以電影院線公司財務職能的轉與變助力全媒體時代電影院線產業(yè)高質量發(fā)展

朱占勛

公司財務在創(chuàng)造價值方面占據重要地位，財務管理貫穿于公司生產經營各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的綜合價值反映。財務部門是電影院線公司的重要職能部門，發(fā)揮著會計核算、資金保障與資金運營管理、投融資業(yè)務與利潤分配等重要作用。長期以來，財務管理工作為電影院線產業(yè)發(fā)展提供了日常會計保障、專業(yè)財務咨詢和決策參謀支撐，為電影院線產業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。

一、受全媒體時代多重因素疊加影響，電影院線產業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)

電影院線是由眾多影院以特殊的資本形式組建而成，來統一管理排片及供片的機構，是電影分發(fā)銷售中的重要一環(huán)。近年來，宏觀經濟下行壓力增大，新技術、新媒體對電影院線的沖擊以及新冠肺炎疫情等多重因素的疊加影響，使電影院線公司的經營環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，經營形勢日趨嚴峻，經營壓力日益倍增。一方面，電影拍攝企業(yè)迫于資金壓力，在投入上不得不量入為出，大幅縮減拍攝經費。電影生產能力不足導致電影院線影片播映數量有限。由于投入不足，加之已無力背負發(fā)展所需，導致電影院線可持續(xù)發(fā)展乏力，經營創(chuàng)收難度進一步加大，運營舉步維艱。據燈塔專業(yè)版數據顯示，從2020年各院線分賬票房的情況來看，全國50條院線中有多達39條院線的票房在5億元以下，票房在5-10億元的院線數量為6條，院線營收在15億元以上的僅有2條。[1]2020年，隨著新冠肺炎疫情暴發(fā)，中國電影市場全面關閉178天，給中國電影產業(yè)帶來了巨大的沖擊，全國電影票房收入僅為204億元，不到2019年票房收入的4成。[2]2022年，廣播影視行業(yè)被國家列入困難行業(yè)，成為全社會熱議的焦點話題之一。出現上述情況，主要是受以下因素影響。

（一）新興媒體對電影院線行業(yè)帶來巨大沖擊

一方面，隨著互聯網技術的不斷迭代發(fā)展，互聯網由最初的信息互聯網轉入貿易互聯網，而今又從貿易互聯網逐步向產業(yè)互聯網時代轉變，未來將從產業(yè)互聯網時代更迭到智能互聯網時代。在互聯網大行其道之時，互動、交互式的微博、微信、抖音、APP、公眾號、嗶哩嗶哩等傳播格局、傳播手段與傳播渠道的多樣化，使得傳播速度不斷加快、傳播內容極大豐富，給予人們觀看電影更多的選擇機會、更好的媒介體驗，從而導致電影院線消費人群嚴重分流。在媒體歡呼互聯網時代帶來便利的同時，電影院線播放形式發(fā)生較大變化。加之近年來受新冠肺炎疫情影響，人們看到了電影院線行業(yè)的脆弱，以及盈利模式單一所存在的問題。線下觀影受阻，流量進一步向線上匯集，影院出現行業(yè)性不景氣。據拓普智庫數據顯示，2019年新冠肺炎疫情發(fā)生前，全國觀影人次只有17.4億，同比增長不到1%，是此前5年來最低增幅；而平均上座率也只有10.74%。[3]

近年來，國家提出要加快媒體深度融合發(fā)展，向移動端、向互聯網+、“新聞+政務+商務”等全新媒體轉型發(fā)展。另一方面，數字經濟時代下，大數據、云計算、區(qū)塊鏈等新興技術快速發(fā)展及滲透，數字化正融入企業(yè)財務管理體系之中。財務數字化、智能化是企業(yè)財務管理轉型的重要路徑，特別是人工智能技術的發(fā)展給予電影院線行業(yè)發(fā)展的巨大沖擊為現代電影院線公司管理及財務管理的模式、體系功能帶來了新的挑戰(zhàn)。

（二）電影院線公司普遍存在一些短板弱項

電影院線處于電影產業(yè)鏈的中下游，目前直接上市的電影院線公司數量較少，最具代表性電影院線上市公司為保利文化、萬達電影、橫店影視、金逸電影、幸福藍海、南?？毓珊陀⒒饰幕绕呒移髽I(yè)。電影院線公司普遍存在一些短板弱項，如傳統院線傳播渠道過于依賴線下業(yè)務，在增值服務上沒有和消費者建立起足夠的黏性；經營成本較高，管理人才欠缺，創(chuàng)新性明顯不足；內部運行機制、獎罰激勵約束機制不健全或落實不好；絕大部分電影院線公司將更多的精力聚焦在經營創(chuàng)收、發(fā)行放映、宣傳推廣等方面，對財務管理工作不重視，對財務在電影院線經營發(fā)展過程中的作用重視不夠。大多數企業(yè)認為財務工作就是確保資金安全，做好會計核算、做好資金收付、依法納稅、管好財務檔案、按時出具報表等，往往將財務工作定位為搞好后勤服務，被動接受任務、機械執(zhí)行指令的行政職能部門。

二、以電影院線公司財務職能的轉與變，助推電影院線產業(yè)高質量發(fā)展

新時期媒體的深度融合發(fā)展，使電影院線產業(yè)轉型發(fā)展成為大勢所趨，同時也賦予了電影院線公司財務管理更豐富的內涵及價值功能。因此，電影院線公司財務部門如何更好地履行職能與使命，助推全媒體時代電影院線產業(yè)高質量發(fā)展，答案就是——轉與變。

（一）財務管理保障職能要從以傳統的管理方式為主轉變?yōu)橐詳抵腔攧展芾頌橹魈岣呱a經營效能

數字經濟作為一種社會經濟發(fā)展的新形態(tài)，是指以數據為要素支撐，以數字技術為依托，通信技術融合發(fā)展的經濟管理活動。[4]在數字經濟條件下的電影院線公司財務管理，必須充分運用信息化發(fā)展的最新成果服務電影院線產業(yè)高質量發(fā)展。

1.以智慧財務引領電影院線產業(yè)發(fā)展方式轉變

在網絡技術和數字通信高速發(fā)展的新時代，需把握電影院線產業(yè)發(fā)展的新機遇，重點發(fā)力、搶抓先機，以智慧財務為引擎，由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變，實現最優(yōu)財務決策和創(chuàng)新管理。這一財務職能轉變中，通過大智移云等新興技術，注重智能財務信息及電影院線業(yè)務相融合，重構電影院線行業(yè)價值鏈和創(chuàng)新鏈，可以有效促進電影院線業(yè)務和財務的協同發(fā)展，實現數字智能化的技術升級和財務數字化管理平臺運作。

2.以數智化財務管理提升電影院線公司治理水平

創(chuàng)新智能財務管理的新思路，通過構建新型財務管理職能體系，加強對電影院線行業(yè)會計信息安全的維護及財務系統的安全性檢驗，為電影院線公司高質量發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的財務核算工作環(huán)境。同時，電影院線公司主要以排片和營銷為主，需要強化這些電影院線業(yè)務計量的業(yè)務融合和管理數字化，借助人工智能技術開展智能財務工作，強化電影院線公司的治理有效性，加快實現構建一流電影院線公司財務管理體系的重要目標，以更好服務電影院線公司高質量發(fā)展。因此，電影院線公司不僅應該使用好財務軟件進行會計核算、報表分析等，還需建立費控系統，進行全面預算管理的信息化建設，同時建立合同信息化應用系統，實現合同事前審批、事中執(zhí)行、事后分析等數智化管理。

（二）財務決策參謀職能要從以會計核算為中心轉變?yōu)橐再|量效益為中心提供精準專業(yè)的財務建議

財務數據是電影院線公司經營狀況、經營成果的“晴雨表”，經營效果如何，單位實力狀況、現金流是否穩(wěn)健等均通過財務數據予以反映。[5]例如營業(yè)收入的成長性與穩(wěn)定性反映了單位的競爭力，毛利率穩(wěn)定性反映單位對價格或生產效能的掌控力，管理費用的合理性反映單位的管理能力，獲利來源反映本業(yè)是否具有競爭力等。財務部門通過對電影院線公司財務數據分析、肯定成績、揭示問題，尋找原因、提出改進措施，助力單位經濟效能提升。

1.準確把握財稅金融政策，從被動的規(guī)則應對者轉變?yōu)橹腔鄣囊?guī)則應用者

為適應當前經濟高質量發(fā)展和深化電影院線改革要求，電影院線公司財務工作不僅要執(zhí)行好公司下達的工作指令，提供實時的財務數據信息，解讀財務報表數據蘊涵的故事與秘密，真實、準確、及時地反映生產經營狀況。更重要的是，財務部門必須用專業(yè)的長處，通過深度研究解讀政策，去發(fā)現政策風險與政策機會，從政策中尋找可能，在發(fā)展中搶占先機，及時準確地為決策層提供精準專業(yè)的財務建議。財務部門可通過充分研究與運用《財政部 國家稅務總局關于繼續(xù)實施支持文化企業(yè)發(fā)展增值稅政策的通知》（財稅【2019】17號）等關于文化體制改革的相關政策文件，讓電影院線公司充分享受政策紅利。如對電影放映收入免征增值稅、事業(yè)單位剝離出的電影院線等業(yè)務轉制為企業(yè)可享受企業(yè)所得稅、自用房屋房產稅免征等稅收優(yōu)惠政策；對電影行業(yè)企業(yè)2020年度發(fā)生的虧損，最長結轉年頂崗限由5年延長至8年等優(yōu)惠政策，以及一些地方招商引資補助獎勵政策等。

2.準確把握財務管理本質，從傳統事業(yè)型管理者轉變?yōu)楝F代企業(yè)投資者

這個轉變的核心在于將成本優(yōu)先的財務管理理念轉變?yōu)榭冃?yōu)先的財務管理理念。財務管理工作的重點不僅要通過降低成本提升贏利能力，賺取更多利潤確?？沙掷m(xù)發(fā)展，還要在確?，F金流安全前提下運用現代企業(yè)投融資理念來創(chuàng)造收益，享受資本杠桿帶來的回報，助力電影院線產業(yè)發(fā)展。其一是充分運用類金融模式中的應付賬款、預收賬款、保證金等；其二是需要改變“緊水燜飯”式經營管理方式，與資本市場緊密對接。因此，財務管理必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在危機中育新機，于變局中開新局，增強自身韌性，助推電影院線產業(yè)在新常態(tài)中蓬勃發(fā)展。這就要求電影院線公司財務管理者，當好資本運營的設計師和操盤手，運用資本力量托舉產業(yè)生態(tài)建設；通過快速培育和推進控股企業(yè)的上市以及盤活電影院線公司現有存量資產獲得信用評級，從而在資本市場發(fā)行股票、企業(yè)債券、獲取金融機構低息貸款等；圍繞核心主業(yè)，加大對產品上下游產業(yè)鏈的延伸與掌控，積極探索文化產業(yè)發(fā)展的新路徑，從資本市場拓展融資、投資、資產重組等業(yè)務，在原存量收益基礎上創(chuàng)造更好的增量收益。比如，萬達院線之所以成為全球頂級電影院線運營商，成功實現跨越式發(fā)展，成為“院線第一股”，得益于資本的助推。[6]

（三）財務管控執(zhí)行職能要從以事業(yè)導向為主轉變?yōu)橐援a業(yè)導向為主助推電影院線公司現代企業(yè)化管理水平再上新臺階

為提升執(zhí)行力，確保電影院線公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，財務部門肩負著財務管控執(zhí)行者的重要職能。在全媒體時代條件下，這一職能必須轉變。

1.要正確選擇管控模式，以抓大放小為重點，以因企制宜為核心，以化繁為簡為黃金法則。隨著電影院線公司產業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，大多數企業(yè)選擇投資設立了一些分、子公司、建立了一批電影院線，還對外合作投資了不少項目。財務部門如何更好地執(zhí)行電影院線公司財務管控需要，將根據各產業(yè)板塊的戰(zhàn)略地位、與電影院線公司主業(yè)關聯度、管理能力、業(yè)務規(guī)模、生命周期等分別采用經營型、戰(zhàn)略型、財務型模式。[7]對核心產業(yè)板塊可定位為以經營型管控為主，逐步向戰(zhàn)略型管控過渡；對非核心產業(yè)可以采用財務型管控模式。例如對核心產業(yè)板塊建立委派財務負責人制，被委派的財務負責人接受財務部門考核與管理。除完成管控任務外，更為重要的是通過統籌安排與調度，對各產業(yè)板塊做好制度、人才和文化輸出。如萬達院線目前采取的是統一經營、統一管理、統一排片、統一品牌的管控模式。貴州星空影業(yè)院線采取的是戰(zhàn)略型管控模式①貴州星空影業(yè)院線采取的是專注于戰(zhàn)略決策和資源部署，通過決策控制保證整體發(fā)展方向的戰(zhàn)略型管控模式。。

2.要加強規(guī)范化管理，建立健全管控制度。制定完善財務激勵、業(yè)績評價、財務人員交流、財務檢查等制度，例如建立對外投融資管理制度、財務負責人派遣管理制度、下屬企業(yè)董監(jiān)高管理制度、下屬企業(yè)負責人薪酬制度及三重一大決策制度等。電影院線公司要合理配置財權，強化電影院線公司對各產業(yè)板塊重大事項的決策權、關鍵崗位人事的任免權、收益的分配權等。

（四）財經事務服務職能要從公事公辦的程式化服務轉變?yōu)楸憬莞咝зN心的優(yōu)質服務打造財務服務范本

電影院線公司財務部門必須堅持以人為本，做到換位思考，用心用情，從細微之處入手，提升服務水平。

1.堅持問題導向，提供精準規(guī)范、務實管用的專業(yè)建議。電影院線公司財務部門在審核業(yè)務合規(guī)性時不能盲目地否定交易，而要借助自己的專業(yè)知識去把控風險，為公司各部門、各項目、各業(yè)務盡可能地設計可行的方案以促成交易。更為重要的是在業(yè)財融合方面，根據商業(yè)和資本以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要創(chuàng)造利潤的天性，為經營方案、合作協議、業(yè)務洽談、投資合作等提供專業(yè)的建議服務。

2.堅持服務至上，以熱情友善、耐心細致的態(tài)度和簡單明了、便捷高效的表達提升服務水平。電影院線公司財務部門要以對業(yè)務及運營的了解為基礎、以溝通為手段，換位思考，在合規(guī)性原則的前提下進一步強化服務意識，培育更加便捷、高效的高水平服務范本，做到財務手續(xù)制度化、業(yè)務執(zhí)行流程化、服務支撐人性化。在內部服務方面，首先要簡潔明了地理清辦理財務手續(xù)的各項制度，將專業(yè)術語轉化為通俗易懂的表達，培養(yǎng)出親切友善，耐心真誠的服務態(tài)度，為電影院線公司打造一個全新的財務管理新模式，讓公司各部門和員工感受優(yōu)質的現代企業(yè)財務服務新體驗。

當然，這一切的轉與變都必須建立在財務合規(guī)性原則的前提之上，必須建立在堅實的人才儲備基礎之上，必須建立在智慧的政策領悟能力之上。其中，建設一支優(yōu)秀的財務人才隊伍，是實現電影院線財務管理職能轉與變的重要保障。

三、以財務人才隊伍建設的專與精，引領電影院線公司財務職能的轉與變

為實現全媒體時代電影院線公司財務職能的轉與變，財務人員須精通專業(yè)知識、具備良好的工作態(tài)度、優(yōu)質的服務意識與超強的執(zhí)行能力。同時，電影院線公司財務人員隊伍必須成長為一個政策水平過硬、業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)、風險管控得當、執(zhí)行服務高效、公共關系融洽、團隊協作和諧的企業(yè)化優(yōu)秀財務管理團隊，只有以財務人才隊伍建設的專與精，引領電影院線公司財務職能的轉變，才能為電影院線產業(yè)高質量發(fā)展賦能。

（一）通過常態(tài)培訓機制的建立，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。通過培訓學習，不斷更新財務、內控、人資、管理等專業(yè)知識，了解所在行業(yè)的現狀及發(fā)展趨勢，保持對最新頒布財經法規(guī)的職業(yè)敏感性，保持對最新專業(yè)知識的知曉性。

（二）通過內部激勵機制的完善，提升團隊工作效率。針對知識型、專業(yè)型財務人員具有自主性、獨立性、自我價值感強等特征，建立專業(yè)上的肯定與經濟上的激勵同等重要，提供與管理崗位平行的升遷渠道，鼓勵家庭與事業(yè)平衡等內部激勵機制，充分激發(fā)團隊工作熱情，調動團隊工作積極性，提升團隊工作效率。

（三）通過部門作風建設的要求，提升團隊服務意識。按照“說了就辦、定了就干、干就干好”的要求確保各項工作落實；按照高標準、高質量、高效率要求，提升工作水平；按照細致、熱情、周到、專業(yè)的標準，提供咨詢建議服務。

（四）通過部門文化建設的規(guī)劃，提升團隊職業(yè)精神。圍繞“專業(yè)的財務支持、事前的風險防范、滿意的決策支撐”等共同的工作目標，打造健康、和諧、向上的財務部門文化，營造良好的工作氛圍，為推動電影院線產業(yè)高質量發(fā)展提供積極動力。

結語

當前數字經濟驅動的全媒體時代，在傳統媒體向全媒體轉型這一重大變化過程中，呈現出“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”的新發(fā)展格局。在電影院線模式多元化發(fā)展和行業(yè)資源整合加速的情景下，探究電影院線公司財務部門職能轉變，有利于構建可持續(xù)的財務管理職能體系，增強電影院線公司的管理創(chuàng)新能力，更好助推電影院線公司價值創(chuàng)造和電影院線產業(yè)高質量發(fā)展。