基于產業(yè)融合視角的民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新研究

賀益民

(韶關學院政法學院 廣東韶關 512000)

改革開放以來，民營企業(yè)經歷了不斷發(fā)展壯大的歷程。如今，民營企業(yè)在中國經濟發(fā)展中扮演著極其重要的角色，發(fā)揮著重要作用。但是，民營企業(yè)在總體發(fā)展日趨向好的同時，也面臨著不少發(fā)展問題，轉型升級、結構優(yōu)化、內涵式發(fā)展是當前民營企業(yè)必須重點解決的難題。需要民營企業(yè)從戰(zhàn)略層面上聚焦發(fā)展問題，實施發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新舉措。當前，產業(yè)融合發(fā)展不僅為產業(yè)自身的發(fā)展開辟了新途徑，也為企業(yè)發(fā)展指明了新方向。產業(yè)與企業(yè)密切相關，企業(yè)問題與產業(yè)問題是同一問題在不同層次上的表現。解決民營企業(yè)問題，實施民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，同樣可以從產業(yè)融合發(fā)展這一新視角進行探討分析，尋求創(chuàng)新思路。

1 產業(yè)融合下民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的動因分析

民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，不僅是民營企業(yè)內在發(fā)展、轉型升級的必要，也是克服自身資源劣勢、應對外部經濟環(huán)境變化的必然選擇。分析民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新動因，有助于更好地把握民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內在邏輯。

1.1 外部經濟環(huán)境變化的沖擊

從宏觀環(huán)境看，國際上，全球經濟復蘇進程受阻，經濟回暖緩慢，貿易保護主義、單邊主義抬頭，出口市場受到極大影響，而民營企業(yè)占我國出口總額45%，這在很大程度上制約了民營企業(yè)在國際市場的發(fā)展[1]；在國內環(huán)境方面，受新冠疫情和全球經濟不景氣的影響，我國經濟增長速度放緩，國內市場需求減少。受其影響，民營企業(yè)在國內市場的發(fā)展壓力日益增大。在國際、國內不利環(huán)境的沖擊下，民營企業(yè)很難沿用以往的經驗與做法獲得新的競爭優(yōu)勢。然而，從戰(zhàn)略環(huán)境論視角來看，一方面，外部環(huán)境的變化對民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構成了威脅；另一方面，外部環(huán)境的變化也為民營企業(yè)創(chuàng)造了新的戰(zhàn)略機遇，迫使民營企業(yè)尋找新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，實施戰(zhàn)略創(chuàng)新行為。從行業(yè)環(huán)境看，當前產業(yè)融合趨勢導致了產業(yè)邊界的變化，導致了產業(yè)、技術、產品、市場等邊界的模糊和重新劃分，這為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的戰(zhàn)略環(huán)境，驅使民營企業(yè)重新審視戰(zhàn)略環(huán)境，以產業(yè)融合發(fā)展觀開展民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。

1.2 內部資源劣勢的制約

民營企業(yè)是在夾縫中生存和發(fā)展起來的，盡管目前在數量上占絕對優(yōu)勢，在國民經濟發(fā)展中也起著重要作用，但相比國有企業(yè)，大部分民營企業(yè)在資源占有上仍處于劣勢。與國有企業(yè)相比，同一行業(yè)內的民營企業(yè)資金薄弱，融資難，發(fā)展基金短缺；技術人才缺乏，人才吸引力弱，人才流失率高；技術短板明顯，技術資源落后，研發(fā)能力不足；設備先進性不足，智能化、高端化、數字化設備平均擁有量更是嚴重滯后于國有企業(yè)。從以資源為基礎的戰(zhàn)略觀角度來看，民營企業(yè)的資源劣勢自然成為其戰(zhàn)略劣勢，限制了民營企業(yè)的發(fā)展。這就需要民營企業(yè)尋找新的戰(zhàn)略突破點，尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略，以克服資源的約束和限制。產業(yè)融合發(fā)展主張產業(yè)之間相互交叉、相互滲透，融合演化出新的產業(yè)，這使得以機制靈活、反應敏捷著稱的民營企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)的資源戰(zhàn)略觀，以突破內部資源劣勢為動因，實施發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新行為，搶占產業(yè)發(fā)展先機，把握產業(yè)戰(zhàn)略主動權，獲得創(chuàng)新性發(fā)展。

1.3 結構轉型升級的壓力

大多數民營企業(yè)的成長與壯大，依賴的是以“量”取勝，過分強調鋪攤子、上規(guī)模，更多地依賴傳統(tǒng)產業(yè)。其結果是，民企集中在傳統(tǒng)產業(yè)內廝殺，結構單一，產品低端化突出，同質化嚴重。這與我國當前經濟高質量發(fā)展趨勢相背離。目前，我國經濟發(fā)展正由高速增長向高質量發(fā)展轉變，經濟結構逐步優(yōu)化，消費結構快速升級，需求結構快速調整。在這種形勢下，民營企業(yè)面臨轉型升級的壓力。從民營企業(yè)發(fā)展角度看，這種壓力無形中轉化成了民營企業(yè)發(fā)展的驅動力，驅使民營企業(yè)必須從產業(yè)層面思考轉型升級戰(zhàn)略發(fā)展問題，尋找產業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新突破點。產業(yè)融合發(fā)展，恰恰順應了這種趨勢。產業(yè)融合發(fā)展是對現有產業(yè)的突破與創(chuàng)新，通過滲透融合形成技術、產品、產業(yè)新屬性。這實質上也是民營企業(yè)轉型升級應有之意，契合了民營企業(yè)開展產業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的動因，為民營企業(yè)拓展產業(yè)發(fā)展空間、改變發(fā)展方式、減緩行業(yè)內競爭激烈程度提供了戰(zhàn)略創(chuàng)新指向。

2 目前民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要障礙

民營企業(yè)為了應對外部環(huán)境變化帶來的沖擊、沖破自身資源劣勢的約束與限制、實現轉型升級，必須進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。但是，戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念缺乏、戰(zhàn)略創(chuàng)新能力不足、戰(zhàn)略創(chuàng)新機制缺失、戰(zhàn)略創(chuàng)新文化建設滯后等問題阻礙了民營企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

2.1 戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念缺乏

大多數民營企業(yè)是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，在發(fā)展壯大過程中，民營企業(yè)家起到了重要作用，民營企業(yè)家對組織的發(fā)展構想決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在一定程度上，民營企業(yè)家的構想確實取得了成功，實現了民營企業(yè)的發(fā)展目標。但是，也正是這些過去成功的構想與經驗，成了民營企業(yè)發(fā)展的桎梏。由于自身知識的局限和資源的限制，大部分民營企業(yè)尤其是占絕大多數的中小企業(yè)領導者，在某種程度上“因偱守舊”，缺乏走出“成功模式”的觀念，缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念，缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新的動態(tài)意識。在戰(zhàn)略上更多的是模仿別的企業(yè)，尤其是跟隨行業(yè)內先進企業(yè)；缺乏突破行業(yè)空間的創(chuàng)新思想，缺乏契合產業(yè)融合發(fā)展的戰(zhàn)略思維視野，直接導致民營企業(yè)難以以創(chuàng)新戰(zhàn)略引領企業(yè)發(fā)展，突破企業(yè)瓶頸，進而實現轉型升級。

2.2 戰(zhàn)略創(chuàng)新能力不足

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，觀念是引領，資源是基礎，能力是關鍵。民營企業(yè)發(fā)展至今，龍頭企業(yè)占比極少，絕大多數是中小企業(yè)。這些中小民營企業(yè)往往贏利能力不強，資金實力薄弱，融資困難。資金的不足直接影響了民營企業(yè)技術與設備更新、更極大地降低了人才尤其是高端人才和復合型人才的吸引力和保留率。人才和技術直接制約了民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。技術上不能更新迭代，技術研發(fā)不能跟上產業(yè)的發(fā)展趨勢，民營企業(yè)就很難突破現有產業(yè)發(fā)展空間，在交叉產業(yè)、邊緣產業(yè)上難以形成戰(zhàn)略創(chuàng)新，難以形成產業(yè)融合發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。沒有人才，民營企業(yè)便沒有戰(zhàn)略創(chuàng)新的領導力和執(zhí)行力，很難學習和掌握先進的戰(zhàn)略分析工具和方法，難以把握產業(yè)的發(fā)展方向與趨勢，難以捕捉產業(yè)交叉、滲透融合發(fā)展的先機，以致無法以此為基礎制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新機制缺失

創(chuàng)新機制是戰(zhàn)略創(chuàng)新活動運行的重要支撐，影響到戰(zhàn)略創(chuàng)新要素的組合與運行，直接關系到戰(zhàn)略創(chuàng)新的活力與成敗。創(chuàng)新機制涉及組織結構與制度，具有復雜性、多樣性、獨特性和靈活性的特點。當前，我國大部分民營企業(yè)并未形成有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新機制，具體體現在組織結構、制度權力的架構、決策程序與激勵約束制度等方面沒有服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新的要求。大部分民營企業(yè)組織結構剛性僵化、決策集權化、信息傳遞與反饋路徑長、溝通協調效率低、激勵約束制度缺乏科學性。這導致了民營企業(yè)難以從根本上激發(fā)創(chuàng)新主體和活力，戰(zhàn)略創(chuàng)新要素無法有效組合，戰(zhàn)略創(chuàng)新活動難以高效運行。民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新機制缺失，使得民營企業(yè)不能制定出科學的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，不能通過戰(zhàn)略創(chuàng)新在行業(yè)內實現領跑，也無法迎合產業(yè)融合發(fā)展趨勢實現交叉邊緣式跨越發(fā)展。

2.4 戰(zhàn)略創(chuàng)新文化建設滯后

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的全體員工共同遵守的價值觀、行為準則與思維范式，是影響企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新成敗的重要因素，是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的土壤，也是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的軟實力。目前，我國大多數民營企業(yè)并不重視企業(yè)文化建設，認為企業(yè)文化只是高大上的形象坯子、不能形成生產力，沒有有意識地培育先進的企業(yè)文化?，F有的企業(yè)文化是在民營企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展過程中自然形成的，有其合理性，但也有其“劣根性”。這種文化往往不容許犯錯，不允許員工“自作主張”，員工更愿意墨守成規(guī)，不愿意嘗試和創(chuàng)新，這與戰(zhàn)略創(chuàng)新所要求的具有冒險、嘗試和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化相背離。由于創(chuàng)新文化建設滯后，民營企業(yè)的管理者與員工沒有樹立起創(chuàng)新意識，工作上甘于現狀、囿于部門和自身利益，使企業(yè)發(fā)展失去了創(chuàng)新動力，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，導致民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新乏力，喪失了產業(yè)融合發(fā)展中的戰(zhàn)略機會。

3 契合產業(yè)融合民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的策略

民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新有其自身發(fā)展的考量和動因，也是迎合產業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新舉動。產業(yè)融合發(fā)展既是產業(yè)發(fā)展的一種方向，也是產業(yè)發(fā)展的一種趨勢。民營企業(yè)要契合產業(yè)融合發(fā)展，實現轉型升級，需要在企業(yè)戰(zhàn)略上實施創(chuàng)新，采取科學的戰(zhàn)略創(chuàng)新策略。

3.1 樹立戰(zhàn)略全域觀的創(chuàng)新思維

產業(yè)融合是對產業(yè)邊界的模糊、重構、拓展、合并，強調的是寬視域和互聯、互通，主張用聯系而不是分割的視角發(fā)展產業(yè)，主張從全域的角度思考產業(yè)發(fā)展。這種產業(yè)融合發(fā)展觀，給當前民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新提供了新的思考方向。在過去的發(fā)展中，民營企業(yè)的戰(zhàn)略觀念過于守舊，更多地謀求現有行業(yè)的發(fā)展，在戰(zhàn)略分析和研究上過多地局限在現有行業(yè)，戰(zhàn)略定位也沒有跳出現有行業(yè)這個圈。借鑒產業(yè)融合發(fā)展觀，民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上應樹立全域觀的戰(zhàn)略思維。以全域觀的戰(zhàn)略思維審視各次產業(yè)，將各次產業(yè)作為一個整體進行戰(zhàn)略分析和研究，打破產業(yè)間的界限，分析各次產業(yè)的可能發(fā)展方向，尋找現有產業(yè)與其他各次產業(yè)可能交叉、滲透和融合的聯系點，定位新的戰(zhàn)略發(fā)展方向；率先進入邊緣產業(yè)、交叉產業(yè)、新興產業(yè)，創(chuàng)造產業(yè)先發(fā)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，從而實現戰(zhàn)略上的創(chuàng)新發(fā)展，帶動民營企業(yè)轉型升級。

3.2 打造動態(tài)融合的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力

相比國有企業(yè)與外資企業(yè)，民營企業(yè)在靜態(tài)的戰(zhàn)略資源上并不占優(yōu)勢。也就是說，從資源戰(zhàn)略觀的角度看，民營企業(yè)并不具備戰(zhàn)略上的競爭優(yōu)勢，這就需要民營企業(yè)從新的視角尋找戰(zhàn)略上的突破點。產業(yè)融合發(fā)展，是產業(yè)邊界的不斷變化，是產業(yè)邊界的動態(tài)調整和劃分，甚至是動態(tài)的融合。從這個角度分析，產業(yè)融合可以說是產業(yè)的動態(tài)融合。借鑒這一視角，民營企業(yè)也可以通過打造動態(tài)融合的能力構建自身的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。為打造和形成這種動態(tài)融合的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，要求民營企業(yè)善于借力，尤其是要充分利用外部智力搜尋和獲取外部知識與資源，整合內外部知識與資源，積累創(chuàng)新資源[2]；要提升管理協調能力，要打造柔性生產能力；要綜合運用多種技術，增強技術共享和互通能力。由此，民營企業(yè)借助動態(tài)融合的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，開創(chuàng)性地整合、重構、創(chuàng)建戰(zhàn)略資源，將靜態(tài)的資源轉換為動態(tài)的戰(zhàn)略能力，變劣勢資源為優(yōu)勢的戰(zhàn)略競爭力，實現戰(zhàn)略創(chuàng)新。

3.3 構建區(qū)域合作的戰(zhàn)略創(chuàng)新機制

創(chuàng)新思維引領戰(zhàn)略創(chuàng)新方向，創(chuàng)新能力形成戰(zhàn)略創(chuàng)新硬核，創(chuàng)新機制支撐戰(zhàn)略創(chuàng)新運行。民營企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，必須構建起適合戰(zhàn)略創(chuàng)新的機制。民營企業(yè)要從縱向的產業(yè)鏈，橫向的產業(yè)交叉，滲透和融合，以及空間上的產學研等多個方向構建區(qū)域合作的戰(zhàn)略創(chuàng)新機制?？v向上，形成“補鏈、強鏈、延鏈”的產業(yè)鏈條，形成全鏈條資源合力的合作競爭戰(zhàn)略；橫向上，依據產業(yè)融合理論，分析產業(yè)邊界的可能變化，與可能交叉、滲透的各產業(yè)領域的相關企業(yè)建立聯盟合作機制，形成產業(yè)戰(zhàn)略合作優(yōu)勢[3]；空間上，從融合、共生的視角分析消費生態(tài)系統(tǒng)，聯合高校、科研機構研究市場需求、產品結構的互補性與衍生性，構建產、學、研區(qū)域合作戰(zhàn)略機制，融合研學機構的創(chuàng)新資源與企業(yè)的戰(zhàn)略資源，形成創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈融合優(yōu)勢，實現戰(zhàn)略合作發(fā)展。為此，民營企業(yè)要創(chuàng)新組織結構，建立起扁平化、網絡化、虛擬化的組織，使組織系統(tǒng)柔性化；要建立科學的戰(zhàn)略決策程序、科學的人才激勵約束制度、靈活的利益分配制度，為構建區(qū)域合作的戰(zhàn)略創(chuàng)新機制奠定匹配的組織基礎。

3.4 培育先進的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化

如果說戰(zhàn)略能力是戰(zhàn)略創(chuàng)新的外顯硬核，那么企業(yè)文化則是戰(zhàn)略創(chuàng)新的內在硬核。民營企業(yè)要實施戰(zhàn)略創(chuàng)新，必須培育先進的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化。通過運用文化的聚集力、激發(fā)力集聚戰(zhàn)略要素，激發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新主體與活力。那么，先進的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化內核是什么？從產業(yè)融合視角看，產業(yè)融合是產業(yè)邊界的開放、包容、重構，是對產業(yè)的重新界定與創(chuàng)新，核心價值就是開放、包容和創(chuàng)新。這實質上就是先進的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化的內核，開放、包容和創(chuàng)新形成了民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內在推力。要培育出先進的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化，民營企業(yè)家是關鍵。因此，民營企業(yè)家自身要培育開放、包容和創(chuàng)新的意識。在組織中，民營企業(yè)家要重視戰(zhàn)略創(chuàng)新文化的培育，思想上要有意識地倡導開放、包容與創(chuàng)新；行為上要率先垂范，要重視推動組織學習，建設學習型組織；制度上要大力激勵和引導創(chuàng)新主體和行為，要通過多種方式在企業(yè)文化中植入開放、包容與創(chuàng)新的核心價值觀，形成具有自身特色的戰(zhàn)略創(chuàng)新文化。

4 結語

綜上所述，民營企業(yè)發(fā)展從小到大、從弱到強、從邊緣走向中心，過去依靠的是規(guī)模效應，依賴鋪攤子、搶市場、上規(guī)模的發(fā)展模式。隨著全球經濟環(huán)境的變化，我國經濟結構的調整，產業(yè)的不斷升級與融合發(fā)展，未來的民營企業(yè)發(fā)展需要探索新的發(fā)展方式，需要從戰(zhàn)略上創(chuàng)新發(fā)展。從產業(yè)融合角度探討民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新動因、障礙與策略，期望拋磚引玉，從新的角度、新的方向推動民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。未來可在這一視角研究上，進一步探討民營企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新框架的重塑與建構。