新時期企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題研究

程偉 奇瑞新能源汽車股份有限公司

隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，整個金融行業(yè)的競爭尤為激烈，許多企業(yè)為了保障自身競爭力，結合實際情況加強企業(yè)內部的財務管理狀況，保障企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的模式，探索出了新的財務，業(yè)務管理模式，即業(yè)財融合。在一定程度上提高了財務和業(yè)務之間的銜接，財務人員可以針對公司的業(yè)務能力發(fā)展水平，提供可靠的參考性數(shù)據(jù)，制定可靠性發(fā)展目標和財務管理方案，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障和基礎。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合從字面意思來理解，就是業(yè)務經(jīng)驗和財務管理。通過財務管理的方式引導公司業(yè)務的發(fā)展，業(yè)財融合對財務人員提出了新的要求，要求他們跳出財務的角度看待他們所處理的問題。同時又要求他們具有良好的財務數(shù)據(jù)處理能力和工作經(jīng)驗來回歸到他們自身的財務崗位上，業(yè)財融合也為財務人員指明了發(fā)展方向和目標。財務人員的工作也不再僅僅是對財務的核算和監(jiān)督，對業(yè)務也進行了一定的預測和評判。業(yè)財融合也可以提高企業(yè)的資源配置能力，他是財務人員在充分的了解企業(yè)發(fā)展能力和運作的基礎上而衍生的財務新目標。

從管理發(fā)展史上來看，業(yè)財融合遵循了合久必分，分久必合的趨勢，它是由大環(huán)境所決定的，大的環(huán)境趨勢決定了財務發(fā)展的管理模式，也決定財務管理方法和工具。早在80年代，美國初代的業(yè)財融合體系，平衡計分卡和作業(yè)成本法。平衡計分卡采用了四種維度，其中一個就是財務維度，其他三個維度均涉及業(yè)務能力，平衡積分卡是當時最新的財務管理模式，體現(xiàn)了業(yè)財融合必然成為一個新的趨勢[1]。

業(yè)財融合的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先是保障企業(yè)財務和資產(chǎn)運行過程的穩(wěn)定和可靠性。企業(yè)在發(fā)展運行過程中必不可少的會產(chǎn)生財務浪費，這也會間接影響企業(yè)的發(fā)展能力和后期的運營效益，企業(yè)通過采用業(yè)財融合的模式形成監(jiān)督體系，可以減少不必要的經(jīng)濟損失，通過財務人員的手對企業(yè)中各個部門進行分離牽制相互制約，保障企業(yè)運行狀況的安全性和穩(wěn)定性，也提高企業(yè)在運營過程中對各種風險進行防范和管控能力。業(yè)財融合模式還可以幫助企業(yè)制定合理的資產(chǎn)控制方案，以科學化的管理方式提高企業(yè)的存款和收款的能力，減少資金的占用率，提高整體的資金流轉效率。

在企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)的同時，業(yè)財融合體制的發(fā)展也推動了企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)尋找更好的戰(zhàn)略目標和策略。他已經(jīng)成了未來企業(yè)發(fā)展的必然模式和戰(zhàn)略體制，能夠切切實實地提高企業(yè)的市場競爭能力，保障財務和業(yè)務之間高效的銜接，從而達到預期的工作效果[2]。

二、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合中的存在問題分析

（一）業(yè)財融合管理制度不甚完善

業(yè)財融合是近幾年新生成的代名詞，他的管理制度本身并不完善，各企業(yè)之間沒有形成完整的業(yè)務流程，也沒有制定相應的規(guī)章制度，內部所形成的監(jiān)督管理體制也不夠靈活，績效考評模式具有固態(tài)化的特性。企業(yè)實行業(yè)財融合體制進程中，沒有充分考慮財務人員的財務能力和業(yè)務水平，實際管理過程中總是要求以財務為重點，卻沒有對財務人員進行考核。財務人員缺乏對整體業(yè)務流程的學習，這就導致了財務人員在進行考核制度時，由于制度不完善，容易與業(yè)務人員發(fā)生沖突，嚴重影響了業(yè)務人員和財務人員之間的交流和溝通，業(yè)財融合的工作進程中，業(yè)務人員慢慢變得不再配合財務人員的工作，導致模式發(fā)展的滯后性，業(yè)財融合的時效性也隨之降低。業(yè)財融合內部控制管理模式主要體現(xiàn)在四個點的閉合循環(huán)，由物到人，由人到財，由財?shù)绞拢墒碌轿?。這種1234的管理模式并未得到理解和認可，這也是造成了業(yè)財融合制度管理不完善的重要原因[3]。

（二）業(yè)財融合的相關復合型人才較少

缺少復合型人才，是業(yè)財融合模式發(fā)展面臨的一大重要難題。隨著全球一體化經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等智能信息技術也在不斷發(fā)展，越來越多的產(chǎn)業(yè)逐漸被人工智能所代替其中也包括財務會計專業(yè)。部分財務人員過度依靠計算機，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，缺乏對自身能力的提高。雖然他們通常熱衷于考取各種的財會資格證書，但是未將知識運用到實際生活當中，缺乏一定的實踐經(jīng)驗和處理問題的能力，很難將理論和實踐相結合。這就需要財務人員必須及時將自身所學的知識轉化為實際本領。通常公司認為業(yè)財融合不僅僅要求財務人員能力的發(fā)展，也對業(yè)務人員也提出了新的要求。但是，這很少有公司提出培養(yǎng)財務業(yè)務一體化的人員，導致業(yè)財融合難以發(fā)揮它最大的經(jīng)濟效益。復合型人才的要求不僅僅體現(xiàn)所具有的財務能力，同時也要求他們對公司的業(yè)務發(fā)展水平進行一定的了解，也就是說，要在掌握財務計算發(fā)展水平的基礎上，同時具有公司業(yè)務分析能力，以此可以使業(yè)財融合深入到公司運營模式當中，提高公司的戰(zhàn)略目標和核心競爭力，避免了財務人員對業(yè)務流程一無所知的現(xiàn)象，也避免了業(yè)務人員對財務狀況分析不足的現(xiàn)象[4]。

（三）財務管理信息化手段落后

信息化管理手段落后也是業(yè)財融合發(fā)展的一大重要問題。企業(yè)實際管理的過程中，管理者對業(yè)財融合頂層設計的不重視，會影響了公司決策的效率，從而也造成了業(yè)財融合信息化管理落后的原因，員工無法正確地對業(yè)財融合價值觀進行認識并輸出，導致了業(yè)務能力開展的過程中，產(chǎn)生各種預期之外的狀況。雖然目前科技發(fā)展如此迅速，企業(yè)還是采用以往老舊的管理模式，未將科技大數(shù)據(jù)平臺與業(yè)財融合模式進行有效的結合，嚴重降低了業(yè)財體制機制深入到公司的實際業(yè)務中，管理信息化手段的落后也意味著企業(yè)需要不斷補充人員填補此不足，以此才能加強企業(yè)處理各種業(yè)務的效率和水平，在一定程度上也加大了企業(yè)成本的投入，未達到業(yè)財融合實際的發(fā)展目標。

三、企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的有效解決措施

（一）完善管理制度

要想提高企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的發(fā)展水平，就要進一步加強企業(yè)的業(yè)財管理制度。管理制度體現(xiàn)在完善業(yè)務人員和財務人員的共同協(xié)作能力上，通過對他們的工作內容進行融合處理，使業(yè)務融合模式達到最高的發(fā)展水平。

首先，企業(yè)應該對財務業(yè)務人員進行培訓，增強雙方的認同感，即使財務人員對公司的業(yè)務能力和發(fā)展模式與水平進行深入的了解，業(yè)務人員對公司的財務運行狀況進行深度的分析，保證他們可以進行良好的溝通，進而明確企業(yè)的終極發(fā)展目標。業(yè)務人員和財務人員應樹立統(tǒng)一的發(fā)展理念，形成大數(shù)據(jù)思維發(fā)展模式，保障財務業(yè)務人員更快、更高效地融入各自工作當中。企業(yè)也應該建立體制機制策略，提高各個部門對于業(yè)財融合工作的積極性和熱情，完善企業(yè)內部監(jiān)督管理體系，提高其靈活性和有效性，監(jiān)督體系的創(chuàng)建應貫穿企業(yè)發(fā)展的整個進程，它包括實時的監(jiān)督以及對特定的發(fā)展環(huán)節(jié)進行審計核查，財務部門通過參與到業(yè)務流程當中，對風險進行把控實現(xiàn)業(yè)務能力的監(jiān)督，對特定的發(fā)展環(huán)節(jié)進行授權、批準、核對以及查驗，進而可以穩(wěn)定企業(yè)的運行情況。此外，企業(yè)也應完善責任追究制度，將問題追蹤到個人和部門，提高工作效率。企業(yè)也要嚴格約束財務人員在業(yè)務考核制度過程中的權利，使公司的每個人都得到合法的權益[5]。

業(yè)財融合也需要搭建財務，業(yè)務，信息技術三位一體的管理制度體系，要求企業(yè)內部應該增加內控團隊，設立一把手的領導小組，控制團隊內設辦公制度體系，按時定期的召開業(yè)財融合制度發(fā)展委員會，內控小組可以對整個企業(yè)內部進行審查，核驗對其預算開支進行核查。企業(yè)內部應完善1234的新型管理模型，保障其重點指標、重點項目、重點閘口的運行發(fā)展。各個模塊之間形成邏輯鏈路的閉環(huán)，包括對企業(yè)內部公文登記處理，然后業(yè)務人員發(fā)出請求審批，包括出差的審批、公文審批。相應財務人員對審批進行記錄，從而對業(yè)務人員提供一定的制約，兩者形成邏輯閉環(huán)，提高企業(yè)內部業(yè)財互通的融合發(fā)展。企業(yè)內部應形成相應的評估體系，來保障業(yè)務活動的順利進行，在年會時對企業(yè)一年之內所有的審批事項進行統(tǒng)計分類歸出，費用支出、合同支出、人事支出等等。讓支出和收入可視化，以數(shù)據(jù)說話的方式明確職責，提高工作效率。一定程度上使財務人員從日常的工作中解脫出來，避免了業(yè)務、財務之間的錯位、越位，互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）提高財務管理人員綜合素養(yǎng)

重視復合型人才的培養(yǎng)，是業(yè)財融合體制發(fā)展的基石。公司財務人員與業(yè)務人員工作內容的不互通和不理解，也在一定程度上降低了業(yè)財融合體制的深入發(fā)展。越來越多的大學生僅僅是具有一定財務基礎知識水平，業(yè)務水平上難以達到公司的要求，對公司的業(yè)務流程也不熟悉，容易出現(xiàn)預算不足的錯誤，影響企業(yè)資金運轉的周期。嚴重的甚至會影響到企業(yè)在市場的競爭發(fā)展能力。因此，這就要求企業(yè)要加大對復合型人才的培養(yǎng)和重視，在招聘時不應僅僅局限在具有資格證書的財務應聘人員中，也應全方位、多角度地對應聘人員進行考察和分析，對其進行相應的考核和提問公司相關的運行模式和體制機制，確保他們對公司有一個整體的了解。對公司現(xiàn)如今所遇到的一些問題也可以進行提問，既可以起到考核的目的，又可以集思廣益，解決公司現(xiàn)如今所面臨的問題[6]。

此外，在公司內部也應對財務、業(yè)務人員進行定期培訓。完善培訓的體制、內容、周期以及培訓的考核方式，從而保障復合型人才培養(yǎng)的效果。在培養(yǎng)財務人員財務知識水平的基礎上，提高他們對業(yè)務的理解，保障他們更好地勝任自己的工作。企業(yè)也應防患于未然，對后備儲蓄人才進行提前的規(guī)劃和培養(yǎng)，通過不斷篩選，對考核通過的人頒發(fā)相應的資格證書，盡快地將他們部署到特定崗位當中，在一定程度上也可以優(yōu)化公司應聘人員標準。對復合型人才的培養(yǎng)過程中，應當充分宣揚企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設與業(yè)務融合體制相結合，保障企業(yè)的長久發(fā)展和經(jīng)營，形成自己獨特的發(fā)展體系，保障企業(yè)的核心價值觀深入到每一個員工的心中。企業(yè)文化的發(fā)展也有助于復合型人才的培養(yǎng)，可以對他們進行引導，讓他們樹立以集體利益為主的工作觀念，樹立企業(yè)利益高于部門利益的工作理念，這樣才能更加有效地保障企業(yè)各級部門之間的團隊協(xié)作能力和融合發(fā)展，使各級部門向共同的目標前進，明確業(yè)務、財務部門的發(fā)展方向和目標。

（三）持續(xù)改進業(yè)財融合會計信息化管理平臺

互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來也標志著業(yè)財融合工作應由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理體制轉型?；ヂ?lián)網(wǎng)+可以充分發(fā)揮科技的優(yōu)勢，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的進一步融合，彌補傳統(tǒng)財務管理方式的不足和缺陷，現(xiàn)代的業(yè)財融合管理體制主要以大數(shù)據(jù)為支撐，對數(shù)據(jù)進行采集并分析，應用于新型的業(yè)財融合管理會計信息化框架當中，形成業(yè)財融合會計信息化管理平臺。會計信息管理平臺在一定程度上可以保障信息多維度化，它不僅僅反映了財務信息，還包括其供應、銷售、投資和融資等信息，企業(yè)的管理層可以更形象地看到業(yè)務發(fā)展的需求點，全方位對客戶進行各種信息維度分析，包括客戶的年齡，所處的地區(qū)以及地區(qū)分布的特點，有計劃地對產(chǎn)品進行投放。企業(yè)各部門，各小組之間都有一層無形的墻，信息溝通不及時也會導致業(yè)務無法開展，會計信息化管理平臺可以保障信息獲取的時效性，使信息及時地傳遞出去。完善的信息化交流平臺，在年度審核中，不僅要包括對財務數(shù)據(jù)的分析，還要通過預算信息表展現(xiàn)各級部門之間實際的業(yè)務情況，保障企業(yè)內部之間的收支平衡。

四、結語

早在20世紀初，美國等地區(qū)就完成了企業(yè)的業(yè)財融合發(fā)展。要想提高我國企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的速度，不僅僅要對財務人員和業(yè)務人員進行一定的培養(yǎng)，同時也要保障管理人員對其發(fā)展體系進行重視，自上而下地開展企業(yè)業(yè)財融合管理內控制度。此外，企業(yè)的各層項目之間應充分符合戰(zhàn)略發(fā)展要求，體現(xiàn)過程性、組織性和協(xié)同性。企業(yè)應充分的重視業(yè)財融合發(fā)展的不足，并在此基礎上結合實際發(fā)展需求，進行相應措施的改進，從而保障企業(yè)業(yè)財融合的工作效率。