新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新

高麗秋 吉林油田江北物業(yè)服務(wù)公司

新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)政工管理的內(nèi)容隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，企業(yè)接觸面的增加，企業(yè)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，以及企業(yè)人員的構(gòu)成多樣化，而逐漸繁雜，管理的難度也隨之提升，管理質(zhì)量的下降，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于自身的把控能力弱化，企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)潛在的問題會(huì)進(jìn)一步增加，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，企業(yè)各項(xiàng)決策的推進(jìn)會(huì)受到阻滯，企業(yè)的發(fā)展極為有限。企業(yè)尋求長遠(yuǎn)健康發(fā)展之路，必須優(yōu)化政工管理，順應(yīng)新時(shí)期社會(huì)對(duì)政工管理的新要求。優(yōu)質(zhì)的政工管理能實(shí)質(zhì)性的提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的穩(wěn)固銜接，保證工作的順利有序開展，提升企業(yè)運(yùn)行的效率和質(zhì)量，保障企業(yè)的收益，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。新時(shí)期企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新推進(jìn)，具體研究步驟為，理清企業(yè)政工管理發(fā)展的情況，了解政工管理發(fā)展的方向，政工管理方法創(chuàng)新的意義，明確創(chuàng)新的必要性，以及加大創(chuàng)新層面的投入，以自身為基礎(chǔ)，分析政工管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，存在的具體問題，針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，提出創(chuàng)新方案，下面就這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、企業(yè)政工管理發(fā)展概況和創(chuàng)新意義

（一）企業(yè)政工管理發(fā)展概況

我國企業(yè)發(fā)展時(shí)間相較于其他發(fā)達(dá)國家較短，雖然發(fā)展迅猛，但是在各方面都存在一定的不足之處，還處于不斷發(fā)展不斷完善的階段。企業(yè)管理是把控企業(yè)發(fā)展方向，奠定企業(yè)前進(jìn)基礎(chǔ)的關(guān)鍵，而政工管理更是其中重要的組成部分之一，其最直接最主要的作用就是強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化的形成，以及堅(jiān)實(shí)企業(yè)的發(fā)展基石，構(gòu)建一種“力往一處使”的共同努力共同進(jìn)步的工作環(huán)境，讓企業(yè)的發(fā)展更為順暢，企業(yè)的運(yùn)行更為高速，是推動(dòng)企業(yè)不斷完善自我，不斷提升綜合競爭力的主要管理內(nèi)容之一?，F(xiàn)今企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題就是對(duì)政工管理的重視程度不足，政工管理方式缺乏創(chuàng)新，政工管理的作用無法有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的存在的矛盾無法及時(shí)處理和解決。因此，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的凝聚力降低，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。而隨著管理理念的更新，管理方式的更迭，新技術(shù)的引入，企業(yè)管理層對(duì)于政工管理的認(rèn)知愈發(fā)全面，逐步地認(rèn)知到政工管理的重要程度，對(duì)于政工管理逐步開始進(jìn)行優(yōu)化以及強(qiáng)化[1]。

（二）企業(yè)政工管理創(chuàng)新意義

企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新和提升具體意義體現(xiàn)在，企業(yè)傳統(tǒng)政工管理中存在部分與當(dāng)下社會(huì)發(fā)展和社會(huì)需求不相匹配的部分，適用性低下，不利于政工管理的作用有效發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)加大政工管理方面成本的支出以及人力的投入，不利于政工管理的進(jìn)一步強(qiáng)化。而政工管理的創(chuàng)新，是基于社會(huì)的實(shí)際需求，社會(huì)的新技術(shù)，新理念等基礎(chǔ)上開展進(jìn)行的，能剔除傳統(tǒng)管理中存在的漏洞和弊端，融入新時(shí)期新技術(shù)和新要求，保證政工管理能最大化地發(fā)揮作用，最快速的融入企業(yè)運(yùn)行中，推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力的強(qiáng)化，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和員工精神文明素質(zhì)也會(huì)得到相應(yīng)的提升，推動(dòng)企業(yè)綜合競爭力的提升，保障企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的殘酷的市場競爭環(huán)境中能脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，構(gòu)建和諧穩(wěn)定健康的企業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)環(huán)境，對(duì)于我國未來發(fā)展而言也是有利而無害的[2]。

二、新時(shí)期企業(yè)政工管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)政工管理人員創(chuàng)新意識(shí)薄弱

新時(shí)期下，我國企業(yè)政工工作亟待改革創(chuàng)新管理層領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的溝通較為單一、單向，政工管理不到位，對(duì)于員工的思想政治方面的引導(dǎo)和啟發(fā)較為有限，對(duì)于企業(yè)文化構(gòu)建以及員工綜合素質(zhì)提升不重視，政工管理的作用發(fā)揮有限。導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的主要問題包括企業(yè)政工管理人員創(chuàng)新意識(shí)薄弱，按部就班地使用傳統(tǒng)的政工管理方法以及實(shí)施傳統(tǒng)的政工管理內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，將管理工作只作為必須完成的任務(wù)的一部分，缺乏目標(biāo)導(dǎo)向，重過程而輕效果；同時(shí)，缺乏科學(xué)的思維方式和方法，不有關(guān)于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以及對(duì)于工作不足進(jìn)行反思；在組織有關(guān)活動(dòng)時(shí)形式呆板，缺乏生動(dòng)性和吸引力，難以有效調(diào)動(dòng)員工參與政治工作的積極性，以及無法強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，企業(yè)各部門之間存在的矛盾無法有效緩解[3]。

（二）政工管理制度欠缺

企業(yè)政工管理還存在的一個(gè)問題就是政工管理制度較為欠缺，政工管理制度是引導(dǎo)政工管理方向，政工管理內(nèi)容的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之一，是實(shí)現(xiàn)提升政工管理效率以及質(zhì)量的基礎(chǔ)之一。但是現(xiàn)階段管理制度存在較大的問題和漏洞，制度所覆蓋的面較為有限，制度所涉及的內(nèi)容較為有限，在實(shí)際的政工管理進(jìn)行過程中，常出現(xiàn)一些管理內(nèi)容無法找到對(duì)應(yīng)的制度作為指導(dǎo)，導(dǎo)致管理容易出現(xiàn)問題，無法科學(xué)合理地應(yīng)對(duì)多變的情況，處理效果不佳，也直接的影響政工管理部門的職權(quán)實(shí)施，責(zé)任劃分。政工管理的運(yùn)行無法達(dá)到預(yù)期效果，以及政工管理中存在的問題無法有效解決，這也導(dǎo)致在實(shí)際的管理過程中容易出現(xiàn)走彎路，管理內(nèi)容重疊以及遺漏的情況出現(xiàn)，出現(xiàn)人力財(cái)力的浪費(fèi)[4]。

（三）政工管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提高

我國企業(yè)發(fā)展時(shí)間較為有限，企業(yè)政工管理人才培育周期較為有限，人才輸送較為有限，人才存在嚴(yán)重的供不應(yīng)求的情況，這也導(dǎo)致企業(yè)政工管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高低不一，整體的綜合素質(zhì)較低，團(tuán)隊(duì)的整體工作能力較差，對(duì)于企業(yè)所能夠發(fā)揮的管理作用極為有限，在實(shí)際的工作過程中，可能出現(xiàn)不僅無法引導(dǎo)員工的工作積極性，提升員工的思想，豐富員工的精神，還會(huì)出現(xiàn)由于工作失誤，以及工作認(rèn)真程度不高工作疏忽等，導(dǎo)致員工之間的矛盾惡化，部門之間的關(guān)系割裂等情況出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化極為不利，企業(yè)內(nèi)部容易形成一種惡性斗爭的狀態(tài)，企業(yè)基石會(huì)因此不穩(wěn)固，承受風(fēng)險(xiǎn)和承受壓力的能力弱化，綜合競爭力降低，企業(yè)結(jié)構(gòu)逐步被分解，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，也不利于企業(yè)在嚴(yán)峻的競爭中獲得一席之地[5]。

（四）政工管理方法落后

我國企業(yè)政工管理還存在的一個(gè)問題就是管理方法落后，管理效率低，主要采取人工管理模式，采取的方式為觀察，記錄表現(xiàn)，記錄狀態(tài)，查看工作記錄。同時(shí)，信息記錄的方式也較為傳統(tǒng)，人工錄入為主；信息的記錄也容易出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，了解員工工作效率工作質(zhì)量等，該種方式下所能掌握的信息較為有限，以及信息的獲取周期較長，一些信息的實(shí)用價(jià)值較低，在這些信息數(shù)據(jù)等的基礎(chǔ)上，開展的政工管理容易出現(xiàn)沒有抓住重點(diǎn)，管理的方向偏差，與員工的實(shí)際情況有一定的差異，與員工的適配度不高，不僅無法解決員工存在的生活工作上的問題，也無法推動(dòng)員工的精神素質(zhì)和員工的綜合能力提升，并且這種實(shí)用性不高的政工管理模式，也會(huì)導(dǎo)致員工無法有效的配合，政工管理的開展也無法高效推進(jìn)，管理的質(zhì)量也無法有效提升。綜上所述，落后的政工管理方法與當(dāng)下追求效率，追求高效的社會(huì)環(huán)境市場環(huán)境存在矛盾，需尋求改善方向以及優(yōu)化策略[6]。

三、新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新

（一）提升企業(yè)政工管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

新時(shí)期，市場競爭環(huán)境更為激烈，企業(yè)生存發(fā)展難度加大，但同時(shí)企業(yè)所面臨的機(jī)遇也更多，企業(yè)需要抓準(zhǔn)市場的動(dòng)向，抓準(zhǔn)自身提升的方向，穩(wěn)定自身的基石，來應(yīng)對(duì)多變嚴(yán)峻的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，開拓更為廣闊的前景。政工管理能實(shí)質(zhì)性的提升企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的抗壓能力，提升企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)能夠更為從容的抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展更上一層樓做好充足的準(zhǔn)備。新時(shí)期企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新才能保證政工管理作用最大化發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新的主要途徑之一就是，提升企業(yè)政工管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，具體策略為，由管理層開頭，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓管理人員能接觸學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理方法和管理理念，了解當(dāng)下政工管理發(fā)展的方向，以及政工管理的作用價(jià)值，政工管理的地位等，豐富充實(shí)管理人員的實(shí)力以及開拓管理人員的眼界，在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)管理人員提出創(chuàng)新方法，對(duì)管理人員提出的創(chuàng)新方法進(jìn)行共同探討，讓管理人員在探討過程中，能了解創(chuàng)新方法存在的問題，以及改進(jìn)的方向，實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化創(chuàng)新方法，進(jìn)行相應(yīng)的試驗(yàn)，最終投入實(shí)際的使用中，進(jìn)而通過這種肯定，激發(fā)管理人員的創(chuàng)新積極性，從而逐步地強(qiáng)化提升創(chuàng)新意識(shí)。在實(shí)際的管理過程中，為實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，提出創(chuàng)新方法，更為細(xì)致的觀測觀察自身的工作成果，工作過程，工作表現(xiàn)等，自我不斷優(yōu)化，不斷完善化，自主性提升，重視經(jīng)驗(yàn)的累積，重視知識(shí)的學(xué)習(xí)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。這對(duì)于政工管理的整體優(yōu)化有實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，政工管理的作用能不斷被激發(fā)，政工管理運(yùn)行過程中存在的問題被不斷解決，政工管理運(yùn)行逐步趨向于完善。

（二）制定政工管理制度

政工管理制度欠缺是直接影響政工管理內(nèi)容，政工管理質(zhì)量以及政工管理效率的關(guān)鍵，政工管理制度的欠缺，導(dǎo)致一些管理工作無據(jù)可依，管理的推進(jìn)難度大。針對(duì)這一問題，采取的主要應(yīng)對(duì)方式就是制定合理科學(xué)的政工管理制度，通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面深入了解，確定企業(yè)所需要進(jìn)行的政工管理內(nèi)容，以及政工管理方向，對(duì)存在的政工管理制度進(jìn)行剖析，確定其中過時(shí)不合理的部分，與企業(yè)的實(shí)際需求無關(guān)的部分，進(jìn)行刪除，對(duì)政工管理制度中描述不清晰的部分，進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整，對(duì)于政工管理制度中缺乏的部分，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶砑印⑿碌恼す芾碇贫葢?yīng)用到實(shí)際的政工管理中，邊應(yīng)用邊反饋，進(jìn)一步細(xì)化政工管理制度不完善的部分，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，在此過程中，需要注意的一點(diǎn)就是制度不是一成不變的，制度是會(huì)根據(jù)需求適當(dāng)?shù)母伦兓?，主要目的就是適用于當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，適用于企業(yè)當(dāng)下的需求[7]。

（三）提升政工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

政工管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，會(huì)直接導(dǎo)致政工管理容易出現(xiàn)問題，出現(xiàn)工作疏忽，工作遺漏，工作重復(fù)等情況，導(dǎo)致政工管理的覆蓋面極為有限。針對(duì)這一情況，采取的主要處理策略為，首先明確政工管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)，提升招收門檻，包括但不限于，學(xué)歷、專業(yè)程度、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、問題處理能力等，綜合性考核，招收合格的人才，保證政工管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)素質(zhì)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括新技術(shù)、新知識(shí)、新理念等，逐步地提升政工管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，實(shí)現(xiàn)政工管理團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人員存在的缺陷能夠得到優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化政工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)還包括實(shí)踐培訓(xùn)，定位管理人員的突出技能，做好任務(wù)的分配工作，保證團(tuán)隊(duì)的協(xié)力配合，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)絲合縫，也能夠避免工作出現(xiàn)重疊，以及工作出現(xiàn)疏漏，最大化利用人力，發(fā)揮人員作用，并且根據(jù)分配的工作，進(jìn)行責(zé)任的劃分，確保在工作出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間能找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，快速處理調(diào)整，保證政工管理的效率和質(zhì)量，政工管理的全面覆蓋。在此過程中，培訓(xùn)需要定期進(jìn)行，保證能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，能掌握最新的技術(shù)和最新的理念。

（四）完善企業(yè)政工管理方式

政工管理方法落后應(yīng)對(duì)策略為，引入先進(jìn)的技術(shù)，引入先進(jìn)的管理方法，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)等，獲取員工的實(shí)時(shí)信息，實(shí)時(shí)狀態(tài)，了解員工的當(dāng)下狀態(tài)，了解員工的思想層面，員工的精神狀態(tài)等，針對(duì)性地制定管理方案，保證管理方法運(yùn)用的效果，管理進(jìn)行過程中，同時(shí)對(duì)員工的思想變化，精神變化等進(jìn)行觀察，進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)獲取，針對(duì)具體的變化，科學(xué)合理的調(diào)整管理方案，保證在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到指定的政工管理要求，實(shí)現(xiàn)快速的提升員工的精神素養(yǎng)，協(xié)調(diào)員工之間以及部門之間的矛盾，強(qiáng)化相互之間的溝通了解，提升員工對(duì)于企業(yè)的向心力，員工的工作態(tài)度端正化，員工的自我提升意識(shí)強(qiáng)化，員工的綜合素質(zhì)也會(huì)相應(yīng)的提升。同時(shí)采用先進(jìn)的管理方法，能讓管理人員及時(shí)了解到員工所面臨的困境，生活中，或者工作中的，在權(quán)限范圍內(nèi)提供幫助，提供引導(dǎo)，權(quán)限范圍外，反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，來解決員工的困境，逐步地強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力[8]。

四、結(jié)語

新時(shí)期企業(yè)政工管理還處于發(fā)展完善階段，存在較多不足，影響政工管理作用的發(fā)揮，影響政工管理價(jià)值的展現(xiàn)，限制政工管理的發(fā)展，也限制企業(yè)的發(fā)展，影響我國市場的健康發(fā)展。深入地探究新時(shí)期企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新，是推動(dòng)政工管理優(yōu)化，政工管理完善，政工管理效率和質(zhì)量同步提升，政工管理存在的問題合理科學(xué)解決，以及政工的作用最大化展現(xiàn)的主要手段，綜上所述，企業(yè)需要對(duì)此加大投入，加大關(guān)注，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。