能源企業(yè)工會(huì)組織發(fā)揮的作用與途徑

馬彬 肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司

能源集團(tuán)在工會(huì)工作開(kāi)展的如何，其打造有助于職工成才的載體和平臺(tái)十分重要。在實(shí)踐中，肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司建立健全了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工會(huì)組織機(jī)制，公司積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人參與到工會(huì)工作中來(lái)，并著力打造職工成長(zhǎng)的載體和平臺(tái)，以此充分調(diào)動(dòng)了產(chǎn)業(yè)工人的積極性。作者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管能源企業(yè)工會(huì)組織在工會(huì)工作中探索出不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但實(shí)際工作易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人因素的影響。這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)工會(huì)的工作效能，影響了工會(huì)組織有實(shí)際工作中的作用發(fā)揮。這就要求能源企業(yè)要把解決這些問(wèn)題，把解決職工訴求作為工會(huì)組織分內(nèi)工作任務(wù)，使廣大群眾在工會(huì)組織的關(guān)懷下，感受到企業(yè)工會(huì)的關(guān)懷和溫暖，這是工會(huì)組織發(fā)揮作用的政治責(zé)任所在。

一、圍繞企業(yè)中心工作來(lái)推進(jìn)工會(huì)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效分析

1.國(guó)有能源企業(yè)工會(huì)組織在發(fā)揮工會(huì)作用中，應(yīng)主動(dòng)分析當(dāng)前企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，制定符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，理清其工作思路，重點(diǎn)指導(dǎo)本行業(yè)職工工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、保障水平不高等問(wèn)題，不斷推行涉及企業(yè)員工的重點(diǎn)難點(diǎn)維權(quán)機(jī)制。實(shí)際工作中，企業(yè)工會(huì)要讓廣大員工知道，工會(huì)工作其根本保證首先是要講政治，要堅(jiān)定黨對(duì)工會(huì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。其次，能源企業(yè)要建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打通線上線下兩個(gè)渠道。第三，能源企業(yè)的廣大員工要在工作崗位上勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，在落實(shí)“三高四新”戰(zhàn)略中勇挑重?fù)?dān)，甘愿為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策[1]。

2.如何推動(dòng)工會(huì)組織工作責(zé)任制的落細(xì)落實(shí)，實(shí)踐中，梁寶寺能源有限責(zé)任公司工會(huì)按照“一崗雙責(zé)”要求，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子抓好分管領(lǐng)域的意識(shí)形態(tài)工作，排查風(fēng)險(xiǎn)漏洞、弄清薄弱環(huán)節(jié)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，確保工會(huì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域不發(fā)生任何問(wèn)題。梁寶寺能源有限責(zé)任公司工會(huì)還深化了工會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐工作，扎實(shí)做好對(duì)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域問(wèn)題的分析研判和意識(shí)形態(tài)責(zé)任制督查，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。充分利用各種資源和手段，健全完善協(xié)作機(jī)制，增強(qiáng)工會(huì)意識(shí)形態(tài)工作合力，不斷深化工作成效。梁寶寺能源有限責(zé)任公司還通過(guò)加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)和加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作緊密結(jié)合起來(lái)，確保了企業(yè)工會(huì)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

3.在國(guó)有企業(yè)要不斷加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)的指導(dǎo)作用，在實(shí)踐中，梁寶寺能源有限責(zé)任公司針對(duì)能源企業(yè)如何發(fā)揮好工會(huì)組織作用這一議題，特別是如何修訂好《企業(yè)工會(huì)工作條例》這個(gè)問(wèn)題，作者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)應(yīng)推出新的規(guī)范性文件，從制度層面細(xì)化工會(huì)的人員配置、資源配置、架構(gòu)要求等基礎(chǔ)要素，細(xì)化工會(huì)干部的崗位、待遇、離開(kāi)工會(huì)崗位后的工作安排等基礎(chǔ)保障。當(dāng)前，能源企業(yè)工會(huì)要抓牢職工最迫切解決的實(shí)際問(wèn)題，要加快推進(jìn)工會(huì)陣地建設(shè)步伐，要切實(shí)做到盡心為職工解難事，盡力為群眾辦好事。工會(huì)組織要以此為依托，全面開(kāi)展形式多樣的黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮實(shí)效性。要構(gòu)建職工企業(yè)文化陣地，同時(shí)要配備文化活動(dòng)照片墻、舒適座椅，周邊配備運(yùn)動(dòng)健身器材，全面打造集圖書(shū)閱覽、休閑健身、文化活動(dòng)功能為一體的職工文化陣地[2]。

4.能源企業(yè)在實(shí)踐中要把基層一線作為工作重點(diǎn)，企業(yè)要以項(xiàng)目建設(shè)為紐帶，以專業(yè)創(chuàng)新為主體，全方位建設(shè)以學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)、創(chuàng)新為主的“勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”，以勞模（工匠）創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，讓創(chuàng)新工作室真正成為職工成長(zhǎng)的“大課堂”、技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”、成果轉(zhuǎn)化的“中轉(zhuǎn)站”。成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人快速成長(zhǎng)成才的“搖籃”。國(guó)有企業(yè)應(yīng)緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，依托小釘創(chuàng)新工作室、“班組大講堂”“五小”等活動(dòng)載體，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。企業(yè)的工會(huì)組織要圍繞工匠培育選樹(shù)、技術(shù)革新、合理化建議等多種項(xiàng)目組織開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展“工匠”評(píng)選表彰活動(dòng)，鼓勵(lì)用人單位在職工津貼、技能等級(jí)評(píng)審等方面向“工匠”傾斜。

二、深入探究創(chuàng)新工會(huì)工作方法提升工會(huì)干部主動(dòng)作為的能力

1.工會(huì)干部的素質(zhì)能力，直接關(guān)系到企業(yè)工會(huì)組織的創(chuàng)新能力、工作成效，工會(huì)干部戰(zhàn)斗力于否，是保證工會(huì)組織作用發(fā)揮的關(guān)鍵，這就需要企業(yè)工會(huì)要深入探究工會(huì)干部素質(zhì)能力提升問(wèn)題，要不斷強(qiáng)化工會(huì)的隊(duì)伍建設(shè)，基于此，梁寶寺能源有限責(zé)任公司加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)干部的引導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高工會(huì)干部的素質(zhì)能力，并企業(yè)不斷加強(qiáng)職工思想動(dòng)態(tài)分析、開(kāi)展職工心理健康咨詢、加強(qiáng)，做好黨內(nèi)“一先兩優(yōu)”、勞模先進(jìn)專項(xiàng)表彰工作。在實(shí)踐中，梁寶寺能源有限責(zé)任公司如何下大力氣為廣大職工辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)職工獲得感、幸福感、安全感、歸屬感。在實(shí)踐中，梁寶寺能源有限責(zé)任公司通過(guò)理論宣講，充分發(fā)揮了企業(yè)工會(huì)組織的作用，公司還打造了網(wǎng)上職工之家，這是強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)的重要一環(huán)，公司工會(huì)組織還緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，堅(jiān)持正確的政治方向，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁，使工會(huì)組織更加堅(jiān)強(qiáng)，服務(wù)手段更加豐富。當(dāng)前，能源企業(yè)工會(huì)組織的職能已經(jīng)發(fā)生了翻來(lái)覆地的變化，在新形勢(shì)下，能源企業(yè)的工會(huì)組織如何把正方向、引領(lǐng)職工堅(jiān)持正確的世界觀，其任務(wù)更加艱巨，作用更加重要。這就需要能源企業(yè)工會(huì)組織在實(shí)踐中。

2.當(dāng)前，在實(shí)踐中，梁寶寺能源有限責(zé)任公司工會(huì)組織能源企業(yè)工會(huì)要新時(shí)期，能源企業(yè)的工會(huì)組織和工會(huì)工作者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面掌握工會(huì)的工作動(dòng)態(tài)、政策、信息，要以身作則，帶頭落實(shí)和執(zhí)行到位，并主動(dòng)開(kāi)展政策措施的宣傳教育，通過(guò)展板、微信公眾號(hào)和朋友圈等宣傳載體，全方面開(kāi)展工會(huì)組織能動(dòng)性的宣傳，要培養(yǎng)出一大批奮勇?lián)?dāng)、攻堅(jiān)克難、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀職工，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力，增強(qiáng)廣大職工凝聚力，加大對(duì)基層工會(huì)建設(shè)的支持力度，使工會(huì)工作貼近基層，貼近職工。實(shí)踐中，梁寶寺能源有限責(zé)任公司堅(jiān)持黨建帶工建，加強(qiáng)黨委對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快工會(huì)平臺(tái)建設(shè)，打造分級(jí)管理、上下互動(dòng)、線上線下聯(lián)合互動(dòng)的工會(huì)基層工作新格局，以此不斷提升工會(huì)干部為廣大職工服務(wù)的本領(lǐng)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)職工的本領(lǐng)，為梁寶寺能源有限責(zé)任公司在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中作出新貢獻(xiàn)[3]。

3.當(dāng)前，新媒體的快速發(fā)展，為能源企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)了新的契機(jī)，如何利用微信群、QQ群、微信公眾平臺(tái)等持續(xù)做好黨的方針政策和工會(huì)工作的宣傳講解。梁寶寺能源有限責(zé)任公司在新媒體快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，加強(qiáng)了黨委對(duì)群團(tuán)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，深入引導(dǎo)工會(huì)、團(tuán)委組織服務(wù)群眾、凝聚群眾，團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾圍繞中心工作建功立業(yè)這是一項(xiàng)例行工作，企業(yè)也針對(duì)工會(huì)的工作成果、工作計(jì)劃，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析，讓群眾深切感受到工會(huì)組織服務(wù)群眾的作用，從而形成強(qiáng)大向心力，凝聚成一支素質(zhì)過(guò)硬、政治過(guò)硬的職工隊(duì)伍，使工會(huì)組織工作不斷夯實(shí)，工會(huì)組織發(fā)揮的作業(yè)更加深入。

4.作為國(guó)有企業(yè)的工會(huì)干部，應(yīng)深切地感知做好新時(shí)期的工會(huì)工作特別是為廣大職工提供更好的服務(wù)，基層工會(huì)干部責(zé)任重大。工會(huì)組織應(yīng)始終秉持“心系職工傾情服務(wù)”的理念，加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng)，堅(jiān)持以職工為中心，落實(shí)工會(huì)主責(zé)主業(yè)，努力打造工會(huì)工作品牌，擴(kuò)大工會(huì)組織的凝聚力、影響力，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工聽(tīng)黨話、跟黨走，匯聚強(qiáng)大正能量。因此，國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)工作工作中，應(yīng)充分發(fā)揮好工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)不懈奮斗。工會(huì)干部應(yīng)在實(shí)踐中，堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話跟黨走，在工作中愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，弘揚(yáng)勞模精神勞動(dòng)精神工匠精神，用自己的辛勤勞動(dòng)為新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)企建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

三、創(chuàng)建工會(huì)組織關(guān)愛(ài)員工新格局把工會(huì)組織作用落到實(shí)處

1.堅(jiān)持以人民為中心，讓職工有獲得感、安全感、幸福感，是能源企業(yè)工會(huì)工作的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿，企業(yè)要站在政治高度落實(shí)對(duì)干部職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)。作者在調(diào)研中了解到，梁寶寺能源有限責(zé)任公司工會(huì)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，把關(guān)愛(ài)職工形成機(jī)制化，關(guān)心關(guān)愛(ài)方式上做到體現(xiàn)‘早’、體現(xiàn)‘愛(ài)’、體現(xiàn)‘防’、體現(xiàn)‘快’?！痹陉P(guān)心關(guān)愛(ài)職工問(wèn)題上，公司全面策劃、有力跟進(jìn)下，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工機(jī)制化和“四個(gè)體現(xiàn)”迅速實(shí)施并貫穿于職工身體健康、心理健康、生活健康全過(guò)程。公司開(kāi)展了職工健康情況調(diào)查不止步于表格統(tǒng)計(jì)。對(duì)應(yīng)職業(yè)病界定、職業(yè)禁忌病癥一一分析現(xiàn)有病例情況，建立健康檔案，制定深入、具體、有操作性的崗位禁忌管理方案，存在健康問(wèn)題的職工及時(shí)調(diào)整崗位，健康專題講座每季度至少開(kāi)展一次。為此，梁寶寺能源有限責(zé)任公司把心理關(guān)愛(ài)服務(wù)員工做到一對(duì)一、心貼心。

2.公司為員工所辦的食堂，菜品注重營(yíng)養(yǎng)搭配，職工宿舍管理更加貼心到位，讓職工吃得放心，住得舒心，職工健康服務(wù)小站健康服務(wù)“雙定位”，攸能特色文化管理職工感受更有溫度。梁寶寺能源有限責(zé)任公司工會(huì)還積極主動(dòng)關(guān)心身邊職工狀態(tài)，及時(shí)解惑紓困，化解矛盾，面對(duì)職工反映的困難情況，工會(huì)盡力而為、量力而行，盡可能提供生活和工作上的方便。長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)里，中流擊楫。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前路航線上，梁寶寺能源有限責(zé)任公司工會(huì)正凝聚蓬勃的群體力量，正一楫一槳、一波一浪地奮勇向前，眾人合力開(kāi)大船，梁寶寺能源有限責(zé)任公司工會(huì)組織正在企業(yè)發(fā)展的道路上，風(fēng)雨無(wú)懼、勇往直前，書(shū)寫(xiě)著新時(shí)代工會(huì)工作的新篇章。在解決了員工的后顧之憂的前提下，企業(yè)工會(huì)還應(yīng)當(dāng)著力增強(qiáng)職工的獲得感。企業(yè)工會(huì)應(yīng)進(jìn)一步明確職工薪酬待遇與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益同步增長(zhǎng)機(jī)制，激勵(lì)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為；加大向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線和艱苦邊遠(yuǎn)、高危崗位職工薪酬分配傾斜力度，全面扭轉(zhuǎn)公司系統(tǒng)企業(yè)間職工收入低、不均衡的狀況，正式職工與市場(chǎng)化用工完全同工同酬，職工身份認(rèn)同感、待遇獲得感明顯增強(qiáng)。

3.如何在發(fā)展中，讓產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)成為深化改革的重要內(nèi)容，企業(yè)就必須要壓實(shí)責(zé)任抓緊抓好基層工會(huì)，要堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革要求，充分結(jié)合自身實(shí)際，自加壓力、積極進(jìn)取，在職工思想引領(lǐng)上有實(shí)招，技能提升上有實(shí)效，創(chuàng)新實(shí)踐上有實(shí)績(jī)，維權(quán)服務(wù)上很實(shí)在，始終在關(guān)心職工成長(zhǎng)成才上下功夫，堅(jiān)持職工之家和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革取得了積極進(jìn)展。在能源企業(yè)，工會(huì)在改革發(fā)展中，應(yīng)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)而求好，全面落實(shí)黨的方針政策。企業(yè)工會(huì)要堅(jiān)持多措并舉，以勞動(dòng)和技能競(jìng)賽為牽引，大力實(shí)施賦能成才工程，讓廣大產(chǎn)業(yè)工人由“工人”變“匠人”，最終華麗轉(zhuǎn)身為“工匠”，并堅(jiān)持新發(fā)展理念，以扎實(shí)開(kāi)展“五小”活動(dòng)為突破口，工會(huì)將主動(dòng)加強(qiáng)與行政的工作聯(lián)系，積極開(kāi)展企業(yè)工會(huì)間的橫向交流、定期與基層開(kāi)展活動(dòng)共建，以強(qiáng)大的工作合力不斷把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革引向深入，更好團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)當(dāng)新使命、建功新時(shí)代。

4.當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要拐點(diǎn)期和鳳凰涅槃、加速崛起的關(guān)鍵期。國(guó)有企業(yè)工會(huì)應(yīng)牢牢把握工會(huì)工作的正確政治方向，著眼于強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)、助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、提升服務(wù)群眾質(zhì)量、深化工會(huì)改革、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，找準(zhǔn)工會(huì)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在搭建平臺(tái)、健全機(jī)制上下功夫，構(gòu)建起支撐企業(yè)“十四五”工會(huì)工作發(fā)展的“四梁八柱”，在新時(shí)代、新起點(diǎn)、新征程上展現(xiàn)企業(yè)工會(huì)新作為。因此，在新時(shí)期，梁寶寺能源有限責(zé)任公司工會(huì)以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)深化“建功立業(yè)·工會(huì)在行動(dòng)”工作，廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽和職工安全隱患排查競(jìng)賽等活動(dòng)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，深入實(shí)施“工匠建設(shè)工程”，堅(jiān)持工作重心下移、干部身子下沉，真正把職工群眾是否滿意、是否助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展作為檢驗(yàn)企業(yè)工會(huì)工作成效的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如何發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的作用，在實(shí)踐中，肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司工會(huì)大力實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效工程，促進(jìn)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，工會(huì)以職工群眾為主體，以職工之家建設(shè)為平臺(tái)，大力實(shí)施維權(quán)服務(wù)工程，構(gòu)建和諧民主的勞動(dòng)關(guān)系，公司以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，大力實(shí)施聚力共建工程，努力強(qiáng)化工會(huì)組織發(fā)揮作用，政治站位是關(guān)鍵、思想認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)重視是保證、群眾滿意是根本，必須靠制度化保證、項(xiàng)目化推進(jìn)、清單化管理。作為能源企業(yè)的一級(jí)組織，工會(huì)還著力處理好了企業(yè)利益與職工利益之間的關(guān)系、妥善解決好職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益之間的關(guān)系、全面照顧好職工普遍需求和特殊訴求之間的關(guān)系，辦實(shí)辦好員工事，走寬走廣企業(yè)發(fā)展之路。