加強(qiáng)國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)

李潔 中國水利水電第十一工程局有限公司

市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)處于復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中，既要準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位，找到未來發(fā)展的可行方向，又要具備數(shù)量充足的高素質(zhì)人才，保持員工隊(duì)伍的和諧性與穩(wěn)定性，這樣才能在改革和轉(zhuǎn)型的道路上走得更加平穩(wěn)，行業(yè)地位更加穩(wěn)固。這對于政工工作提出了嚴(yán)格要求，應(yīng)采用激勵措施調(diào)動政工人員的創(chuàng)新積極性，促進(jìn)新技術(shù)、新方法在政工工作中推廣運(yùn)用，才能保證政工工作取得較為理想的效果，構(gòu)建全員一心、互幫互助的格局，為維護(hù)國有企業(yè)利益，加速國有企業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)最大力量，國有企業(yè)將獲得源源不斷的動力源泉。

一、國有企業(yè)政工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化建設(shè)的必要性

現(xiàn)階段，政工工作對國有企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，保障政工工作的有效開展需要加強(qiáng)政工人才隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，有條不紊地實(shí)施此項(xiàng)工作，發(fā)揮政工工作的價(jià)值功能，提高國有企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，促使國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展更加順利和高效[1]。具體而言，國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

首先，通過對國家地方出臺的經(jīng)濟(jì)政策以及市場發(fā)展現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)得到了大力扶持，各類經(jīng)濟(jì)主體在公平公正的市場競爭環(huán)境下處于同等地位，國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢正在被逐漸削弱，必須積極開拓創(chuàng)新，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，以穩(wěn)固行業(yè)龍頭地位，緊緊抓牢國民經(jīng)濟(jì)的主脈。除了要有堅(jiān)定的意志和決心之外，更加需要具備良好的黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定不移的跟隨黨的腳步，避免走上彎路，加速改革進(jìn)程。政工人員是基層員工的表率，其言行舉止被員工爭相模仿，加強(qiáng)政工人才隊(duì)伍建設(shè)，更新政工工作模式，組織員工學(xué)習(xí)黨的核心思想，將黨建思想與企業(yè)文化相結(jié)合，成為指導(dǎo)國有企業(yè)發(fā)展的精神向?qū)?，輔助國有企業(yè)制定科學(xué)可行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃方案，得到廣大員工的認(rèn)同和支持。在此情況下國有企業(yè)決策得以迅速落實(shí)，國有資產(chǎn)保值增值真正得以實(shí)現(xiàn)。

其次，政工人員作為國有企業(yè)政工工作的主要實(shí)施者，其素質(zhì)能力對政工工作效能有著決定性影響。加強(qiáng)政工人才隊(duì)伍建設(shè)，提高政工人員專業(yè)素養(yǎng)，有利于國有企業(yè)核心文化與時(shí)代發(fā)展相契合，體現(xiàn)出企業(yè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，這種無形的精神財(cái)富會將企業(yè)全體成員的智慧力量加以整合，成為一股不可忽視的能量，使得國有企業(yè)改革措施落實(shí)到位，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐走得更加穩(wěn)健。國有企業(yè)的精細(xì)化管理及和諧氛圍營造要依靠各部門、各崗位員工，必須確保政工人員樹立人本思想及奉獻(xiàn)意識，應(yīng)用新媒體與員工溝通，幫助員工解決思想、工作、生活問題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而匯聚人心，形成合力。在政工人員的不懈努力下不斷更新企業(yè)文化，壯大國有企業(yè)的綜合實(shí)力，提升國有企業(yè)的行業(yè)地位和社會形象，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展增加助力[2]。

二、國有企業(yè)政工干部建設(shè)存在的問題

（一）對政工工作認(rèn)識不到位

立足于國有企業(yè)的利益角度，通常比較關(guān)心能夠給自身帶來經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)務(wù)活動，想要達(dá)成預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不可避免地會忽視與思想建設(shè)相關(guān)的政工工作，無論是資源投入還是政工人才隊(duì)伍建設(shè)，都處于比較靠后的位置，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動相比。因?yàn)閷φすぷ鞯恼J(rèn)識不到位，制定的規(guī)章制度不夠健全，給政工人員分配的崗位職責(zé)不夠細(xì)致，所以部分政工人員產(chǎn)生了錯誤認(rèn)知，對于自己應(yīng)該完成的工作任務(wù)缺乏了解，擔(dān)心政工工作的開展會占用員工的工作時(shí)間，導(dǎo)致政工工作形式化主義相當(dāng)嚴(yán)重，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益大幅縮水。還有些政工人員對政工工作的理解流于表面，沒有深刻認(rèn)識到政工工作對鞏固員工思想防線的重大作用，而國有企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)需要依靠廣大員工，政工隊(duì)伍的專業(yè)化水平較低，已然制約了政工工作的有效開展。

（二）企業(yè)政工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理

國有企業(yè)對于政工工作的忽視，使得政工人才隊(duì)伍建設(shè)達(dá)不到預(yù)期水準(zhǔn)，表現(xiàn)在政工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理，政工人員的年齡偏大，對新思想、新技術(shù)不能很好地接受，習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)工作模式，致使國有企業(yè)政工工作效率低、效果差，不能滿足思想建設(shè)的要求。陳舊思想觀念牢牢束縛著國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)干部普遍認(rèn)為年齡大的老員工閱歷比較豐富，適合于政工崗位，與之相比青年員工在一線崗位上更能夠發(fā)光發(fā)熱。殊不知這種錯誤思想造成了國有企業(yè)政工隊(duì)伍老齡化現(xiàn)象突出，有些老員工并不熟悉政工工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，與青年員工之間的溝通有代溝，不能完全獲悉青年員工的所思所想，國有企業(yè)思想建設(shè)與生產(chǎn)管理不匹配，日常工作遭到延誤，限制了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。

（三）缺少創(chuàng)新意識和方法

傳統(tǒng)政工工作方式是以面對面談話為主，加重了員工的心理壓力，員工很難敞開心扉，不利于員工信息的收集和分析，制定的政工工作計(jì)劃難以順利執(zhí)行?；蛘呓M織員工集中學(xué)習(xí)黨建思想理論，強(qiáng)制性的灌輸理論知識，對于員工是否愿意參與教育活動及真正掌握知識信息漠不關(guān)心，只是將思政教育當(dāng)成任務(wù)來完成。現(xiàn)如今政工工作對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性日益彰顯出來，政工人員肩負(fù)的責(zé)任越來越重，必須要積極探索和應(yīng)用新型工作方法，豐富政工工作內(nèi)容和形式，增加對員工的吸引力，滿足員工對政工工作的期待之情。此外，政工人員的信息素質(zhì)有待提高，如果不能靈活使用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體技術(shù)開展政工工作，將會阻礙政工工作效能的展現(xiàn)，破壞國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好形勢。

（四）選人用人機(jī)制有瑕疵

在政工人才隊(duì)伍建設(shè)上，重選拔、輕培養(yǎng)的情況并不罕見，與培養(yǎng)政工人才需要花費(fèi)的高昂成本進(jìn)行比較，直接從高校畢業(yè)生中招聘優(yōu)秀人才更為符合國有企業(yè)的利益需求。但是國有企業(yè)忽視了外聘人才對企業(yè)歸屬感低，職業(yè)規(guī)劃清晰，容易在其他企業(yè)提供更加豐厚的薪資待遇時(shí)出現(xiàn)跳槽行為，使得本就短缺的政工人才發(fā)生流失，政工工作難以落實(shí)。國有企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，雖然可以從應(yīng)聘者的履歷中了解其學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，關(guān)于應(yīng)聘者的性格、興趣、職業(yè)規(guī)劃的了解有限，政工人才隊(duì)伍建設(shè)陷入了盲目的境地。再加上國有企業(yè)對政工人員的培訓(xùn)和管理缺位，有些政工人員滋生了不滿情緒，不愿意將寶貴時(shí)間用于學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，充實(shí)自身知識儲備，長此以往愈發(fā)不能滿足國有企業(yè)政工工作創(chuàng)新要求[3]。

三、新時(shí)代國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)途徑

（一）提高政工人才思想政治素養(yǎng)

第一，提高政工人員的理論修養(yǎng)，正確引領(lǐng)政工人員樹立主動學(xué)習(xí)的意識，積極參與各種學(xué)習(xí)教育活動，牢固掌握黨的基本路線和政策方針，有力踐行到政工工作中，提高自身思想政治素質(zhì)，靈活運(yùn)用黨建思想解決政工工作中的實(shí)際問題，展示政工人員的創(chuàng)造力和責(zé)任感，發(fā)揮對基層員工的先鋒模范作用，帶動基層員工創(chuàng)效益。第二，強(qiáng)化政工人員的責(zé)任意識，以政工工作為抓手，緊緊圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國特色主義現(xiàn)代化建設(shè)，制定國有企業(yè)政工工作方案，主動擔(dān)負(fù)對員工進(jìn)行思政教育的重任，將政工工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供精神力量。第三，加強(qiáng)政工人員的作風(fēng)建設(shè)，明確政工人員是國有企業(yè)和基層員工的橋梁紐帶，堅(jiān)持走群眾路線，根據(jù)群眾的所思所想優(yōu)化政工工作方式，把握國有企業(yè)改革中意識形態(tài)工作的特性，從實(shí)踐工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改正問題，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，提高政工工作實(shí)效。第四，培養(yǎng)政工人員的創(chuàng)造性思維，面對紛繁復(fù)雜的市場形勢，唯有不斷創(chuàng)新才能永葆政工工作活力，充分結(jié)合政工黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及員工的個(gè)體需求，對工作方法和媒介予以創(chuàng)新，確保員工的踴躍參與，全面提高員工的思想道德水平。

（二）創(chuàng)新政工人才的選育機(jī)制

首先，創(chuàng)新政工人才選拔體制，國有企業(yè)要用開放式的眼光和先進(jìn)的思維觀念對政工人才進(jìn)行選拔，積極挖掘員工身上的長處，將那些思想活躍、樂于助人、道德水平高且有一定群眾基礎(chǔ)的員工吸收到政工隊(duì)伍中，開設(shè)政工人才興趣班，為那些想要從事政工工作的人才提供學(xué)習(xí)契機(jī)，增加他們對政工工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、形式的了解，激發(fā)其內(nèi)在潛能，為充實(shí)國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍打好基礎(chǔ)。其次，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，創(chuàng)新政工人員培訓(xùn)機(jī)制，定期組織教育培訓(xùn)活動，在加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容擴(kuò)充、培訓(xùn)方式更新的同時(shí)，實(shí)施針對性的政工人才培養(yǎng)方案，引導(dǎo)政工人員樹立自主學(xué)習(xí)、終身理念，打造個(gè)人素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的政工人才隊(duì)伍。政工人員培訓(xùn)過程中充分利用好互聯(lián)網(wǎng)資源，注重完善政工人員知識能力的薄弱環(huán)節(jié)，給政工人員提供大量的實(shí)踐鍛煉機(jī)會，促進(jìn)理論知識的內(nèi)化，開闊政工人員的視野，堅(jiān)定從事政工工作的決心，提高政工人員的綜合能力。最后，加強(qiáng)后備政工人才庫的建設(shè)，滿足國有企業(yè)不斷擴(kuò)張對政工人才的旺盛需求，制定健全的政工人才培養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)確立短期、中期、長期政工人才培養(yǎng)目標(biāo)，形成富有層次性的政工人才梯隊(duì)，使之在國有企業(yè)關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，真正深入一線員工群體，與員工建立深厚情誼，政工工作將得到員工的支持和參與[4]。

（三）強(qiáng)化政工人員的激勵

新時(shí)期，國有企業(yè)政工工作深受黨中央和各級黨組織的密切關(guān)注，在國有企業(yè)中的影響力不斷提升，政工人員的努力被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心上，提高政工工作所處地位，調(diào)動政工人員的工作熱情，增強(qiáng)政工人員的創(chuàng)新意識，是當(dāng)前政工人才隊(duì)伍建設(shè)的要點(diǎn)所在。一方面，建設(shè)科學(xué)完善的考核激勵機(jī)制，根據(jù)國有企業(yè)政工工作基本要求和目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)，規(guī)范考核流程，保證考核工作的公平公正公開，將考核結(jié)果公示出來，將表現(xiàn)優(yōu)異的政工人員樹立為榜樣，讓全體員工知道政工人員的先進(jìn)事跡，主動學(xué)習(xí)政工人員的精神品質(zhì)；考核結(jié)果與政工人員的工資福利和職業(yè)發(fā)展掛鉤，可以對政工人員形成有效激勵，顯著改善政工人員工作狀態(tài)和政工工作效能。另一方面，關(guān)心政工人員的身心所需及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給予政工人員合適的薪資待遇，除了基本工資之外，還應(yīng)設(shè)置績效獎金，政工人員在評先評優(yōu)活動中具有明顯優(yōu)勢，滿足政工人員的各項(xiàng)需求。了解政工人員平時(shí)工作和生活狀態(tài)，給其提供方方面面的支持，降低政工人員的工作壓力，激發(fā)他們的工作動力，用樂觀心態(tài)面對政工工作挑戰(zhàn)，穩(wěn)固員工思想防線，推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[5]。

（四）構(gòu)建政治工作網(wǎng)絡(luò)平臺

信息時(shí)代下早已來臨，智能終端設(shè)備在人們生活中占據(jù)較大比重，現(xiàn)已成為國有企業(yè)員工必備的交流工具。國有企業(yè)政工工作要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)政工網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)新工作平臺和載體，將先進(jìn)的黨建思想宣傳到企業(yè)的各個(gè)角度，持續(xù)對員工予以感化和熏陶，提高企業(yè)員工的素質(zhì)能力水平?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用將引起國有企業(yè)政工工作的一系列變革，使得政工人才隊(duì)伍建設(shè)更具迫切性，政工黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合需要緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及宏偉藍(lán)圖，喚醒員工的主人翁意識，協(xié)調(diào)雙方利益，提高員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的參與度。在政工網(wǎng)絡(luò)平臺上設(shè)置意見箱，收集員工對國有企業(yè)改革發(fā)展的意見和建議，這會成為企業(yè)與員工交流的新陣地。政工人員將信息收集整理后及時(shí)傳遞給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，便于對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，展示對員工的關(guān)懷和尊重，體現(xiàn)了扁平化管理的優(yōu)勢。那么國有企業(yè)員工會轉(zhuǎn)變觀念，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的從事崗位工作，發(fā)揮自己的潛能和價(jià)值，政工工作對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用由此得以展現(xiàn)[6]。

總而言之，國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)是推動政工工作長效創(chuàng)新發(fā)展的前提和保證，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力基礎(chǔ)，會正確引導(dǎo)國有企業(yè)發(fā)展方向，激發(fā)員工內(nèi)在潛能和工作動力，增加企業(yè)綜合效益和總體實(shí)力。國有企業(yè)必須加強(qiáng)對政工人員思想政治素養(yǎng)的培育，完善政工人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化對政工人員的有效激勵，構(gòu)建政工網(wǎng)絡(luò)平臺，創(chuàng)新政工工作載體，會對國有企業(yè)政工工作效能發(fā)揮產(chǎn)生積極效應(yīng)。