大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革

劉秀蘭

（廣東觀一文化科技有限公司，廣東 廣州 510000）

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，在這種激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)能夠占領先機很重要。企業(yè)要想占領先機，就應該要重視自身的內(nèi)部深化改革工作，在改革中凸顯出財務管理的重要性，并結(jié)合時代發(fā)展的特征，不斷調(diào)整和改進財務管理的方式，以此才能發(fā)揮出財務管理的職能作用，在節(jié)省企業(yè)各項成本開支的同時，能夠合理配置各項資源，提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

目前，企業(yè)財務管理的方法還是存在一些問題，導致財務管理的有效性不足，很難應對大數(shù)據(jù)帶來的影響。從實際情況來看，企業(yè)在財務管理中主要有三大挑戰(zhàn)需要面對。第一，管理方法的創(chuàng)新性不足。在新的發(fā)展時代背景下，財務管理工作也應該要呈現(xiàn)出多元化的趨勢，但是從整體來看，很多的財務人員還是沿用傳統(tǒng)的管理方法，特別是在風險控制方面效果不明顯。財務人員沒有提前發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的風險，這就很難保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。在大數(shù)據(jù)背景下財務工作中應該要做好身份的轉(zhuǎn)變，在工作中不再側(cè)重于執(zhí)行，而是要更加注重技術(shù)的管理，應該要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務工作有效的結(jié)合起來。在轉(zhuǎn)型的過程中很多財務人員沒有意識到轉(zhuǎn)型的重要性，特別是很多年齡比較大的員工很難接受新事物。再加上，企業(yè)的財務人員管理整體水平不高，很難滿足轉(zhuǎn)型的需求。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須要進行財務管理的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中財務人員的技能水平是關鍵。在轉(zhuǎn)型后財務人員是否能夠熟練的掌握各種先進的信息技術(shù)，一旦財務人員的技能水平不足就會阻礙到財務管理的轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)來說如何提升財務人員的技能水平是企業(yè)發(fā)展中面臨的一大挑戰(zhàn)和難題，導致大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務管理中的應用推遲了，企業(yè)需要從多個方面進行，全方位的來提升財務人員的綜合素養(yǎng)。第二，提升財務管理的技術(shù)難度。大數(shù)據(jù)不僅具有多樣性的特征，還比較復雜，在使用的過程中對技術(shù)的要求比較高，這也就意味著在管理技術(shù)上面會面臨很大的難題。在大數(shù)據(jù)的影響下，財務數(shù)據(jù)不會受到地域和行業(yè)的限制，并且結(jié)構(gòu)也相對比較復雜，如果管理技術(shù)沒有達標就很難挖掘和收集到有價值的信息。在海量的信息中如何快速、準確的提取信息成為了關鍵，這也需要較高的信息技術(shù)才能有效的去辨別數(shù)據(jù)的真?zhèn)?。需要注意的是，預算管理是財務管理中的重要內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應當編制出恰當?shù)念A算方案，構(gòu)建健全的預算執(zhí)行獎懲機制。為實現(xiàn)預算控制工作的落實，需要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展預算方案編制工作，并保證預算方案的合理性與科學性。企業(yè)應當構(gòu)建出預算執(zhí)行與調(diào)整機制，監(jiān)督機制的構(gòu)建，能夠?qū)ζ髽I(yè)預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與分析，同時還能夠?qū)⒈O(jiān)督結(jié)果第一時間反饋至企業(yè)管理層，由此看出，只有開展具有組織性以及制度化的監(jiān)督工作，才能夠推動預算控制工作的落實。其次企業(yè)應當在構(gòu)建執(zhí)行機制，保證各部門工作高效完成。而調(diào)整機制的構(gòu)建，則能夠?qū)㈩A算控制工作中存在的問題，第一時間反饋至決策中心，決策中心則能夠?qū)Υ嬖趩栴}進行判斷，繼而采取針對性措施，解決問題。最后企業(yè)應當完善預算獎懲機制，針對預算執(zhí)行良好的員工，給予一定獎勵，針對預算執(zhí)行情況不佳的員工，應當采取懲罰措施。通過這一方式，不僅能夠約束員工行為，同時還能夠調(diào)動員工積極性，推動預算控制工作高效開展。第三，數(shù)據(jù)信息管理的安全性有待加強。大數(shù)據(jù)要求財務管理必須要與網(wǎng)絡接軌，否則就無法真正的體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的價值。在網(wǎng)絡使用的過程中勢必會存在一定的風險，如果網(wǎng)絡安全沒有得到保障，就很有可能會對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)造成威脅?；诖耍髽I(yè)應該要重視安全風險問題，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全性。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中過于注重大數(shù)據(jù)功能的開發(fā)，而在一定程度上忽視了安全風險問題，沒有建立起完善的信息安全保障機制。從現(xiàn)狀來看，企業(yè)還沒有建立相應的安全防護系統(tǒng)，并且財務人員在工作時也沒有按照相關要求執(zhí)行，很難保證數(shù)據(jù)的安全。最為重要的是很多財務人員安全保護意識比較薄弱，在工作中沒有提高警惕，很有可能會導致企業(yè)的財務數(shù)據(jù)泄露?？傊陨线@些情況就足以說明財務管理的安全性不足，這也是企業(yè)需要面臨的主要挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理變革的措施

1.創(chuàng)新財務管理的方法

在大數(shù)據(jù)時代最為突出的特征就是數(shù)據(jù)規(guī)模龐大、且信息更新技術(shù)，企業(yè)在開展財務管理工作時也應該要適應這種變化發(fā)展，在管理理念和管理方法上進行創(chuàng)新，促使企業(yè)的財務管理能夠向著智能化和數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)的財務管理工作需要圍繞著數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行，財務人員的主要工作是分析數(shù)據(jù)，理清楚數(shù)據(jù)之間的關系，財務人員需要結(jié)合具體數(shù)據(jù)分析來將企業(yè)的財務狀況呈現(xiàn)出來，通過財務分析報告能夠提升企業(yè)決策的科學性。在具體落實的過程中應該要把控好以下幾點：（1）創(chuàng)新財務管理的方法。在財務管理中要敢于打破傳統(tǒng)理念的束縛，建立新型的財務分析模型。與此同時，應該要將大數(shù)據(jù)技術(shù)的正向分析作用充分的發(fā)揮出來，更好的來優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，以此才能實現(xiàn)節(jié)約成本，提升財務管理效率的目的。（2）用發(fā)展的眼光來看待大數(shù)據(jù)。企業(yè)的管理者要想做出正確的決策，就應該要有預測未來的眼界和格局，在預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的時候就需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)在財務管理上也應該要有發(fā)展的眼光，在財務管理中應該要加快大數(shù)據(jù)應用的速度，不斷促進財務管理信息化的建設。在財務管理中充分的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，能夠真實、客觀的將企業(yè)的運營情況反映出來，以便于能夠提升企業(yè)決策的有效性、科學性。同時，在財務管理中應該要不斷改進工作方式，要時刻保持與時俱進的思想，加大大數(shù)據(jù)使用的力度，及時的提取出有效的價值信息，從長遠的角度來考慮，并有效的規(guī)避風險， 以此才能滿足市場發(fā)展的需求，做出正確的規(guī)劃，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)時代，提高企業(yè)財務管理水平，應著重解決企業(yè)資金問題，因此，企業(yè)應當積極提升本組織的籌資水平。首先，企業(yè)應當確定合理的籌資規(guī)模，加強債務管理工作，合理舉債，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定完善負債比例以及有息負債比例，而企業(yè)的債務結(jié)構(gòu)也應當充分滿足成本最小化目標，利用債務資金，使得企業(yè)生產(chǎn)力不斷提升，調(diào)動規(guī)模效益提高。并且企業(yè)在確定籌資規(guī)模時，還需要充分考慮籌資風險影響因素以及企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)模等因素，分析企業(yè)償債能力，從確定項目投資規(guī)模以及籌資方式。在決策過程中，企業(yè)工作人員還應當考量企業(yè)負債比例以及流動資金比例，預留出恰當資金，用于應對突發(fā)事件等流動性風險。其次，企業(yè)應當積極控制籌資成本。企業(yè)在籌資成本控制過程中，需要始終遵循成本效益原則，在最大程度上減少籌資成本，為投資效益預留出恰當空間。在投資成本控制中，應當選擇籌資時間短，能夠與企業(yè)運營資金快速銜接的資金渠道，同時還需要減少投入成本。在此基礎上，企業(yè)應當將現(xiàn)金流預算作為基礎，確定合理且恰當?shù)幕I資方案，使得籌資方案能夠滿足企業(yè)不同階段的租金需求，對資金占用規(guī)模進行調(diào)整，避免出現(xiàn)無效占用問題，制定科學的分期償計劃，合理調(diào)度償付資金。此外，企業(yè)還應當明確，只有不斷優(yōu)化籌資成本，減少對籌資成本的需求，才能夠保證籌資成本充分滿足籌資需求，進一步提升企業(yè)競爭能力。

2.建立動態(tài)化的財務查詢系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生了重要的影響，企業(yè)應該要盡量規(guī)避大數(shù)據(jù)帶來的不利影響，充分的將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢體現(xiàn)出來?；诖?，有必要利用大數(shù)據(jù)來建立動態(tài)化的財務查詢系統(tǒng)，高效的來完成數(shù)據(jù)信息的傳輸工作。動態(tài)化的查詢系統(tǒng)具有很明顯的優(yōu)勢，不僅能夠隨時隨地的查詢到需要的信息數(shù)據(jù)，幫助管理層了解企業(yè)的財務狀況，而且也方便了管理層的管理。最為重要的是在動態(tài)化的查詢系統(tǒng)下能夠更加的清楚的了解合作伙伴的財務情況，利用該系統(tǒng)來選擇合適的合作伙伴。在設計該系統(tǒng)時應該要與數(shù)據(jù)庫充分的結(jié)合起來，同時，設計人員應該要提前考慮到系統(tǒng)在運行中可能會出現(xiàn)的問題，提前制定好防范的措施，確保該系統(tǒng)能夠正常運行。需要注意的是，在動態(tài)化查詢系統(tǒng)建立時需要各個部門之間的相互配合。需要在各項管理制度的推動下來加強各個部門之間的信息交換，為企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化奠定基礎。同時，要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維。企業(yè)的相關部門需要借助高端的信息處理技術(shù)來完成相關的信息分析工作，利用系統(tǒng)自動的將財務報告的情況反映出來。特別是在面對大量的數(shù)據(jù)信息時，就更應該要落實好精細化管理，以此來對數(shù)據(jù)信息進行篩選和處理，在最短的時間內(nèi)提取有價值的信息。企業(yè)會計部門需要充分的發(fā)揮出自身的職能，推動動態(tài)化查詢系統(tǒng)的間例，確保各個部門之間的信息溝通渠道暢通，以便于能夠提升采取信息的有效性，信息獲取完成后再分類進行精細化的處理。企業(yè)應該要致力于提升財務管理信息化建設的水平，合理的對現(xiàn)代化信息技術(shù)進行應用，以此來不斷的重組和完善財務工作的流程，應該要利用信息技術(shù)對財務數(shù)據(jù)進行動態(tài)的掌控。比如，在全面預算工作中，應該要在系統(tǒng)中加入全面預算的方法和編制程序，這樣就能從多個角度來進行分析，保證全面預算工作的合理性和有效性。為了研發(fā)出與企業(yè)實際情況發(fā)展相符合的個性化預算測算體系，企業(yè)應該要加大科研投入的力度，不斷的來對于預算體系進行完善。需要注意的是，做好企業(yè)全面預算管理工作，充分確保預算結(jié)果準確無誤，避免預算結(jié)果和實際結(jié)果出現(xiàn)較大偏差。

3.提升財務人員的技能水平

從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)在財務管理中面臨的一大挑戰(zhàn)就是缺乏復合型人才，為了能夠盡快的完成大數(shù)據(jù)與財務管理工作的融合，就有必要加強對財務人員的培訓工作，確保財務人員能夠兼具財務知識和大數(shù)據(jù)分析知識。在培訓之前應該要結(jié)合實際情況制定詳細的培訓方案，以便于培訓工作能夠順利進行。為了能夠更好地應對大數(shù)據(jù)帶來的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做好以下幾點工作：（1）引進優(yōu)秀的專業(yè)人才。在必要的情況下，企業(yè)需要引進專業(yè)的財務人員。在招聘的過程中需要提高要求，要重點考察財務人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握的程度，以此來為財務管理團隊增添新鮮的血液，不斷擴充財務管理團隊，更好的來適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的要求，能夠高效的完成各項財務管理工作。（2）加強對現(xiàn)有財務人員的培訓力度。對現(xiàn)有財務人員培訓時除了需要講解相關的財務知識外，還需要重點講解大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保所有的財務人員都能熟練的掌握各種信息技術(shù)，在工作中熟練操作，提高工作的效率。還需要注意的是，為了能夠幫助財務人員認識到自身身份的轉(zhuǎn)變，就需要實施激勵措施，以此才能充分的調(diào)動起財務人員的積極性和主動性。特別是在成本分析上面，在實施財務預算工作時就需要結(jié)合相應的標準來合理的開展預算，在預算的過程中首先需要了解清楚企業(yè)的各項資源，依據(jù)收集起來的數(shù)據(jù)進行預算編制。預算編制工作相對比較復雜，就需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來執(zhí)行，財務人員在編制的過程中就需要有大數(shù)據(jù)意識。同時，為了激發(fā)財務人員學習大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極性，企業(yè)可以建立競崗機制，通過這種機制來為大數(shù)據(jù)技術(shù)的實施營造良好的環(huán)境。

4.規(guī)范財務核算模式

能夠反映出企業(yè)發(fā)展經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)的是各項數(shù)據(jù)，因此，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大。目前，企業(yè)的財務管理工作受到大數(shù)據(jù)的影響正在發(fā)生變革，無論怎樣變革財務人員一定要意識到財務數(shù)據(jù)的重要性，要規(guī)范財務核算模式，按照相關的規(guī)章制度來執(zhí)行。特別是在對數(shù)據(jù)處理的過程中一定要嚴格把控，確保數(shù)據(jù)的真實可靠。對于企業(yè)的每一項支出都應該要詳細的記錄清楚，并及時的將相關信息上傳到信息系統(tǒng)上，將所有的相關信息文件存檔以后，依據(jù)信息的實際功能來做出綜合性的判斷，為后續(xù)的財務核算工作提供保障和依據(jù)。核算工作需要依靠數(shù)據(jù)的共享模式來完成，在這一過程中還需要加強監(jiān)督，保障企業(yè)能夠運行正常。其次，企業(yè)組織應注重健全預算管理制度，根據(jù)各部門的預算執(zhí)行情況對預算方案實施科學調(diào)整，引導會計人員編制完善的財務預算報告，做好各部門的預算匯總工作，這樣企業(yè)管理層能夠根據(jù)財務預算報告和匯總信息制定更科學的管理方案和決策，獲取更高的財務效益。再次，企業(yè)組織應引導全體會計人員加強財務收支管理力度，發(fā)揮財務結(jié)算的核心作用，對財務收入和支出進行精確預算，嚴格控制企業(yè)現(xiàn)金流量，盡量在短時間內(nèi)實現(xiàn)資金回籠，確保企業(yè)的投資運營有充足的資金支持，避免出現(xiàn)入不敷出問題，加強企業(yè)盈利能力，降低財務風險的發(fā)生率。另外，企業(yè)組織應結(jié)合信息時代的發(fā)展特征，構(gòu)建兼容性能良好的財務預算管理系統(tǒng)，設置收入預算、支出預算等分支系統(tǒng)，將財務會計和管理會計一并納入到該系統(tǒng)中。

5.建立財務共享服務中心

財務共享服務中心作為一種新型財務數(shù)據(jù)核算管理平臺，其建立依據(jù)是本企業(yè)組織的未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，財務數(shù)據(jù)核算處理是主要工作。為了確保數(shù)據(jù)信息處理方式的統(tǒng)一性，提高信息內(nèi)容的透明性，企業(yè)組織應充分利用數(shù)字化技術(shù)來加強財務共享服務平臺的業(yè)務和財務處理集成度，制定信息化財務管理方案，不斷提高數(shù)據(jù)信息處理結(jié)果的客觀性和可靠性。當前，建立財務共享服務中心的直接目標是確保財務業(yè)務流程處理標準化和專業(yè)化。這一目標和本企業(yè)組織內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整、財務系統(tǒng)升級、業(yè)務流程優(yōu)化和財務會計人員的職業(yè)培訓管理等多方面的工作密切相關，財務共享服務中心作為本企業(yè)的核算處理中心，在構(gòu)建和優(yōu)化過程中，應充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的作用，注重降低經(jīng)營成本，提高本企業(yè)經(jīng)濟效益。

目前，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進企業(yè)財務共享轉(zhuǎn)型，首先要重視逐步消除財務數(shù)據(jù)共享過程中的各種障礙，結(jié)合企業(yè)組織的實際發(fā)展狀況建立財務數(shù)據(jù)共享機制，構(gòu)建信息化共享平臺。如果企業(yè)組織規(guī)模比較大，屬于集團公司，總公司和各分公司的財務管理活動比較復雜，就需要構(gòu)建總數(shù)據(jù)信息共享平臺，實現(xiàn)總公司和分公司以及企業(yè)各部門的無縫銜接，確保本企業(yè)各部門對平臺中的財務數(shù)據(jù)進行高效分享，做好協(xié)同工作，全面提高企業(yè)財務管理效果。其次，應充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等先進技術(shù)在財務數(shù)據(jù)信息共享平臺工作中的作用，深度挖掘有價值的信息，不斷完善財務信息共享模式，簡化共享流程，構(gòu)建起常態(tài)化信息共享制度，實現(xiàn)每日信息的高效共享。

從財務共享服務的發(fā)展背景來看，運用數(shù)字化技術(shù)建立企業(yè)財務共享服務中心符合新時代的發(fā)展態(tài)勢，有助于促進企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，加快業(yè)財融合的進度，以能夠為企業(yè)日常經(jīng)營管理和決策方案制定工作提供科學的參考數(shù)據(jù)。對于集團企業(yè)來說，在不同發(fā)展階段和不同狀況下，對財務共享中心的職能定位也應當適時調(diào)整，結(jié)合本組織實際發(fā)展情況選用適宜的運營模式。在運用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建企業(yè)財務共享服務中心的過程中，企業(yè)組織需要對系統(tǒng)性會計核算業(yè)務進行集中處理，編制可靠的會計報告，從而為本企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。從市場視角來看，需要在財務共享服務中心中建立能夠獨立運營的責任主體，確定本企業(yè)與客戶的服務關系，制定一套合理的結(jié)算處理標準，推動整個企業(yè)運營模式逐步朝著高級模式發(fā)展，輔助企業(yè)組織獲取更高效益。作為一種創(chuàng)新型財務管理模式，各企業(yè)組織所構(gòu)建的財務共享服務中心時常存在一定的差異，這些差異性通常表現(xiàn)在四個方面：第一，財務共享服務中心建設目標各異；第二，財務共享服務中心的運營模式不同；第三，財務共享服務中心職能定位不同；第四，財務共享服務中心的建設模式不同。在優(yōu)化流程設計方案和管理制度的過程中，要兼顧這些差異，結(jié)合企業(yè)實際情況予以設計。對于流程設計不合理問題，應根據(jù)工作需求，對流程進行量化和科學控制。例如在費用報銷單據(jù)處理工作中，應嚴格根據(jù)日常單據(jù)報銷量大、人員參與度高等特征，充分借助信息化技術(shù)提升本企業(yè)費用單據(jù)報銷流程自動化處理水平，制定相關制度對費用報銷處理流程予以規(guī)范。對于差旅費報銷工作，需要增設一項事前申請環(huán)節(jié)，根據(jù)本企業(yè)的實際情況對常規(guī)性單據(jù)報銷事項與單據(jù)種類進行合理確定，制定完善的操作標準與流程指導方案，盡量減少人為因素造成的干擾。對于企業(yè)員工提交的事前申請與報銷申請，理應納入常規(guī)性審批，由管理系統(tǒng)自動進行審核與默認。對于特殊性報銷申請，應按照標準要求，執(zhí)行上級審批制度，提高費用報銷的合理性與實效性。對于授權(quán)審批流程不合理問題，應結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，做好分析工作，增設加簽審批流程，以此提高業(yè)務處理效率和審批流程的確定性。對于企業(yè)采購與應付流程的設計工作，必須遵循三項基本原則：第一，統(tǒng)一性原則；第二，規(guī)范性原則；第三，標準化原則。在這三項原則的要求下，為企業(yè)付款業(yè)務具體操作流程、單據(jù)填寫格式和申請材料提交審核流程制定統(tǒng)一的標準，與此同時，要注意規(guī)范工作人員的操作行為，將日常工作行為納入到考核體系之中。另外，企業(yè)組織應結(jié)合信息時代的特征，對采購和應付流程中的付款申請管理功能進行更新，這樣才能幫助工作人員準確掌握業(yè)務流程處理進度，降低工作失誤。

6.提升風險控制意識

企業(yè)在財務會計信息化系統(tǒng)的過程中勢必會面臨一定的財務風險，企業(yè)應該要立足于實際的基礎上來建立一套完善的風險監(jiān)測體系，通過建立財務預警機制來加降低財務風險的發(fā)生幾率。建立風險預警機制的意義重大，不僅能夠提前借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來對風險進行識別和分析，以此來加強風險防范的措施，有效的來規(guī)避各種風險。最為重要的是在財務管理中應該要加強對會計目標的實時監(jiān)測。財務管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合以后，相關的工作人員要時刻的對會計目標動態(tài)進行監(jiān)測。傳統(tǒng)的管理方式通常都是靜態(tài)的來表現(xiàn)企業(yè)財務狀況的，使用了大數(shù)據(jù)技術(shù)以后不僅能夠準確的獲取相關的會計信息，而且獲取數(shù)據(jù)更加的及時，這對于企業(yè)預測未來財務狀況來說意義重大。通過這種方式能夠?qū)崟r的對會計服務目標進行監(jiān)督和控制，與此同時，還能夠有效改變傳統(tǒng)管理方式的滯后性。并且，為了能夠合理的對各項資源進行有效的控制，就有必要通過風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險預警、風險自留等方式來進行。企業(yè)應該要建立一個符合自身發(fā)展實際情況的數(shù)據(jù)庫互聯(lián)網(wǎng)平臺，以此來將各個部門不同分散的業(yè)務融合在一起，加強各部門的交流和合作，能夠?qū)崟r的共享數(shù)據(jù)。在該平臺中對各項資金的使用情況進行詳細的記錄，并且利用大數(shù)據(jù)來對所有的數(shù)據(jù)進行整合分析。還需要強調(diào)的一點是，一定要嚴格的審查資金的收支情況，為了提升自己的使用效率，應該定期或是不定期的抽查資金的使用情況，以此來更好地控制資金的流向。應該要建立資金對賬機制，以此來對資金進行有效的管理，提升資金的使用效率，以期能夠在節(jié)省成本開支的同時，提升經(jīng)濟收益。相關的人員一定要每天檢查資金流的情況，要仔細的盤查和對賬。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展的過程中由于受到大數(shù)據(jù)環(huán)境的影響，在財務管理工作中需要面對很多的挑戰(zhàn)，為了能夠更好的去應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)就應該要在財務管理方式上進行變革，不僅要從財務管理理念上進行轉(zhuǎn)變，而且還需要革新管理的方式，在財務管理的各個環(huán)節(jié)去滲透大數(shù)據(jù)技術(shù)。以此才能確保財務管理工作能夠結(jié)合時代發(fā)展的特征，體現(xiàn)出財務管理的創(chuàng)新性和有效性。