試析經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

王旭輝

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院，河北 石家莊 050061）

一、前言

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需始終秉承適應(yīng)、把握、引領(lǐng)原則，對管理模式進行科學(xué)創(chuàng)新與升級。堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色發(fā)展理念，對內(nèi)部資源進行科學(xué)整合，并能生成新的管理制度與機制。在人力資源管理、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面精準發(fā)力，真正通過管理模式的創(chuàng)新增強企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和組織發(fā)展能力。要在既定的經(jīng)濟發(fā)展與政策框架下，科學(xué)有效地進行動能轉(zhuǎn)換，并在經(jīng)濟增速換擋的過程中，深刻領(lǐng)悟國家經(jīng)濟發(fā)展綱要與精神，深度地領(lǐng)悟與解析國家政策，更加具有指向性和方向性地進行創(chuàng)新與改革。切實把握時代發(fā)展脈搏，積極引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，實現(xiàn)多維度和全方位的管理模式創(chuàng)新。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

1.成長理論

成長理論主要是聚焦企業(yè)成長的研究與分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)與管理費用方面形成新的思路與方法論。成長理論中，對“企業(yè)”概念提出新的解釋，不再將其作為抽象概念進行理解。企業(yè)的管理與發(fā)展，不應(yīng)完全依靠價格機制，需形成極具優(yōu)勢的管理模式，在組織內(nèi)部實現(xiàn)高度的資源集中與合理分配，從而有效應(yīng)對基于市場機制不完善而在成本上升方面產(chǎn)生的各種問題。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要根據(jù)整個外部市場機制的特點，科學(xué)地對內(nèi)部管理機制與體系進行優(yōu)化，根據(jù)實際情況選擇是否擴大組織邊界。

2.戰(zhàn)略理論

無論資源觀的戰(zhàn)略理論，還是核心能力理論，都屬于戰(zhàn)略理論研究范疇，前者更看重增強企業(yè)資源的異質(zhì)性，由此提高企業(yè)的市場核心競爭力。企業(yè)需對各種優(yōu)質(zhì)資源進行科學(xué)重組，根據(jù)戰(zhàn)略實施情況和創(chuàng)新發(fā)展要求，合理利用各種資源。而核心能力理論，強調(diào)利用合理與科學(xué)的方式搶奪特有資源，能在發(fā)展與創(chuàng)新方面形成強大的技術(shù)壁壘。利用特有資源增強企業(yè)的不可替代性，避免其他企業(yè)進行管理模式與生產(chǎn)技術(shù)的模仿。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的整個過程中，需要通過深層次創(chuàng)新與改革，繼而形成獨特與特有的管理模式。企業(yè)通過管理模式的合理轉(zhuǎn)型逐漸形成獨特能力，由此不斷增強自身在整個行業(yè)和社會的競爭優(yōu)勢。

3.創(chuàng)新理論

創(chuàng)新已成為生產(chǎn)體系中最重要的新型生產(chǎn)要素，需在產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)、市場拓展、客戶服務(wù)等方面形成創(chuàng)新理念，由此才能從根本上實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級。企業(yè)需在技術(shù)和管理等方面進行全面創(chuàng)新，并能科學(xué)配置、優(yōu)化內(nèi)部資源。經(jīng)濟新常態(tài)下，要始終遵循創(chuàng)新理論，繼而才能獲得更具有競爭優(yōu)勢的管理模式與技術(shù)，確保企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益獲得顯著提升。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的基本原則

1.全局思維導(dǎo)向下的自覺創(chuàng)新

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要始終跟隨國家發(fā)展步調(diào)及時進行管理模式的轉(zhuǎn)型與升級，全局思維導(dǎo)向下自覺地創(chuàng)新與改革。將政策指導(dǎo)作為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，科學(xué)整合內(nèi)部與外部優(yōu)質(zhì)資源，要處理管理要素與生產(chǎn)要素的各種復(fù)雜關(guān)系。企業(yè)要制定高度適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的管理制度與機制，并能注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善。

2.基于綠色可持續(xù)發(fā)展理念的管理模式升級

我國應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢的問題，提出具有全局意識和戰(zhàn)略高度的新倡議，即督促和引導(dǎo)各企業(yè)要綠色可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型的整個過程中，應(yīng)基于綠色可持續(xù)發(fā)展理念合理地進行管理模式升級。無論在原材料開采方面，還是在生產(chǎn)技術(shù)升級上，要始終堅持綠色可持續(xù)發(fā)展，做到科學(xué)化、規(guī)范化、合理化地推進各項管理與生產(chǎn)活動。

3.以市場為導(dǎo)線的科學(xué)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

企業(yè)管理模式必須高度匹配于經(jīng)濟新常態(tài)背景，要以市場為導(dǎo)向進行科學(xué)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。根據(jù)市場供需情況設(shè)計與生產(chǎn)產(chǎn)品，面向國內(nèi)和國際市場提供高質(zhì)量的服務(wù)。企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展特點，以及客戶的個性化需求，科學(xué)地優(yōu)化與完善服務(wù)機制與管理方法，形成更符合經(jīng)濟新常態(tài)背景的管理模式。通過管理模式的深層次創(chuàng)新，促使企業(yè)成為市場個性化需求的強力供給者，并逐漸增強自身的不可替代性與模仿性。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位

1.基于SWOT分析實施SO與WO策略相結(jié)合創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須做好戰(zhàn)略分析，進而能夠精準定位管理模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標?；赟WOT分析，管理層要客觀和理性地分析自身發(fā)展優(yōu)勢與不足，繼而能夠?qū)嵤㏒O與WO策略相結(jié)合的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略。因兩個策略在發(fā)展方向上具有一致性，且無明顯的戰(zhàn)略沖突，繼而可結(jié)合兩種不同的戰(zhàn)略，支撐企業(yè)管理創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)立足產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠注重打造與樹立健康企業(yè)形象，確保自身能夠獲得大眾的認可與青睞。企業(yè)必須注重人力資源管理的升級，能在產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷方面進行精準發(fā)力，基于SO與WO策略，能夠有效規(guī)避競爭與發(fā)展中的各種風(fēng)險。管理人員必須進一步優(yōu)化信息管理機制，基于可靠的大數(shù)據(jù)分析，動態(tài)把握整個市場環(huán)境變化特點與趨勢，結(jié)合自身的優(yōu)勢與劣勢，科學(xué)地進行管理模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?？茖W(xué)整合優(yōu)質(zhì)資源，促使企業(yè)真正實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

2.縱觀國內(nèi)及國際市場實現(xiàn)三個突破

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，必須利用好優(yōu)質(zhì)的社會資源，縱觀國內(nèi)及國際市場形勢，能夠?qū)崿F(xiàn)三個突破。積極突破國內(nèi)市場，能吸納與整合最優(yōu)質(zhì)的人才；同時根據(jù)全球經(jīng)濟發(fā)展形勢，有戰(zhàn)略思想高度地進行國際市場的突破；結(jié)合自身的科學(xué)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢與不足，與其他企業(yè)展開深度的戰(zhàn)略合作，繼而在生產(chǎn)技術(shù)方面進行突破。具體來講，全國市場的突破需以全面的市場調(diào)研為基礎(chǔ)，根據(jù)外部環(huán)境和國家政策變化，科學(xué)地進行營銷戰(zhàn)略的調(diào)整與轉(zhuǎn)移。合理擴大生產(chǎn)規(guī)模，完善具有市場潛力的生產(chǎn)鏈，引進最新的生產(chǎn)技術(shù)與營銷理念，確保企業(yè)能夠進一步搶占新市場。國際市場的突破，必須深度解讀“一帶一路”倡議內(nèi)涵，在既定的政策環(huán)境與制度框架下，科學(xué)化和規(guī)范化地對接國際市場。生產(chǎn)技術(shù)的突破，必須始終遵循綠色可持續(xù)發(fā)展理念，科學(xué)與合理地開展生產(chǎn)原材料。企業(yè)必須對生產(chǎn)技術(shù)進行全面升級，秉承降本增效的理念與原則，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行科學(xué)優(yōu)化。

3.以科技創(chuàng)新增強企業(yè)市場核心競爭力

企業(yè)處于復(fù)雜的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，需通過科學(xué)的管理模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，不斷增強自身的市場競爭能力。企業(yè)應(yīng)加大科技創(chuàng)新投入，在技術(shù)、制度、模式、方法等方面，都能更好地配套未來發(fā)展需求。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)需利用技術(shù)手段實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，并進一步優(yōu)化和完善管理過程，繼而達到提高企業(yè)市場核心競爭力的目標和效果。技術(shù)要素驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化與豐富傳統(tǒng)的管理模式。既要發(fā)揮傳統(tǒng)人工作業(yè)方式的優(yōu)勢，還要合理引進人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，且在核心的生產(chǎn)技術(shù)方面進行全面升級。最終，以科技創(chuàng)新增強企業(yè)市場核心競爭力，在最本質(zhì)和關(guān)鍵層面進行管理模式的創(chuàng)新。

五、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有效措施

1.注重政策解讀與宣講

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的整個過程中，必須做好政策環(huán)境的分析，從中發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機遇與危機。管理層必須注重政策解讀與宣講，確保高層能充分了解國家提出的最新宏觀政策與戰(zhàn)略決策，企業(yè)在既定的政策與戰(zhàn)略框架下，科學(xué)地進行創(chuàng)新與改革，避免內(nèi)部機制與大環(huán)境政策產(chǎn)生沖突，否則不利于企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，我國為應(yīng)對國際與國內(nèi)各種復(fù)雜的競爭局勢，提出“一帶一路”倡議，進一步加強我國與周邊國家的貿(mào)易往來。企業(yè)應(yīng)通過深層次解讀與剖析當前的各種政策，從中看到發(fā)展契機與商機，繼而更加具有戰(zhàn)略高度的進行管理模式創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟增長放緩的背景下，企業(yè)應(yīng)加強對外開放，與國際組織和跨國企業(yè)展開密切合作，積極引進國際最先進的管理技術(shù)與經(jīng)驗，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦，在經(jīng)營模式和商業(yè)運作手段上進行科學(xué)創(chuàng)新。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)注重面向國際市場出口產(chǎn)品，結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢與特色，實現(xiàn)精準的市場投放與商業(yè)運作。管理層要根據(jù)市場變化不斷分析與解讀國家政策，繼而通過制定更具有適應(yīng)性的管理模式與方法，科學(xué)和有效地增加貿(mào)易流量，由此為企業(yè)參與市場競爭、拓展經(jīng)營范疇等提供更多可能性。

2.構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)管理平臺

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)對管理技術(shù)進行全面升級，最大程度發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的優(yōu)勢。通過構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)管理平臺，增強內(nèi)部與外部的聯(lián)系與聯(lián)結(jié)，基于技術(shù)手段采集與市場競爭相關(guān)的可靠數(shù)據(jù)，利用精準的大數(shù)據(jù)分析判斷形勢與趨勢。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不能完全依賴于管理層的經(jīng)驗與專業(yè)，需結(jié)合大數(shù)據(jù)分析進行理性思考與判斷。從這個層面來看，構(gòu)建數(shù)字化管理平臺是十分必要的，對創(chuàng)新管理模式與方法具有十分重要的作用，即依托虛擬與現(xiàn)實相結(jié)合的工作環(huán)境，人員可與外部進行跨時空的交流與溝通?；诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，走出以往的信息繭房，不再因信息不對稱而作出錯誤的判斷。管理人員可基于數(shù)字化企業(yè)管理平臺，構(gòu)建線上和線下相結(jié)合的管理新模式，如在線上完成招聘與培訓(xùn)工作，既可節(jié)省運營成本和時間成本，還可大大提高工作質(zhì)量和效率。管理人員應(yīng)不斷拓展數(shù)字化平臺的功能，能在數(shù)據(jù)監(jiān)測與管理、文化宣傳與推廣、意見反饋與整合、市場環(huán)境分析、國際形勢判斷等方面，開發(fā)獨立且具有兼容性的管理模塊，分別開發(fā)相應(yīng)的工具與頁面，真正利用在線管理平臺有序推進各項管理工作。通過全面采集內(nèi)部與外部信息數(shù)據(jù)，用以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略定位與調(diào)整，實現(xiàn)高質(zhì)量的管理模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

3.可持續(xù)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力

整個市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變后，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，需結(jié)合時代發(fā)展趨勢快速與科學(xué)地進行管理模式轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟新常態(tài)下，管理人員要注重可持續(xù)開發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，形成更具有現(xiàn)代適應(yīng)性的管理機制、方法、手段。企業(yè)內(nèi)部具備創(chuàng)新能力后，才能真正實現(xiàn)深層次的改革與創(chuàng)新發(fā)展。管理人員必須具備極強的創(chuàng)新意識，以正確的意識形態(tài)導(dǎo)向正確行為。企業(yè)處于經(jīng)濟新常態(tài)背景下，創(chuàng)新已成為新型的生產(chǎn)要素，并在經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展中占據(jù)較高地位。當創(chuàng)新成為獨立生產(chǎn)要素后，會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和管理模式創(chuàng)新發(fā)揮極其重要的作用。管理層必須注重開發(fā)自身創(chuàng)新能力，能夠在財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營、品牌營銷、工作過程管理等方面進行科學(xué)改革，為整個組織高層嵌入創(chuàng)新驅(qū)動思維。企業(yè)管理人員務(wù)必要進一步優(yōu)化與完善激勵機制，能夠在技術(shù)研發(fā)與制度改革方面加大獎勵力度，鼓勵職工積極創(chuàng)新與改革，并對其結(jié)果給予高度的認可?；谖镔|(zhì)與精神獎勵，推動企業(yè)內(nèi)部積極創(chuàng)新，在內(nèi)部掀起創(chuàng)新潮流，促使不同層次人員的自我進化與能力升級。

4.構(gòu)建高質(zhì)量支持企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的工作體系

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，必須處理好管理要素之間的復(fù)雜關(guān)系。而組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營和管理的基本要素，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標的最基礎(chǔ)最關(guān)鍵部分。管理人員要科學(xué)優(yōu)化與完善組織結(jié)構(gòu)，確保各組織有序、健康、高效運行。企業(yè)根據(jù)目前市場環(huán)境與政策環(huán)境特點，深層次解析與領(lǐng)悟經(jīng)濟新常態(tài)內(nèi)涵與特征，有明確目標和方向的進行管理模式升級。致力于構(gòu)建高質(zhì)量支持企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的工作體系，基于健康、現(xiàn)代、綠色工作環(huán)境，有序和順暢地推進各項工作內(nèi)容。管理人員要精準定位企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，在動態(tài)變化的過程中進行戰(zhàn)略完善與優(yōu)化。組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，會受到戰(zhàn)略實施效果的影響而發(fā)生改變。因此，管理人員必須動態(tài)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保最基本的管理要素具備高度的穩(wěn)定性。管理層必須注重完善溝通機制，基于公平與平等的交互關(guān)系，與所有員工進行深入交流與溝通，引領(lǐng)所有人員高度認可企業(yè)管理模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。溝通與交互的過程，實質(zhì)上是圍繞企業(yè)創(chuàng)新與改革對員工進行心理建設(shè)，可盡最大程度規(guī)避企業(yè)各種風(fēng)險。特別是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后，不能影響職工工作積極性，需保證他們對組織具備較高的認同感、歸屬感、信任感，自覺與企業(yè)形成利益共同體與情感共同體，由此才能更好地進行管理模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。管理人員要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展特點與規(guī)律，處理好內(nèi)部發(fā)展與外部變革之間的關(guān)系，合理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)層級，能夠利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化管理過程與程序，甚至可剔除中間的管理層級，更加高效地上傳下達，以此保障戰(zhàn)略執(zhí)行的質(zhì)量與速度。

5.加大人才培育與管理的力度

管理人員要加強人力資源管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，通過全面聚合組織內(nèi)部勞動能力，進一步提高自身在整個市場的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。從某種角度來說，人力資源管理是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，必須注重人才的培育與孵化，為企業(yè)更加具有顯著優(yōu)勢地參與市場競爭儲備優(yōu)質(zhì)與充足人才。人力資源是企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展的第一資源，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的智力支持。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)以成長理論為指導(dǎo)思想，科學(xué)地進行人力資源管理模式轉(zhuǎn)型與升級，加大人才培育與管理的力度。管理人員要制定科學(xué)的人力資源管理機制與制度，根據(jù)智力勞動者和體力勞動者的價值潛能與作用，科學(xué)地進行資源配置，對每個人員提供適合的職業(yè)發(fā)展道路。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，利用科學(xué)的薪酬績效體系，最大程度激發(fā)職工工作積極性。通過制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，有效挖掘人才的潛能與潛力，令他們在各自的崗位上創(chuàng)造最大價值。企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，必須聚焦于人的現(xiàn)代化發(fā)展。管理人員要進一步優(yōu)化人力資源體系，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境與條件。管理層與決策層需精準分析人力資源的當下與未來需求，并能科學(xué)分析供給情況，由此更加具有全局意識和戰(zhàn)略思維的制定人力資源管理制度與方法。即有步驟和有計劃地進行人才招聘與培訓(xùn)，從而更好地支持管理模式的轉(zhuǎn)型。人力資源管理人員要進行全國布局，多渠道地吸納與引進高端人才，并將其配置到適合的部門與崗位。尤其注重引進創(chuàng)新型人才，將這部分人群培育成部門管理者，繼而保證企業(yè)具備極強的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)多維度、深層次、全方位管理模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

6.基于矩陣式現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷提高企業(yè)形象

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，要緊密對接市場環(huán)境，根據(jù)外部反饋，更加具有全局思維的進行戰(zhàn)略定位與市場布局。企業(yè)要將自身打造成“健康與引領(lǐng)”名片，為品牌影響力的提升創(chuàng)造有利條件。經(jīng)濟新常態(tài)下，整個市場陷入新的發(fā)展節(jié)點，經(jīng)濟發(fā)展速度放緩后，企業(yè)應(yīng)注重營銷與打造健康的企業(yè)形象。企業(yè)需科學(xué)引進現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷理念，利用抖音、微博等新媒體平臺進行文化與企業(yè)價值觀的宣傳與推廣。基于矩陣式現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷，面向大眾巧妙與科學(xué)地輸出正確價值觀與正能量，確保大眾了解企業(yè)經(jīng)營范疇和發(fā)展理念的同時，進一步提高企業(yè)形象。企業(yè)管理人員既要注重發(fā)展經(jīng)濟，還要側(cè)重企業(yè)形象的塑造與維護。不局限于傳統(tǒng)追求利益的狹隘管理思想，需在社會形象與社會責任感兩方面加強資源投入。通過塑造健康和積極的企業(yè)形象，增強大眾與企業(yè)的情感黏性，以此才能積聚優(yōu)質(zhì)的客戶資源，為后續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售奠定扎實基礎(chǔ)。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，主要目的是提高組織內(nèi)部發(fā)展能力和競爭優(yōu)勢，最終能在經(jīng)濟效益和社會效益方面獲得顯著成果。從這個維度來看，企業(yè)形象的打造與塑造，對提高企業(yè)管理能力、發(fā)展能力和創(chuàng)建者能力具有十分重要的作用。因此，新時代背景下必須注重巧妙引進現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)，利用虛擬網(wǎng)絡(luò)中不同平臺進行矩陣式的企業(yè)文化宣傳與推廣，由此塑造健康的企業(yè)形象，打開國內(nèi)和國際市場的知名度。企業(yè)要開通官方網(wǎng)絡(luò)運營賬號，定期發(fā)布優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容或文案，與大眾進行更加密切和直接的交流與交互。圍繞企業(yè)文化、價值觀、產(chǎn)品等，制作具有娛樂性和積極影響力的內(nèi)容，由此增強信息的覆蓋面和滲透力，確保最核心的思想和文化內(nèi)涵獲得有效的傳播，引領(lǐng)大眾更加積極和客觀的審視與評價企業(yè)形象。在營銷的整個過程中，管理人員可借鑒市場中基于良好社會形象而獲得新的發(fā)展契機的成功案例，如鴻星爾克品牌在關(guān)鍵時期樹立正面影響后，產(chǎn)品在線上與線下的銷售額暴增，全民助力下促使該品牌獲得較強的市場發(fā)展能力。從這個案例中可看到，企業(yè)形象對企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型具有十分重要的作用。 管理人員必須在各個維度進行策略與戰(zhàn)略的升級，通過樹立健康的企業(yè)形象，增強企業(yè)發(fā)展的軟實力。

7.注重與創(chuàng)新型企業(yè)展開戰(zhàn)略合作

企業(yè)要注重增強創(chuàng)新與發(fā)展能力，能夠在管理模式轉(zhuǎn)型中具備強大的能力支撐。企業(yè)要尋求合作伙伴，進一步增強企業(yè)管理模式創(chuàng)新的支撐力。管理人員應(yīng)主動與具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)新型企業(yè)展開戰(zhàn)略合作，在產(chǎn)品生產(chǎn)與客戶服務(wù)等方面達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，如能在科技創(chuàng)新和先進技術(shù)引進等方面簽訂具有法律效益的合作協(xié)議。基于統(tǒng)一的目標，能夠超越傳統(tǒng)的企業(yè)間競爭關(guān)系，能夠?qū)?yōu)質(zhì)資源進行科學(xué)的整合與配置，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共擔風(fēng)險。企業(yè)與其他創(chuàng)新型企業(yè)的深度結(jié)合，一方面可開辟新的市場，并能夠有效阻止不正當競爭；另一方面，企業(yè)與企業(yè)展開戰(zhàn)略合作后，可合理化生產(chǎn)與創(chuàng)新，通過優(yōu)勢互補，增加各自組織的發(fā)展能力。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，不局限在內(nèi)部機制與制度的改革，應(yīng)能夠科學(xué)與合理地引進外部力量。管理人員要根據(jù)自身的經(jīng)營性質(zhì)與范疇，精準與科學(xué)地選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟對象，雙方能在投資與經(jīng)濟活動等方面達成共識，并能在經(jīng)濟管理轉(zhuǎn)型等方面快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)盟，需能夠組建專門的團隊，共同制定運營計劃和推廣方案等。以科學(xué)的戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)管理模式與流程，形成適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的企業(yè)管理新舉措。管理者既要對國內(nèi)各種類型的創(chuàng)新型企業(yè)進行全面市場調(diào)研與風(fēng)險評估，還要面向整個國際市場選擇合作伙伴。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位，始終秉承可持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展的理論，能夠縱觀國內(nèi)及國際市場進行三個突破，要在企業(yè)管理模式創(chuàng)新上形成強大合力。企業(yè)真正通過改革與創(chuàng)新，不斷增強自身的生命力與競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)綠色可持續(xù)健康發(fā)展，在復(fù)雜的國際形勢下獲得新的經(jīng)濟增長點。

六、結(jié)語

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)必須在管理制度、人力資源管理模式、薪酬績效體系等方面進行全面創(chuàng)新與改革，形成更符合新經(jīng)濟環(huán)境的管理體系與機制。而管理模式的總體轉(zhuǎn)型與深層次創(chuàng)新，管理人員必須始終對接現(xiàn)實市場環(huán)境，全面研究與分析國際經(jīng)濟形勢和國內(nèi)經(jīng)濟形勢，深層次解讀與分析現(xiàn)行政策，繼而能更加理性地進行管理模式轉(zhuǎn)型與升級。企業(yè)必須合理定位自身在整個市場發(fā)展背景中的角色，并能成為產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，由此才能真正獲得良好的發(fā)展前景。