經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理模式構建思考

陳曉萌

（福州中電科軌道交通有限公司，福建 福州 350011）

在我國經(jīng)濟水平逐步提升的背景下，現(xiàn)有市場結構體系有所完善，給多個行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展帶來條件。目前企業(yè)的規(guī)模越來越大，數(shù)量明顯增加，從某種程度上而言給企業(yè)的持續(xù)化創(chuàng)新帶來挑戰(zhàn)。在企業(yè)穩(wěn)定建設過程中，每一所企業(yè)的管理者都應強調(diào)經(jīng)濟結構完整轉(zhuǎn)型，對企業(yè)現(xiàn)有的工商管理模式進行改造，一方面能夠促進企業(yè)經(jīng)營，另一方面能夠給企業(yè)產(chǎn)生較多效益?；诖?，如何高效率的構建企業(yè)工商管理模式，是經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)管理的重點項目，具體闡述如下。

一、經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型下的工商管理模式介紹

1.工商管理工作闡述

工商管理工作包含較多內(nèi)容，運營內(nèi)容和人力資源內(nèi)容以及財務管理內(nèi)容，管理者實施工商管理任務，關聯(lián)企業(yè)的經(jīng)濟效益推廣管理知識，增強工商管理效率。一些企業(yè)中涉及比較繁瑣的人員，可借助工商管理工作協(xié)調(diào)好員工工作項目，通過人力資源效用的發(fā)揮給企業(yè)帶給更多利潤[1]。此外，企業(yè)財會有諸多內(nèi)部資產(chǎn)，對應資產(chǎn)應借助工商管理工作充分維護，不只是補充財務項目漏洞，還能夠確保資產(chǎn)運作足夠安全，引導企業(yè)工商管理工作的人員各司其職，避免產(chǎn)生財務風險。依托工商管理工作強化企業(yè)管理效果，管理者真正的掌握資金流動方向，梳理企業(yè)經(jīng)營信息，讓企業(yè)多個項目的決策更加具備準確性。

2.經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景特征

第一個特征是消費需求引導。實際的社會組織建設中，群眾消費需求表面變革趨勢，傳統(tǒng)的經(jīng)濟結構不能適應群眾消費需求，所以相關人員應時效性改善管理方案，滿足現(xiàn)有經(jīng)濟結構體系的建設需求。思考到網(wǎng)絡時代發(fā)展，群眾消費需求表現(xiàn)出多樣性趨勢，那么轉(zhuǎn)型經(jīng)濟結構過程中要保障多元化趨勢，這樣可以和群眾的多元化消費需求相滿足。擴展消費者的消費潛力，培養(yǎng)大量消費人群，我國擁有較多的人口，各個區(qū)域中民俗習慣有著特色，所以消費多元化便是重點消費模式的體現(xiàn)，不只會促使消費結構創(chuàng)新，還會加快經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的速度。除此之外消費結構是經(jīng)濟結構的重點組成成分，大量的群眾都關注到消費娛樂的意義，那么企業(yè)要定期進行產(chǎn)品開發(fā)[2]，吸引消費者目光，提高消費者購買欲望，推動經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的速度。

第二個特征便是投資需求引導。我國居民需求有所變化，社會范圍內(nèi)的投資需求呈現(xiàn)變革挑戰(zhàn)，那么經(jīng)濟結構進行轉(zhuǎn)型的過程，一般情況會使得居民得到多元化需求滿足，主動對投資的需求進行調(diào)整，促進產(chǎn)品高效率生產(chǎn)，推動企業(yè)經(jīng)濟結構跟隨時代發(fā)展所進行的轉(zhuǎn)型工作。因為國家方針出現(xiàn)變更的特征，投資需求有著多樣化的轉(zhuǎn)變方向，一方面體現(xiàn)在國家居民增加基礎設施的需求量，尤其是互聯(lián)互通技術；另一方面體現(xiàn)在部分地區(qū)發(fā)展投資需求有所增加，致力于經(jīng)濟結構時效性轉(zhuǎn)型。并且針對新時代的先進技術，部分企業(yè)以得到產(chǎn)品發(fā)行機會為目的，增加勞動力的投入，從一定程度上加快了經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的速度[3]?，F(xiàn)階段國家整體經(jīng)濟體制逐步完善，政府單位更多的強調(diào)多項工作的創(chuàng)新，適當增加投資金額，我國人才市場出現(xiàn)就業(yè)發(fā)展結構性變化，引出經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型結果。

第三個特征便是出口需求變化，新時期下，我國對外經(jīng)濟的項目交易有些頻繁，出口需求呈現(xiàn)變化的趨勢，在一定程度上推動國家經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型。結合實際的情況，我國出口需求包含出口商品以及勞務，還包含出口旅游，之前的出口信息顯示，我國出口項目過多關注引進來，也就是在國外納入先進的技術。近些年關注走出去的方針實施，給國外的先進國家呈現(xiàn)我國自身創(chuàng)造技術，此種跨國活動讓經(jīng)濟結構表現(xiàn)出變化，帶來轉(zhuǎn)型結果。人們愿意走出國家旅游，相關人員數(shù)量大幅度遞增，不僅僅讓出口結構體系出現(xiàn)變化，還推動三方產(chǎn)業(yè)建設，實現(xiàn)了經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型改革[4]。

二、構建企業(yè)工商管理模式的價值

目前我國市場經(jīng)濟有所完善，企業(yè)在平時的管理中及時納入工商管理項目，在實際的工商管理工作中，以往工作淡化管理效用發(fā)揮，然而在市場環(huán)境逐步緊張化的形勢下，說明工商管理工作創(chuàng)新是具備重要意義的，需要相關人員研究構建工商管理模式的優(yōu)勢。

1.便于明確分析企業(yè)經(jīng)營目標

處于經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型環(huán)境中，從很大程度上使得市場經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)變化，提出和以往市場經(jīng)濟經(jīng)營不相同的理念。我國現(xiàn)階段的部分工商企業(yè)人員意識到經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型要點，能夠主動和多種變化趨勢相符合，以工商企業(yè)具體發(fā)展情況為基礎定位企業(yè)創(chuàng)新的目標，致力于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。構建企業(yè)工商管理模式，科學安排企業(yè)經(jīng)營項目，思考到企業(yè)管理的多個層面，相關人員明確規(guī)范化的管理方針，梳理管理項目行為，把企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營密切結合起來。工商管理企業(yè)在具體的轉(zhuǎn)型階段，會嘗試對管理模式進行整合，換言之全方位掌握企業(yè)經(jīng)濟運作趨勢，企業(yè)管理者可以客觀化的了解外部經(jīng)濟環(huán)境，推動工商企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.便于強化企業(yè)管理質(zhì)量

針對工商管理工作，存在顯著的綜合化特征，此任務便是借助管理學知識、會計學知識和經(jīng)濟學知識，發(fā)揮現(xiàn)代化管理思路的優(yōu)勢完善企業(yè)管理結構[5]。工商管理項目存在于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的多個流程，呈現(xiàn)出一定連貫性，因此經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型過程中，要想保障工商管理項目穩(wěn)定建設，相關人員要及時構建工商管理模式，設計有效的管理方案，使得企業(yè)的整體管理水平可增強、整合企業(yè)現(xiàn)有資源配置計劃，逐步實現(xiàn)工商管理工作質(zhì)量的最大化獲取。

3.便于體現(xiàn)企業(yè)人力資源作用

經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，以工商企業(yè)可穩(wěn)定進展為目的，管理者要強調(diào)人才高效率儲備與人才隊伍轉(zhuǎn)型，爭取形成高質(zhì)量的人才資源團隊。目前一些企業(yè)的人力資源有所匱乏，企業(yè)應關注到吸納人才意義，不斷展現(xiàn)人力資源作用。企業(yè)培養(yǎng)員工使命感與歸屬感，依托較高的待遇水平激發(fā)人才加入欲望，給企業(yè)的持續(xù)建設奠定基礎，創(chuàng)造特色化的工商企業(yè)管理文化。再者工商管理的內(nèi)容包含人力資源管理，和以往經(jīng)濟模式下的資源管理呈現(xiàn)差異性，經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景中企業(yè)管理應強調(diào)人力資源作用的發(fā)揮，與時俱進調(diào)整工商企業(yè)的管理項目，挖掘人力資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)更為迅速的發(fā)展[6]。

4.便于加快企業(yè)改革

工商管理模式的存在，促使企業(yè)現(xiàn)有的風險預防水平不斷提升，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展科學性與規(guī)范性，帶動企業(yè)持續(xù)化建設與改革。企業(yè)多個部門的人員參與工作，利用工商管理模式分析市場變化趨勢，增強管理者風險防范水平。體現(xiàn)出工商管理模式的積極優(yōu)勢，促使企業(yè)內(nèi)部組織結構得以完整，存在較多的綜合化功能，及時把管理工作分配給任何工作者，讓工作者的責任意識可以提升，有效促進企業(yè)管理建設。并且企業(yè)創(chuàng)設的起始目的均是提高經(jīng)濟成效，因此企業(yè)在具體管理期間，會在需求的變化因素影響下擴展自身的規(guī)模，可投資的風險是比較大的，企業(yè)管理者應強調(diào)市場競爭力能力的提升。貫徹工商管理模式的視角，促進企業(yè)管理改革進程，全方位體現(xiàn)工商管理模式的內(nèi)涵，打造良好的企業(yè)管理文化，由此從根源上強化企業(yè)抗風險能力，讓企業(yè)內(nèi)部的綜合管理效益可隨著社會發(fā)展而提高。應用工商管理模式，整合現(xiàn)有的內(nèi)部組織結構，企業(yè)建設與改革需要長時間支持，適應企業(yè)經(jīng)濟效益提高的需求。每一所企業(yè)都應該重視工商管理模式的構建，提高企業(yè)發(fā)展速度。

三、企業(yè)工商管理模式構建面臨的問題

總體而言，工商管理工作主要是對企業(yè)的財產(chǎn)經(jīng)濟進行梳理，重點模式便是借助先進的理論知識技術管理好企業(yè)內(nèi)部的多個資源，尤其是人力資源和財務資源。所以企業(yè)工商管理工作具備十分重要的作用，還能夠打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，保障企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中體現(xiàn)出平穩(wěn)性與有序性。實際的工商管理模式構建中，時常呈現(xiàn)問題，影響到企業(yè)順利發(fā)展，包含幾點。

1.缺少工商管理意識，不能清晰定位工商管理工作

企業(yè)的工商管理工作存在綜合化特征，能夠綜合性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展趨勢，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略方針。部分企業(yè)在工商管理模式構建中面臨問題，特別是宏觀視角下，呈現(xiàn)出部分企業(yè)缺少工商管理意識的問題，總是過多重視財務管理和快經(jīng)濟管理[7]。企業(yè)不能意識到工商管理工作的現(xiàn)實價值，制約管理效果體現(xiàn)，并且一些企業(yè)不能及時創(chuàng)新工商管理模式，繼而產(chǎn)生企業(yè)定位缺少清晰化條件支持的問題，難以保障工商管理工作質(zhì)量。針對管理工作的定位研究，基于經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型視角，每個企業(yè)追求的管理目標都不可以僅僅是經(jīng)濟效益提升，還要思考到工商管理的發(fā)展趨勢，滿足新時期下企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)需求。一些企業(yè)不能對經(jīng)濟發(fā)展過程中的管理形式進行完善，依舊借助傳統(tǒng)的管理方案，很有可能造成企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)濟發(fā)展趨勢呈現(xiàn)偏差，降低企業(yè)綜合管理效率。

2.缺少專業(yè)化的管理人才，難以及時落實工商管理工作

小規(guī)模企業(yè)在具體管理中，會呈現(xiàn)工商管理人才不足的問題，一些企業(yè)內(nèi)安設的管理人才更加愿意參與大規(guī)模企業(yè)管理工作，造成小規(guī)模企業(yè)的發(fā)展難以保障均衡化，匱乏專業(yè)性人才隊伍。經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型的過程中，并不是僅僅存在大規(guī)模企業(yè)的工商管理人員進行發(fā)展方向擬定，小規(guī)模的企業(yè)也應該調(diào)動人員主動性與積極性，制定企業(yè)創(chuàng)新方案，使得企業(yè)可良性運作，目前備受企業(yè)待遇水平與其他類型條件制約，小規(guī)模企業(yè)的工商管理人才數(shù)量不足，阻礙企業(yè)正常創(chuàng)新與建設。

3.工商管理機制不夠先進，制約工商管理質(zhì)量

新時期下企業(yè)工商管理工作開展中，面臨著管理機制需要創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，究其原因便是工商管理工作難以保障精細化理念應用，難以提升工商管理綜合成效[8]。部分企業(yè)進行成本管理階段，不能全方位的結合精細化管理思想和成本管理要點，那么成本管理機制的建設不夠充分，很有可能出現(xiàn)管理松散結果。工商管理責任機制落實不到位，部分企業(yè)庫存管理尺度相對松散化，引出成本隨意使用的現(xiàn)象。再者部分企業(yè)共享管理機制的建設也缺少先進性，尚未跟隨時代發(fā)展把企業(yè)管理轉(zhuǎn)型為企業(yè)服務，缺少與時俱進的管理意識和管理能力，最終的結果便是工商管理工作模式更加隨意，難以保障工商管理項目順利進行。

四、經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理模式構建思考

1.強化工商管理項目的整體質(zhì)量，完善工商管理規(guī)章體系

我國現(xiàn)有的經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型趨勢不斷顯著，要想真正開展企業(yè)工商管理項目，相關人員應意識到工商管理的意義和價值。主動對企業(yè)現(xiàn)有的工商管理工作進行審視，研究工商管理工作潛在問題，依托企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理環(huán)境針對性調(diào)整管理方案，使得企業(yè)發(fā)展效率得以提升[9]。與此同時工商管理項目歸屬企業(yè)管理活動范疇，直接影響企業(yè)整體創(chuàng)新速度，因此新時期下若條件允許，應盡可能的強化工商管理項目整體質(zhì)量，對企業(yè)現(xiàn)有的管理思維進行改進，打造全方位的工商管理模式。主動和經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型變化趨勢相符合，管理者從工商管理工作的重要性入手，與時俱進優(yōu)化工作計劃，帶給工商管理模式的創(chuàng)新支持條件。同時在具體發(fā)展階段，管理者應研究市場經(jīng)濟的變化傾向，全方位感知市場環(huán)境，確保工商管理模式的構建具備科學性與有效性。另外對工商管理規(guī)章體系進行完善，傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理項目運作中，規(guī)章體系缺少完整性，為了保障工商管理工作良性運作，各個企業(yè)都要意識到工商管理規(guī)章機制完善的價值。一方面在市場發(fā)展中調(diào)整工商管理計劃，另一方面營造更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理氣氛，確保企業(yè)內(nèi)部的硬件設施和軟件設施互相融合。企業(yè)具體發(fā)展階段吸引工商管理先進思維，循序漸進的突破工商管理問題，讓工商管理模式的構建和新經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀有所匹配。完善規(guī)章體系階段，企業(yè)管理者還應該思考員工發(fā)展需求，組織員工深入分析工商管理模式的創(chuàng)新目標，使得企業(yè)的員工可以為了管理模式構建貢獻力量[10]。

2.關注人才儲備與培養(yǎng)，革新工商管理理念

在順應國家經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型形勢過程中，為了給企業(yè)發(fā)展提供更多空間，企業(yè)要關注工商管理人才培養(yǎng)，爭取吸引高素質(zhì)的工商管理專業(yè)人才。工商管理人才隊伍的組建，能夠提升工商管理成效，企業(yè)聘請工商管理員工期間，應聘者要擁有比較強的專業(yè)知識，具備豐富工商管理項目的實踐經(jīng)驗。企業(yè)加大力度進行工商管理人才培養(yǎng)，組織對應員工參與培訓活動，不只是開展知識培訓活動，還應組織員工和員工之間互相交流，延伸員工知識面，使得企業(yè)工商管理人員的能力不斷提升。儲備大量工商管理專業(yè)人才，形成規(guī)范化的工商管理模式，讓企業(yè)多個項目任務可正常進行。適當提升企業(yè)待遇水平，聘請更多人才加入到工商管理模式的構建中，給員工提供提升歸屬感和成就感的機會，推動企業(yè)工商管理模式與時俱進的創(chuàng)新[11]。另外是革新工商管理理念，我國部分企業(yè)按照以往的工商管理模式進行工作，體現(xiàn)出粗放式的管理狀態(tài)，十分容易出現(xiàn)企業(yè)資源浪費的結果，不能保障企業(yè)經(jīng)濟效益的有效獲取。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型結構視角下，企業(yè)要革新工商管理模式，形成新時代的先進管理理念，適當納入先進工商管理手段，吸取優(yōu)秀工商管理經(jīng)驗，輔助企業(yè)高效率的經(jīng)營和管理。企業(yè)在后續(xù)創(chuàng)新中對市場環(huán)境的變動趨勢進行研究，滿足市場經(jīng)濟變化需求，高度創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式，讓企業(yè)有效的轉(zhuǎn)型與升級，繼而實現(xiàn)積極創(chuàng)新和積極突破的工商管理模式。增強企業(yè)核心競爭力與綜合實力，提升工商管理工作效率指數(shù)，這樣工商管理項目可發(fā)揮最大化效用，給企業(yè)帶給較多經(jīng)濟效益。

3.擴展工商管理空間，內(nèi)化工商管理方案

經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)進行工商管理模式的構建，要得到更多經(jīng)濟效益，為企業(yè)的良性運作打下基礎。因此對工商管理模式進行衡量過程中，體現(xiàn)市場支持作用，綜合市場經(jīng)濟進行對應工商管理項目，在此階段相關人員事先調(diào)查市場經(jīng)濟結構，領悟市場經(jīng)濟信息的變化趨勢，輔助工商管理模式突破以往約束，朝向先進化的市場方向轉(zhuǎn)變。在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)階段，企業(yè)管理者應強調(diào)良好形象打造，擴展工商管理空間，延伸到社會建設層面，如設置社會公益活動，承擔相關社會職責，不只是對分析員工的發(fā)展方向，還要輔助企業(yè)的經(jīng)濟建設。企業(yè)的方針擬定上，時常呈現(xiàn)企業(yè)職責不清晰的問題，不能衡量好社會形象。即便企業(yè)獲取一定效益，可尚未創(chuàng)設長久品牌效用，這樣一來企業(yè)形象不能在消費者心中留下良好印象，因此要打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，得到消費者的認可和肯定，提高企業(yè)社會競爭力與整體實力。針對內(nèi)化工商管理方案的研究，企業(yè)構建完整的工商管理模式，與企業(yè)綜合價值的體現(xiàn)存在密切關聯(lián)，所以相關人員要創(chuàng)新工商管理方案，保障財務管理工作的實效性。企業(yè)梳理董事會和監(jiān)事會的內(nèi)在關系，展現(xiàn)監(jiān)事會職能，也就是說監(jiān)事會要監(jiān)督員工認真工作，約束員工思想行為[12]。還要對董事會的各個項目運作情況進行統(tǒng)計，工商管理項目和企業(yè)的多個流程管理結合起來，打造良好的企業(yè)工商管理氣氛。

4.關注財務管理，促進工商管理模式構建

基于種類劃分，財務管理是工商管理模式構建必備思考的項目，因此結構經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景中，管理者構建完整的工商管理模式，要把財務管理視作有機組成內(nèi)容，因為財務情況和企業(yè)生存密切相關，合理的財務管理讓企業(yè)資金高效率運轉(zhuǎn)，輔助企業(yè)做出正確政策。工商管理模式的構建，要求對應管理者進行預算控制，妥善通過財務預算工具讓預算工作和管理整體目標保持一致化，規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)財務管理風險。財務單位的人員要體現(xiàn)牽頭作用，對多個單位加以系統(tǒng)化組織，管理者規(guī)范化的抽調(diào)部分工作者，對編制體系進行細化處理。編制方法的明確，把企業(yè)方針視作核心點，保障企業(yè)價值不會受其他因素影響，科學的制定工商管理模式的長期構建目標與短期構建目標，借助預算工作強化財務管理水平。需要注意的是，針對已經(jīng)批準的財務資金，工作者要嚴格實施，在比較特殊的情況下，企業(yè)財務管理人員要把信息數(shù)據(jù)反饋給上級人員，密切結合預算管理和財務考核整體目標，對表現(xiàn)優(yōu)秀的財務工作者進行鼓勵，對違反財務管理制度的加以一定懲處，由此增強財務預算的綜合管理水平，最大化挖掘企業(yè)財務工作者的工作潛能。

5.整合企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，納入信息化工商管理技術

企業(yè)管理者為了順應經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型背景下的工商管理模式創(chuàng)新需求，應及時對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構進行整合，增強認識體系的規(guī)劃力度，企業(yè)意識到營銷方式創(chuàng)新的價值，對以往的生產(chǎn)加工過程進行創(chuàng)新，由此體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展的特色性。由于特色化的產(chǎn)業(yè)鏈條主要是為了整合結構所服務，所以新時期下企業(yè)管理者可以在工商管理模式的構建中引進特色產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展計劃，明確特色化的創(chuàng)新路徑，找好主導產(chǎn)業(yè)，培育具備特色性的企業(yè)產(chǎn)業(yè)，適當改良現(xiàn)有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌，提升企業(yè)服務質(zhì)量，保障企業(yè)產(chǎn)業(yè)能夠朝向智能化與電子化角度轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)品牌的與時俱進創(chuàng)設目的。并且經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型過程中要求管理者及時利用信息化先進技術，也就是構建信息化的工商管理模式，借助網(wǎng)絡平臺規(guī)劃好工商管理項目，切合實際完善信息化創(chuàng)新思路。發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢，形成網(wǎng)絡監(jiān)督與調(diào)整機制，確保工商管理的多個數(shù)據(jù)信息準確銜接。企業(yè)管理者通過網(wǎng)絡管理好工商管理項目的建設，整理企業(yè)所有員工工作信息，以某個工商管理規(guī)范為標準，真正的找到工商管理潛在風險，利用信息技術及時明確風險的產(chǎn)生之處，賦予工商管理模式的組織結構一定數(shù)據(jù)信息功能，時效性保障企業(yè)工商管理工作效率。除此之外關注企業(yè)工商管理信息化建設，管理者關注持續(xù)化的創(chuàng)新，堅持統(tǒng)籌兼顧方案實施，打造優(yōu)質(zhì)化工商管理服務平臺，強化管理服務質(zhì)量。由技術革新為起始點，整合資源配置計劃，組織工商管理人員進行先進技術操作要點學習，相關人員互相交流和溝通，熟練操作先進技術，監(jiān)督工商管理工作的各個模塊運用效果，不斷彰顯企業(yè)工商管理工作的現(xiàn)代化能力[13]。

6.落實法律政策，重視工商管理與其他業(yè)務的內(nèi)在關聯(lián)

企業(yè)平時的經(jīng)營管理中，利用工商管理模式，相關人員應科學的記錄好項目數(shù)據(jù)。以現(xiàn)有的法律標準為基礎，對相關項目加以科學化審查，讓企業(yè)內(nèi)部的全部項目運作都擁有規(guī)范性條件支持。企業(yè)生產(chǎn)相關工商項目的處理，工作者完整的登記所有內(nèi)容，全面保障工商管理工作達到法律規(guī)定標準。另外企業(yè)管理者應強化和其他業(yè)務項目的關系，若獨立性的進行工商管理項目，劃分企業(yè)現(xiàn)有活動，很有可能造成工商管理模式的應用效率不高，引出工商管理模式趨于形式化的問題。在相關企業(yè)認真實踐過程中，管理者應調(diào)動財務單位與人力資源單位的人員力量，重視工商管理模式在較多部門中應用的效果提升，真正地提高工商管理模式應用成效，獲取企業(yè)內(nèi)部不相同單位人員的信任感，讓企業(yè)內(nèi)部多個項目可以順利進展。

五、結語

綜上所述，經(jīng)濟結構日益轉(zhuǎn)型的時代中，企業(yè)應強調(diào)穩(wěn)步創(chuàng)新的意義，針對性的構建完整工商管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部管理工作有效開展。企業(yè)聘請高質(zhì)量的人才參與工商管理工作，完善現(xiàn)有工商管理規(guī)章機制，全方位致力于企業(yè)工商管理成效的提升。企業(yè)明確工商管理模式現(xiàn)有的優(yōu)勢和不足，針對性彌補短板，繼而滿足經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型環(huán)境中企業(yè)創(chuàng)新的需求，為了企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位提供條件。