業(yè)也利用信息技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)管理信息化水平對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量有很大的決定作用。基于信息化對(duì)企業(yè)管理的重要性，現(xiàn)在很多電力企業(yè)也積極利用信息化輔助管理工作的開展，提高了管理效率和管理質(zhì)量。但是在一些電力企業(yè)中，由于管理創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)成本有限，把絕大部分資金用在了其他方面，這樣用于提高企業(yè)信息化水平的經(jīng)費(fèi)就不足，致使企業(yè)的信息化水平停留在低級(jí)階段，影響了企業(yè)管理創(chuàng)新作用的發(fā)揮。

（三）電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄

電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，需要運(yùn)用靈活性較強(qiáng)的營(yíng)銷模式，才能保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。因此，電力企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，必須滿足各個(gè)電力用戶的實(shí)際需要，因地制宜地開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作。但是，從目前來看，我國(guó)很多電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并不強(qiáng)，在電力營(yíng)銷管理上缺乏制度上的創(chuàng)新，使得其電力營(yíng)銷效果不盡如人意，這也在一定程度上制約了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。尤其值得注意的是，部分電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有意識(shí)到營(yíng)銷的重要性，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展，認(rèn)為通過公司內(nèi)部治理，便可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，就能夠給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。從整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和利用，形成充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能從根本上獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要提高自身的營(yíng)銷意識(shí)，逐步培養(yǎng)自身在國(guó)內(nèi)甚至在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，使其自身具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善是目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域面臨的主要問題之一。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和規(guī)律，建立適應(yīng)其發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理體系。但在實(shí)踐中，許多企業(yè)并沒有真正地認(rèn)識(shí)到開展經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，也沒有形成針對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，不利于企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。許多企業(yè)沒有根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，仍然采用傳統(tǒng)的較為落后的經(jīng)濟(jì)管理體系，給企業(yè)帶來不利影響。比如，有的企業(yè)缺乏合理的考核機(jī)制，影響員工的工作積極性和效率，導(dǎo)致人才流失、激勵(lì)發(fā)展不足等現(xiàn)象。部分企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行選擇的過程中，沒有根據(jù)自身的情況來進(jìn)行選擇，而是照搬其他企業(yè)正在使用的制度，經(jīng)濟(jì)管理制度的價(jià)值沒有充分地發(fā)揮，導(dǎo)致最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到消極作用。例如，跨部門獨(dú)立的管理缺陷影響協(xié)調(diào)與合作；沒有規(guī)則反映影響客戶的重要評(píng)價(jià)，這些管理制度和制度的缺陷使經(jīng)濟(jì)管理效率低下，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式提高經(jīng)濟(jì)效益措施

（一）積極轉(zhuǎn)變管理思想及理念

為切實(shí)地幫助電力企業(yè)來提高自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，同時(shí)在此基礎(chǔ)上獲得更多社會(huì)效益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入內(nèi)部實(shí)施創(chuàng)新。其中，管理思想及理念則是第一要素。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)力，結(jié)合電力發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)下市場(chǎng)需求等來及時(shí)調(diào)整規(guī)劃目標(biāo)，尤其是與時(shí)俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變思想，為企業(yè)管理優(yōu)化奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)自上而下要樹立起科學(xué)化的創(chuàng)新意識(shí)，從創(chuàng)新聯(lián)合發(fā)展的維度切入，在強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)化管理的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)及能力。通過宣傳及推廣教育的形式，由企業(yè)管理層率先示范，指明企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)內(nèi)部資源配置的高效性、合理性。最后，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展態(tài)勢(shì)來制定方案，可主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀電力企業(yè)的管理方式，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，滿足社會(huì)各界對(duì)于用電的需求。通過轉(zhuǎn)變思想及理念，能幫助企業(yè)打造出積極向上的企業(yè)形象，利于企業(yè)收獲更多經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，增強(qiáng)其發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立科學(xué)化業(yè)績(jī)管理指標(biāo)

電力體制改革無疑給電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來一定影響及沖擊，在此情形下有更多電力企業(yè)開始追求高效可靠的管理，以提升綜合業(yè)績(jī)。良好的業(yè)績(jī)管理不僅能完善企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部管理體系，還能促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理效率的提升，提升經(jīng)濟(jì)利益。完善的管理指標(biāo)，則是幫助電力企業(yè)提升管理質(zhì)量，且具備較大潛力的一把金鑰匙。電力企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)化業(yè)績(jī)管理指標(biāo)，包括以下幾點(diǎn)：（1）建立企業(yè)價(jià)值鏈，深入探究企業(yè)整體業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素，列出價(jià)值目標(biāo)管理方案。（2）分析企業(yè)內(nèi)部員工工作狀態(tài)，分析可能影響其業(yè)績(jī)水平的因素，由點(diǎn)向面，從個(gè)人的業(yè)績(jī)管理擴(kuò)大整體管理水平的提高。（3）構(gòu)建科學(xué)化考核、獎(jiǎng)懲制度。明確企業(yè)內(nèi)部考核工作的頻率，要求不同領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮組織、帶領(lǐng)職能。（4）將員工個(gè)人業(yè)績(jī)水平和獎(jiǎng)懲制度掛鉤，以對(duì)人員業(yè)績(jī)予以約束，達(dá)到理想業(yè)績(jī)管理效果。

（三）注重管理理念的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新

企業(yè)的管理理念對(duì)企業(yè)的管理方向和管理效果有很大的影響。現(xiàn)在的社會(huì)處在一個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的管理理念很容易出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，所以新時(shí)期電力企業(yè)管理工作應(yīng)該注重管理理念的與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新。管理理念不夠創(chuàng)新也是當(dāng)前制約我國(guó)很多電力企業(yè)管理的主要因素。電力企業(yè)管理理念的創(chuàng)新要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)的管理理念的改革。電力企業(yè)可以借鑒集團(tuán)化運(yùn)作的管理模式，對(duì)企業(yè)的管理逐步向著精細(xì)化改革和管理的方向發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全方位的改革和創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多企業(yè)都利用現(xiàn)代化的管理理念去管理企業(yè)，電力企業(yè)也要逐漸建立一套完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化管理水平。另外，電力企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求用創(chuàng)新的管理理念去培養(yǎng)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)逐漸提升，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到加強(qiáng)。

（四）電力營(yíng)銷管理體系的創(chuàng)新

在電力營(yíng)銷管理體系改革的過程中，企業(yè)要以用戶需求為導(dǎo)向，制定合理的電力營(yíng)銷策略，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。電力企業(yè)要提升自身的電力營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量，不斷提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，電力企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)電力營(yíng)銷體系進(jìn)行升級(jí)和完善，結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)的電力營(yíng)銷策略，將整個(gè)電力市場(chǎng)的銷售渠道打開，有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展來說，想要落實(shí)管理工作，都需要建立科學(xué)的管理體系和管理模式，只有嚴(yán)格按照相關(guān)的營(yíng)銷管理體系進(jìn)行生產(chǎn)，才能夠真正達(dá)到理想的管理效果。所以，電力企業(yè)在實(shí)際開展?fàn)I銷管理的過程中，應(yīng)該了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)建完善的管理體系和營(yíng)銷體系，并及時(shí)關(guān)注企業(yè)員工的實(shí)際需求和具體變化，并按照員工的訴求進(jìn)行調(diào)整，讓員工有更強(qiáng)的歸屬感，可以創(chuàng)造出更大的工作價(jià)值。

（五）注重經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，推動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)步

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景深刻影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)要做的就是完善經(jīng)濟(jì)管理制度，比如重視會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要性、強(qiáng)化部門溝通交流、提升財(cái)務(wù)核算能力等，使經(jīng)濟(jì)管理策略更為完善。此時(shí)，企業(yè)還要對(duì)工作人員進(jìn)行分析和研究，綜合考察會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)，實(shí)施賞罰分明，確保每個(gè)工作人員都能完成工作，還要對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)習(xí)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控理念等，提高工作質(zhì)量和效率。（1）柔性化經(jīng)濟(jì)管理體系的打造。所謂柔性化經(jīng)濟(jì)管理組織就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，構(gòu)建與外部環(huán)境相適應(yīng)的，可根據(jù)外部環(huán)境變化隨時(shí)做出調(diào)整和升級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理體系。（2）扁平化管理組織的構(gòu)建。扁平化管理組織要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，簡(jiǎn)化企業(yè)的管理層，拉近企業(yè)管理層與基層員工之間的距離，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升的目的。（3）虛擬化管理機(jī)制的形成。信息化技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的有效提升，為了滿足企業(yè)信息傳遞與更新速度的要求，企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，降低信息傳遞過程中發(fā)生錯(cuò)誤的概率，提高企業(yè)信息傳遞的效率。比如企業(yè)可以在內(nèi)部開展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要求會(huì)計(jì)積極參與其中，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，更重要的是學(xué)習(xí)如何精細(xì)化管理，促使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。企業(yè)還可以對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐模擬訓(xùn)練，采取真實(shí)的賬務(wù)往來以及不同的賬目等，讓會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理，從中獲取經(jīng)驗(yàn)，提升能力，有效強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)精細(xì)化意識(shí)。

（六）創(chuàng)新人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，人才的作用日益凸顯，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)構(gòu)建基本競(jìng)爭(zhēng)力、贏得市場(chǎng)地位的重要基礎(chǔ)。因此，大多數(shù)中小企業(yè)必須全面開展內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容，定期對(duì)員工進(jìn)行管理方法和專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)。此外，必須定期評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。此外，中小企業(yè)還應(yīng)全面完善內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，樹立先進(jìn)的人才發(fā)展理念，大力開展人才招聘和研發(fā)工作，牢牢把握從外部引進(jìn)人才的兩個(gè)方面，提高內(nèi)部員工素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)的人才管理理念和方法，及時(shí)改善公司現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)，為優(yōu)秀人才提供有吸引力的薪酬，以提高企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，嚴(yán)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)和根據(jù)，企業(yè)在發(fā)展中要做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員都必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與自身財(cái)產(chǎn)之間的重要關(guān)聯(lián)。通常情況下，企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和管理激勵(lì)機(jī)制的融合來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，讓員工將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和自身利益相融合。此外，利用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和手段以及相關(guān)的技術(shù)分析工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，能夠在發(fā)現(xiàn)信號(hào)異常的情況下及時(shí)將預(yù)警信號(hào)傳遞給中央處理器，在得到較為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)后，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管控和未來長(zhǎng)久發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

（八）強(qiáng)化企業(yè)檢查監(jiān)督力度

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，我們要做好工作的有效實(shí)施監(jiān)督，并建立安全系統(tǒng)。在公司的日常管理中，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督員工的工作，落實(shí)制度。一旦員工的行為不規(guī)范或不符合公司的制度，必須及時(shí)采取措施。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)行，其內(nèi)部控制工作也應(yīng)本著相互平衡、明確責(zé)任的原則，確保企業(yè)管理的穩(wěn)定和諧發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)對(duì)人們的生產(chǎn)和生活有很重要的作用。電力企業(yè)要想在如今的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)一定的份額就需要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，其中管理創(chuàng)新就是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。管理人員要深入企業(yè)內(nèi)部，尋找存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行管理創(chuàng)新，使管理創(chuàng)新的成效更加明顯，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更大的推動(dòng)作用。