新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探討

胡啟超

（無(wú)錫遠(yuǎn)正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇 無(wú)錫 214000）

在新形勢(shì)下，各種新理念和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理創(chuàng)造了更多的可能性。要想有效化解問(wèn)題，提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須不斷推動(dòng)和強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，使財(cái)會(huì)工作者全方位、多角度地掌握各項(xiàng)管理信息，從而以更好的服務(wù)品質(zhì)與效益實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的增值。

一、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上是一種業(yè)務(wù)核算，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)密切合作。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員只有對(duì)其業(yè)務(wù)情況形成全面的認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，為房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方式相比，業(yè)財(cái)融合注重從前、中、后三個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，使房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值最大化［1］。

二、新形勢(shì)下業(yè)財(cái)融合的必要性

第一，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)的全面深入融合，能夠有效增進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體的管理和發(fā)展。業(yè)財(cái)融合是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理策略轉(zhuǎn)型、專業(yè)化管理，能有效降低房地產(chǎn)企業(yè)的資金消耗，最大限度地利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，從而減輕房地產(chǎn)企業(yè)的壓力。

第二，在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)單一、粗放的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足新的發(fā)展要求。而加速房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員深入業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，能有效減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金管理、成本識(shí)別和預(yù)算管理，提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合效益。

第三，滿足大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的發(fā)展需求。隨著辦公自動(dòng)化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各類財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息數(shù)量快速增長(zhǎng)。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，有利于實(shí)現(xiàn)多種信息資源的有效融合，提高房地產(chǎn)企業(yè)的信息化管理和分析能力。

第四，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益是財(cái)務(wù)管理的根本目的。在新形勢(shì)下，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合成為提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是一種管理活動(dòng)，因此，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)效益的最大化，就要從“融合”的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)支持，以優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確地反映各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析、統(tǒng)計(jì)，以便最大限度地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第五，改善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在以往的管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以反映管理情況為主，即全面分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)，具有明顯的事后特征，一旦出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，便會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。但房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作與管理工作存在不協(xié)調(diào)、無(wú)法獨(dú)立執(zhí)行上級(jí)要求的情況，其與現(xiàn)實(shí)工作相脫離，這些資料難以為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者作出科學(xué)合理的決策提供依據(jù)。在業(yè)財(cái)融合時(shí)代，財(cái)務(wù)的運(yùn)作不再只是單純地統(tǒng)計(jì)數(shù)字，更要將房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與市場(chǎng)運(yùn)作緊密聯(lián)系在一起，提煉出準(zhǔn)確、真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息，協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)作出正確的 決策［2］。

第六，理性地避免管理中的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，其在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了投融資難、產(chǎn)品滯銷等問(wèn)題。這些問(wèn)題若不能得到有效預(yù)防，將給我國(guó)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這要求房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員打破常規(guī)思維，主動(dòng)投身于各項(xiàng)工作之中，獲取更多有價(jià)值的資料，持續(xù)改進(jìn)我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度，切實(shí)解決當(dāng)前的問(wèn)題。在業(yè)財(cái)融合的大背景下，必須基于較高的職業(yè)素養(yǎng)開展財(cái)務(wù)管理工作，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，減少管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、業(yè)財(cái)融合中房地產(chǎn)企業(yè)需要處理的幾種關(guān)系

（一）整體與局部

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有特殊性，所以在管理活動(dòng)中要防止一系列盲目追求利潤(rùn)的行為。要充分認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)整體與局部的聯(lián)系，使其與房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理行為相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能，保障各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，還要逐步構(gòu)建更加完善的數(shù)據(jù)分享系統(tǒng)，以便房地產(chǎn)企業(yè)員工可以在第一時(shí)間獲取有關(guān)資料，并高效開展工作，以保障房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精確性和綜合性。

（二）主動(dòng)與被動(dòng)

從財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，要積極掌握房地產(chǎn)企業(yè)的管理情況，收集和整理房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)資料，以突出房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和作用，并承擔(dān)提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)等重要使命，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，僅僅被動(dòng)地接收數(shù)據(jù)，很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、數(shù)據(jù)偏差等問(wèn)題，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)工作效率和工作質(zhì)量。而對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，積極配合財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作。

（三）原則與柔性

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有雙重職能，即服務(wù)和監(jiān)管，其監(jiān)管職能的履行需要通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)保障。房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管功能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了非常關(guān)鍵的作用，也使得房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作模式更加規(guī)范化和合理化。值得一提的是，規(guī)則也要具有一定的靈活性，可以根據(jù)具體情況和變化適當(dāng)調(diào)整，以更好地適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的需求。所以，在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)要嚴(yán)格控制和處理好原則與靈活之間的關(guān)系，以有效地銜接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的工作［3］。

四、房地產(chǎn)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效策略

（一）深化對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，將業(yè)財(cái)融合提升到戰(zhàn)略層面

業(yè)財(cái)融合是房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它會(huì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)領(lǐng)域比較廣，因此要實(shí)現(xiàn)全面的集中業(yè)務(wù)和全面的業(yè)財(cái)融合比較困難。房地產(chǎn)企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)必須注重兩個(gè)方面。一是要強(qiáng)化合同管理結(jié)算，要注重責(zé)任成本控制、基建會(huì)計(jì)控制、工程預(yù)結(jié)算控制、固定資產(chǎn)管理。例如，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)經(jīng)理在進(jìn)行工程承包結(jié)算時(shí)，根據(jù)工程的具體類別和具體情形，將各種結(jié)算對(duì)象、已完工工程造價(jià)、已付款等進(jìn)行了有效區(qū)分，并根據(jù)合約核算了責(zé)任費(fèi)用，保障了房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性。二是在預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)注重與工程主管加強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)材料的統(tǒng)計(jì)，確保材料的分析與預(yù)算的口徑及費(fèi)用核算的統(tǒng)一。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展策略，將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的研究，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，為房地產(chǎn)企業(yè)的管理決策提供參考，從而進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端溝通

要推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，必須充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的優(yōu)勢(shì)，合理配置財(cái)務(wù)管理的權(quán)力，并能有效地運(yùn)用各項(xiàng)資金，突出房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制具有復(fù)雜性、多變性等特點(diǎn)，因此，當(dāng)前要緊緊抓住“產(chǎn)業(yè)”這條“生命線”，要從多個(gè)角度切入及時(shí)找出問(wèn)題，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在具體的工作中，管理層應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作的需要，賦予財(cái)務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力，使其能夠主動(dòng)深入業(yè)務(wù)，全面了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際執(zhí)行情況，提出切實(shí)可行的建議。應(yīng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)分析預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成因，全面評(píng)估各種資源，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力。

（三）抓住管理要點(diǎn)，促使業(yè)務(wù)開發(fā)與財(cái)務(wù)管理有效融合

房地產(chǎn)企業(yè)要想更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，就必須從多個(gè)方面改進(jìn)和優(yōu)化，從而確保各項(xiàng)工作和活動(dòng)的規(guī)范性，達(dá)到管控目標(biāo)費(fèi)用的目的，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

首先，由于房地產(chǎn)企業(yè)本身的特殊性，其受各種客觀條件的影響，其體系也存在一定的缺陷。因此，當(dāng)前要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本的控制，既要注重控制產(chǎn)品成本，又要注重滿足市場(chǎng)需求，要針對(duì)具體條件進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。其次，在制定目標(biāo)費(fèi)用計(jì)劃之前，應(yīng)建立健全綜合監(jiān)測(cè)體系，確保有關(guān)部門盡職盡責(zé)，充分運(yùn)用業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資料進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并及時(shí)收集真實(shí)的數(shù)據(jù)，以此確定目標(biāo)成本。最后，在實(shí)施過(guò)程中，要堅(jiān)持“以人為本”的原則，降低投入成本，督促有關(guān)部門合理應(yīng)用管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，防止超支，以適應(yīng)各種經(jīng)濟(jì)需要，達(dá)到較好的成本管控效果，從而增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息資源的共享、融合、開發(fā)和利用是業(yè)財(cái)融合的根本。只有充分挖掘、融合和利用信息，解決信息不匹配、信息傳遞不及時(shí)、“信息孤島”等問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的互聯(lián)互通。在實(shí)現(xiàn)信息流、價(jià)值鏈、物質(zhì)流三大要素流的融合過(guò)程中，要做到以下兩點(diǎn)。一是通過(guò)引進(jìn)協(xié)同辦公、經(jīng)濟(jì)法律一體化、ERP等一體化的綜合管理體系，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突破信息傳遞的時(shí)間邊界以及空間邊界，為財(cái)務(wù)管理人員融合信息資源提供便利。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，包括成本結(jié)算、預(yù)算控制、工程建設(shè)、房屋銷售、合同管理、法律管理等方面的管理與核算，為房地產(chǎn)企業(yè)順利開展管理工作與制定規(guī)章制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)效。二是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息資源的查詢與融合，以便自動(dòng)歸類房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)、非會(huì)計(jì)信息，減輕會(huì)計(jì)工作壓力，從而形成業(yè)財(cái)融合的新模式。

（五）提高整體的重視程度，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合氛圍

為了全面評(píng)估房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)、過(guò)程、效益、成果和影響，要提供更加客觀的數(shù)據(jù)，優(yōu)化預(yù)算控制，讓管理者直觀地了解項(xiàng)目的實(shí)施效果和目標(biāo)之間的差異。有關(guān)部門在編制預(yù)算時(shí)，要根據(jù)預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)實(shí)效性這一特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際細(xì)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)，只有做到預(yù)算與支出、業(yè)務(wù)范圍相結(jié)合，才能確保預(yù)算的有效性和實(shí)用性。因此，必須建立一套以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，把工程實(shí)施分為目標(biāo)、實(shí)施、效益和影響四個(gè)層面，并通過(guò)獎(jiǎng)懲統(tǒng)一的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，使各方關(guān)系得到有效統(tǒng)一，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展具有重大意義，能夠有效規(guī)避運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而提升總體運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在實(shí)施這一戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須有效控制目標(biāo)成本，加速產(chǎn)業(yè)與資本的融合，以便培養(yǎng)復(fù)合型人才，建立健全評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化預(yù)算控制。與此同時(shí)，還要變革管理方式，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的迅速發(fā)展。

（六）建立完善的業(yè)財(cái)融合服務(wù)管理體系

在新形勢(shì)下，構(gòu)建健全的業(yè)財(cái)一體化服務(wù)管理系統(tǒng)，是快速推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管理的有效途徑，它具備自主性、靈活性、民主性等特點(diǎn)，能有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的工作質(zhì)量，提升房地產(chǎn)企業(yè)的人力資本使用效益，營(yíng)造良好的工作氛圍，為房地產(chǎn)企業(yè)提供有效的防范措施。比如一家房地產(chǎn)企業(yè)，從財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中挑選一批優(yōu)秀的員工，組建風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，可以減少房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在每個(gè)項(xiàng)目開始前，財(cái)務(wù)人員都會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，而業(yè)務(wù)人員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，給出相應(yīng)的改進(jìn)建議，消除潛在的危險(xiǎn)，并在各方共同努力下作出反應(yīng)，為抵御風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。

（七）構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍

在房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步發(fā)生變化的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合程度將進(jìn)一步提高。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合一體化，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才。一方面，通過(guò)崗位輪換等方式加深對(duì)財(cái)務(wù)主管工作的理解與認(rèn)識(shí)，使其逐漸形成業(yè)財(cái)融合的觀念。對(duì)于剛進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，可以從培訓(xùn)和試用兩方面進(jìn)行訓(xùn)練，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，以業(yè)財(cái)為主線，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，可以使培訓(xùn)管理制度化、明晰化、過(guò)程化。專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍是房地產(chǎn)企業(yè)順利開展管理活動(dòng)的關(guān)鍵，能使房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)核實(shí)工程預(yù)算，主動(dòng)參與采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)情況有全面的認(rèn)識(shí)，這樣才能在各方的共同作用下，高效利用資金，保證工程的正常進(jìn)行。為了進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員和運(yùn)營(yíng)人員的培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一支職業(yè)素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)推進(jìn)管理制度的改革，確保預(yù)算和績(jī)效能夠得到最大限度的利用。通過(guò)這種方式，可以有效地激發(fā)有關(guān)部門的工作熱情，加速業(yè)財(cái)融合，合理防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展和推進(jìn)城市化進(jìn)程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。在新的歷史條件下，國(guó)家更加重視發(fā)展的品質(zhì)，而國(guó)家出臺(tái)的針對(duì)房地產(chǎn)的新的調(diào)控措施，也給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何提升財(cái)務(wù)工作的效率，發(fā)揮其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要支持作用，是一個(gè)需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上是一種與常規(guī)會(huì)計(jì)相區(qū)別的企業(yè)會(huì)計(jì)概念，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，必須進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息、法律、法規(guī)意識(shí)，以突破管理與財(cái)務(wù)管理的壁壘，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展。