發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新

武瓊

大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司

發(fā)電企業(yè)想要在現(xiàn)階段市場競爭愈加激烈的環(huán)境中保障自身的持續(xù)發(fā)展，需要重視思想文化建設(shè)。思想文化是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，時(shí)刻影響著企業(yè)的管理理念和發(fā)展方向。良好的思想文化教育可以有效約束員工的行為，引導(dǎo)其養(yǎng)成健康的工作習(xí)慣，推動(dòng)發(fā)電企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保障廣大群眾正常的生產(chǎn)生活。企業(yè)管理人員需要掌握當(dāng)前我國其他發(fā)電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明確思想文化建設(shè)對于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要作用，明晰新形勢下發(fā)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展策略，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的目的是持續(xù)創(chuàng)效，創(chuàng)效才是發(fā)展的基礎(chǔ)，只有通過不斷的技術(shù)及管理創(chuàng)新才能保障企業(yè)的長效化發(fā)展。

一、我國發(fā)電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

從我國的電力行業(yè)整體發(fā)展來看，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在分配機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面均存在可進(jìn)步的空間。

一是發(fā)電企業(yè)的分配機(jī)制需要進(jìn)一步完善。目前，發(fā)電企業(yè)的分配機(jī)制還不能夠最大程度激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新積極性，改進(jìn)分配機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)在于各工作崗位的工作量化，工作量化的前提是工作標(biāo)準(zhǔn)化。各發(fā)電企業(yè)由于發(fā)展歷程、人員結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、外界環(huán)境等因素，形成了企業(yè)不同的文化背景，這種文化背景深刻地影響著一個(gè)企業(yè)的管理理念，同樣也影響著一個(gè)企業(yè)分配機(jī)制改進(jìn)的方法和步驟。

二是員工晉升的通道單一。發(fā)電企業(yè)是一個(gè)資金密集型加技術(shù)密集型的企業(yè)，基于這個(gè)特點(diǎn)，應(yīng)合理設(shè)置管理型人才晉升通道和技術(shù)型人才晉升通道，不同類型的人才根據(jù)自身的優(yōu)勢規(guī)劃自己的職業(yè)道路，激發(fā)員工的工作熱情和學(xué)習(xí)熱情，避免目前管理人才“內(nèi)卷”、技術(shù)人才“躺平”的被動(dòng)局面。

三是因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神。由于管理導(dǎo)向問題，很多情況下并不是沒有創(chuàng)新能力，而是缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不愿大膽挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法和規(guī)則。另外，創(chuàng)新的配套措施不到位，部分企業(yè)不僅缺乏自主研發(fā)機(jī)構(gòu)，也缺少相關(guān)高素質(zhì)專業(yè)人才，且投入資金較低，創(chuàng)新研發(fā)能力有待質(zhì)的提升。

四是企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展缺少推動(dòng)力。發(fā)電企業(yè)屬于經(jīng)營實(shí)體組織，發(fā)展是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的基本原則就是以文化為手段，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的，持續(xù)為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供凝聚力，因此，企業(yè)文化建設(shè)不能脫離經(jīng)營管理目標(biāo)。

五是企業(yè)文化建設(shè)缺少務(wù)實(shí)的長期規(guī)劃。目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要文化的助推。對于發(fā)電企業(yè)來說，不缺少長期目標(biāo)，也不缺少長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，但缺少與之配套的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

二、思想文化建設(shè)對發(fā)電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的作用

（一）發(fā)揮導(dǎo)向作用

企業(yè)文化建設(shè)雖然服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，企業(yè)文化也規(guī)范、約束和引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理工作，其引導(dǎo)作用是隱形的、深入人心的。企業(yè)文化對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用首先是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用，通過企業(yè)文化建設(shè)的長期規(guī)劃和逐步引導(dǎo)，促使員工的日常行為規(guī)范由“約束性”變?yōu)椤白杂X性”；二是對企業(yè)的價(jià)值取向和經(jīng)營理念起導(dǎo)向作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)根據(jù)國家戰(zhàn)略、外界環(huán)境、自身資源等因素，及時(shí)理清思路，確定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、中期發(fā)展規(guī)劃、短期工作安排[1]。

（二）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展的思想文化指南。企業(yè)文化體現(xiàn)了員工對發(fā)電企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)、對未來企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的了解，是全體員工思想態(tài)度的高度凝練，對于增加企業(yè)的向心凝聚力具有重要的作用[2]。通過加強(qiáng)員工的思想文化教育，使員工充分理解企業(yè)的生產(chǎn)理念、發(fā)展方針，激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的崗位職責(zé)作用，積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展工作中，幫助員工建立起適合自己發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，保證其職業(yè)道路的科學(xué)性與目的性。

（三）增強(qiáng)歸屬感，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性

員工是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和資本，員工與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良性互動(dòng)，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)以人為本，建立適宜企業(yè)自身生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力，增加員工的歸屬感[3]。在企業(yè)成長、進(jìn)步的過程中，吸引人才、留住人才，充分發(fā)揮人才的工作積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能更好地生存發(fā)展，更加具有生機(jī)和活力。

（四）助推企業(yè)管理升級(jí)

企業(yè)文化建設(shè)可以有效提升發(fā)電企業(yè)管理能力，表現(xiàn)在以下方面：

1.推動(dòng)創(chuàng)新管理模式。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的凝聚力，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相互融合，從而在企業(yè)管理中發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理模式。2.激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。在良好的企業(yè)文化作用下，有助于企業(yè)在管理方面形成完整和系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并樹立良好的企業(yè)形象。建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢，策劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，抓住其中適合企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，作為企業(yè)文化構(gòu)建的重要依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)能[4]。3.提升協(xié)作能力。建立以人為本的文化氛圍，倡導(dǎo)以創(chuàng)造效益為目標(biāo)的文化導(dǎo)向，規(guī)劃服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略的文化目標(biāo)，易于形成企業(yè)強(qiáng)大的“文化力”，使員工從企業(yè)利益共同體轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)共同體、命運(yùn)共同體。4.筑造風(fēng)險(xiǎn)防范底線。企業(yè)文化建設(shè)首先是倡導(dǎo)規(guī)范，在長期的引導(dǎo)和約束下，逐步確立合規(guī)的理念、倡導(dǎo)合規(guī)的風(fēng)氣、營造合規(guī)的氛圍，員工形成自覺底線意識(shí)，保證企業(yè)良好的經(jīng)營軟環(huán)境，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢下發(fā)電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

（一）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

創(chuàng)新是為了創(chuàng)效，創(chuàng)效是發(fā)展的基礎(chǔ)。想要引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就需要提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

首先，在思想上強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的生命力所在，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人，專業(yè)技術(shù)人員是實(shí)現(xiàn)組織“創(chuàng)新—效益—再創(chuàng)新”良性循環(huán)的根本。思想的解放是一個(gè)需要長期堅(jiān)持的過程，也是動(dòng)態(tài)變化的過程，只有改變才能抓緊機(jī)遇[5]。

其次，不斷尋求技術(shù)新突破。從經(jīng)營角度分析，企業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營工作側(cè)重點(diǎn)也不同，在企業(yè)初創(chuàng)階段，經(jīng)營工作的側(cè)重點(diǎn)在于“內(nèi)控”，通過“內(nèi)控”達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)，進(jìn)而擴(kuò)大收益；企業(yè)發(fā)展到一定階段，“內(nèi)控”收益受限，投資是企業(yè)提高收益的最有效途徑，對于發(fā)電企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是投資的最佳方向，通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)節(jié)支和增收的目標(biāo)。

（二）管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的長效保障

企業(yè)管理是企業(yè)基于自身經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)而展開的有關(guān)控制以及協(xié)調(diào)組織和相應(yīng)計(jì)劃職能總稱。追求效益最大化并取得發(fā)展是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)制約提質(zhì)增效的短板和瓶頸問題，節(jié)流與開源并重，降本與增效同行，進(jìn)行有針對性的突破與創(chuàng)新：

一是加強(qiáng)運(yùn)行管理創(chuàng)新，科學(xué)開展耗差分析。能耗指標(biāo)分析，就是針對影響供電能耗的能耗指標(biāo)的實(shí)際值與設(shè)計(jì)值或預(yù)算值的進(jìn)行對比，采取實(shí)時(shí)分析+定期分析、定量分析+定性分析、單項(xiàng)指標(biāo)分析+綜合指標(biāo)分析的原則，進(jìn)行能耗指標(biāo)分析，及時(shí)測算數(shù)值偏差，根據(jù)數(shù)值偏差指導(dǎo)運(yùn)行人員調(diào)整運(yùn)行參數(shù)。

二是加強(qiáng)燃煤采購管理創(chuàng)新，合理管控標(biāo)煤單價(jià)。標(biāo)煤單價(jià)是火力發(fā)電廠重要的經(jīng)營管理指標(biāo)，標(biāo)煤單價(jià)的高低反映了企業(yè)的管理水平，反映了火電企業(yè)的盈利能力，同時(shí)也體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，標(biāo)煤單價(jià)的控制對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升起著重要的促進(jìn)作用，主要參考以下環(huán)節(jié)：

科學(xué)把控燃煤的質(zhì)、價(jià)要素。在滿足鍋爐穩(wěn)定燃燒、發(fā)電機(jī)組正常接代負(fù)荷、機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)保指標(biāo)正常達(dá)標(biāo)排放的前提下，在保證鍋爐燃燒所需煤炭質(zhì)量指標(biāo)的前提下，按入廠煤標(biāo)煤單價(jià)由低到高的排序采購燃煤。合理控制入廠煤結(jié)構(gòu)?？刂迫霃S煤結(jié)構(gòu)的主要目的是要采購符合鍋爐設(shè)計(jì)要求的煤炭質(zhì)量或通過合理摻配達(dá)到鍋爐設(shè)計(jì)要求的煤質(zhì)指標(biāo)。通過調(diào)整和控制進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地進(jìn)行煤質(zhì)指標(biāo)的摻配，是控制標(biāo)煤單價(jià)的又一重要途徑和方法。動(dòng)態(tài)控制煤場存煤。要保持合理的庫存量，庫存量大占用資金大，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加；庫存量少，一旦出現(xiàn)市場供應(yīng)緊張，煤價(jià)升高時(shí)也會(huì)導(dǎo)致標(biāo)煤單價(jià)升高；另外，煤炭在煤場儲(chǔ)存使用過程中，如果儲(chǔ)存時(shí)間過長，不能及時(shí)燒舊存新，導(dǎo)致使用時(shí)入爐熱值下降。

三是加強(qiáng)資金管理創(chuàng)新，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在資金籌措和使用過程中，要樹立成本意識(shí)，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用、增加企業(yè)效益為目標(biāo)：多渠道、多形式選擇資金來源，降低融資成本；在資金使用過程中，以資金使用效率高低決策依據(jù)，充分發(fā)揮資金價(jià)值；在資金流轉(zhuǎn)過程中，日結(jié)算、日還款，最小化配置資金存量，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用。

四是加強(qiáng)人才管理創(chuàng)新，長效保障技術(shù)創(chuàng)新。人才管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，人才管理的重要措施和手段是“分配”，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)打破原有的分配機(jī)制，調(diào)整創(chuàng)新人才的分配傾斜，提高創(chuàng)新成果的績效獎(jiǎng)勵(lì)，為技術(shù)創(chuàng)新提供動(dòng)力。

（三）技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力

技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)電企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展的動(dòng)力，具有提高企業(yè)市場競爭力、提升資源利用率、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向集約化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新的工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)安全性、生產(chǎn)可靠性、節(jié)能降耗等方面。

1.提高生產(chǎn)安全性保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。從發(fā)電企業(yè)的檢修、安裝、維護(hù)等工作環(huán)節(jié)都與高空作業(yè)、帶電作業(yè)、密閉控制作業(yè)有關(guān)，無法避免會(huì)具有一定的危險(xiǎn)性，所以，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極利用新生產(chǎn)技術(shù)、新管理工具防控安全隱患，比如，利用機(jī)器圖像識(shí)別技術(shù)及線上檢測功能來幫助運(yùn)維人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。

2.提高生產(chǎn)可靠性保證企業(yè)高效運(yùn)行。發(fā)電設(shè)備可靠性研究歸根結(jié)底是保證系統(tǒng)設(shè)備使用壽命得到延長，提高設(shè)備的使用效益，減少故障所帶來的損失。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)具有技術(shù)密集、設(shè)備龐大、系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，所以，應(yīng)用新技術(shù)才是提高電力可靠性的有效途徑。例如：

利用新的檢測技術(shù)，為設(shè)備健康“把脈”；

利用前沿信息技術(shù)開發(fā)在線監(jiān)測，打造“千里眼”“順風(fēng)耳”；

利用大數(shù)據(jù)分析方法，預(yù)測系統(tǒng)重要設(shè)備壽命。

掌握設(shè)備真實(shí)狀況是狀態(tài)維修的先導(dǎo)，是提高發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)。

3.節(jié)能降耗保證企業(yè)高質(zhì)運(yùn)行。隨著集中控制智能化和自動(dòng)化程度的加深，充分發(fā)揮集中控制的優(yōu)勢，為發(fā)電廠集中控制節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。深入研究“配煤摻燒”“燃燒優(yōu)化”“汽輪機(jī)運(yùn)行參數(shù)自尋優(yōu)”等科技課題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，保障企業(yè)高質(zhì)運(yùn)行。

由于部分系統(tǒng)設(shè)備性能達(dá)不到設(shè)計(jì)工況，會(huì)引起機(jī)組運(yùn)行參數(shù)達(dá)不到要求，造成標(biāo)準(zhǔn)煤耗增高，增加生產(chǎn)成本，同時(shí)也增加了廢棄物排放，為環(huán)境資源增添負(fù)擔(dān)。對于電廠如何在綠色、低耗的工況下穩(wěn)定運(yùn)行，這需要專業(yè)技術(shù)人員對按照不同的子系統(tǒng)做大量熱力性能試驗(yàn)，針對試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，判斷影響機(jī)組效率的重要因素，規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)改造，淘汰高耗能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。

四、發(fā)電企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的價(jià)值觀，把以人為本、清潔生產(chǎn)、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等先進(jìn)科學(xué)理念滲透在經(jīng)營管理中，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，調(diào)動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，提高發(fā)展質(zhì)量，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。

一是堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)全面發(fā)展。人是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的第一要素，文化應(yīng)以人為載體，脫離員工的文化建設(shè)最終會(huì)流于形式。建設(shè)以人為本的文化氛圍，全體員工形成共同的價(jià)值觀念，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的群體。

二是弘揚(yáng)文化傳承，倡導(dǎo)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)革新工作，而不是革命工作，在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過改革創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)文化向有利于經(jīng)營發(fā)展的方向組織建設(shè)，形成思想凝聚力、工作凝聚力。

三是以持續(xù)創(chuàng)造效益為工作導(dǎo)向。發(fā)電企業(yè)是一個(gè)特殊的責(zé)任主體，承擔(dān)著國家和地方社會(huì)責(zé)任，在用電高峰期，必須不計(jì)代價(jià)地全力以赴保供電、保經(jīng)濟(jì)；同時(shí)，發(fā)電企業(yè)也是經(jīng)營主體，獨(dú)立核算，自主發(fā)展。創(chuàng)造效益和發(fā)展是企業(yè)生存的基本目標(biāo)，所以，企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞這個(gè)目標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，從而保障企業(yè)的管理人員與基礎(chǔ)員工目標(biāo)的一致性。

四是以服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為長期目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的作用是相互的，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施推動(dòng)著企業(yè)文化的發(fā)展。想要確保文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，就要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定系統(tǒng)的、操作性比較強(qiáng)的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃，這樣企業(yè)文化也能在服務(wù)的過程中得到發(fā)揮升華。

五、結(jié)語

綜上而言，發(fā)電企業(yè)想要在激烈的發(fā)展競爭中搶占一席之地，最便捷的方式就是通過加強(qiáng)思想文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性可持續(xù)發(fā)展。發(fā)電企業(yè)作為保障社會(huì)高速發(fā)展、人民安居樂業(yè)的重要能源供應(yīng)單位，需要升級(jí)、完善當(dāng)前的思想文化工作辦法，建立內(nèi)涵豐富的思想文化體系，積極倡導(dǎo)健康的企業(yè)文化，達(dá)到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與發(fā)展方式的目的，一方面使得發(fā)電企業(yè)抓緊了重要的發(fā)展機(jī)遇，另一方面也有效促進(jìn)了我國整體的思想文化創(chuàng)新能力的有效提升，助力我國電力行業(yè)與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。