管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題與策略研究

趙洋滋

摘要：將現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，可以顯著降低成本控制的難度，減少不必要的資金支出，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等方面有著重要的應(yīng)用。因此，文章主要分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的策略，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；成本控制；策略

作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成，企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要增加銷售量和營(yíng)業(yè)額，還要降低企業(yè)的成本，合理進(jìn)行企業(yè)成本控制工作。成本是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，如果不能有效進(jìn)行成本控制，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)不能滿足新時(shí)代發(fā)展的要求，而管理會(huì)計(jì)具有多樣性、實(shí)效性優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)成本控制發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)成本控制中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能夠提高成本控制的效果，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的一個(gè)分支，它的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)，工作目標(biāo)是將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供管理支持，主要工作內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息收集、處理、分類、分析、傳遞，幫助企業(yè)管理層制定發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的預(yù)算、降本增效提供支持，是會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要方向。

（二）管理會(huì)計(jì)的重要性分析

1. 有利于對(duì)企業(yè)的銷售問(wèn)題提前感知

目前，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都有意識(shí)地開(kāi)始對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的變革，通過(guò)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等方式，提高企業(yè)的活力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，提高管理效率，提供了有力支撐。尤其是在企業(yè)的銷售方面，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)、產(chǎn)品成本、銷售成本等內(nèi)容進(jìn)行分析和評(píng)估，把銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式展現(xiàn)出來(lái)，依靠年度報(bào)表或年末的會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)，把本年度的銷售業(yè)績(jī)和相關(guān)的數(shù)據(jù)通過(guò)計(jì)算，并結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況等因素，對(duì)銷售問(wèn)題進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，把資金缺口、應(yīng)收賬款、呆賬、壞賬等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，為企業(yè)管理者決策提供準(zhǔn)確的參考信息，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 有利于企業(yè)了解實(shí)際成本，推動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理

管理會(huì)計(jì)通過(guò)發(fā)揮其作用，將現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了綜合管理，有助于企業(yè)管理者了解自身實(shí)際情況，了解企業(yè)成本、盈利等水平，發(fā)現(xiàn)與其他企業(yè)的差距。基于管理會(huì)計(jì)所展示的結(jié)果，所有企業(yè)的工作人員都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一個(gè)明確的認(rèn)知，各部門(mén)對(duì)自身工作的問(wèn)題更加明確，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理和工作方式的改良，從而制度要符合企業(yè)成本管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的重視程度較低

企業(yè)的管理者需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度。現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)在成本控制工作中都應(yīng)用到了管理會(huì)計(jì)工具，但是對(duì)其重視程度需要進(jìn)一步加深。除此之外，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為成本控制僅僅是生產(chǎn)部門(mén)的工作，沒(méi)有做到多個(gè)部門(mén)的相互配合，使得企業(yè)成本工作不能有效開(kāi)展。此外，根據(jù)現(xiàn)有的情況，部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)部門(mén)“一頭獨(dú)大”的問(wèn)題，對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行施壓，使得各個(gè)部門(mén)之間不能及時(shí)溝通與交流，內(nèi)部矛盾的激化給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及企業(yè)成本控制帶來(lái)了許多不利的影響。

（二）缺少信息化環(huán)境支持

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用需要信息化技術(shù)的支撐，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)缺少信息化環(huán)境的支持，這主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

首先，企業(yè)的信息化系統(tǒng)存在孤立的問(wèn)題，不能有效地聯(lián)通。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)信息、業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)信息等，信息系統(tǒng)不能有效地進(jìn)行處理，且無(wú)法完成信息流、資金流的統(tǒng)一對(duì)接。財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息存在嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題，使得企業(yè)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，不利于管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

其次，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以多個(gè)維度的管理信息為基礎(chǔ)，需要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門(mén)等各個(gè)部門(mén)的管理信息，通過(guò)合理地分析與應(yīng)用多維護(hù)信息，可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值?，F(xiàn)階段還需要進(jìn)一步完善企業(yè)的信息系統(tǒng)功能，單一化的信息系統(tǒng)使得業(yè)務(wù)信息的維度較簡(jiǎn)單，不能滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需求。

最后，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有真正地應(yīng)用到企業(yè)成本控制工作中，各個(gè)企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差異性，且數(shù)據(jù)信息的來(lái)源不一樣，難以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用水平。

（三）缺少專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作需要由專業(yè)的綜合財(cái)會(huì)工作人員完成。在人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)一般采取校園招聘的方式，雖然聘用的會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)較為扎實(shí)的理論知識(shí)，掌握了管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，但是缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在成本控制中的有效應(yīng)用。雖然部分企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，但是管理會(huì)計(jì)的知識(shí)較為復(fù)雜、全面，這使得工作人員難以在短時(shí)間內(nèi)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的策略

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的主要應(yīng)用

1. 管理層的應(yīng)用

管理層要增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，只有管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)得到有效強(qiáng)化，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)才可以得到科學(xué)的應(yīng)用，進(jìn)而財(cái)務(wù)人員才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，從而確保企業(yè)成本得到有效控制，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。此外，企業(yè)還要具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估及預(yù)防，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)警告機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而降低企業(yè)的成本投入風(fēng)險(xiǎn)。

2. 管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用

企業(yè)管理者要具備一定的把控能力以及專業(yè)應(yīng)用能力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與職能，為企業(yè)的成本控制和持續(xù)發(fā)展提供有力保障。當(dāng)企業(yè)存在問(wèn)題時(shí)，管理會(huì)計(jì)要提供有價(jià)值的信息以及解決策略，并且對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及作用發(fā)揮主要通過(guò)企業(yè)管理完成。企業(yè)是一個(gè)龐大的集體，需要各個(gè)環(huán)節(jié)有效配合。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是主要的工作內(nèi)容之一，也是企業(yè)的核心組成，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮需要財(cái)務(wù)的科學(xué)分析，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響。此外，合理地分析和核算對(duì)成本，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及企業(yè)成本管控有著重要的作用，準(zhǔn)確核算結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展提供安全、可靠的保障。

（二）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是把企業(yè)應(yīng)用作為核心內(nèi)容，這樣可以有效地控制成本，因此，在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，積極地進(jìn)行宣傳和推廣工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。

首先，在企業(yè)的整體發(fā)展中，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)制定并完善管理政策，并且做好管理會(huì)計(jì)工具設(shè)計(jì)工作，以適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要。各個(gè)部門(mén)也要積極地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，并將其投入到企業(yè)成本控制工作中。

其次，對(duì)于企業(yè)管理者而言，要積極地宣傳管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，企業(yè)的成本控制需要全體工作人員的共同努力，只有讓工作人員成為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用者及管理者，再進(jìn)行合理的任務(wù)分配，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效開(kāi)展。比如，通過(guò)實(shí)施員工的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等，把工作人員的權(quán)利、職責(zé)等進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)有效的增效降本體系，從而激發(fā)員工在成本控制工作中的積極性。

最后，要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。積極在材料購(gòu)物、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等方面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，深化員工對(duì)企業(yè)成本控制工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)也要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定長(zhǎng)期及近期的戰(zhàn)略規(guī)劃，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善企業(yè)的考核制度

建立健全企業(yè)考核制度對(duì)成本控制工作起到了重要的作用。首先，企業(yè)要完善考核機(jī)制，明確工作人員的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，各個(gè)部門(mén)的工作人員要嚴(yán)格遵守考核制度。工作人員的業(yè)績(jī)能力對(duì)企業(yè)的盈利情況和長(zhǎng)期發(fā)展有著直接的影響，而考核機(jī)制的建設(shè)不但能夠提高員工的積極性和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)有利于創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，有利于企業(yè)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。

除此之外，企業(yè)的業(yè)績(jī)需要與成本進(jìn)行結(jié)合，各項(xiàng)費(fèi)用的花銷需要進(jìn)行記錄，以減少惡意支出。管理部門(mén)也要從根源上判斷出符合進(jìn)行成本控制規(guī)范的項(xiàng)目，有目的性地降低成本，只有企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)轉(zhuǎn)的成本得到了有效控制，才能提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升企業(yè)的信息化水平

現(xiàn)階段，一些企業(yè)的成本控制方式以及管理方法比較落后，缺少完善的管理體制，使得管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展不能發(fā)揮其實(shí)效性。隨著信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)也要加快信息化發(fā)展進(jìn)程，切實(shí)地提高自身的信息化水平。將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)充分應(yīng)用到企業(yè)成本控制及管理會(huì)計(jì)中，可以有效地開(kāi)展信息采集工作，比如企業(yè)的管理信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人員構(gòu)成、市場(chǎng)情況等，這些信息也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)等加強(qiáng)信息處理工作，完善管理制度，提高信息化水平。

首先，企業(yè)要完成信息化系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)工作。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理模式，完善信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，并且加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中預(yù)留接口。

其次，要全面提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)要素以及企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)信息，完善核算流程機(jī)制，做好維度信息管理工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的統(tǒng)計(jì)工作。

再次，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的信息溝通能力，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息作為基本條件，在信息系統(tǒng)中輸出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，然后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)分析管理情況，讓管理人員了解到有價(jià)值的信息。

最后，企業(yè)還可以實(shí)施業(yè)財(cái)信息一體化模式，以信息化平臺(tái)作為依托，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，根據(jù)企業(yè)的業(yè)財(cái)管理狀況及部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)業(yè)財(cái)信息化管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)制度開(kāi)展信息化隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)工作。對(duì)信息化隊(duì)伍進(jìn)行分層培訓(xùn)和管理，及時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)工作人員以及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提高工作人員的信息化應(yīng)用水平和綜合能力。

（五）提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的主要應(yīng)用者是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，為了保證管理會(huì)計(jì)在成本控制中的應(yīng)用效果，企業(yè)要建立一支專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)。

首先，要進(jìn)行人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在人才招聘方面，企業(yè)可以通過(guò)校園招聘和社會(huì)招聘等方法，給企業(yè)引入高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型階段，可以側(cè)重社會(huì)招聘形式。

其次，企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，積極地宣傳管理會(huì)計(jì)工具的重要性，并且介紹其使用方法，面向全體員工，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員對(duì)這一工具的認(rèn)識(shí)和掌握。此外，各個(gè)企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)交流大會(huì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的有效應(yīng)用。

最后，完善流程管理及考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理工作需要優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，將工作人員的失誤和不當(dāng)操作等問(wèn)題加入考核指標(biāo)，有助于強(qiáng)化流程執(zhí)行的成效，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

（六）加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理

為了進(jìn)一步保障企業(yè)成本控制工作的有效開(kāi)展，各個(gè)企業(yè)要不斷地加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的管理。第一，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金流管理及使用的重視程度，充分做好企業(yè)資金預(yù)算工作，并且處理好各個(gè)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的資源配置管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，企業(yè)要加強(qiáng)信用管理，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題后，可以采取貸款的方式完成融資，還可以利用其他融資方法，這些方法都和企業(yè)的信用有著密切的聯(lián)系。所以，企業(yè)必須保證自身的信用良好，并且利用成本控制的方法降低企業(yè)的資金投入，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。第三，企業(yè)需要減少庫(kù)存數(shù)量，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的狀況確定各個(gè)階段的生產(chǎn)目標(biāo)，防止出現(xiàn)滯銷的情況。此外，企業(yè)也要提升收款水平，及時(shí)進(jìn)行賬款的收回，避免存在資金周轉(zhuǎn)不良等現(xiàn)象。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題和策略的研究，使我們了解到，將現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)成本控制中，不僅可以顯著地降低成本控制的難度，減少不必要的資金支出，而且在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等方面有著重要的應(yīng)用。目前，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)成本控制中還存在一定的問(wèn)題。針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)要采取有效的解決方法，重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，完善企業(yè)的考核制度，提升企業(yè)的信息化水平，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的成本投入風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：陜西理工大學(xué)）