建筑工程施工項目中的機(jī)械設(shè)備管理措施

代凱

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長治 046000）

0 引言

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程企業(yè)要不斷地進(jìn)行自我管理建設(shè)，要建立健全的管理制度，高素質(zhì)的施工團(tuán)隊，高品質(zhì)的機(jī)械設(shè)施。然而當(dāng)前，建設(shè)手段日益多樣化，各種機(jī)械設(shè)備在工地上的應(yīng)用日益突出，就有部分建筑企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的安全管理意識不足，如果發(fā)生意外，那么一定會在大范圍內(nèi)對工程建設(shè)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，最終加大成本投入，以及對建筑企業(yè)的市場形象造成損害。因此，這就要求我們必須制定相應(yīng)的解決對策。

1 施工項目中機(jī)械設(shè)備管理的必要性

在建筑工程施工項目中，強(qiáng)化建筑工程機(jī)械設(shè)備管理具有重要意義。目前施工機(jī)械的使用日益增多，它的使用和維護(hù)是提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。建設(shè)工程項目的實施，是提高建筑企業(yè)的有效競爭能力的關(guān)鍵。通過對工程機(jī)械地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)單位在工程機(jī)械的管理上比較重視技術(shù)的運用和維護(hù)，而忽略了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。運用科學(xué)的管理方法，可以確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并充分利用好機(jī)械的特點，以及對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的科學(xué)管理，使充分發(fā)揮設(shè)備的最大潛力，為建筑企業(yè)和社會帶來更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益[1]。

2 施工項目中機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

首先，在工程建設(shè)過程中，許多施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理工作不夠認(rèn)真，往往把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營置于第一位，造成機(jī)械設(shè)備的運用出現(xiàn)很多問題。由于我國的機(jī)械設(shè)備缺少專業(yè)的管理人員，造成了我國的機(jī)械設(shè)備管理工作的水平較低；以及由于機(jī)械設(shè)備的操作工人的技術(shù)水平較差，沒有接受相應(yīng)的技術(shù)訓(xùn)練，這樣的話，機(jī)械設(shè)備的功能就不可能完全地展現(xiàn)出來，而且使用時也會有一定的安全風(fēng)險。

其次，一些建筑是施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的檢驗工作不重視，許多超過了使用壽命的機(jī)械設(shè)備還在繼續(xù)工作。在這樣的條件下，如果繼續(xù)下去，不僅會提高機(jī)械設(shè)備的失靈概率，還會造成潛在的危險。所以，建設(shè)部門要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。

另外，沒有完善的機(jī)構(gòu)和設(shè)備的監(jiān)督機(jī)制，目前許多工程建設(shè)中，在人員、材料、安全等方面均有相應(yīng)的改進(jìn)措施，但在機(jī)械設(shè)備的管理方面，仍有一些空白，嚴(yán)重地制約了機(jī)械設(shè)備的使用。一是一些建筑企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械和設(shè)備的經(jīng)營過程中沒有建立和完善有關(guān)的制度，比如，沒有建立臺賬，沒有按照機(jī)械設(shè)備的要求，沒有編制檔案，造成了機(jī)械設(shè)備管理工作中的許多缺陷；而一些建設(shè)企業(yè)由于缺少一個系統(tǒng)化的組織機(jī)構(gòu)，使得對工程機(jī)械的維護(hù)工作任重而道遠(yuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)品質(zhì)不能得到保障，許多機(jī)械設(shè)備在修復(fù)后不久就會產(chǎn)生新的問題，從而對工程進(jìn)度產(chǎn)生極大的阻礙，導(dǎo)致了大量的人力物力消耗。

最后，還有一些機(jī)械維修方面的問題。在目前的工程建設(shè)中，必須同時關(guān)注機(jī)械設(shè)備的維修和正常的運用。一些工程項目在使用過程中，需要嚴(yán)格遵守有關(guān)程序，但是如果在使用過程中沒有形成合理的維護(hù)管理，就會造成機(jī)械設(shè)備部件磨損、生銹等問題。由于工程建設(shè)企業(yè)沒有成立機(jī)械設(shè)備維護(hù)機(jī)構(gòu)，以及有關(guān)維護(hù)管理體系，致使機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作難以全面實施，對工程建設(shè)產(chǎn)生了負(fù)面影響；而在工程建設(shè)過程中，一些建筑施工企業(yè)為了節(jié)省工程造價，采用了有限的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了持續(xù)的操作，造成了機(jī)械的整體損壞。另外，長時間的超載，也會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的工作能力逐步下降，工作年限不斷減少，造成極其嚴(yán)重的安全隱患，繼而對工人的生命健康造成極大的危害[2]。

3 施工項目中機(jī)械設(shè)備的使用特點

工程機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營中往往會出現(xiàn)一些影響到安全的事情。建設(shè)工程的施工工藝比較煩瑣，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中需要采用的機(jī)械設(shè)施也不盡相同，在機(jī)械設(shè)備搬遷時應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。由于施工項目規(guī)模龐大，工作場所的工作人員流動性大，所以在工地上頻繁地穿梭，對機(jī)械設(shè)備的安全控制顯得尤其必要。由于工地上的工人大多是農(nóng)民工，技術(shù)含量不高，所以在工程機(jī)械的安全使用上也存在著一定的難度。另外，在工程建設(shè)中，若不能很好地進(jìn)行管理，不僅會產(chǎn)生不良的施工環(huán)境，而且無法保證工程機(jī)械設(shè)備和工人的人身安全，包括建筑企業(yè)的合同也會對工程項目的安全造成一定的不確定影響，但是，只要雙方能達(dá)成公平合理的協(xié)議，那么機(jī)械設(shè)備的安全管理也可做好[3-4]。

3.1 設(shè)備轉(zhuǎn)移

減少工程工期是確保提升工程造價的主要措施，為了提高工程造價，工程單位都想在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能地減少工期。所以，建筑工程的建設(shè)也越來越注重提高工程的效益。根據(jù)調(diào)查和數(shù)據(jù)，施工項目一般為3~5年。在一次建設(shè)完成后，這批建造設(shè)備會被送到下一批建筑工程中去。通過對施工的工期分析，可以發(fā)現(xiàn)，由于施工機(jī)械的頻繁搬遷，導(dǎo)致了維修和運輸費用的增長。

3.2 利用效率低

建筑工程的建設(shè)受多種因素的制約，因此建筑工程的建設(shè)過程必然會是一個高峰和一個低谷。在施工的高峰，為了提高效益，在此期間，建筑企業(yè)往往忽略了對工程機(jī)械的管理與維護(hù)，如果不能對其進(jìn)行定期維護(hù)，那么必然會影響到其工作人員的安全問題。在工程建設(shè)處于低谷時期，大量的工程機(jī)械和工程設(shè)備被廢棄在工地上，由于外部環(huán)境的變化，必然會對工程機(jī)械的使用年限造成一定的影響。

3.3 施工環(huán)境差

在通常情況下，由于施工機(jī)械在戶外作業(yè)，經(jīng)常容易性地受到風(fēng)雨和暴曬，加之施工場地路面狀況較差，致使施工機(jī)械日益受損。而在施工現(xiàn)場，也無法通過專業(yè)的維修場所來進(jìn)行維修以及全面的防護(hù)。例如高原環(huán)境作業(yè)，那么發(fā)動機(jī)的油壓控制是不能脫離膠管密封的，高原日照時間長，紫外線照射強(qiáng)度大，全年溫度較低，日間溫度差異較大，由于橡膠管件、橡膠密封件等受到的破壞，加快橡膠管件的龜裂和破損，橡膠密封件的老化以及密封性降低，使橡膠管件壓縮，繼而嚴(yán)重破壞了機(jī)械設(shè)備的工作效率。

4 施工項目中機(jī)械設(shè)備的管理策略

4.1 機(jī)械設(shè)備的合理配置

（1）合理配置。在投資受限條件下，建筑單位對工程機(jī)械的合理調(diào)配以降低投資，并按建設(shè)工程量進(jìn)行合理的控制，保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行。

（2）科學(xué)購置設(shè)備。建筑企業(yè)在購買機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)該經(jīng)過市場營銷部門的調(diào)研，施工部門要對施工機(jī)械的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的分析。購買機(jī)械設(shè)備要從多種角度來看，例如：機(jī)械的靈活、功能齊全、性能優(yōu)良、價格低廉、維修費用低廉等。此外，容易被忽略的還有機(jī)械制造廠商的成熟性與售后服務(wù)。

（3）合理租借。有些建筑工程機(jī)械設(shè)備在施工過程中利用率較低，可采取租借的方式來獲取建筑工程機(jī)械設(shè)備，如此則可避免建筑工程機(jī)械設(shè)備利用率低、長期閑置等問題[5]。

4.2 健全組織機(jī)構(gòu)

在工程施工之前，要完善各部門的機(jī)械設(shè)備的管理組織，并明確各部門的總負(fù)責(zé)人，確保整個工程的正常運轉(zhuǎn)。并專門成立維修組、電工組，第一時間進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)與維修，并配置設(shè)備管理人員，要時時對設(shè)備進(jìn)行安全的性能檢查。同時在現(xiàn)場出現(xiàn)嚴(yán)重的機(jī)械設(shè)備問題，而現(xiàn)場的工作人員卻不能解決，則必須聘請當(dāng)?shù)丶夹g(shù)熟練的專業(yè)人員來維修，這樣在大環(huán)境中不僅改善提高了公司的工作人員技術(shù)素質(zhì)能力，同時也能降低施工建設(shè)成本。運用專業(yè)的技術(shù)，快速解決機(jī)械故障，減少機(jī)械故障造成的損失，提高設(shè)備利用率。

4.3 機(jī)械設(shè)備合理選擇，國產(chǎn)設(shè)備代替進(jìn)口設(shè)備

有關(guān)建設(shè)單位在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選用時，應(yīng)對其進(jìn)行合理的選擇。在選用機(jī)械設(shè)備之前，要對工程的實際狀況進(jìn)行充分的分析和理解，確定項目的地質(zhì)條件和項目的各個階段的工作量，并按照項目的特點和要求科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備，盡量減少設(shè)備的超支和閑置，保證機(jī)械設(shè)備的效率和資源的合理使用。另外，要充分地考慮機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格和功率，以確保機(jī)械設(shè)備的適應(yīng)性和針對性，以便于各種機(jī)械設(shè)備高效率的使用。同時受到多方面的影響，雖然進(jìn)口零器件與國產(chǎn)零器件的價格存在很大的差異，但即使在這種情況下進(jìn)口配件也時常處于缺貨狀態(tài)。缺乏關(guān)鍵配件勢必會影響機(jī)械設(shè)備的運行，所以可以采用國產(chǎn)零件替代進(jìn)口零件，以減少機(jī)器的維護(hù)費用。

4.4 落實機(jī)械設(shè)備使用責(zé)任制

機(jī)械設(shè)備使用責(zé)任制是明確機(jī)械操作人員的使用管理制度，對于規(guī)范操作人員的日常工作，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用管理具有重要的作用。因此，必須完善與落實機(jī)械設(shè)備使用責(zé)任制。機(jī)械設(shè)備使用責(zé)任制的重點是落實定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度，把機(jī)械設(shè)備和操作人員相對固定下來，使機(jī)械設(shè)備的使用管理的每個環(huán)節(jié)和要求都落實到具體人員，確保每臺機(jī)械都有專人操作和維護(hù)。“三定”責(zé)任制有利于加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，熟悉機(jī)械特性和掌握操作技術(shù)，自覺地執(zhí)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)規(guī)程；促進(jìn)對機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保持機(jī)械良好狀況，提高機(jī)械作業(yè)效率；有利于開展經(jīng)濟(jì)核算和考核獎懲制度。因此，“三定”制度是做好機(jī)械使用管理的基礎(chǔ)。

在設(shè)備使用過程中，對于有多班作業(yè)的機(jī)械，必須執(zhí)行交接班制度，以便互相了解機(jī)況，分清責(zé)任，防止機(jī)械損壞和附件等的丟失。機(jī)械操作人員應(yīng)遵守交接班制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，防止事故的發(fā)生。交接班制度是機(jī)械使用責(zé)任制的組成部分。此外，施工現(xiàn)場必須有切實可行的機(jī)械設(shè)備使用安全技術(shù)措施，必須有施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計專項方案；起重機(jī)械的安裝、拆除專項施工方案；起重吊裝作業(yè)專項施工方案，并應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備事故的應(yīng)急措施和救援預(yù)案。

4.5 進(jìn)行科學(xué)管理，與維修廠保持密切合作關(guān)系

企業(yè)必須對現(xiàn)有的各類問題進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，并針對其薄弱環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施，使其在運行中始終保持與時代同步。與此同時，還要有專門的員工來實施這種新的管理體系，以保證機(jī)械設(shè)備的可靠性和安全。建筑企業(yè)還要與本地的維修站保持密切良好的合作關(guān)系，有些機(jī)具零件很難尋找到，可以找地方修理工廠委托加工處理，以減少機(jī)器的投資運營成本。如果企業(yè)內(nèi)部人手短缺，可以將機(jī)器的維修防護(hù)工作委托給本地的維修站，從而達(dá)到提升工作效率，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.6 機(jī)械設(shè)備防護(hù)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，以保證生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。公司對機(jī)械設(shè)備要頻繁進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，并制訂相關(guān)的保養(yǎng)規(guī)定和工作職責(zé)，并將其具體到個人，從而防止了工作中的人員互相推卸責(zé)任。此外，在企業(yè)的日常交接作業(yè)中，實行交接作業(yè)記錄，以保證作業(yè)記錄的完整性和準(zhǔn)確性，便于機(jī)械設(shè)備的檢驗與維修。一旦發(fā)生了各類故障，可以立即進(jìn)行處置，以防止機(jī)械設(shè)備在使用過程中有安全隱患。除此之外，還要根據(jù)交接的時間來制定維修方案，對工廠內(nèi)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，并對其進(jìn)行防護(hù)保養(yǎng)，并且還要有相關(guān)的工作人員參加，以保證機(jī)械設(shè)備維修的質(zhì)量和效果。因此，在機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營中，要強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，做到人人有責(zé)，提高質(zhì)量，進(jìn)而提高效益。機(jī)械設(shè)備防護(hù)流程如圖1所示。

圖1 機(jī)械設(shè)備防護(hù)流程

4.7 兩級機(jī)械設(shè)備管理

工程機(jī)械裝備的技術(shù)管理部門，其主要職責(zé)是準(zhǔn)確地判定機(jī)械設(shè)備的故障，因此，機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)部門的員工必須具有良好的技術(shù)和操作能力，能夠在機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時迅速地處理。而施工隊中機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理人員的主要責(zé)任在于工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，并做好相關(guān)的維修與保養(yǎng)記錄，然后將保養(yǎng)記錄等關(guān)鍵信息反饋給工程機(jī)械管理技術(shù)部門，為機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)部門準(zhǔn)確分析機(jī)械設(shè)備故障提供良好的基礎(chǔ)處理條件。

5 結(jié)語

在機(jī)械設(shè)備的運用中，必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，提高機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，盡量避免機(jī)械設(shè)備的失效，從而減少由于機(jī)械設(shè)備的失效造成的各種意外事故，重視對機(jī)械設(shè)備的定期維修和防護(hù)保養(yǎng)，可以提高機(jī)械設(shè)備的使用年限，從長期來說，可以大大地降低機(jī)械設(shè)備的運行費用，保證工程建設(shè)的效益。另外，工程機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營是建設(shè)工程的基礎(chǔ)，要充分提高員工的素質(zhì)思想，最終以科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理模式以及科學(xué)的應(yīng)用方法實現(xiàn)建筑工程中機(jī)械設(shè)備的高效表現(xiàn)以及企業(yè)相關(guān)效益，從而使機(jī)械設(shè)備長期在合理區(qū)域有效服務(wù)于建筑工程項目。