勞動競賽中存在的問題及對策

馬靜

中鐵二院工程集團有限責(zé)任公司

新環(huán)境下，企業(yè)在運行發(fā)展過程中承受的壓力也在不斷加大，工會要以企業(yè)的中心任務(wù)為核心組織開展各項活動，發(fā)揮出工會自身的功能作用與優(yōu)勢。通過組織協(xié)調(diào)各項工作，引導(dǎo)企業(yè)上下全體員工積極參與到勞動競賽中，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力與創(chuàng)新能力，滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求，推動企業(yè)向高質(zhì)量、高效率方向發(fā)展。

一、開展勞動競賽活動的必要性

可以將勞動競賽視為在社會主義環(huán)境下，勞動者為了達成經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)，為社會及經(jīng)濟發(fā)展起到積極推動作用而組織開展的各種與勞動相關(guān)的競賽活動。此項競賽活動主要以技能比拼、超越先進、等活動激發(fā)其中處于不同水平勞動者的工作服積極性，推動先進生產(chǎn)水平逐漸趨向社會生產(chǎn)水平方向發(fā)展。工會在組織開展勞動競賽的過程中要積極探索不同的形式，可以企業(yè)中的同一工種或不同工種之間展開競賽活動，組織同一地區(qū)與不同地區(qū)參與到競賽活動中，可以以小組、部門、個人為單位參與到勞動競賽中。勞動競賽的內(nèi)容范圍要廣泛一些，在實際競賽中與勞動生產(chǎn)的各個領(lǐng)域都有關(guān)系，新形勢下可以組織職工進行知識競賽、技能競賽、創(chuàng)新競賽等勞動競賽活動。調(diào)動職工群體參與勞動競賽的積極性，營造出各種形式勞動競賽如火如荼進行的氛圍，這也是我國工會的優(yōu)秀傳統(tǒng)與重要工作內(nèi)容。國有企業(yè)一路成長與發(fā)展以來，形成了開展勞動競賽活動的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且成為工會組織的一項重要工作內(nèi)容。組織開展社會主義勞動競賽活動，有利于激發(fā)勞動者的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，使其在工作中具備集體主義意識與精神，積極主動提升自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，充分發(fā)揮出勞動者在工作中的積極性、主動性與創(chuàng)新性，以此保證勞動者的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時能夠有效推動社會主義經(jīng)濟效益提升，促進國民經(jīng)濟發(fā)展計劃盡快落實，最終超出預(yù)期目標(biāo)。對國有企業(yè)來說，開展勞動競賽活動意義非凡。工會在企業(yè)中占據(jù)重要位置，工會工作質(zhì)量與水平直接關(guān)系到企業(yè)運行情況，在企業(yè)發(fā)展中，工會承擔(dān)重要職責(zé)。但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，部分職工認為勞動競賽不再適合當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，認為新環(huán)境下工會要發(fā)揮出保護職工權(quán)益的功能作用，但勞動競賽依舊對企業(yè)運行發(fā)展有重要的影響。因此，新形勢下開展勞動競賽十分重要。第一，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，開展勞動競賽可以有效推動良性競爭，因此，企業(yè)需要通過組織開展勞動競賽推動自身發(fā)展。第二，在公有制環(huán)境下，企業(yè)與職工并非處于對立位置，職工與企業(yè)利益統(tǒng)一，究其根本，企業(yè)屬于全體職工，企業(yè)的發(fā)展情況與職工努力程度息息相關(guān)，在取得良好發(fā)展成效的同時，企業(yè)會為廣大職工帶來更多的利益。組織開展勞動競賽有利于提高職工工作質(zhì)量與效率，為企業(yè)運行發(fā)展作出更多地貢獻與成績。第三，開展勞動競賽滿足企業(yè)發(fā)展需求。近年來，國有企業(yè)改革在持續(xù)進行，在此過程中會遇到很多問題，究其根本原因，需要調(diào)動職工的主觀能動性。國有企業(yè)在改革優(yōu)化過程中要通過勞動競賽這一載體激發(fā)企業(yè)活力，使其具備創(chuàng)新力能夠在運行發(fā)展中突破重重困難，為企業(yè)改革發(fā)展起到有力的推動作用。開展勞動競賽有利于開展教育工作促進生產(chǎn)，特別是對企業(yè)全體員工有思想教育的功能，在企業(yè)運行發(fā)展過程中會遇到很多問題，部分問題是難以事先預(yù)測并有效協(xié)調(diào)的，而勞動競賽為解決這些問題發(fā)揮了重要的作用。

二、當(dāng)前勞動競賽存在的問題以及原因

（一）員工參與其中的積極性不高

部分企業(yè)存在勞動競賽制度常年不變的現(xiàn)象，尤其是一些虧損的企業(yè)，自身經(jīng)營發(fā)展面臨巨大困難，成本十分緊張。但為了能夠?qū)崿F(xiàn)勞動競賽目標(biāo)，會編制一些難度較大的任務(wù)。加之現(xiàn)實情況影響，使得組織人員與參與者的積極性受到了極大的打擊，有些單位雖然大力宣傳組織開展勞動競賽，也張貼了很多標(biāo)語，但最終在實踐工作中效果不理想，導(dǎo)致勞動競賽成為一種形式。

（二）競賽效果不理想

勞動競賽在國有企業(yè)中存在一定的歷史，在具體實施與管理方面已經(jīng)發(fā)展得相對穩(wěn)定，部分單位在每年年初時會大張旗鼓地組織開展勞動競賽，但在后續(xù)管理過程中受諸多因素影響，最終沒能對勞動競賽的過程進行有效的跟蹤管理。有些單位在開展勞動競賽過程中，形成了應(yīng)付心理，在日常管理過程中沒能時刻保持良好的狀態(tài)，缺乏可以依據(jù)的規(guī)章制度，最終造成勞動競賽效果不理想。

（三）勞動競賽在開展的過程中缺乏推動力

部分企業(yè)只是在會議、文件等方面強調(diào)勞動競賽活動。對此項活動的監(jiān)督檢查次數(shù)與力度十分有限，沒能深入全面開展勞動競賽活動。通常情況下只有工會部門重視勞動競賽，由于工會自身能力有限，在缺乏科學(xué)合理機制與方式的情況下，難以整合企業(yè)上下全體力量與資源，高效開展勞動競賽，導(dǎo)致勞動競賽活動在企業(yè)運行過程中缺乏推動力。

（四）缺乏健全的獎懲方式

雖然勞動競賽活動在企業(yè)整體運行發(fā)展過程中，對經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展發(fā)揮了有效的引導(dǎo)作用，但在對于勞動競賽進行總結(jié)與獎懲方面有所欠缺，勞動競賽獎勵的效果并不理想，沒能發(fā)揮出對全體職工的吸引作用。另外，在獎懲方面存在中獎勵、輕懲罰的現(xiàn)象，有些單位中設(shè)有多項獎勵活動，但在懲罰活動方面少之又少，導(dǎo)致員工內(nèi)心存在無論工作好壞影響都不大的心理。

（五）勞動競賽機制有待更新

勞動競賽本身存在一些問題，導(dǎo)致最終的效果并不理想，可以歸納總結(jié)為機制陳舊，沒能與時俱進，缺乏靈活性與針對性。有必要根據(jù)新形勢發(fā)展探索合理的勞動競賽機制，發(fā)揮出勞動競賽的功能作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對此加以重視，經(jīng)過周密的思考與設(shè)計，制定行之有效的操作方案，讓廣大職工能夠積極參與到勞動競賽中發(fā)揮出自身的主觀能動性。

（六）缺乏創(chuàng)新

工會在組織員工開展勞動競賽時，要重視提高職工的綜合素養(yǎng)，但由于大多數(shù)工會缺乏組織創(chuàng)新性，造成勞動競賽項目停留在一些陳舊的操作性競賽中，理論性競賽項目少之又少，且缺乏具有創(chuàng)新性的競賽項目。部分勞動競賽項目常年來固定不變，甚至參賽人員都沒有發(fā)生變化，長此以往，就使得項目缺乏創(chuàng)新性，造成職工不愿參與其中。對勞動競賽的熱情不高，大部分競賽項目都是操作性的內(nèi)容，理論性的競賽項目少之又少，當(dāng)前業(yè)務(wù)性質(zhì)的競賽在勞動競賽中占據(jù)大部分比重，關(guān)于理論研討方面的勞動競賽十分有限，這對提高職工綜合素質(zhì)十分不利。

三、提高勞動競賽有效性的對策

（一）加大領(lǐng)導(dǎo)組織力度

只有企業(yè)中的上層領(lǐng)導(dǎo)重視勞動競賽活動，才能確保勞動競賽高質(zhì)量。在很長一段時間里，部分企業(yè)在開展勞動競賽時都存在領(lǐng)導(dǎo)口頭強調(diào)重視此項工作，而在具體工作過程中受諸多因素影響，沒能親自對此加以督導(dǎo)，造成最終效果不理想的現(xiàn)象。若想有效落實到實踐中，達到理想的勞動競賽效果，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要肩負起自身的責(zé)任，親自參與其中調(diào)動職工的參與熱情，關(guān)注職工重視的問題，以及企業(yè)在發(fā)展過程中急需解決的問題。改變以往企業(yè)職工被動參與勞動競賽的現(xiàn)象，使員工積極主動參與其中，不斷強化各方參與勞動競賽的積極性與主動性[1]。

（二）加大跟蹤管理力度確保勞動競賽有序進行

首先，要加大組織力度，在企業(yè)全體的共同努力配合下，爭取形成領(lǐng)導(dǎo)重視支持、工會高效組織開展、各部門聯(lián)動配合、員工積極參與的局面，確保各環(huán)節(jié)工作有人負責(zé)，構(gòu)建健全的組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系。第二，加大管理力度，嚴格落實相關(guān)工作，科學(xué)合理的組織開展勞動競賽活動，確保勞動競賽規(guī)范運行，并在整個競賽活動中進行監(jiān)督管理，使得勞動競賽活動趨向科學(xué)規(guī)范現(xiàn)代化方向發(fā)展。在對勞動競賽進行考核評比時，要提出具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，在評比過程中明確各項評價條件，以規(guī)范化程序化的方式公開最終考核結(jié)果。第三，要制定完善的方案，加大控制力度，設(shè)計好勞動競賽的具體方案，并明確具體的競賽內(nèi)容選擇合理的競賽方式，對整個競賽過程進行管控，大力宣傳先進典型代表，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。做好總結(jié)評比工作，使勞動競賽活動最終的成效能夠體現(xiàn)到企業(yè)現(xiàn)實運行的經(jīng)濟效益中[2]。

（三）整合各項資源共同推進勞動競賽活動

在開展勞動競賽活動的過程中，不能單純憑借工會的力量，要根據(jù)現(xiàn)實情況爭取多方協(xié)作，聯(lián)合組織開展勞動競賽活動。工會負責(zé)組織開展勞動競賽活動，在具體實踐過程中，要發(fā)揮出自身作為我們黨在企業(yè)中參謀與幫手的作用，將黨政學(xué)習(xí)教育工作與勞動競賽有機結(jié)合，發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗作用，以及黨員的模范帶頭作用，為勞動競賽深入開展有效地推動。同時要將勞動競賽與企業(yè)文明創(chuàng)建活動有機結(jié)合，豐富勞動競賽活動的載體，使企業(yè)在開展各項活動的過程中，都能夠與勞動競賽活動相輔相成[3]。

（四）重視獎懲作用

綜合應(yīng)用各項方法與手段對職工進行物質(zhì)與精神方面的獎勵，以此培養(yǎng)金牌職工、技能能手、勞動標(biāo)兵等表彰稱號，讓參與勞動競賽的職工通過競爭獲得相應(yīng)的榮譽。在提高其工作地位的同時，使其在經(jīng)濟方面得到相應(yīng)的鼓勵，讓員工獲得榮譽感。通過提高職工的工資層次或?qū)ζ溥M行一次性獎金獎勵的方式，讓職工的影響力得到擴大，發(fā)揮出模范帶頭作用。另外，針對在勞動競賽中組織力度不足，工作表現(xiàn)一般的單位需要進行約談，使其認識到自身的不足之處，并幫助其找到具體的原因，促使其在運行發(fā)展中不斷改進與優(yōu)化，在規(guī)范性的競賽運行中，秉承公平、公正、公開原則，讓更多職工樂于參與到勞動競賽中[4]。

（五）加大調(diào)查研究力度創(chuàng)新勞動競賽機制

工會在組織開展勞動競賽活動過程中，要意識到無論是競賽環(huán)境內(nèi)容，還是具體的任務(wù)與對象都在不斷發(fā)生變化，要通過開展調(diào)查研究，掌握當(dāng)前的新情況。新局勢下積極探索新的競賽機制與開展途徑，重視競賽形式有原有的形態(tài)向多樣化變化發(fā)展的趨勢。例如，開展班組賽項目、對手賽、公關(guān)賽等，在競賽內(nèi)容方面改變原本單純比拼體力的情況，重視向質(zhì)量、安全、管理、環(huán)保等方向轉(zhuǎn)移，從原本的體力行競賽改變?yōu)橹腔坌透傎悺?gòu)建全面立體的勞動競賽體系，勞動競賽的內(nèi)容也要有原本的生產(chǎn)型逐漸拓展到生產(chǎn)與后勤服務(wù)等，多元化方向轉(zhuǎn)變，并在具體實踐過程中，積極嘗試應(yīng)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、影視等媒體方式，對勞動競賽管理工作進行改革與優(yōu)化。將勞動競賽的典型案例與先進成果，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)的方式記錄下來，以此營造良好的勞動競賽環(huán)境，調(diào)動廣大職工參與勞動競賽的積極性，利用素質(zhì)工程這一載體，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，帶領(lǐng)廣大職工共同學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)，深入探究業(yè)務(wù)工作內(nèi)容開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，形成全體成員共同參與的勞動競賽新局面[5]。

（六）在勞動競賽過程中結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

在科學(xué)信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)生存發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平有密不可分的關(guān)系，企業(yè)若想提高自身競爭力，促進經(jīng)濟發(fā)展推動自身改革進程，勢必要積極落實科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。針對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)工藝進行改進與創(chuàng)新，并且要讓企業(yè)上下全體職工參與到集體活動中，因此，工會要讓職工重新認識勞動競賽，使勞動競賽不在受限于簡單的操作性項目，要在理論性知識與技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破，使得勞動競賽不只以傳統(tǒng)的體力勞動競賽項目為主體，而要轉(zhuǎn)向智力型勞動競賽方向，在激發(fā)企業(yè)職工科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力與積極性的同時，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新精神與探索能力。另外，要構(gòu)建知識型勞動競賽活動，為企業(yè)進步發(fā)展技術(shù)改革與優(yōu)化起到積極推動的作用[6]。

（七）樹立正確的勞動競賽思想

思想決定行為方式，國有企業(yè)運行過程中職工的思想決定了整個企業(yè)的運行發(fā)展。新環(huán)境下，國有企業(yè)面臨的壓力也在逐漸加大，企業(yè)上下思想統(tǒng)一才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。勞動競賽活動同樣如此，因此，樹立正確的勞動競賽思想至關(guān)重要。第一，國有企業(yè)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對勞動競賽有機正確的認識，并在新時期下形成新的認知，要認識到開展勞動競賽的功能作用與價值，看到勞動競賽對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性，然后形成正確的思想理念，以此在思想層面上重視勞動競賽。第二，國有企業(yè)在組織開展勞動競賽活動的過程中，要堅持以人為本的理念，并堅持科學(xué)發(fā)展，也就說要以職工為核心，重視職工的需求，支持員工全面參與到競賽活動中，科學(xué)發(fā)展就是要以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，以推動員工成長與發(fā)展與載體促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，新環(huán)境下工會在開展勞動競賽活動過程中，要透徹分析新形勢下存在的問題及原因，并根據(jù)新的發(fā)展形式，積極改進并優(yōu)化勞動競賽活動，為企業(yè)運行發(fā)展起到積極的推動作用。