論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的意義與實(shí)踐

梁源

（中國(guó)礦業(yè)大學(xué)〔北京〕管理學(xué)院，北京 100089）

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，其相較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重內(nèi)部管理，即運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的工具方法，通過(guò)計(jì)量、分析、編制、傳遞等工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，使企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能夠以此規(guī)劃與控制日常開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。實(shí)踐證明，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

一、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具，制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有長(zhǎng)期性、應(yīng)變性、全局性等特點(diǎn)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是運(yùn)用好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具的重要體現(xiàn)。在實(shí)踐中與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)可以按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合市場(chǎng)的變化情況與企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，合理調(diào)整戰(zhàn)略管理目標(biāo)，科學(xué)開(kāi)展各項(xiàng)工作，從而有效提高企業(yè)管理 水平。

（一）組建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)組建專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或在相關(guān)部門(mén)下成立專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)小組，抽調(diào)素質(zhì)全面的財(cái)務(wù)人員和相關(guān)人員，關(guān)注宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，運(yùn)用態(tài)勢(shì)分析法等戰(zhàn)略分析方法，開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施、調(diào)整和考核工作，確保企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）制定戰(zhàn)略管理發(fā)展目標(biāo)

戰(zhàn)略管理發(fā)展目標(biāo)分為最終目標(biāo)與具體目標(biāo)兩個(gè)層次，其基本目的是使企業(yè)獲得持續(xù)、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的整體經(jīng)濟(jì)效益，取得源源不斷的現(xiàn)金流，拓展企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)中始終保持健康發(fā)展，立于不敗之地。最終目標(biāo)確定后，要制定具體目標(biāo)來(lái)推動(dòng)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，綜合收集和全面分析各種相關(guān)信息，運(yùn)用多種信息分析方法，提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理發(fā)展目標(biāo)。

二、運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理模式是一種基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)算模式，是企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，是連接管理會(huì)計(jì)體系各個(gè)板塊的橋梁，能夠有效配置和使用企業(yè)內(nèi)部資源，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，并以此安排企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)［1］。

（一）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一種具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能的綜合執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的核心。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效提升經(jīng)營(yíng)管理水平及效率，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部控制，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面預(yù)算的內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等模塊，主要通過(guò)對(duì)各模塊的預(yù)算分析，調(diào)配企業(yè)資源并作出規(guī)劃。業(yè)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，包括生產(chǎn)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等；資金預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金流量的預(yù)算［2］，主要包括與業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預(yù)算和籌資預(yù)算；資本預(yù)算又稱投資預(yù)算，是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性支出的計(jì)劃，主要包括權(quán)益性資本投資預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算和債務(wù)資本投資預(yù)算等；財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)匯總反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算，主要形式有現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

為了更好地實(shí)施全面預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)組建專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算辦公室，以年、季度、月、周為周期進(jìn)行預(yù)算編制分析，每年末對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行實(shí)地分析論證，結(jié)合公司的利潤(rùn)指標(biāo)，按照經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的責(zé)任權(quán)限將每個(gè)部門(mén)劃分成若干預(yù)算單位，將自下而上與自上而下相結(jié)合，采用增量預(yù)算與零基預(yù)算、固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合的方式進(jìn)行預(yù)算編制。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)少數(shù)單位執(zhí)行力度不夠、隨意性較強(qiáng)等問(wèn)題，對(duì)此，要加強(qiáng)預(yù)算考核，將預(yù)算執(zhí)行與考核聯(lián)系起來(lái)，使預(yù)算成為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的工具，而不是好看的擺設(shè)。具體可以將預(yù)算完成情況與各部門(mén)的績(jī)效掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的分配政策，保證預(yù)算的有效執(zhí)行。

（二）資金預(yù)算管理

資金全面預(yù)算管理是企業(yè)資金管理的核心，實(shí)施資金全面預(yù)算管理，要層層細(xì)化各項(xiàng)收支預(yù)算，可以根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)編制資金預(yù)算，如資金緊張型企業(yè)可以遵循“以收定支”原則，本著“量入為出、綜合平衡、效益優(yōu)先、保證重點(diǎn)”的原則，預(yù)測(cè)資金的需求量，控制現(xiàn)金流量，合理安排資金的使用，統(tǒng)籌安排資金收支，嚴(yán)格控制大額資金流向，做到事前規(guī)劃、事中控制、事后分析，保證有計(jì)劃、高效率地使用資金，并在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。此外，可以通過(guò)資金預(yù)算，做好籌融資規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況確定合理的融資額度，有效盤(pán)活資金，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)各單位每一個(gè)層面、每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要以預(yù)算為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算指標(biāo)與責(zé)任中心、責(zé)任人完全落實(shí)到位，做到“橫向到邊、縱向到底”，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)體系。大力推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，特別是可控成本的控制，從而優(yōu)化流程，合理配置資源，完善計(jì)劃、預(yù)算、考核體系建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)。

三、運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理工具，降本增效，開(kāi)源節(jié)流

全面風(fēng)險(xiǎn)管理指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)系到資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理工具，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行排查，從外部環(huán)境、內(nèi)部控制、組織架構(gòu)、物資采購(gòu)、商品銷(xiāo)售、應(yīng)收賬款清理等方面著手，降低企業(yè)成本，有效回籠資金，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)可以建立管理會(huì)計(jì)與法律顧問(wèn)制度相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，配備法律顧問(wèn)，全面負(fù)責(zé)公司法治建設(shè)，研究公司發(fā)展中的重大法律問(wèn)題。企業(yè)各部門(mén)應(yīng)按照制度規(guī)定，定期逐項(xiàng)排查梳理風(fēng)險(xiǎn)，召開(kāi)月度風(fēng)險(xiǎn)排查專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，逐項(xiàng)分析、解決風(fēng)險(xiǎn)，按照“橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)動(dòng)、全員參與、全面覆蓋”的原則開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查，在嚴(yán)格控制增量風(fēng)險(xiǎn)的前提下，逐漸化解存量風(fēng)險(xiǎn)［3］。

（二）遵循成本效益原則

想要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，這就要求企業(yè)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，將公司小環(huán)境與國(guó)內(nèi)國(guó)際大環(huán)境相結(jié)合，將行業(yè)目前走勢(shì)與未來(lái)趨勢(shì)相結(jié)合，確保所運(yùn)用方法的有效性和可靠性。首先要合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、影響程度，結(jié)合企業(yè)綜合實(shí)力，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理方案和措施。遵循成本效益原則，對(duì)比控制風(fēng)險(xiǎn)的成本與產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，如果風(fēng)險(xiǎn)管理成本小于其承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，則可以展開(kāi)深入全面的研討，一是研討方案的可行性，二是研討其性價(jià)比，也就是其預(yù)期帶來(lái)的效益與支付成本的差額，確定方案后予以 實(shí)施。

（三）實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理

為及時(shí)、有效地規(guī)避、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中，要注重事前、事中、事后管理，以事前防范為基礎(chǔ)，以過(guò)程控制為關(guān)鍵，以事后救濟(jì)為補(bǔ)充。首先是全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，其次是全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常管理工作相結(jié)合，最后是職能管控與全員參與相結(jié)合。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，可以說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)和導(dǎo)火索，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是復(fù)雜的、不確定的，絕對(duì)的零風(fēng)險(xiǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的，因此公司在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)時(shí)，不能一味追求零風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該考慮成本效益原則，盡量將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，全面、全過(guò)程分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的效益與風(fēng)險(xiǎn)，尤其是重大財(cái)務(wù)活動(dòng)與新生業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)甄別和判斷風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、可控程度、企業(yè)可承受的最大風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中最重要的是資金風(fēng)險(xiǎn)管控。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都反映在資金的動(dòng)態(tài)變化上，其能否正常循環(huán)流通，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)所有環(huán)節(jié)的情況都通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)，資金貫穿采購(gòu)、生產(chǎn)、投融資、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)把握不好，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)像多米諾骨牌一樣轟然倒塌。

首先，要加強(qiáng)銀行賬戶管控，加強(qiáng)出納人員的內(nèi)控管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，完善對(duì)賬管理制度，保證資金安全，確保資金的有序收付，杜絕坐支資金、賬戶混亂等 情況。

其次，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因涉稅問(wèn)題可能出現(xiàn)的各種現(xiàn)實(shí)或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括兩方面：一方面是企業(yè)自身存在業(yè)務(wù)素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，納稅意識(shí)薄弱，主觀上逃避納稅、少納稅，客觀上核算錯(cuò)誤應(yīng)納稅而未納稅，面臨補(bǔ)稅罰款、影響企業(yè)聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是應(yīng)享受稅收政策而未享受到，沒(méi)有吃透各項(xiàng)優(yōu)惠政策，多繳納稅款，給企業(yè)帶來(lái)了額外的稅收負(fù)擔(dān)。

對(duì)此，一是要及時(shí)跟進(jìn)稅收政策，多繳稅款會(huì)使企業(yè)遭受損失，而少繳稅款則會(huì)使國(guó)家遭受損失，同時(shí)使企業(yè)產(chǎn)生偷稅漏稅風(fēng)險(xiǎn)。因此要從合同簽訂、發(fā)票開(kāi)具、賬務(wù)處理、納稅申報(bào)、稅款繳納等各方面逐項(xiàng)跟進(jìn)，做到正確計(jì)算、準(zhǔn)時(shí)繳納稅款，做到業(yè)務(wù)與政策有序?qū)樱@是做好稅收工作的重中之重。二是要嚴(yán)控稅收政策執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，在日常稅收業(yè)務(wù)處理中，人為因素是關(guān)鍵，對(duì)政策的了解不透徹，就會(huì)導(dǎo)致稅務(wù)法規(guī)濫用、錯(cuò)用，少計(jì)或多計(jì)稅款，給企業(yè)帶來(lái)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在執(zhí)行過(guò)程中要盡量避免人為因素影響，充分運(yùn)用政策法規(guī)，使企業(yè)達(dá)到合理節(jié)稅的目的。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。以有效防控風(fēng)險(xiǎn)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，通過(guò)健全體系、強(qiáng)化內(nèi)控、排查評(píng)估、嚴(yán)格考核、融合經(jīng)營(yíng)管理可以有效提高企業(yè)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控要堅(jiān)持全面覆蓋、分層、分部門(mén)、分類(lèi)管理原則，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)承擔(dān)”的剛性考核原則，統(tǒng)籌兼顧，將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理深度融合。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，首先要做到知己知彼，掌握信息，做好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息的收集工作，如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、國(guó)內(nèi)外各項(xiàng)宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策以及整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；公司主要供應(yīng)商、客戶、上下游及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及同行業(yè)相比，公司實(shí)力差距；關(guān)鍵原材料、配件、設(shè)備等物資供應(yīng)的價(jià)格變化趨勢(shì)及其充足性、可靠性；潛在競(jìng)爭(zhēng)者和替代品情況；新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況；質(zhì)量、安全、環(huán)保信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)等。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)防控排查報(bào)告制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，按照公司風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果，對(duì)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行論證、分析和評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)信息基礎(chǔ)資料庫(kù)，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、造成的后果、對(duì)企業(yè)的影響等方面評(píng)估；運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)換、對(duì)沖、補(bǔ)償和控制等風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具，解決企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做到隨時(shí)預(yù)警。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分為低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、一般風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要引起高度重視。針對(duì)預(yù)警情況，應(yīng)定期和不定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢查戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，各風(fēng)險(xiǎn)職能部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的收集能力、判斷標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告是否真實(shí)合理，日常監(jiān)控研判是否合理并及時(shí)更新改進(jìn)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案是否與時(shí)俱進(jìn)等。要不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，加強(qiáng)自查工作，完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的合理性，加強(qiáng)監(jiān)控和預(yù)警，每月進(jìn)行自檢，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排除情況加以落實(shí)，排查新增風(fēng)險(xiǎn)，形成月風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告制度。

企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度，風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的主要內(nèi)容包括內(nèi)控制度建立和完善情況，風(fēng)險(xiǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立和完善情況，風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集情況，重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)確定情況，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本情況，風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控情況，風(fēng)險(xiǎn)管理策略、解決方案的制定和修訂情況，風(fēng)險(xiǎn)管理方案的監(jiān)督改進(jìn)情況及方案完善整改情況等。各風(fēng)險(xiǎn)職能部門(mén)應(yīng)認(rèn)真梳理與總結(jié)本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理情況，重點(diǎn)核實(shí)與攻關(guān)長(zhǎng)期無(wú)法解決的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低再次發(fā)生類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)的概率，提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，通過(guò)運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)管理工具，可以有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、用工風(fēng)險(xiǎn)等，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序規(guī)范、經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、資金有效回籠、戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

四、完善管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

雖然管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是在實(shí)際工作中，還有不少企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，過(guò)分依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽略了管理會(huì)計(jì)。

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)記賬、報(bào)表編制，將財(cái)務(wù)核算分析數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單地上報(bào)公司管理層，沒(méi)有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，更沒(méi)有真正參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策中。其主要問(wèn)題在于三方面：一是全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，簡(jiǎn)單地停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段或管理會(huì)計(jì)的初級(jí)階段；二是財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)比較單一，高端財(cái)務(wù)人員比較少，眼界不足，只滿足于日常的記賬、算賬；三是財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育匱乏，接受新鮮事物的能力較低，且很少有機(jī)會(huì)走出去，這也是財(cái)務(wù)人員故步自封、管理會(huì)計(jì)無(wú)法廣泛應(yīng)用的重要原因。

（二）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，一是管理層要給予充分重視，注重管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建；二是建立管理會(huì)計(jì)制度，設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其扭轉(zhuǎn)觀念、與時(shí)俱進(jìn)；四是引進(jìn)高層次的財(cái)務(wù)人員，以點(diǎn)帶面，提高整體管理水平；五是部門(mén)協(xié)作，共同做好管理會(huì)計(jì)工作。

1.認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型中起著越來(lái)越重要的作用。2016年，財(cái)政部為促進(jìn)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，首次以官方發(fā)布基本指引的形式確立了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)體系中的地位。

這對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)型：一是要增強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄會(huì)計(jì)就是賬房先生的傳統(tǒng)思想，實(shí)現(xiàn)職責(zé)及職能的轉(zhuǎn)變，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展；二是要懂財(cái)務(wù)管理，懂業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合；三是要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)工具，為管理者的決策提供依據(jù)。

基于此，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)引導(dǎo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員思想大多停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)記賬、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少，缺乏基本的管理會(huì)計(jì)理念，因此，對(duì)其加以引導(dǎo)是最重要的。首先，要明確什么是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工具有哪些，管理會(huì)計(jì)在日常工作中如何應(yīng)用；其次，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員將學(xué)到的書(shū)面知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，跳出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)工作理念，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，改變思維模式，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，這就要求財(cái)務(wù)人員走出去、沉下去，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員要深入生產(chǎn)車(chē)間各個(gè)成本核算角落了解生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能將生產(chǎn)與核算有機(jī)結(jié)合，將財(cái)務(wù)核算運(yùn)用到相應(yīng)的生產(chǎn)流程中；才能針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗提出合理建議，從而推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化；才能做好對(duì)成本的預(yù)測(cè)、分析，了解生產(chǎn)的運(yùn)作規(guī)律，有針對(duì)性地為業(yè)務(wù)部門(mén)提供幫助，相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化發(fā)展。同樣，財(cái)務(wù)人員要深入采購(gòu)銷(xiāo)售過(guò)程，根據(jù)材料的采購(gòu)及使用，籌劃如何提高存貨周轉(zhuǎn)率和資金使用效率。此外，財(cái)務(wù)人員還要深入銷(xiāo)售一線，了解貨款的回收環(huán)節(jié)及規(guī)律，建立合理的銷(xiāo)售及回款制度，加快企業(yè)貨款回收，有效回籠現(xiàn)金，加快資金回流。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)涵蓋全面預(yù)算管理、成本管理、投融資管理、營(yíng)運(yùn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等內(nèi)容，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)全面預(yù)算管理工具實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工具管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，借助信息化工具的廣泛使用，實(shí)施有效的績(jī)效考核管理，能夠提高企業(yè)的資源配置水平，保證重大決策的正確實(shí)施和日常經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。