內(nèi)部審計對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響及措施

邱俊芳

（青島市城陽區(qū)審計局，山東 青島 266109）

內(nèi)部審計是我國現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構(gòu)成之一，在當(dāng)前企業(yè)管理活動中發(fā)揮著重要的職能，包括經(jīng)濟監(jiān)督、強化管理、經(jīng)濟評價等。由此對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟資源進(jìn)行有效開發(fā)與利用，不斷優(yōu)化企業(yè)的各項經(jīng)濟管理活動，從而更好地提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

一、內(nèi)部審計的內(nèi)涵及意義

1.內(nèi)部審計的內(nèi)涵

內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)體系中的重要構(gòu)成之一，當(dāng)前在各種類型企業(yè)以及事業(yè)單位中被廣泛應(yīng)用。內(nèi)部審計指的是公司內(nèi)部獨立于其他財務(wù)活動的一項客觀性的財務(wù)相相關(guān)咨詢活動的整體。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建內(nèi)部審計工作，能夠有效判定當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的不足之處，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)活動，與企業(yè)內(nèi)部控制制度相結(jié)合，增強企業(yè)內(nèi)部控制制度的運行效果，由此從整體上增強企業(yè)內(nèi)部控制水平。在對企業(yè)檢查與管理過程中，采用內(nèi)部審計機制具有較強的必要性，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的各項財務(wù)管理活動進(jìn)行綜合性整合與分析，并對財務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行檢測與論證，由此全面增強企業(yè)財務(wù)運行效率[1]。

2.內(nèi)部審計的意義

當(dāng)前各個行業(yè)以及不同企業(yè)之間的競爭進(jìn)入一個新的競爭階段，為了增強發(fā)展效果，要求在企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化各項財務(wù)管理活動，其中的重要目的之一在于加強對財務(wù)管理風(fēng)險的有效把控，內(nèi)部審計工作能夠有效達(dá)到這一目的。由于當(dāng)期外部市場競爭因素的復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營過程中往往不可避免地遇到來自內(nèi)部以及外部的風(fēng)險，為此降低此種風(fēng)險，對企業(yè)的各項活動進(jìn)行有效籌劃與管理，要求在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的內(nèi)部審計工作。從而與企業(yè)某一階段的發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)前所處的實際情況相結(jié)合，利用專業(yè)化的模型與數(shù)據(jù)精準(zhǔn)測算當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營可能面臨的風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營活動以及發(fā)展方向的調(diào)整提供依據(jù)。由此通過內(nèi)部審計工作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建健全的風(fēng)險管理機制，對企業(yè)內(nèi)部績效考核體系的制定與優(yōu)化提供支持，從整體層面分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中的實際運行情況，從而對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及競爭力的增長提供依據(jù)[2]。

二、內(nèi)部審計對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的影響

1.有利于提升企業(yè)內(nèi)部控制能力

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建過程中，內(nèi)部審計工作的構(gòu)建有利于全面評估企業(yè)內(nèi)部控制體系，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作，通過各項數(shù)據(jù)糅合增強企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。這樣有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者全面收集并管理企業(yè)的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，對企業(yè)各個類型業(yè)務(wù)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而全面掌握企業(yè)的實際經(jīng)營情況。并對企業(yè)內(nèi)部控制流程與控制要點進(jìn)行精準(zhǔn)檢測與分析，由此全面性評估企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)情況以及實際運行情況，通過數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，找出當(dāng)前內(nèi)控體系中的薄弱部分，并在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的整改對策，由此逐漸提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力與動力[3]。

2.有利于提升資源利用率

內(nèi)部審計活動的開展有利于促進(jìn)企業(yè)全面評估經(jīng)營管理活動，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)性的內(nèi)部控制體系，不斷優(yōu)化企業(yè)管理與監(jiān)管，降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生率。但是很多企業(yè)實際運行中，在內(nèi)部控制體系層面構(gòu)建不足，在相關(guān)管理方式與監(jiān)管方式層面構(gòu)建不足，增加了風(fēng)險發(fā)生的幾率。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的背景之下，要求企業(yè)不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)型，對自身發(fā)展過程中的各項內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)分析，包括對企業(yè)各項發(fā)展業(yè)務(wù)的有效整合，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新發(fā)展動態(tài)，不斷企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在這一過程中可能出現(xiàn)一些不可預(yù)知的風(fēng)險，要求企業(yè)對此充分重視，能夠不斷優(yōu)化自身的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部通過內(nèi)部審計管理工作的優(yōu)化開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)營管理活動進(jìn)行有效整合與分析，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行跟蹤管理，通過必要的運行維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)開展中存在的問題，從而在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的資源整合與重新分配，從而及時解決當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項資源的最佳配置與利用，從而增強企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。

3.有利于推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

當(dāng)前很多企業(yè)在建設(shè)過程中均構(gòu)建了內(nèi)部審計管理方式，運行中能夠全面檢測當(dāng)前企業(yè)的實際經(jīng)營管理效率，并對此構(gòu)建相應(yīng)的考核機制，從而在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)化的審計標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)。由此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部各項審計工作的有序推進(jìn)與協(xié)調(diào)發(fā)展，從而降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險發(fā)生率。以此不斷精進(jìn)企業(yè)的各項經(jīng)營管理技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項風(fēng)險的有效把控與精準(zhǔn)分析，從整體上更精準(zhǔn)地把握企業(yè)的發(fā)展走向，從而在當(dāng)前新的時期，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與成長[5]。

4.有利于優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理

企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與運營離不開資金的支持，由此在企業(yè)管理過程中應(yīng)當(dāng)加強對各類資產(chǎn)的有效把控與運算，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的資產(chǎn)利用效率。這是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展的重要要素之一。為此當(dāng)前很多企業(yè)在建設(shè)過程中均高度重視資產(chǎn)問題，致力于聯(lián)合運用多項措施進(jìn)一步保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，通過內(nèi)部審計工作的開展能夠有效達(dá)成這一目的。尤其在企業(yè)并購重組的改革發(fā)展過程之中，為了增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展效益，要求企業(yè)不斷加強對風(fēng)險的有效防控與管理，由此要求企業(yè)不斷改進(jìn)內(nèi)部組織機構(gòu)部、制度建設(shè)以及風(fēng)險防控[6]。通過不斷優(yōu)化管理與整合，增強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的科學(xué)性、完善性與全面性，在企業(yè)管理過程中通過內(nèi)部審計工作能夠不斷優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、對外投資活動以及相關(guān)各項經(jīng)營管理活動，從而更好地保證企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動走上正軌，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)化的運營管理方式，對企業(yè)資產(chǎn)管理構(gòu)建全面化的系統(tǒng)運行機制，嚴(yán)格按照科學(xué)有序的方式推進(jìn)各項財務(wù)管理活動，增強企業(yè)內(nèi)部資源利用效率。通過優(yōu)化管理避免出現(xiàn)針對資產(chǎn)的違法違規(guī)使用現(xiàn)象，從而在企業(yè)運行過程中更好地保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的完整性與安全性。

5.有助于提升企業(yè)風(fēng)險防范管理水平

企業(yè)經(jīng)營活動是在一定的外部環(huán)境之下開展的，由于外部市場中不確定因素的影響，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能面臨一定的風(fēng)險，尤其在當(dāng)前外部市場競爭較為激勵的環(huán)境之下，企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展可能受到市場中不良因素的外部刺激，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。在當(dāng)前很多行業(yè)物價不斷上漲的背景之下，企業(yè)發(fā)展過程中的各項成本不斷上漲，企業(yè)發(fā)展過程中的各項物質(zhì)投入不斷增加，對企業(yè)的財務(wù)管理工作以及內(nèi)部審計工作提出了更高的要求。由此在這種新的背景之下，要求企業(yè)不斷加強內(nèi)部審計工作，不斷提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，在企業(yè)內(nèi)部探索構(gòu)建良好的發(fā)展方式，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效開發(fā)利用，并在這一活動開展過程中實現(xiàn)對成本的有效控制，由此促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步平穩(wěn)發(fā)展[7]。

2.3 患者術(shù)后1年死亡的相關(guān)影響因素分析 以隨訪1年后是否死亡作為因變量（否＝0，是＝1），以在前述單因素分析中呈現(xiàn)顯著的指標(biāo)／因素作為自變量（共10個），其中連續(xù)變量進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸愖兞哭D(zhuǎn)換（例如血清 Cr，1＝異常，即≥133 mmol／L，0＝正常），建立非條件多因素logistic回歸分析，并采用逐步回歸擬合，自變量進(jìn)入和剔除水準(zhǔn)分別是0.05和0.1。結(jié)果顯示術(shù)前心功能4級、“罪犯”血管為左主干、術(shù)中發(fā)生無復(fù)流和術(shù)后TIMI血流＜3級是急性冠脈綜合征伴嚴(yán)重心力衰竭患者術(shù)后1年死亡的危險因素。見表3。

三、當(dāng)前企業(yè)管理中內(nèi)部審計的常見問題

由于多種原因的限制，當(dāng)前很多企業(yè)在內(nèi)部審計過程中存在著審計機制設(shè)計不合理、缺乏監(jiān)督機制等問題，未將審計工作獨立于企業(yè)財務(wù)工作，難以獨立開展各項監(jiān)督管理職能，影響了企業(yè)整體管理水平的提升。

1.企業(yè)缺乏規(guī)范化的內(nèi)部審計流程

為了達(dá)到良好的內(nèi)部審計效果，要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建針對內(nèi)部審計的規(guī)范化工作流程與工作機制。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在這一層面構(gòu)建不足，針對內(nèi)部審計工作缺乏規(guī)范性的工作流程與工作機制，由此當(dāng)前審計工作管理流程的制定層面過于粗放，未制定精細(xì)化的管理方案，因此影響了內(nèi)部審計良好工作效果的達(dá)成。審計流程方案一般包括審計方案和計劃、審計方案設(shè)計、審計方案執(zhí)行、審計報告撰寫、審計整改措施制定與制定等，要求針對此能夠制定系統(tǒng)性的管理流程與管理方案。同時在每一個細(xì)節(jié)之中又存在很多細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步管理與優(yōu)化[8]。

例如針對每一項審計管理流程，均要求確定審計工作參與人數(shù)、參與數(shù)量、實施步驟等，在充分確定此類各項細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)之上，開展各項精準(zhǔn)的審計工作，避免影響審計工作質(zhì)量與效率。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在這一層面不足，缺乏相應(yīng)的管理機制。在各項內(nèi)部審計工作開展過程中，按照傳統(tǒng)的慣性思維開展工作，缺乏相關(guān)文件的支撐，由此使得企業(yè)所得出的內(nèi)部審計報告難以獲得一致認(rèn)可，同時內(nèi)部審計報告所得到的企業(yè)發(fā)展相關(guān)問題與對策也缺乏全面的數(shù)據(jù)支撐，因此影響了內(nèi)部審計報告的執(zhí)行。

2.企業(yè)管缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部審計監(jiān)督機制

企業(yè)內(nèi)部審計工作是獨立于其他財務(wù)活動的一項工作內(nèi)容，要求能夠充分保證企業(yè)內(nèi)部審計工作的獨立性，在獨立性發(fā)揮的同時，要求全面檢測當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容，并對企業(yè)內(nèi)部審計的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)性檢測分析，通過監(jiān)督工作的開展促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計工作職能的發(fā)揮。更為精準(zhǔn)地提升企業(yè)內(nèi)部審計工作的科學(xué)性與全面性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計工作。但是當(dāng)前很多企業(yè)在內(nèi)部審計工作構(gòu)建中缺乏必要的監(jiān)督機制，將審計工作視作企業(yè)財務(wù)工作的附庸，由傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門代為審計，并未設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，因此在企業(yè)內(nèi)部難以獨立地開展各項監(jiān)督管理職能，影響了企業(yè)整體管理水平的提升。

3.內(nèi)部審計工作實效性不足

企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展是一項綜合性全面性的過程，要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全過程的審計工作體系，包括事前、事中以及事后等各項工作內(nèi)容。但是當(dāng)前很多企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作過程中，往往只開展事后審計工作，在各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展之后再進(jìn)行事后審計工作，此時再進(jìn)行審計往往難以對錯誤的經(jīng)濟行為進(jìn)行及時止損，因此嚴(yán)重制約了當(dāng)前內(nèi)部審計工作的運行效率，使得未能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)工作中的價值與作用，由此降低了企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)筑了事后審計工作方式，此種審計模式的運用已經(jīng)較為普遍，

但是在事前與事中審計層面則構(gòu)建不足，因此往往是在問題出現(xiàn)之后進(jìn)行總結(jié)，而未能夠?qū)栴}進(jìn)行及時預(yù)測與解決，從而可能給企業(yè)的經(jīng)營活動造成一定損失。由此在企業(yè)內(nèi)部審計機制中應(yīng)當(dāng)探索構(gòu)建事前、事中、事后的全過程審計，針對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進(jìn)行全面預(yù)測與精準(zhǔn)分析，從而最大化地降低企業(yè)的經(jīng)營活動損失。

四、以內(nèi)部審計優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的策略

要求從現(xiàn)代化企業(yè)治理的角度不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計制度，增強企業(yè)內(nèi)部審計工作效率，對企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)揮創(chuàng)建必要的支持環(huán)境，從而更好地發(fā)揮內(nèi)部審計工作對現(xiàn)代企業(yè)的促進(jìn)作用。

1.完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)在制定發(fā)展計劃以及日常經(jīng)營活動中可以利用內(nèi)部審計增強發(fā)展效益，利用數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)活動以及管理活動，從而增強企業(yè)的發(fā)展價值，促進(jìn)企業(yè)更好地實現(xiàn)階段性發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前很多企業(yè)在建設(shè)過程中均通過董事會對相關(guān)項目發(fā)展進(jìn)行決策，并由總經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)。在這一機構(gòu)建設(shè)的同時，可以聯(lián)合設(shè)立總審計師工作崗位，負(fù)責(zé)統(tǒng)一審計公司發(fā)展中的相關(guān)業(yè)務(wù)，并對董事會負(fù)責(zé)，董事會與總經(jīng)理對總審計師的工作進(jìn)行管理。通過此種崗位設(shè)置方式，在獨立的審計部門與高層管理部門之間構(gòu)建溝通橋梁，從而在企業(yè)工作中更好地發(fā)揮審計工作的獨立性與價值，并保證審計工作開展的權(quán)威性，便于審計工作更好地開展。董事會直接進(jìn)行審計工作，由此使得董事會通過審計工作能夠更好地掌握當(dāng)前企業(yè)實際經(jīng)營情況，更好地行使董事會的權(quán)利，保障自身利益，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理過程中可能遇到的風(fēng)險，從而對此制定相應(yīng)的化解機制。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計管理委員會，按照當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制管理的要求，全面審查當(dāng)前企業(yè)的各項內(nèi)部控制情況，在企業(yè)管理過程中對相關(guān)活動具有一定的調(diào)查權(quán)，由此增強企業(yè)內(nèi)部審計效益[9]。

2.構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)部審計流程

企業(yè)往往基于提升自身經(jīng)營管理水平的考量優(yōu)化內(nèi)部審計工作，這一目的達(dá)成情況與企業(yè)內(nèi)部審計本身質(zhì)量與水平之間有著緊密的聯(lián)系。為了增強企業(yè)內(nèi)部審計效益，要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建規(guī)規(guī)范化的內(nèi)部審計工作流程，并以規(guī)章制度作為保障，從而增強內(nèi)部審計效益。由此對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員崗位職能及其要求進(jìn)行規(guī)范與約束，從而更好地落實內(nèi)部審計相關(guān)工作。此外要求企業(yè)制定針對內(nèi)部審計的相關(guān)工作流程以及工作工序，全面保證企業(yè)內(nèi)部審計工作流程制定的合理性與科學(xué)性。與當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部各項發(fā)展要求相結(jié)合，精準(zhǔn)制定企業(yè)內(nèi)部審計工作的人員配備情況、崗位工作內(nèi)容、崗位工作職責(zé)以及相應(yīng)的權(quán)利等，從而促進(jìn)內(nèi)部審計工作有據(jù)可依。當(dāng)前很多企業(yè)在管理過程中均不斷優(yōu)化各項工作流程與規(guī)范，全面與當(dāng)前企業(yè)工作現(xiàn)狀與要求相結(jié)合，不斷提升企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量，從而通過內(nèi)部審計管理增強企業(yè)經(jīng)營管理水平[10]。

3.提升企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管力度

企業(yè)內(nèi)部審計職能的發(fā)揮離不開監(jiān)督監(jiān)管工作的開展，由此應(yīng)當(dāng)對企業(yè)當(dāng)前的公司治理機構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化與改良，與現(xiàn)代化工作開展的要求相結(jié)合，不斷精簡企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理方式與工作模式，積極構(gòu)建新的內(nèi)部審計管理模式。探索在公司內(nèi)部成立內(nèi)部審計委員會，針對公司內(nèi)部重大決策的制定給予一定的指導(dǎo)，實現(xiàn)對公司發(fā)展過程中各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全面審核，構(gòu)建多層次、全領(lǐng)域的內(nèi)部審計管理工作，通過監(jiān)督機制的構(gòu)建更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用。為了增強企業(yè)審計工作的科學(xué)性與有效性，在企業(yè)內(nèi)部審計之外，可以引入第三方審計機構(gòu)，對企業(yè)年度審核項目與工作開展情況進(jìn)行科學(xué)論證。尤其對企業(yè)的重點經(jīng)營項目進(jìn)行審核與管理，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)的制定、執(zhí)行情況等，從而更好地保證企業(yè)內(nèi)部審計工作的科學(xué)性。此外，在企業(yè)內(nèi)部不斷完善常規(guī)檢查制度，重點檢查與企業(yè)相關(guān)的各個項目，不斷優(yōu)化并整改企業(yè)內(nèi)部審計工作，從而增強企業(yè)內(nèi)部審計效率。

4.以信息建設(shè)增強內(nèi)部審計的實效性

為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項審計工作，要求在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建暢通的信息溝通與交流機制，各項數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)部審計工作開展的靈魂，由此不斷加強企業(yè)各個部門之間的有效溝通與聯(lián)系，使得內(nèi)部審計工作過程中能夠精準(zhǔn)獲得相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)開展各項財務(wù)管理工作，但是前提在于保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的上的準(zhǔn)確性、全面性與真實性。由此對企業(yè)內(nèi)部審計工作提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，同時也最大化地發(fā)揮公司財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。

在內(nèi)部審計工作開展的內(nèi)部不斷加強相關(guān)財務(wù)信息的整合與利用，利用辦公室網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等方式促進(jìn)信息在不同部門之間的有效交流與運用。充分發(fā)揮相關(guān)財務(wù)軟件、內(nèi)部審計軟件的作用，在短時間內(nèi)實現(xiàn)對大量數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)整合與分析，利用專業(yè)的辦公軟件了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計的相關(guān)數(shù)值，提升辦公軟件運行效率與運行質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部重點審計信息交流情況與反饋機制，從源頭上確保內(nèi)部審計工作的開展效率，從而對管理層提供精準(zhǔn)信息。同時，企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的監(jiān)督管理體系，有效聯(lián)合公司安全質(zhì)保、審計部門、財務(wù)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建監(jiān)管小組，同時不斷強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制，利用數(shù)據(jù)信息共享增強監(jiān)督管理的覆蓋面。

5.強化企業(yè)風(fēng)險防控管理

內(nèi)部審計制度在加強企業(yè)風(fēng)險控制層面發(fā)揮著較大的作用，為了增強企業(yè)發(fā)展效益，要求企業(yè)在建設(shè)過程中構(gòu)建良好的風(fēng)險防范意識，不斷增強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制效率。由此在內(nèi)部審計工作開展過程中，全面分析相關(guān)各項風(fēng)險要素，對此進(jìn)行全面檢測與分析，結(jié)合具體風(fēng)險控制特征，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)性的風(fēng)險防范體系，從而對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，并在這一過程中將財務(wù)風(fēng)險控制在一定限度之內(nèi)，由此更好地進(jìn)行內(nèi)部審計。加強對財務(wù)管理過程中風(fēng)險的有效把控，利用各項數(shù)據(jù)實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)測與分析，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理的全過程進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測與分析，保證數(shù)值采集的精準(zhǔn)性與全面性，并與企業(yè)的具體行業(yè)相結(jié)合，全面檢測業(yè)務(wù)運行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。全面加強對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的有效管理與分析，關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新發(fā)展動態(tài)以及最新技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析。利用信息系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)發(fā)展動進(jìn)行預(yù)測與分析。將風(fēng)險預(yù)測與風(fēng)險應(yīng)對措施的制定同步結(jié)合，針對企業(yè)管理過程中的各個環(huán)節(jié)制定有效的風(fēng)險控制措施。

6.構(gòu)建審計信息化平臺

現(xiàn)代企業(yè)管理與運行過程中，財務(wù)共享模式的構(gòu)建與運用已經(jīng)成為重要的發(fā)展趨勢，成為了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部審計控制的重要手段。要求企業(yè)積極迎合這一發(fā)展趨勢，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的信息平臺建設(shè)，由此在平臺建設(shè)過程中可以不斷加強對信息技術(shù)的有效利用，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建精細(xì)化的審計方式。實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的有效統(tǒng)計與分析，由此不斷提升企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量與審計效益。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的風(fēng)險管理與控制，要求在企業(yè)內(nèi)部建立一套獨特的信息化運營平臺，由此優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)整合，并注重數(shù)據(jù)保密，構(gòu)建全過程的審計管理機制，包括事前、事中與事后，并將公司內(nèi)部審計平臺與上級審計平臺之間對接，從而更好地進(jìn)行審計資源傳遞，從而以信息數(shù)據(jù)平臺建設(shè)增強企業(yè)內(nèi)部審計工作效率。

五、結(jié)語

在企業(yè)管理活動中通過內(nèi)部審計工作的開展有利于及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)各類經(jīng)營活動中存在的問題與不足之處，及時預(yù)測當(dāng)前企業(yè)管理中的經(jīng)營風(fēng)險，從而更好地優(yōu)化企業(yè)的管理活動，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。良好的內(nèi)部審計機制在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面具有良好的正面影響作用。在內(nèi)部審計運行過程中存在多種問題，影響了審計工作機制的有效進(jìn)行，為此要求在企業(yè)管理過程中不斷優(yōu)化各項審計工作機制，充分發(fā)揮信息技術(shù)以及審計軟件的作用與價值，有效解決當(dāng)前審計工作開展過程中的相關(guān)問題，從而增強企業(yè)審計工作質(zhì)量，對企業(yè)經(jīng)營管理活動起到良好的外部監(jiān)督機制，對企業(yè)績效管理提供精準(zhǔn)、客觀的數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。