對(duì)少兒出版高質(zhì)量發(fā)展的思考與實(shí)踐

【摘要】在國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)下，高質(zhì)量發(fā)展已成為當(dāng)前我國(guó)改革發(fā)展的主題詞。少兒出版的高質(zhì)量發(fā)展，必須把打造精品、傳播文明的責(zé)任和使命逐一落實(shí)細(xì)化到日常工作的每個(gè)流程和環(huán)節(jié)，需要作者與出版社的高度自律。推出更多無(wú)愧時(shí)代、澤被后世的“傳世書”，打造更多內(nèi)容過(guò)硬、文質(zhì)兼美的“良心書”，是出版人的努力方向和奮斗目標(biāo)。

【關(guān)? 鍵? 詞】少兒出版；高質(zhì)量發(fā)展；出版工作者

【作者單位】常青，四川少年兒童出版社。

【中圖分類號(hào)】G237.9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2022.19.008

在國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)發(fā)生深刻變化的新形勢(shì)下，高質(zhì)量發(fā)展已成為當(dāng)前我國(guó)改革發(fā)展的主題詞。推動(dòng)新時(shí)代出版事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要堅(jiān)持正確的政治方向、出版導(dǎo)向，把宣傳科學(xué)理論、傳播社會(huì)主義先進(jìn)文化、弘揚(yáng)主流價(jià)值放在突出位置。精心做好重大主題出版，推出更多無(wú)愧時(shí)代、澤被后世的“傳世書”，打造更多內(nèi)容過(guò)硬、文質(zhì)兼美的“良心書”，是出版人的努力方向和奮斗目標(biāo)。出版業(yè)只有推出高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)品，才能保證高質(zhì)量的文化供給。

一、出版人兼具政治情懷和文化情懷，是出版高質(zhì)量發(fā)展的前提

出版工作者，尤其是出版社的領(lǐng)軍者，政治情懷和文化情懷都不可或缺。出版工作者必須要有強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)、文化意識(shí)和高質(zhì)量意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子、編審校團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新型人才的素質(zhì)決定產(chǎn)品的優(yōu)劣和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好壞。

少兒出版工作者的職責(zé)是出版“良心書”，是培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義新人的助力器。高質(zhì)量的少兒出版物能夠?yàn)閮和峁┙】涤幸?、營(yíng)養(yǎng)豐富的精神食糧。出版者的高素質(zhì)和高質(zhì)量追求猶如凈土，只有在凈土上栽培植物，才可能長(zhǎng)出好苗。出版社要想做出好看、耐讀、彰顯中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，且被兒童歡迎的好書，必須堅(jiān)持高質(zhì)量和“雙效益”。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚未白熱化、成本相對(duì)較低的前些年，有一位少兒出版工作者曾算了一筆賬，其所在出版社當(dāng)年在運(yùn)行良好的情況下，市場(chǎng)銷售碼洋3.2億元，但除去成本、庫(kù)存、稅收等，凈利潤(rùn)率僅為2.46%。這一方面說(shuō)明大眾出版是微利行業(yè)，另一方面也說(shuō)明出版社沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品就無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，不擴(kuò)大規(guī)模何談生存與發(fā)展。出版社只有具備一定的規(guī)模，才可能提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，出版社要面對(duì)規(guī)模高增長(zhǎng)指標(biāo)的壓力，難免導(dǎo)致出版工作者沉不下心來(lái)做好高質(zhì)量圖書。在規(guī)模高增長(zhǎng)的壓力下，若出版社降低出書標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)效產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越少，平庸產(chǎn)品就會(huì)一擁而上，造成惡性循環(huán)。欲速則不達(dá)，低質(zhì)書越出越多、越存越多、越退越多，造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，導(dǎo)致社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以致出版社自身發(fā)展受限。同時(shí)，盲目擴(kuò)展品種和數(shù)量，也會(huì)導(dǎo)致編審校質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的弱化，圖書質(zhì)量難有保障。少兒圖書文字較少，一字出錯(cuò)就可能造成全書編校質(zhì)量不合格，不利于出版社的高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題的追問(wèn)和反思，是出版人難以回避的歷史責(zé)任。用高質(zhì)量的圖書彌補(bǔ)短板和不足，是出版人的職業(yè)精神。這就需要出版人有高遠(yuǎn)的政治站位，要堅(jiān)守對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)、對(duì)祖國(guó)未來(lái)負(fù)責(zé)不動(dòng)搖，心無(wú)旁騖，躬耕內(nèi)容。這就需要有關(guān)部門輔以科學(xué)合理的考核機(jī)制，確保出版工作者堅(jiān)持高質(zhì)量的政治情懷和文化情懷，有底氣而不松勁，激發(fā)出版工作者的斗志，凝聚企業(yè)人心，以此打磨好高質(zhì)量的產(chǎn)品。有關(guān)部門對(duì)出版社的考核，要將社會(huì)效益中的出版影響力、社會(huì)責(zé)任、文化使命、國(guó)家重點(diǎn)出版項(xiàng)目、獲獎(jiǎng)書、走出去工程，以及經(jīng)濟(jì)效益中的單品種銷量、長(zhǎng)銷書積累量等納入考核范疇，讓考核成為增強(qiáng)出版工作者成就感、促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)杠桿，成為激勵(lì)出版工作者積極性和創(chuàng)造力的催化劑。

二、精心打造、創(chuàng)新推出高質(zhì)量、多樣性、可傳承的內(nèi)容產(chǎn)品

少兒讀物是基于兒童心理生理發(fā)育特點(diǎn)策劃編輯、出版發(fā)行的特殊文化產(chǎn)品，它不同于普通圖書，內(nèi)容上除了要適應(yīng)兒童的認(rèn)知特點(diǎn)、保持科學(xué)性、準(zhǔn)確性，還要擔(dān)當(dāng)文化傳承的角色，給兒童傳遞新知識(shí)、正能量。

我國(guó)人口基數(shù)大，加之經(jīng)濟(jì)發(fā)展惠及百姓，大多數(shù)家庭對(duì)下一代的培養(yǎng)教育非常重視，少兒出版呈現(xiàn)的高增長(zhǎng)速度相對(duì)其他出版門類更為誘人。于是，許多出版社紛紛組建少兒分社或少兒編輯中心進(jìn)軍童書領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)582家出版社中，有570家在做少兒圖書，童書出版的門檻越來(lái)越低，童書質(zhì)量良莠不齊，存在同質(zhì)化、跟風(fēng)出版、成人化、原創(chuàng)缺乏等問(wèn)題。出版社需要保持清醒，明白自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，按專、精、特、新的要求確立自身的發(fā)展之路。

近10年來(lái)，四川少年兒童出版社（以下簡(jiǎn)稱川少社）在“品牌立社、品牌興社”的發(fā)展戰(zhàn)略下，堅(jiān)持正確的出版導(dǎo)向，把社會(huì)效益放在首位，堅(jiān)守思想底線不動(dòng)搖，心系兒童身心健康，以打造特色內(nèi)容為重點(diǎn)，著力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，杜絕平庸產(chǎn)品，專注推出精品長(zhǎng)效圖書。

在書刊編輯過(guò)程中，川少社堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，致力于打造高水平的團(tuán)隊(duì)，推出高質(zhì)量書刊。川少社選題研發(fā)的原則是明確主攻方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦“種子”選題，突出內(nèi)容特色，適度控制規(guī)模，注重原創(chuàng)和單品種效益，積累長(zhǎng)銷產(chǎn)品，形成若干相輔相成的優(yōu)勢(shì)板塊。為了多出品牌圖書，2018年以來(lái)，川少社從追求發(fā)展速度和品種規(guī)模的快節(jié)奏中“慢下來(lái)”，不急不躁，不追求虛高的品種數(shù)量，而是壓縮品種、深耕內(nèi)容，匠人式做書，將貼近時(shí)代、貼近讀者、貼近生活、發(fā)掘兒童真實(shí)的價(jià)值需求作為編輯申報(bào)選題的必要條件。

第一，注重從源頭上把控內(nèi)容質(zhì)量。川少社在選題論證過(guò)程中強(qiáng)調(diào)三個(gè)必須，構(gòu)筑選題“防火墻”：一是提交論證的選題必須要有明確的出版價(jià)值；二是抬高選題論證的門檻，即編輯提出的出版理由，必須能說(shuō)服由社領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和數(shù)據(jù)分析人員組成的社選題論證小組；三是編輯提出的選題必須特色鮮明，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和變現(xiàn)能力。這三個(gè)必須要求編輯注重細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研和研發(fā)加工，選題策劃務(wù)必契合暢銷書和長(zhǎng)銷書的特征。因此，選題論證時(shí)，論證小組要對(duì)選題的政治導(dǎo)向、選題特色、作者水平和潛力、編著計(jì)劃、市場(chǎng)賣點(diǎn)、后期營(yíng)銷等進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格取舍，對(duì)可能出現(xiàn)導(dǎo)向問(wèn)題或出版價(jià)值不大的選題予以否決。

第二，著力探索打造品牌IP。近年來(lái)，川少社在狠抓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)新變化和童書特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注與互聯(lián)網(wǎng)、多媒體可能發(fā)生關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品形象，注重產(chǎn)品的衍生和擴(kuò)張，深度開發(fā)同一形象的內(nèi)容，嘗試將一種內(nèi)容打造成多個(gè)產(chǎn)品集群。如川少社對(duì)“米小圈”系列的延伸開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了書、刊互動(dòng)。這種“一雞多吃”的做法，提高了川少社的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化了出版社的形象，突出了產(chǎn)品特色，提高了品牌辨識(shí)度，聚集了人脈，擴(kuò)大了品牌影響力，也為川少社進(jìn)一步開發(fā)其他原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容積累了經(jīng)驗(yàn)，有利于川少社進(jìn)一步吸引更多中外一流作者的一流作品版權(quán)，為出版社加快建立有規(guī)模的高質(zhì)量出版資源庫(kù)打下了基礎(chǔ)。

第三，把高質(zhì)量精品出版作為編著雙方的共識(shí)，杜絕跟風(fēng)模仿、粗制濫造。一本高質(zhì)量童書的誕生，內(nèi)容是基礎(chǔ)，編輯和出版社的判斷能力、策劃能力、編輯加工能力和作者的原創(chuàng)能力也十分重要。川少社對(duì)原創(chuàng)兒童文學(xué)作品的培育重在量體裁衣。優(yōu)秀的兒童文學(xué)應(yīng)該是有個(gè)性、有特點(diǎn)、有符號(hào)識(shí)別性的。發(fā)掘并打磨作品的優(yōu)勢(shì)特質(zhì)，是編輯團(tuán)隊(duì)在選題策劃和內(nèi)容編輯階段必做的功課，注重童書的個(gè)性化孵化，即針對(duì)作者的思維特點(diǎn)、作品風(fēng)格進(jìn)行產(chǎn)品打造。

在圖書策劃編輯的過(guò)程中，編輯非常注意形式與內(nèi)容的緊密結(jié)合。如“米小圈”系列暢銷后，川少社對(duì)作者交付的所有新稿件都嚴(yán)格把關(guān)，尋找提升空間，從編輯角度提出建議，盡力讓新書的內(nèi)容和形式都達(dá)到最佳狀態(tài)。在“米小圈”熱度上漲、各渠道方催要新書的情況下，編輯團(tuán)隊(duì)也沒有急功近利地直接出書，而是認(rèn)真分析讀者群體。考慮到小學(xué)高年級(jí)讀者與低年級(jí)讀者之間接受習(xí)慣的差異，編輯團(tuán)隊(duì)重新設(shè)計(jì)開本和封面，仔細(xì)審讀書中的每一個(gè)故事，大到篇名和情節(jié)，小到措辭或配圖，只要有一絲不滿意，就不惜花費(fèi)時(shí)間和精力與作者進(jìn)行商討，直到雙方一致認(rèn)可。高質(zhì)量童書需要深耕細(xì)作和靜待花開的過(guò)程，但靜待花開的過(guò)程不是守株待兔，而是具有目的性、主動(dòng)性、計(jì)劃性、執(zhí)行力的過(guò)程。作者和出版團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過(guò)程中需要秉持共同的信念和價(jià)值觀，堅(jiān)定不移地向著同一個(gè)目標(biāo)努力邁進(jìn)。

第四，注重高質(zhì)量發(fā)展，積極思考少兒出版延伸發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑。與其他出版物相比，童書有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)，一是童書的互動(dòng)性和趣味性更強(qiáng)，二是童書與圖畫、形象和聲音有著天然的交融性。所以，在數(shù)字化生態(tài)中，童書與音頻、視頻動(dòng)畫等多媒體表現(xiàn)形式有著廣泛的融合空間。數(shù)字化環(huán)境中的童書出版在多種新媒體、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的沖擊下，將發(fā)生更加豐富的演變，迎來(lái)更多的可能性，這正是少兒出版的希望所在。

雖然現(xiàn)階段川少社的主要精力是抓內(nèi)容、抓產(chǎn)品，但也需從戰(zhàn)略的角度積極思考少兒出版轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑，積極打造自主內(nèi)容品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的IP，并以此為基礎(chǔ)努力向多個(gè)平臺(tái)擴(kuò)散。目前，川少社已實(shí)現(xiàn)線上手機(jī)閱讀，線下開發(fā)圖書、雜志，以及基于動(dòng)漫形象的幼教、文具、玩具等，力求最終形成以故事和形象為核心的少兒全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，由單一的少兒出版向融合出版發(fā)展，從做書向做內(nèi)容轉(zhuǎn)換，由此實(shí)現(xiàn)由原創(chuàng)內(nèi)容品牌、數(shù)字技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

三、高質(zhì)量童書必須配以高質(zhì)量的營(yíng)銷傳播手段

互聯(lián)網(wǎng)的普及和新技術(shù)的迅猛發(fā)展，給圖書營(yíng)銷傳播開拓了新模式，提供了發(fā)展的新路徑。尤其是2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，抖音、快手平臺(tái)直播帶貨風(fēng)起云涌，這一新興營(yíng)銷傳播方式給低迷的圖書市場(chǎng)注入了新的活力。

在渠道策略方面，川少社堅(jiān)持“選準(zhǔn)渠道、營(yíng)銷制勝”的思路，選取合適的渠道銷售，采用精準(zhǔn)有效的宣傳推廣方式，積極與新媒體專業(yè)平臺(tái)開展合作，擴(kuò)大傳播范圍。如在音頻平臺(tái)興起初期，川少社便嘗試與其合作，將紙質(zhì)圖書音頻化，讓兒童用聽音頻故事的方式吸收文學(xué)營(yíng)養(yǎng)，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣。至今，《米小圈上學(xué)記》同名廣播劇在全網(wǎng)的點(diǎn)擊收聽量已超過(guò)40億人次，成為許多家庭手機(jī)“伴隨聽”的熱播節(jié)目，這在“米小圈”品牌的崛起過(guò)程中發(fā)揮了重要的傳播作用。隨后，川少社打造和推廣的原創(chuàng)兒童文學(xué)作品《可樂的一年級(jí)》同名廣播劇上線—年多來(lái)，點(diǎn)擊收聽量超過(guò)2000萬(wàn)人次。2020年至2022年，川少社與喜馬拉雅平臺(tái)合作打造了《星際太空鼠》同名有聲劇及《可樂的二年級(jí)》故事音頻。

川少社在音頻平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)取得較為理想的效果之后，積極開展抖音號(hào)的運(yùn)營(yíng)。川少社將官方賬號(hào)定位為與兒童閱讀相關(guān)的知識(shí)類賬號(hào)，利用抖音的“合拍”功能與KOL的視頻互動(dòng)、小科普、編輯答讀者問(wèn)等交互模式，與兒童開展交流互動(dòng)。在音視頻等線上知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品的快速升溫時(shí)，川少社主動(dòng)出擊，在知名在線教育品牌“猿輔導(dǎo)”旗下的小猿搜題APP上開設(shè)了“四川少年兒童出版社”專欄，發(fā)布圖書推薦與試讀文章，開設(shè)的“漫話國(guó)寶”視頻講座獲得首頁(yè)置頂?shù)耐茝V位置，點(diǎn)擊觀看量超過(guò)10萬(wàn)人次。與此同時(shí)，《漫話國(guó)寶》圖書也在小猿搜題商城同步上線，銷售量達(dá)上千冊(cè)。

受疫情影響，川少社在國(guó)際版權(quán)合作中更加注重電子書版權(quán)輸出。2020年至2022年，川少社實(shí)現(xiàn)了57項(xiàng)電子書雙簽，41項(xiàng)電子書海外上架。在圖書的音頻版權(quán)方面，川少社進(jìn)行了海外授權(quán)的洽談，用新媒介助力傳播高質(zhì)量中國(guó)故事。

四、高質(zhì)量發(fā)展需要打造高質(zhì)量的編輯團(tuán)隊(duì)

高質(zhì)量出版的主體是人，做書的人決定了圖書的品質(zhì)，也決定了高質(zhì)量出版的實(shí)施落地。數(shù)字化發(fā)展對(duì)出版社從業(yè)人員提出了更高的專業(yè)化要求，要求文字編輯向復(fù)合型編輯轉(zhuǎn)化，這就需要編輯提高相關(guān)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樹立以打造高質(zhì)量適合多媒介傳播的產(chǎn)品為己任的理念，全程參與創(chuàng)意、選題策劃、組稿、編輯加工、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品變現(xiàn)等環(huán)節(jié)，以便對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。

出版是一項(xiàng)文化產(chǎn)業(yè)，圖書是一種文化產(chǎn)品。文化產(chǎn)品的創(chuàng)造需要氛圍，川少社近年來(lái)一直致力于營(yíng)造高質(zhì)量精品出版的團(tuán)隊(duì)氛圍。精品出版看似對(duì)編輯作出框定，但正是因?yàn)檫@些原則的存在，編輯團(tuán)隊(duì)對(duì)自己所出版圖書的要求提高了，在出版過(guò)程中會(huì)自覺嚴(yán)格把關(guān)圖書質(zhì)量，把高質(zhì)量作為圖書的第一生命力。這樣一來(lái)，川少社不僅出品的圖書品質(zhì)更好，贏得了讀者和渠道方的歡迎，也在此過(guò)程中培養(yǎng)了編輯團(tuán)隊(duì)專業(yè)認(rèn)真、腳踏實(shí)地的進(jìn)取精神，形成了出版精品圖書的團(tuán)隊(duì)氛圍。

在實(shí)施選題的過(guò)程中，川少社采取單兵作戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合的辦法，采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，集合編輯、營(yíng)銷和發(fā)行的力量，協(xié)同作戰(zhàn)，充分利用集體智慧。在川少社，編輯團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成了適時(shí)召開解決重大問(wèn)題碰頭會(huì)的習(xí)慣，并且每次會(huì)后必定有人跟進(jìn)和落實(shí)相關(guān)問(wèn)題。在共同的認(rèn)知下，以前編輯與發(fā)行人員相互埋怨、推卸責(zé)任的問(wèn)題得到了改善，取而代之的是發(fā)行人員在編輯執(zhí)行選題過(guò)程中盡心盡力地出謀劃策，編輯在圖書設(shè)計(jì)制作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主動(dòng)聽取發(fā)行人員的意見。編輯部門之間再無(wú)以前“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的隔閡與提防，取而代之的是互幫互補(bǔ)、互通互聯(lián)，良好的工作氛圍就此形成。

同時(shí)，川少社倡導(dǎo)編輯加強(qiáng)自身修養(yǎng)，俯下身子與兒童平等對(duì)話，了解他們的閱讀取向。川少社要求編輯充滿愛心、充滿情感、充滿使命感地去編好每一本書，自覺做少年兒童身心健康的守護(hù)者，堅(jiān)決抵制少兒讀物低俗化傾向，努力用高質(zhì)量出版物承擔(dān)起少兒出版?zhèn)鞒形拿鳌⒎?wù)少年兒童的社會(huì)責(zé)任。這種專業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和工作氛圍在業(yè)界有口皆碑，讓更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源向川少社聚合，使川少社選題質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，童書的魅力指數(shù)不斷提升。可見，少兒出版的高質(zhì)量發(fā)展必須依托一支高質(zhì)量的隊(duì)伍。這支隊(duì)伍在各個(gè)領(lǐng)域分兵把口，涵蓋頂層設(shè)計(jì)、圖書制作、渠道銷售各個(gè)板塊。每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)，能精準(zhǔn)發(fā)力；每個(gè)人都具有執(zhí)行力，能以工匠精神精耕細(xì)作；每個(gè)人都擁有良好的價(jià)值觀，真心熱愛兒童，把為兒童奉獻(xiàn)精品力作當(dāng)成自己的畢生追求。

五、 高質(zhì)量發(fā)展需要有高質(zhì)量的行業(yè)管理和行業(yè)協(xié)同自律

少兒出版的高質(zhì)量發(fā)展，必須要有良好的生存環(huán)境。目前，全國(guó)570家出版社爭(zhēng)相參與少兒圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，年申報(bào)的少兒類選題已達(dá)7萬(wàn)種左右，同質(zhì)化低水平出版，如剪貼拼湊的“科普書”、剽竊品牌童書內(nèi)容形象的“跟風(fēng)書”、包裝過(guò)度的“普及書”、低等油墨印制的“怪味書”等，極不利于童書市場(chǎng)的良性發(fā)展。這些劣質(zhì)童書耗費(fèi)大量出版資源，給社會(huì)和讀者造成負(fù)擔(dān)。加之電商利用其強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)擠壓出版社的利潤(rùn)，直播帶貨破價(jià)銷售，嚴(yán)重影響少兒出版業(yè)的生存環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，即便專業(yè)少兒出版社能夠堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)出版，做好協(xié)同自律，將折扣保持在合理區(qū)間，也無(wú)法抵御渠道強(qiáng)壓，更無(wú)法改變行業(yè)生態(tài)。面對(duì)電商渠道存在的利潤(rùn)擠壓、低價(jià)傾銷、盜版橫行等亂象，出版社很難有萬(wàn)全之策。長(zhǎng)此以往，出版業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展將無(wú)從談起。出版社為了求規(guī)模，平臺(tái)電商為了求流量，只能用單一的降價(jià)手段。惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)鏈最關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)都沒有效益可言，為了生存，出版社只能以提高圖書定價(jià)的方式尋求微薄的利潤(rùn)，這反而傷害了讀者，影響了出版社和讀者之間的誠(chéng)信關(guān)系。

出版社、銷售平臺(tái)、經(jīng)銷商、讀者是出版行業(yè)的基本生態(tài)鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)松動(dòng)，其余環(huán)節(jié)都無(wú)法正常運(yùn)行。面對(duì)童書銷售的惡性競(jìng)爭(zhēng)，有關(guān)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)企業(yè)必須形成合力，營(yíng)造健康規(guī)范的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然是自由競(jìng)爭(zhēng)，但也需要參與方遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。有關(guān)部門需要在行政管理方面進(jìn)行宏觀調(diào)控，處理好商業(yè)與文化的關(guān)系，使商業(yè)成為文化發(fā)展的助推器。出版單位、發(fā)行商還有讀者共建和諧健康的市場(chǎng)生態(tài)已經(jīng)迫在眉睫。因此，出版社和銷售平臺(tái)需要共同培育讀者土壤，營(yíng)造良好的閱讀氛圍。監(jiān)管部門需要建立有效的管控制度，構(gòu)建新型的渠道關(guān)系，讓出版的上游和下游介入彼此的價(jià)值鏈創(chuàng)造環(huán)節(jié)，在共謀中贏得商機(jī)，讓商業(yè)和文化相互促進(jìn)，以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。

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