實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平

楊樹合 韋統(tǒng)革 任春芳 兗礦能源集團(tuán)股份有限公司

安全管理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和保持良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。兗礦能源集團(tuán)力爭于2030年發(fā)展成國際化運營、資本運作、發(fā)展質(zhì)量、規(guī)模當(dāng)量等方面最具競爭力的能源上市公司，如期實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)背景下，加快推進(jìn)煤炭的清潔高效利用，事關(guān)能源安全和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心作為重要的安全管理和經(jīng)營創(chuàng)效部門，探索創(chuàng)新實施“一角·兩環(huán)·三線”體系，不斷提高班組安全管控水平，連續(xù)多年實現(xiàn)煤質(zhì)“零投訴”、安全“零事故”、管理“零失誤”、環(huán)保“零通報”目標(biāo)。

一、明晰實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平的原因

1.職工思想上麻痹大意是影響安全生產(chǎn)的原因。突出表現(xiàn)為馬虎、湊合、不在乎，存在麻痹大意僥幸思想。自認(rèn)為安全隱患不會這么巧降臨到自己身上，我行我是、無拘無束。也有極個別班組長對安全生產(chǎn)認(rèn)識不夠，安全意識淡薄，安全措施松懈，安全管理不到位，在對待安全問題的態(tài)度上“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。生產(chǎn)流程不規(guī)范，安全死角被忽視，不經(jīng)意誤操作，都有可能帶來一場無法挽回的損失和災(zāi)難，也有可能失去一個幸福美滿家庭中的頂梁柱。因此，應(yīng)該從思想上提高班組職工的安全警覺意識，凝聚起“安全只能萬無一失，否則一失萬無”的思想共識。

2.職工工作中粗心大意是影響安全生產(chǎn)的原因。突出表現(xiàn)為工作中丟三落四、工器具用完不復(fù)位、安排的工作不能有效閉環(huán)等。班組個別職工心情迫切，一心只想著完全市場化、想著多掙錢，工作完成后使用的工具亂丟亂放；個別職工對待安排的工作，只求完成了、不求完成好，工作中沒有匯報、沒有閉環(huán)，造成工作被動效率低。針對存在問題，必須加強(qiáng)安全隱患排查、加強(qiáng)重點工作專盯、加強(qiáng)薄弱時段管理、加強(qiáng)安全嚴(yán)格考核，標(biāo)本兼治、立說立行，拿出“攥緊拳頭攻難關(guān)”的士氣、“不破樓蘭誓不還”的志氣、“敢教日月?lián)Q新天”的勇氣，頭拱地向前沖，履行崗位職責(zé)，解決生產(chǎn)難題，守住安全生產(chǎn)穩(wěn)定、班組職工穩(wěn)定、經(jīng)營創(chuàng)效穩(wěn)定“三道紅線”，既抱西瓜又撿芝麻，營造“規(guī)矩做人、流程做事、各司其職、事有所為”的安全生產(chǎn)良好氛圍。

3.職工自我價值的提升是影響安全生產(chǎn)的原因。根據(jù)需要層次理論，人的多層次需要有一個由低級到高級逐級強(qiáng)化的過程，安全、交往、尊重、自我價值實現(xiàn)的需要就會凸顯出來，成為追求創(chuàng)新的動力，促使班組職工人人愿意創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，職工人人有成就感、工作有奔頭、有待遇、有前程；促使部門和班組關(guān)心職工關(guān)注安全，在保證安全的前提下，再抓實抓緊生產(chǎn)、創(chuàng)造效益，繼而實現(xiàn)自身價值。

二、分析實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平的可行性

1.人才隊伍建設(shè)的迫切需要。礦井的發(fā)展離不開人才隊伍建設(shè)，離不開崗位之間互補，特別是重點業(yè)務(wù)崗位在出現(xiàn)人員調(diào)整、出差、離崗、休假等特殊情況時，依然能正常運轉(zhuǎn)，不局限于一個人身上，也是礦井人才隊伍建設(shè)的發(fā)展需要。濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心通過有意識的班組人才培養(yǎng)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的以崗位定人員、AB角工作互補模式，各班組職工互調(diào)，確保了多崗位多業(yè)務(wù)人才接續(xù)。

2.安全督查管理的迫切需要。濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心業(yè)務(wù)職能從礦井東部矸石場到煤碼頭煤場、再到西部泗河口港裝船前沿“兩場一港”所有現(xiàn)場管理；包含了火車外運、汽車發(fā)運、船舶裝運和皮帶調(diào)運的煤質(zhì)管控、環(huán)保治理、機(jī)電計量等多項業(yè)務(wù)。安全管理范圍廣、戰(zhàn)線長、難度大。經(jīng)過多年現(xiàn)場摸索和經(jīng)驗積累，形成以查安全隱患、查工作質(zhì)量、查勞動紀(jì)律、查制度落實、查業(yè)務(wù)流程、查環(huán)境衛(wèi)生、查記錄臺賬的日常動態(tài)檢查重點，跟進(jìn)現(xiàn)場綜合管理的班組“七查·一跟進(jìn)”安全督查閉環(huán)管理。

3.經(jīng)營管理創(chuàng)效的迫切需要。濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心下設(shè)7個生產(chǎn)班組，實施煤質(zhì)發(fā)運、機(jī)電計量、綜合管理“三線”考核管理，采取業(yè)務(wù)保安、科技保安、素質(zhì)保安“三管齊下”方式，保證業(yè)務(wù)安全、設(shè)備安全、素質(zhì)安全。經(jīng)營管理效果好壞直接關(guān)系到礦井效益和職工收入。煤質(zhì)發(fā)運中心作為經(jīng)營創(chuàng)效部門，持續(xù)提升經(jīng)營理念，做到經(jīng)營運行管理閉環(huán)，精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛，適銷對路，實現(xiàn)“為礦井創(chuàng)效、為職工創(chuàng)收”目標(biāo)。

三、明確實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平的優(yōu)勢

1.班組職工團(tuán)結(jié)。結(jié)合單位發(fā)展實際，做到與疫情防控、安全生產(chǎn)相結(jié)合，定期給職工講透形勢、講明任務(wù)、講清措施、講實辦法，正確引導(dǎo)班組A角和B角互換身份，做好工作交接，加深思想交流，增進(jìn)工作認(rèn)同，增強(qiáng)作為“濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運人”的榮譽感、使命感和責(zé)任感。

2.安全基礎(chǔ)牢固。建立完善班組安全管理制度，實現(xiàn)有章可循、有標(biāo)可量、有據(jù)可查。將安全融入班組管理，擺上重要日程，定期開展安全警示教育、安全隱患大排查，創(chuàng)新應(yīng)用《班組日安全生產(chǎn)匯報表》，消除各類潛在安全隱患，實現(xiàn)安全與煤質(zhì)發(fā)運工作同頻共振。

3.機(jī)制運行順暢。職工身心健康、設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)才有保證。濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心更有時間和精力抓煤質(zhì)發(fā)運、機(jī)電計量、綜合管理“三線”考核，以“一角·兩環(huán)·三線”體系為引領(lǐng)，提高班組安全管控水平，保障煤質(zhì)發(fā)運整體工作走規(guī)范化、高效化軌道。

四、有條不紊實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平

濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心創(chuàng)新班組安全管理方式，優(yōu)化管理機(jī)制，實施“一角·兩環(huán)·三線”體系，不斷提高班組安全管控水平。按照培基育種、生根發(fā)芽、開花結(jié)果“三個階段”逐步深入推進(jìn)，取得良好工作成效。

1.“一角”，即“AB角工作制”，確保班組安全工作銜接無縫隙

班組內(nèi)每一項業(yè)務(wù)均有兩人承擔(dān)，分為A角B角，其中A角為安全業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人，對工作負(fù)主要責(zé)任；B角為安全協(xié)辦人員，對工作負(fù)次要責(zé)任，始終保持工作的系統(tǒng)性和完整性。明確班組責(zé)任，真正從根本上解決“忙中出亂”“人員調(diào)配難”等現(xiàn)象，切實發(fā)揮1+1＞2的倍增效應(yīng)，推動煤質(zhì)發(fā)運各項安全生產(chǎn)工作有序、高效開展。

2.“兩環(huán)”，即安全和經(jīng)營閉環(huán)，實現(xiàn)班組事事有回音

（1）安全督導(dǎo)管理閉環(huán)。即：班組生產(chǎn)現(xiàn)場“七查·一跟進(jìn)”安全督導(dǎo)管理閉環(huán)，以查安全隱患、查工作質(zhì)量、查勞動紀(jì)律、查制度落實、查業(yè)務(wù)流程、查環(huán)境衛(wèi)生、查記錄臺賬為日常動態(tài)管理，跟進(jìn)現(xiàn)場綜合管理，督導(dǎo)工作落實，月均整改各類隱患30余條，做到安全管理無死角。管理人員主動查隱患、抓安全，實現(xiàn)由“抵制管現(xiàn)場”向“主動邀請管理人員解決問題”的轉(zhuǎn)變，安全管理由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。從各級管理人員到班組不斷提高思想境界，率先垂范抓安全，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象大大減少，主動監(jiān)督檢查，自覺遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)[1]。

（2）經(jīng)營運行管理閉環(huán)。以班組“日復(fù)命、周重點、旬抽檢、月考核”為日常業(yè)務(wù)管理。圍繞安全生產(chǎn)、煤質(zhì)品種、發(fā)運流向、銷售結(jié)算創(chuàng)效工作，分析研判，精打細(xì)算，跟蹤落實，確保各項工作有安排、有落實、有反饋，實現(xiàn)經(jīng)營運行閉環(huán)管理，培育個人保班組、班組保單位、單位保全礦的‘石榴籽’經(jīng)營團(tuán)隊，促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.“三線”，即煤質(zhì)發(fā)運考核一條線、機(jī)電計量考核一條線、綜合管理考核一條線，實現(xiàn)安全考核無死角

（1）煤質(zhì)發(fā)運考核一條線，做到業(yè)務(wù)保安全。從時間到空間，共9項考核。七個生產(chǎn)班組的煤質(zhì)考核從日統(tǒng)計、周通報到月考核“三縱”覆蓋全時空；發(fā)運考核分火車流向、運河流向、地銷流向“三橫”貫穿全過程。實施三級六關(guān)原煤生產(chǎn)質(zhì)量管理預(yù)警機(jī)制，通過煤質(zhì)管理“七控”流程，實現(xiàn)了連續(xù)多年用戶“零投訴”，管理成效顯著[2]。2021年四季度精煤占比超過50%，煤泥占比逐季遞減，真正實現(xiàn)以業(yè)務(wù)保證安全，以安全提效益。

（2）機(jī)電計量考核一條線，做到科技保安全。從數(shù)量到質(zhì)量，共3項考核。七個生產(chǎn)班組的環(huán)保設(shè)備、煤質(zhì)檢驗設(shè)備、發(fā)運計量程序、裝車計量設(shè)備、皮帶秤和軌道衡貿(mào)易計量設(shè)施等達(dá)100件以上。將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、計量衡器標(biāo)定工作納入日常動態(tài)巡查范疇，每天釘釘寫實考核，做到計量穩(wěn)、準(zhǔn)、真，設(shè)備可靠、運行穩(wěn)定。機(jī)電維修工作通過日常的經(jīng)驗積累，遵循先外后內(nèi)、先附后主的原則，對故障原因進(jìn)行逐項分析，最終達(dá)到解決問題的目的。2021年機(jī)電修班組積極對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行革新改造，落地實施的6項合理化建議分別獲得濟(jì)三煤礦合理化建議一、二等獎[3]。

（3）綜合管理考核一條線，做到素質(zhì)保安全。從人到物，共12項考核。有學(xué)習(xí)充電、工作落實；有衛(wèi)生評比、材料考核；有值班寫實、班前班后會考核等。綜合管理考核一條線，涉及七個生產(chǎn)班組、面廣、業(yè)務(wù)廣、人員多，各項工作均有考核，依托過硬的工作作風(fēng)，不斷提升各項工作的剛性落實力。

五、高質(zhì)高效實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平

實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平，在市場采場研判、煤質(zhì)品種及發(fā)運流向的調(diào)研分析、論證基礎(chǔ)上，匯總形成簡明、準(zhǔn)確、合理、操作性強(qiáng)的煤質(zhì)發(fā)運管控方案，產(chǎn)生較好的安全效益、社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。

1.安全效益。實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平，組織開展安全勞動競賽、安全技能比武活動，加大對職工的安全教育、安全意識形態(tài)、安全發(fā)展形勢培訓(xùn)，注重安全理論與生產(chǎn)現(xiàn)場相結(jié)合，高質(zhì)量迎接兩級集團(tuán)及省市級地方政府對東矸場、碼頭煤場、泗河口港“兩場一港”的安全環(huán)保檢查。2021年多次被濟(jì)三煤礦評為“安全優(yōu)勝單位”，泗河口港榮獲“濟(jì)寧市放心港口”榮譽稱號。

2.社會效益。實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平，保證班組人、機(jī)、物、環(huán)安全，全力以赴提高政治站位，圍繞“存銷一體、確保盈利”的目標(biāo)，明確重點、明確責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向發(fā)力，實現(xiàn)各項工作有序推進(jìn)、有效運轉(zhuǎn)，2021年底提前完成上級賦予的增儲保供艱巨任務(wù)。

3.經(jīng)濟(jì)效益。實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平，抓住采場和市場銷售有利時機(jī)，合理調(diào)控火車、汽運、船運“三流向”發(fā)運和洗選，確保多出安全煤、效益煤。2021年超額完成商品煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量指標(biāo)，創(chuàng)出近年來的收入新高，連續(xù)12年保持煤質(zhì)計量“零投訴”。

六、擦亮品牌實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平

1.實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平，擦亮濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心品牌。安全管理經(jīng)驗做法《百舸爭流千帆競 乘風(fēng)破浪正遠(yuǎn)航》在“中國煤炭工業(yè)雜志”上專題刊登；安全管理經(jīng)驗做法《兗礦能源集團(tuán)濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心強(qiáng)化安全管理提升剛性執(zhí)行力》在中國煤炭資訊網(wǎng)上發(fā)表；經(jīng)驗做法《四種硬功夫打造濟(jì)三煤質(zhì)發(fā)運工作新模式》，在兗礦能源集團(tuán)網(wǎng)上發(fā)表。濟(jì)三煤礦內(nèi)部單位全部來煤質(zhì)發(fā)運中心參觀學(xué)習(xí)，兗礦能源外部人員也慕名而來交流。

2.實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平，形成良性輻射效應(yīng)。濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心七個生產(chǎn)班組杜絕破皮傷事故，“兩場一港”設(shè)備故障率同期降低10%。各流向發(fā)運量齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)2021年度安全發(fā)運最好年。他們不唯身份唯能力，只認(rèn)安全管理效果、安全績效和工作崗位，認(rèn)工作狀態(tài)、工作態(tài)度和工作能力，靈活調(diào)動起職工工作的積極性。

3.實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平，催生大量復(fù)合型人才。濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心七個生產(chǎn)班組，內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，已經(jīng)形成“規(guī)矩做人、流程做事，各司其職、事有所為”自愿意識，進(jìn)一步提高職工的執(zhí)行力和落實力，激發(fā)出全員的工作熱情。濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心獲得山東省國資委“過硬黨支部示范點”稱號；兩名煤質(zhì)化驗工位列兗礦能源集團(tuán)技術(shù)比武“三甲”；地銷煤發(fā)運班被兗礦能源集團(tuán)評為“雙百優(yōu)班組”。裝船遠(yuǎn)調(diào)班被濟(jì)三煤礦評為“2021年度五型班組”，成為地面唯一獲得表彰的單位，鍛造出一支充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的高素質(zhì)煤質(zhì)發(fā)運隊伍。

七、結(jié)語

2021年，濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平，安全管理、煤質(zhì)管理均在兗礦能源集團(tuán)考核中名列前茅。2022年初召開的山東能源集團(tuán)、兗礦能源集團(tuán)年度工作會議上，鼓勵各級組織和干部職工“守正創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型，在新時代高質(zhì)量發(fā)展趕考路上乘勢而上、走在前”“開啟新征程、把握新機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新使命”。今后的工作中，濟(jì)三煤礦煤質(zhì)發(fā)運中心將持續(xù)實施“一角·兩環(huán)·三線”體系提高班組安全管控水平，以爭當(dāng)“七個示范”發(fā)揮“六個表率”為工作標(biāo)桿和動力，事爭一流，唯旗是奪，勇于創(chuàng)新，敢于攻關(guān)，善于用才，為企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。