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    浪潮集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)實施路徑研究

    2022-02-06 08:22:39畢曉燕
    山東紡織經(jīng)濟(jì) 2022年4期
    關(guān)鍵詞:浪潮集團(tuán)浪潮流程

    畢曉燕

    (山東濱州糧食和物資儲備集團(tuán)有限公司,山東 濱州 256600)

    目前,一帶一路與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展致使跨國公司對外貿(mào)易往來日漸增多,眾多大型集團(tuán)企業(yè)也有向各個地區(qū)乃至國外擴(kuò)張的意向,因此商品、技術(shù)、信息、人員、資金等要素的流動性增加,集團(tuán)企業(yè)對組織的管理難度提高,企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)管理的模式和水平提出了新的要求。而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和信息化程度的提高,財務(wù)共享卻可以輕易地對跨國跨地區(qū)的財務(wù)信息進(jìn)行匯總,并且財務(wù)共享能夠適應(yīng)跨國型集團(tuán)和大型企業(yè)的業(yè)務(wù)工作,起到提高財務(wù)管理水平、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和減少資源浪費等的作用。在這一大背景下,雖然財務(wù)共享出現(xiàn)時間相對較短,但卻愈加被企業(yè)所重視,越來越多的企業(yè)開始實施財務(wù)共享服務(wù),并且取得了一定的成效。

    1 浪潮集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)的動因

    1.1 浪潮集團(tuán)簡介

    浪潮集團(tuán)于1945 年成立,是國內(nèi)首批提出并實施財務(wù)共享的企業(yè),極大地推動了中國企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型,并且目前已幫助多個企業(yè)建立了財務(wù)共享中心。浪潮集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)的案例值得被認(rèn)真研究,讓其他正在或準(zhǔn)備實施財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)其實施經(jīng)驗。

    1.2 實施動因

    1.2.1 集團(tuán)監(jiān)管乏力

    浪潮集團(tuán)作為中國本土最大的IT 企業(yè)之一,旗下有多個產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品被運(yùn)用于多個領(lǐng)域,子公司遍布世界各地,因此業(yè)務(wù)量大且工作需要跨國跨地區(qū)。此外,集團(tuán)企業(yè)下設(shè)組織機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多導(dǎo)致過于混雜,集團(tuán)總部與分公司之間聯(lián)結(jié)程度不強(qiáng)。在這種情形下,企業(yè)總部對下設(shè)的子公司出現(xiàn)了監(jiān)管不力、子公司內(nèi)部控制混亂、決策下達(dá)不及時不合適等情況。為了更好地實施對子公司的監(jiān)管,需要一種新型的財務(wù)管理模式來滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

    1.2.2 資金管理散亂

    浪潮集團(tuán)在發(fā)展的過程中,企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,下設(shè)子公司與組織機(jī)構(gòu)數(shù)量也隨之增多。總部對資金進(jìn)行的集中控制與各子公司需要獨立運(yùn)營使用資金的關(guān)系產(chǎn)生了沖突,有可能會出現(xiàn)總部資金被大量閑置,而分公司卻無法使用資金來進(jìn)行運(yùn)營,只能選擇去銀行借貸的情況,企業(yè)的財務(wù)成本也因此提高。

    1.2.3 運(yùn)營成本高昂隨著業(yè)務(wù)量的增多,浪潮集團(tuán)在全世界多個地區(qū)建立了子公司,相應(yīng)地出現(xiàn)了多個財務(wù)部門,所需工作成員增多,員工成本提高。其次,集團(tuán)總部與子公司之間、各子公司之間也存在大量財務(wù)往來,導(dǎo)致企業(yè)的管理成本過

    高、管理難度也因而增大。

    1.2.4 市場變化快速

    在目前的互聯(lián)網(wǎng)+時代,市場機(jī)會稍縱即逝,層出不窮的同類型企業(yè)導(dǎo)致企業(yè)競爭壓力增大,并且由于社會發(fā)展迅速,企業(yè)必須做出更高效的決策以便更好地適應(yīng)市場的變化,因此集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)決策支持的時效性和準(zhǔn)確性要求越來越高,一般核算型財務(wù)人員已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

    2 浪潮集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)實施路徑

    通過研究浪潮集團(tuán)實施財務(wù)共享的流程,將浪潮財務(wù)共享服務(wù)實施路徑分為以下四個流程,即戰(zhàn)略定位、藍(lán)圖設(shè)計、信息平臺搭建和運(yùn)營優(yōu)化。

    2.1 戰(zhàn)略定位

    戰(zhàn)略定位的內(nèi)容包括共享中心選址、定位與建設(shè)模式。通過對實施財務(wù)共享的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,可以將中國實施財務(wù)共享的模式分為四類,即集團(tuán)財務(wù)共享中心、產(chǎn)業(yè)財務(wù)共享中心、區(qū)域財務(wù)共享中心和項目財務(wù)共享中心。企業(yè)可以根據(jù)自身特點,選擇適合本企業(yè)的財務(wù)共享中心建設(shè)模式。

    浪潮集團(tuán)經(jīng)過評估和調(diào)研,決定將共享中心總部建立在濟(jì)南。在企業(yè)定位上,浪潮在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)初期便確定浪潮的定位是要打造一流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并根據(jù)旗下產(chǎn)品適用的不同領(lǐng)域的特點進(jìn)行發(fā)展。在財務(wù)共享中心的構(gòu)建上,浪潮集團(tuán)在四種建設(shè)模式中選擇了建設(shè)集團(tuán)財務(wù)共享中心,浪潮作為一個跨國型集團(tuán)企業(yè),實施集團(tuán)性財務(wù)共享,可以更好地加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理效率,發(fā)揮集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢。

    2.2 藍(lán)圖設(shè)計

    建構(gòu)財務(wù)共享中心,不只是對企業(yè)結(jié)構(gòu)的普通調(diào)整,而是需要有一套完備的流程設(shè)計,所需考慮的細(xì)節(jié)非常多,如是否要將成本核算包括進(jìn)入財務(wù)共享中心之中。需要對運(yùn)營流程、人員配備、管理制度等方面進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃與設(shè)置,這就是藍(lán)圖設(shè)計。藍(lán)圖設(shè)計包括了組織規(guī)劃、人員配備、流程梳理、制度建設(shè)等步驟。

    2.3 信息平臺搭建

    浪潮集團(tuán)所構(gòu)建的共享服務(wù)信息平臺包括三大運(yùn)營平臺、三大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)。浪潮將這些系統(tǒng)直接整合成為一個統(tǒng)一的共享系統(tǒng),可以得到可靠性高又準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。浪潮財務(wù)共享服務(wù)中心由四大平臺組成:網(wǎng)上報賬平臺、業(yè)務(wù)操作平臺、運(yùn)營管理平臺、運(yùn)營支撐平臺。此外,浪潮連接了支付款資金與憑證生成的道路,企業(yè)因此可以實現(xiàn)報賬、審批、核算和支付一條龍。經(jīng)過這些操作,浪潮集團(tuán)在實施財務(wù)共享服務(wù)時可以更加方便快捷地獲得信息,實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)同步到達(dá)財務(wù)共享中心的目的,可以更加高效及時地做出決策。

    2.4 運(yùn)營優(yōu)化

    浪潮集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行的后期優(yōu)化措施主要包括對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、對信息平臺的建設(shè)進(jìn)行完善以及對業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步規(guī)范。

    對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化方面,浪潮集團(tuán)根據(jù)財務(wù)共享的具體需要設(shè)置了更加系統(tǒng)的機(jī)構(gòu);對一些不再適用于企業(yè)的管理制度和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了更新;根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的不同類型建立組織機(jī)構(gòu),如將用于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和資金核算的組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的改造。

    完善信息平臺方面,浪潮集團(tuán)進(jìn)一步完善了銀企互通的通道,讓財務(wù)效率變得更加高效。同時對集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)的資金往來加強(qiáng)監(jiān)督力度,以便能夠提高閑置資金的使用率,及時將閑置資金調(diào)配給需要的分支機(jī)構(gòu),降低財務(wù)成本。此外,浪潮還在資金和財務(wù)的管理系統(tǒng)、電子信息等方面投入了更多的精力。通過完善信息平臺,能夠讓財務(wù)共享中心更有效地進(jìn)行運(yùn)營。

    對業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步規(guī)范方面,浪潮集團(tuán)首先評估了流程存在的價值,根據(jù)流程再造理論,將對企業(yè)價值不高的流程進(jìn)行了精簡。同時,浪潮集團(tuán)加強(qiáng)了對各類風(fēng)險的預(yù)防管理,如在信息傳送過程中的信息安全和數(shù)據(jù)安全方面,通過完善風(fēng)險管控的流程,有效地降低了可能風(fēng)險對財務(wù)共享流程的惡劣影響。提高了企業(yè)整體財務(wù)共享效率。

    3 浪潮集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢

    3.1 加強(qiáng)集團(tuán)管控,完善財務(wù)戰(zhàn)略體系

    實施財務(wù)共享之后,企業(yè)內(nèi)部形成了具有集中管理權(quán)威的管理指揮系統(tǒng),而且建立了統(tǒng)一的規(guī)章制度,投資融資活動、資金結(jié)算能夠進(jìn)行統(tǒng)一決策。一些規(guī)章制度不再僅僅停留在表面上,而是有章可循,管理體系得到了革新。

    3.2 建立結(jié)算中心,統(tǒng)一管理資金

    財務(wù)共享中心建立了統(tǒng)一的結(jié)算中心,加強(qiáng)了企業(yè)對資金的監(jiān)控,提升了資金的安全性,同時可以讓閑置資金及時調(diào)配到有需要的分支機(jī)構(gòu)中,提高了資金的使用效率。財務(wù)共享使企業(yè)的現(xiàn)金流量可以得到更準(zhǔn)確的分析,這在后期為集團(tuán)發(fā)展和調(diào)整方面做出決策時起到了重要作用。

    3.3 建立會計工廠,降低財務(wù)成本

    浪潮集團(tuán)通過建立財務(wù)共享中心,消除了崗位重復(fù)建設(shè),組織機(jī)構(gòu)得到了精簡,人員數(shù)量也相應(yīng)減少,充分發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng),大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本。

    3.4 提高組織規(guī)范性,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

    浪潮集團(tuán)建立財務(wù)共享中心后,組織的靈活性明顯提高,能夠更好地應(yīng)對集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的快速變化,以較低的成本在現(xiàn)有服務(wù)架構(gòu)上增加業(yè)務(wù)。并且將企業(yè)的重復(fù)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一處理之后,財務(wù)人員得以從復(fù)雜的業(yè)務(wù)處理中解救出來,能夠更好地實現(xiàn)從傳統(tǒng)工作模式向新興財務(wù)會計轉(zhuǎn)化,可以有更多精力參與到企業(yè)的決策之中。

    4 浪潮集團(tuán)實施財務(wù)共享服務(wù)的不足

    4.1 員工個人發(fā)展局限性大

    建立財務(wù)共享中心使得工作流程更加規(guī)范,提升了企業(yè)的運(yùn)營效率,但同時,非管理層的員工往往只需要按標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行固定化的流程,工作沒有大的突破和創(chuàng)新,這樣過于標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化的工作容易使員工積極性降低。此外,長期按照固定的流程執(zhí)行工作,會使員工的專業(yè)知識被閑置下來,員工在這種情況下,可能會選擇離開企業(yè)尋找更有發(fā)展前景的工作。

    4.2 所需專業(yè)人員數(shù)量較少

    在扁平化的管理模式中,企業(yè)對各個分部的工作效率要求明顯提高,為了對各分(子)公司實現(xiàn)更好的管控,管理層的人員需要更高的管理能力,這樣才能使財務(wù)共享所獲得的效益達(dá)到最高。此外,在實施財務(wù)共享服務(wù)之后,浪潮集團(tuán)業(yè)務(wù)量迅速增多,并且浪潮在世界眾多地區(qū)上都存在業(yè)務(wù),因而企業(yè)需要大量專業(yè)人才。并且在處理跨國工作時,對專業(yè)人才的素質(zhì)要求更高,而這種人才卻十分稀缺。

    4.3 共享信息平臺不夠完善

    浪潮集團(tuán)作為一個具有多個產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)型企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及眾多領(lǐng)域和地區(qū),并且在企業(yè)內(nèi)部,眾多組織機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)差異較大,且在現(xiàn)階段下,為了應(yīng)對市場的快速變化,對數(shù)據(jù)的精確度和準(zhǔn)確度的要求變高。因此浪潮集團(tuán)雖在不斷優(yōu)化共享信息平臺,但由于其實施的共享服務(wù)過于分散,信息平臺無法完全滿足浪潮集團(tuán)的發(fā)展需要,集團(tuán)企業(yè)的優(yōu)勢無法被充分發(fā)揮出來。

    5 對浪潮集團(tuán)實施共享服務(wù)存在的不足提出建議

    5.1 全面推進(jìn)變革,提升員工參與積極性

    人才流失是目前企業(yè)需要解決的問題之一,浪潮在實施共享服務(wù)之后,部分員工可能無法適應(yīng)企業(yè)的新型管理模式。為了減少員工的離職率,留住企業(yè)的老員工,同時吸引新的人才來到企業(yè),維護(hù)企業(yè)形象,提高員工工作的積極性,浪潮在不斷發(fā)展的過程中,也要注意員工的職業(yè)發(fā)展空間。建議企業(yè)可以采取以下措施:第一,完善績效考核制度。在進(jìn)行考核時,要注意獎懲分明,這能夠提高工作人員的積極性,同時可以將對員工的獎勵與企業(yè)的利益相聯(lián)系,這樣員工會更加注意個人為企業(yè)帶來的效益。第二,經(jīng)常與員工進(jìn)行交流。讓員工充分了解到實施財務(wù)共享的重要性,要讓每一位員工參與到企業(yè)改革中來。此外還要及時了解員工的想法并與之進(jìn)行交流,讓對方感到被重視,提高其工作積極性。

    5.2 打造人才高地,培養(yǎng)員工專業(yè)能力

    為了提升員工的專業(yè)能力,更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),浪潮集團(tuán)要注重培養(yǎng)員工的技能水平和素質(zhì)。目前浪潮已與部分高校合作建立了自己的人才孵化基地,為企業(yè)儲備財務(wù)人才,力求實現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型計劃。但同時也要注意,高校培養(yǎng)的人才畢業(yè)后可能無法及時投入工作狀態(tài)。因此浪潮在培養(yǎng)專業(yè)人才時,也要注意本企業(yè)員工專業(yè)能力的提高。本企業(yè)原有員工更熟悉企業(yè)的情況,對這類人員進(jìn)行培訓(xùn),可以使企業(yè)盡快投入到共享服務(wù)的建設(shè)中去。在對財務(wù)人員的要求上,要促進(jìn)傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。單純的核算型會計已經(jīng)逐漸被代替,管理會計既熟悉基礎(chǔ)的財務(wù)工作,同時具有一定的管理能力,可以參與到企業(yè)的重大決策之中。此外,企業(yè)可以適當(dāng)?shù)毓膭顔T工進(jìn)行創(chuàng)新,在企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行過程中,不可避免地會出現(xiàn)一些不可控因素,而機(jī)械化的設(shè)備無法做出及時、準(zhǔn)確的判斷,需要更能及時靈活處理問題的員工。

    5.3 搭建高效信息平臺,促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    浪潮集團(tuán)作為大型集團(tuán)企業(yè),其業(yè)務(wù)具有跨區(qū)域、跨領(lǐng)域的特點。為了及時捕捉到重要的財務(wù)信息,讓信息流得到及時的更新,從而使企業(yè)做出更靈活合適的決策,更好地發(fā)揮浪潮集團(tuán)作為大型集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢,要經(jīng)常對信息系統(tǒng)進(jìn)行評估,對不足之處進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。如可以尋找其他實施共享服務(wù)的企業(yè)尋求合作,建立聯(lián)合的共享中心,這樣在實施財務(wù)共享的過程中,可以對出現(xiàn)的問題共同探討分析。并且在聯(lián)合共享中心能夠發(fā)揮每個參與企業(yè)各自的優(yōu)勢,能夠提高解決問題的能力,讓共享服務(wù)更加高效。在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)過程中,浪潮也要加大對研發(fā)的投入,依托快速發(fā)展的信息技術(shù),提升技術(shù)能力,建立高效的信息平臺,促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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