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    淺談國內(nèi)中小企業(yè)市場(chǎng)營銷策略

    2022-12-22 13:14:33李林蔚
    商展經(jīng)濟(jì) 2022年22期
    關(guān)鍵詞:市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略

    李林蔚

    (澳門城市大學(xué)商學(xué)院 中國澳門 999078)

    伴隨中小企業(yè)的發(fā)展壯大,使得本來就非常激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。傳統(tǒng)市場(chǎng)營銷模式已跟不上發(fā)展需要,中小企業(yè)的營銷成效并不明顯。很多發(fā)達(dá)國家企業(yè)已形成完善的營銷體系,其營銷方案豐富多彩,也能獲得顯著的營銷效果,占據(jù)更多的市場(chǎng)份額?;诖?,國內(nèi)中小企業(yè)要想獲得更充足的發(fā)展空間就必須從大環(huán)境出發(fā),分析自己在市場(chǎng)營銷方面存在的缺陷,創(chuàng)新市場(chǎng)營銷手段,構(gòu)建完善的市場(chǎng)營銷機(jī)制,方能充分發(fā)揮出市場(chǎng)營銷活動(dòng)的作用。

    1 中小企業(yè)重視市場(chǎng)營銷的意義

    市場(chǎng)營銷是指企業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)為了滿足不同消費(fèi)者的需要,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)奈恢?,通過合適的價(jià)格,用準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息與市場(chǎng)推廣銷售手段,為消費(fèi)者提供專業(yè)化的商品及服務(wù)的相關(guān)經(jīng)營管理活動(dòng),涉及市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)的品牌選擇、產(chǎn)品市場(chǎng)推廣等活動(dòng)[1]。國內(nèi)中小企業(yè)大多存在以下問題:規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,忽視營銷策略的制定與實(shí)施。若中小企業(yè)能構(gòu)建起以長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的作用。第一,可以解決生產(chǎn)與消費(fèi)間的矛盾,滿足消費(fèi)者多元化的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間與空間方面存在信息不對(duì)稱問題,市場(chǎng)營銷可將生產(chǎn)信息在短時(shí)間內(nèi)傳送給消費(fèi)者,從而滿足其對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的需求,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi)的統(tǒng)一;第二,可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在開展市場(chǎng)營銷的過程中,會(huì)通過市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品創(chuàng)新、制定營銷策略、定價(jià)等方式,開辟更多的市場(chǎng),增加產(chǎn)品與服務(wù)的銷售額,從而得到更多的經(jīng)濟(jì)效益;第三,有利于對(duì)資源的合理分配與利用。企業(yè)會(huì)基于消費(fèi)者需求的視角采取營銷策略,合理規(guī)劃產(chǎn)品類型及生產(chǎn)數(shù)量,這可在一定程度上避免產(chǎn)品滯銷問題,減少相關(guān)資源的浪費(fèi)。

    2 中小企業(yè)市場(chǎng)營銷的不足

    2.1 忽視市場(chǎng)調(diào)研,未構(gòu)建自己的營銷渠道

    傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代物資匱乏,企業(yè)產(chǎn)品往往不愁賣,因此,不少企業(yè)對(duì)買方市場(chǎng)仍抱著傳統(tǒng)的營銷理念,不重視市場(chǎng)調(diào)研。而在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下,商品往往是供過于求,買方市場(chǎng)存在“生意難做”現(xiàn)象。而不少中小企業(yè)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻未認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營銷的價(jià)值所在,未“因時(shí)、因勢(shì)”對(duì)營銷策略進(jìn)行調(diào)整,依舊隨大流,盲目營銷產(chǎn)品,固執(zhí)地認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉就不愁銷路,因而缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研,無法準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息。此外,很多中小企業(yè)因?yàn)橛^念、實(shí)力等制約,自身也未構(gòu)建起專門的銷售渠道,對(duì)買方市場(chǎng)毫無辦法,要么造成產(chǎn)品大量積壓庫存,要么導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅增加,資金周轉(zhuǎn)困難,使得企業(yè)自身面臨停產(chǎn)或半停產(chǎn)的問題。

    2.2 市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確,市場(chǎng)劃分欠缺合理性

    市場(chǎng)定位對(duì)企業(yè)來說非常重要。若企業(yè)市場(chǎng)定位不正確,就很可能會(huì)造成嚴(yán)重后果。而國內(nèi)不少中小企業(yè)就像這架飛機(jī),非常需要營銷戰(zhàn)略,當(dāng)然營銷戰(zhàn)略制定的前提是準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。很多中小企業(yè)由于實(shí)力相對(duì)較弱,規(guī)模小,人手不足,無法把員工分配到合適的崗位上。因此,中小企業(yè)也極少安排專人開展市場(chǎng)調(diào)研工作,沒有專門去調(diào)查消費(fèi)者需求及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等,往往習(xí)慣于靠經(jīng)驗(yàn)來投放新產(chǎn)品,極易導(dǎo)致產(chǎn)品與市場(chǎng)定位模糊,市場(chǎng)劃分不合理,產(chǎn)品供應(yīng)不能滿足市場(chǎng)需求,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中也就逐步失去優(yōu)勢(shì)。

    2.3 營銷方式單一,創(chuàng)新性不足

    我國絕大部分中小企業(yè)所采用的市場(chǎng)營銷手段仍以模仿、借鑒西方先進(jìn)營銷模式為主。由于中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)營銷了解不多,獲取信息的渠道較少,欠缺市場(chǎng)開拓能力,導(dǎo)致企業(yè)營銷模式單一滯后[2]。其中,一些中小企業(yè)仍熱衷于傳統(tǒng)的營銷方式,如“上門推銷”“他人推銷”等方式,極少關(guān)注營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、品牌打造等事務(wù)。此外,價(jià)格戰(zhàn)是國內(nèi)中小企業(yè)慣用的一種營銷手段,盡管在一定程度上可以打擊對(duì)手,爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看對(duì)企業(yè)自身發(fā)展非常不利。

    2.4 缺少一套完善的營銷管理機(jī)制

    企業(yè)營銷活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜而多變的工作,主要流程包括5個(gè):研究市場(chǎng)營銷機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)市場(chǎng)、制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略、確定營銷計(jì)劃、執(zhí)行營銷計(jì)劃并管理。為了達(dá)到營銷目標(biāo),企業(yè)需要對(duì)營銷整個(gè)過程實(shí)施監(jiān)管。然而大多數(shù)中小企業(yè)的營銷管理機(jī)制并不完善,存在一些漏洞。例如,將經(jīng)驗(yàn)作為營銷管理的主要手段,導(dǎo)致企業(yè)難以建立起一套成熟的經(jīng)營管理機(jī)制。營銷管理的基本流程無法形成,企業(yè)營銷專業(yè)化程度較低,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩,而且企業(yè)部門之間、企業(yè)與市場(chǎng)之間、相關(guān)人員之間也未建立起有效的溝通渠道[3],削弱了營銷計(jì)劃的準(zhǔn)確性,同時(shí),也導(dǎo)致營銷計(jì)劃得不到有力執(zhí)行,進(jìn)而影響到市場(chǎng)推廣效果。因?yàn)闋I銷管理機(jī)制不健全,尚無一套規(guī)范的營銷管理程序,導(dǎo)致各項(xiàng)工作職能不明晰、權(quán)責(zé)劃分模糊,也影響到企業(yè)最終的營銷效果。

    2.5 缺乏高素質(zhì)的營銷人才

    中小企業(yè)中的營銷隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低,在日常工作中欠缺有效的營銷技巧與溝通能力,導(dǎo)致營銷方案的執(zhí)行效果被大幅弱化。當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而中小企業(yè)營銷人才匱乏是一個(gè)普遍存在的問題。歸根結(jié)底在于中小企業(yè)缺少科學(xué)合理的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用機(jī)制,未從薪資待遇、職業(yè)規(guī)劃兩個(gè)層面為員工創(chuàng)設(shè)發(fā)展愿景,進(jìn)而割裂了員工個(gè)人與企業(yè)間的共同發(fā)展,加之缺少先進(jìn)、富有人性化的企業(yè)文化,使得優(yōu)秀的營銷人才經(jīng)常流失。由此可見,中小企業(yè)營銷人才匱乏,人才流失問題已成為影響其生存與發(fā)展的重要問題。

    3 中小企業(yè)提高市場(chǎng)營銷水平的對(duì)策

    3.1 更新營銷觀念

    對(duì)于中小企業(yè)而言,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立正確的市場(chǎng)營銷理念,增強(qiáng)現(xiàn)代社會(huì)導(dǎo)向價(jià)值觀。其中,社會(huì)發(fā)展導(dǎo)向價(jià)值觀就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須從滿足消費(fèi)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求出發(fā),在獲得合理經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)注意平衡好消費(fèi)群體的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益,使消費(fèi)者、社區(qū)、企業(yè)的長(zhǎng)期利益得到充分融合,從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益[4]。當(dāng)前,中小企業(yè)在轉(zhuǎn)變營銷理念時(shí)要注意三點(diǎn):第一,利用營銷活動(dòng)打造形象,獲得社會(huì)影響力。因此,中小企業(yè)在開展市場(chǎng)營銷時(shí)必須看重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,將二者有機(jī)融合?;陂L(zhǎng)遠(yuǎn)考慮應(yīng)多組織一些有效益的市場(chǎng)營銷活動(dòng),提升中小企業(yè)的社會(huì)知名度與影響力;第二,避免虛假宣傳。中小企業(yè)不要為了追求短期利益就去虛假宣傳,可能會(huì)傷害到消費(fèi)者,而且也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng);第三,盡量?jī)?yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是銷售的重要前提,只有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良,銷售業(yè)績(jī)才能有所保障,也只有經(jīng)過有效的營銷,產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上獲得銷售優(yōu)勢(shì)。

    3.2 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)

    確定目標(biāo)交易市場(chǎng)作為市場(chǎng)營銷中的關(guān)鍵一環(huán),企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的人員一定要予以重視,并嚴(yán)格按照相應(yīng)程序開展工作。首先,要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研,合理定位產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體。圍繞產(chǎn)品的特性與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),科學(xué)確定目標(biāo)購買群,并圍繞目標(biāo)購買群全面分析其潛在消費(fèi)需求,通??蓮哪挲g、地域、消費(fèi)心態(tài)、消費(fèi)行為習(xí)慣等維度進(jìn)行研究[5];其次,要進(jìn)一步細(xì)分各種類型消費(fèi)群體的個(gè)性化需求,采用抽樣調(diào)查,在目標(biāo)群體中挑選出部分消費(fèi)個(gè)體參與實(shí)驗(yàn)研究,分析整個(gè)消費(fèi)群體的消費(fèi)行為習(xí)慣及需求種類,在此基礎(chǔ)上對(duì)比不同類型消費(fèi)群體的消費(fèi)行為,從而將他們的消費(fèi)需求劃分為普通需要與特定需要,再對(duì)營銷方案進(jìn)行適度調(diào)整;再次,進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)者需求。采用調(diào)查問卷獲得消費(fèi)群體的特定需要,在此基礎(chǔ)上更精準(zhǔn)地確定目標(biāo)市場(chǎng);最后,就消費(fèi)群體的個(gè)性化需求,重新界定差異化的消費(fèi)子市場(chǎng),并對(duì)這些消費(fèi)子市場(chǎng)進(jìn)行重新調(diào)查、評(píng)估,并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析與實(shí)證市場(chǎng)的潛在購買力與需求規(guī)模大小。

    3.3 打造完善的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略體系

    中小企業(yè)應(yīng)重視市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的構(gòu)建,深度研究相關(guān)國策、熟悉市場(chǎng)營銷政策方面的內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行國家的方針政策。在遵守相關(guān)政策的前提下合理打造自己的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略體系,健全市場(chǎng)營銷內(nèi)容,形成先進(jìn)的營銷觀。在打造市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略體系的過程中,需全面評(píng)估自身發(fā)展

    實(shí)際及市場(chǎng)上的各種不確定因素,及時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略,以滿足市場(chǎng)整體需求。此外,中小企業(yè)還需打造一套健全的營銷戰(zhàn)略機(jī)制,采用合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過定量分析的方法對(duì)營銷市場(chǎng)給出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),從而更客觀地去評(píng)析市場(chǎng)營銷的總體情況,同時(shí),把握好市場(chǎng)營銷績(jī)效,再適當(dāng)調(diào)整營銷戰(zhàn)略內(nèi)容,逐步構(gòu)建起一套完整而成熟的營銷戰(zhàn)略體系[6]。在打造營銷戰(zhàn)略機(jī)制的過程中,企業(yè)還需給出詳細(xì)的機(jī)制內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)營銷部門的管控,通過合同監(jiān)管市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施行為。

    3.4 采用營銷組合措施

    中小企業(yè)在資金、技術(shù)、生產(chǎn)能力方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于大型企業(yè),這一點(diǎn)需要中小企業(yè)加以正視。為了規(guī)避上述短板,中小企業(yè)應(yīng)盡量采用市場(chǎng)營銷組合戰(zhàn)略,以期用最小的投入博取最大的回報(bào)。第一,產(chǎn)品策略??蓪⒋笮推髽I(yè)正逐漸淘汰但仍有市場(chǎng)需求的產(chǎn)品作為自己的生產(chǎn)產(chǎn)品,但要確定好生產(chǎn)數(shù)量,從而滿足市場(chǎng)的“慣性需求”;第二,價(jià)格策略。中小企業(yè)要充分考慮營銷戰(zhàn)略目標(biāo)與自身的整體效益,采取彈性價(jià)格策略,具體來講就是確定一個(gè)初始價(jià),再針對(duì)不同地域、不同消費(fèi)群體、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行合理的調(diào)整,讓價(jià)格在一定區(qū)間浮動(dòng),增強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格在不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的適應(yīng)性;第三,銷售渠道策略。要樹立品牌意識(shí),重視銷售渠道建設(shè),努力開拓線上與線下的銷售渠道,并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研,掌握消費(fèi)者的消費(fèi)喜好、消費(fèi)水平,然后調(diào)整營銷手段,以期進(jìn)一步增加產(chǎn)品銷量。將自身的銷售渠道加以統(tǒng)籌規(guī)劃,合理配置銷售資源,科學(xué)篩選中間商,逐步拓寬銷售渠道;第四,促銷策略。中小企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)促銷方案,通過廣告促銷、公共關(guān)系推廣、人員推銷等不同措施,增強(qiáng)促銷效果,激起人們的消費(fèi)欲望,擴(kuò)大潛在的消費(fèi)群體[7]。中小企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)信息傳播迅速、成本便宜、影響力大的優(yōu)勢(shì)積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷,宣傳企業(yè)信息,縮小企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離。

    3.5 重視營銷隊(duì)伍建設(shè),提升營銷專業(yè)化水平

    人才是中小企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,也是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[8]。中小企業(yè)在打造市場(chǎng)營銷體系的過程中要重視專業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè),以提升企業(yè)的營銷專業(yè)化水平。一方面,中小企業(yè)要重視對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)教育,組織他們學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷專業(yè)知識(shí)與相關(guān)法律、政策,提升其專業(yè)素質(zhì),使其能夠基于市場(chǎng)營銷理論對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷與分析,同時(shí),也能對(duì)企業(yè)的情況做出合理的評(píng)價(jià),從而對(duì)營銷工作做出合理的調(diào)整;另一方面,中小企業(yè)要注重從高校、社會(huì)上選聘專業(yè)的市場(chǎng)營銷人才,設(shè)置嚴(yán)格而科學(xué)的人才招聘條件,以篩選出符合企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。通過優(yōu)秀人才的加入逐步優(yōu)化中小企業(yè)營銷隊(duì)伍,慢慢實(shí)現(xiàn)營銷隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)[9]。此外,中小企業(yè)可經(jīng)常邀請(qǐng)一些專家與學(xué)者前來指導(dǎo),通過座談會(huì)宣講市場(chǎng)營銷最新的內(nèi)容及市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),并回答營銷人員的問題,更新員工的思想觀念,使其熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,提升解決實(shí)際問題的能力。

    4 結(jié)語

    綜上所述,中小企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展,必須重視市場(chǎng)營銷,引入先進(jìn)的營銷觀念,并圍繞自身實(shí)際確定合理的營銷戰(zhàn)略,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果創(chuàng)新與完善營銷方式與營銷內(nèi)容,努力通過市場(chǎng)營銷實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。此外,還需加強(qiáng)專業(yè)化的營銷隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建完善的營銷戰(zhàn)略機(jī)制與體系,優(yōu)化資源配置,構(gòu)建起多元化的營銷渠道,從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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