房地產(chǎn)施工中現(xiàn)場管理方法研究

韓建華 山西四建集團有限公司

1 前言

近年來，房地產(chǎn)企業(yè)對施工技術加大了管理力度，效提升了房地產(chǎn)施工管理能力。在工程施工過程中，需確保施工技術能夠全面發(fā)揮其自身價值，以此保障施工質(zhì)量及施工效率。房地產(chǎn)管理涉及多個階段及層面，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會影響施工管理效果。但在實際施工過程中，部分企業(yè)對技術管理的認知不夠全面，也不夠重視?；诖?，必須制定科學可行的房地產(chǎn)建設施工技術管理方法，并在實際施工過程中嚴格執(zhí)行。以在最大程度上實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，并將技術管理工作貫穿于工程建設當中，有效促進房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)主體施工流程如圖1所示。

圖1 房地產(chǎn)主體施工流程

3 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工技術的管理原則

3.1 協(xié)調(diào)性原則

施工技術管理在施工現(xiàn)場實施過程中，要充分協(xié)調(diào)各專業(yè)以及項目之間的配合工作，強化各部門間的相互協(xié)作，以此保障項目開發(fā)整體效率最大化。嚴格按照科學合理的管理思想開展實施，切實有效推進相關管理制度的落實，進一步強化各專業(yè)及各部門之間的溝通交流，合理有效的配置使用施工資源，進而全面有序地開展現(xiàn)場施工。嚴格按照文明生產(chǎn)的標準要求布置施工現(xiàn)場，提升現(xiàn)場安全性。保障工程建設的整體質(zhì)量以及開發(fā)效益目標。

3.2 標準化原則

按照相關標準要求嚴格執(zhí)行，有效管控現(xiàn)場施工技術。施工技術的運用是否達到標準要求，對工程安全以及質(zhì)量管理目標會產(chǎn)生直接的影響。目前，在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，可選擇使用多項新技術、新工藝，綠色環(huán)保施工技術就是其一，為整個工程施工帶來較大的挑戰(zhàn)。為確保施工技術在使用中的整體效益，對相關施工人員要展開技術交底，并對其進行專項化的培訓學習，確保其能夠掌握施工技術標準，以此有效控制施工技術的運用效果，進一步實現(xiàn)工程建設的整體目標[1]。

3.3 效益性原則

開展管理工作，要保障其工作績效，進而確保管理的整體效益以及價值目標。在進行施工技術現(xiàn)場管理時，需加強管理工作績效考核以及評價工作的管理力度，切實分析管理資源的配置是否合理，并有效評價管理工作實施的質(zhì)量問題，將明確管理過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷與不足。制定科學合理的管理策略，保證管理工作的實施效果，以此全面保障房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體收益能按照目標得以實現(xiàn)。

4 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工技術管理出現(xiàn)的問題

4.1 監(jiān)督管理力度較弱

現(xiàn)階段，在建筑工程施工項目實施時，由于一些管理人員在施工技術管理方面沒有進行全方位關注，導致相關施工人員對各項施工檢測工作沒有按照要求嚴格實施，進而對監(jiān)控質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，在施工現(xiàn)場不能正常開展施工工藝管理工作，使監(jiān)督管理上出現(xiàn)施工工藝管理力度較差的情況，對施工進度的整體質(zhì)量造成嚴重影響。

4.2 施工機械設備和材料管理存在不足

對于建筑材料的存儲問題，建筑管理沒有正確認識其重要性。在存儲期間，若建筑材料保管不到位，會對其質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，從而嚴重影響建筑工程整體質(zhì)量。在工程建設過程中，管理人員對所用機械設備的日常維修保養(yǎng)工作重視程度不夠，在實際施工過程中讓帶病設備照常運行，以此追趕施工進度，對相關施工人員人身財產(chǎn)安全帶來嚴重威脅。

在對施工使用機械設備開展管理時，對設備的完好率在任意情況下均要加大注重程度，以保障施工機械設備能夠在日常工作中穩(wěn)定運轉。與此同時，與現(xiàn)場相關人員的工作交底以及交流要及時，還需有效提升施工機械設備相關管理人員自身的技術水平，以此在工作過程中使其發(fā)揮最大的作用。

4.3 管理施工人員存在的問題

在項目施工的過程中，因為有些項目管理人員不能科學合理的配置各個班組間以及技術和施工人員的具體工作，導致施工現(xiàn)場產(chǎn)生權責混亂，為施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，同時也為施工現(xiàn)場造成安全隱患。

由于相關施工人員自身的技術能力及專業(yè)知識均達不到標準，對工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。在施工項目實際開展的過程中，部分施工人員沒有相關資格證書，因而會在實際施工過程中帶來安全隱患。基于此，需對施工現(xiàn)場相關施工人員開展專業(yè)培訓，以此有效提升其生產(chǎn)安全意識。

5 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工技術的管理控制策略

5.1 明確組織設計內(nèi)容

首先，對施工人員的組織工作要依據(jù)項目的實際需要進行，對項目的施工生產(chǎn)要配置足夠的人力。制定有效可行的人員組織管理辦法，對施工現(xiàn)場的相關資源，比如人臉識別系統(tǒng)以及智慧工地管理系統(tǒng)等展開合理利用，以有效控制技術運用的安全以及質(zhì)量問題。除此之外，對技術交底以及施工安全培訓等相關工作,在開展時要認真實施，進而有效把控人力相關因素，全面保障施工技術的實際運用成效。

其次，是對施工材料以及使用設備的合理使用。由于所用材料設備品種較多，對其開展質(zhì)量管控的同時也要加強經(jīng)濟管控。嚴格控制工程相關物料以及設備采購、租賃的過程，保障工程建設整體效益。另外，對施工技術在實際中的運用，要做好準備工作，以保障項目綜合效益能夠全面達標[2]。

5.2 規(guī)劃單項施工方案

分析工程應用的質(zhì)量控制問題，在施工技術方案制定過程中，依據(jù)工程的特征以及要求，嚴格控制其科學性與合理性，否則會直接影響實際效果。以此制定可行的施工組織設備以及施工技術運行管理辦法，進而有效對后期工作的實施加以全面指導。

需要重點注意的是，在制定完單向施工方案之后，要對其方案的經(jīng)濟性以及技術性進行詳細分析，以此有效保障施工方案的實際使用價值，進一步促進房地產(chǎn)實現(xiàn)其開發(fā)收益目標。

5.3 優(yōu)化技術方案程序

合理優(yōu)化完善施工技術方案，并在施工前期對技術應用中存在的問題加以預防控制，以確保施工技術的實際應用效果。站在房地產(chǎn)行業(yè)前沿整體分析，在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項目開發(fā)中，BIM技術應用較為廣泛，其應用效果較為良好。對這一技術的使用效果雖然還存在一定爭議，但是其實際應用價值被許多業(yè)界人員所認可。

在優(yōu)化完善施工技術方案的過程中，通過5D方案對現(xiàn)場施工模擬詳細分析，并檢測施工碰撞，以此對施工技術在交底、管理時起到輔助作用，可以在很大程度上優(yōu)化完善方案，進一步提升施工技術的實際應用管理能力。

在對施工技術方案開展事前分析的過程中，對其中出現(xiàn)的缺陷與不足，制定科學可行的技術處理辦法，進而有效降低工程施工整體安全與質(zhì)量問題的發(fā)生，切實保障工程建設效益可以按照目標實現(xiàn)。

5.4 具體施工過程管控

首先，全面開展施工人員的培訓及技術交底工作。在實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的基礎上，嚴格按照相關制度開展技術交底，尤其是新技術的使用上，要盡最大能力保障施工技術應用的效果和質(zhì)量。如將虛擬現(xiàn)實技術合理引入，以此幫助完成技術交底工作，確保生產(chǎn)安全培訓工作的正常開展，讓相關技術人員在虛擬現(xiàn)實施工的基礎上，更好、更快地掌握技術應用的具體流程以及各個控制點。

其次，在施工技術管理工作開展過程中，嚴格圍繞施工現(xiàn)場管理做好各項管理工作，嚴格按照標準驗收其施工工藝的應用質(zhì)量。有效管控應用的最終效益和效果，加大對后期工程質(zhì)量驗收工作的重視程度；施工后的驗收工作要嚴格按照相關標準與規(guī)范進行，在一定程度上保障技術管理的整體效益[3]。

5.5 完善施工工藝

在工程實際管理中，最為主要的管理內(nèi)容就是有效提升混凝土抗震性以及密度，保證其達到實際施工技術要求。在操作震動作業(yè)時，要均勻排列其插點位置，且震動時要嚴格按照順利實施。也可以使用二次震動防止混凝土產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象，同時增加鋼筋應力，有效提升混凝土實際承載能力。還要注意溫濕度的把控，特別是對大體積混凝土。如果溫濕度把握不好，會嚴重影響混凝土質(zhì)量。因此，在工程實施時，溫度把控要采取可行的控制措施，例如對砂巖溫度的控制，尤其是石材的溫度，需依據(jù)實際情況進行有效降溫，并在此過程中實時測試溫度。

5.6 重視施工技術實施的監(jiān)督

在完善建筑工程施工技術管理時，要嚴格落實各工序以及環(huán)節(jié)中的職責，并落實到具體負責人，對監(jiān)督施工技術的開展要加大關注，保障施工單位在施工期間嚴格按照標準操作流程進行作業(yè)。在實際施工中，若出現(xiàn)違規(guī)操作情況，要實時對施工相關負責人予以警告，并要求相關施工人員以最快的速度完善整改，在提升工程施工整體質(zhì)量的同時，確保施工人員的人身財產(chǎn)安全。

除此之外，也要重點關注存在的客觀條件，提升項目工期的重視程度。在工程建設當中，人、物以及相關技術等均需積極配合，在有限資源的情況下創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，以此有效提升工程建設的可靠性，保障房地產(chǎn)項目按照預期工期順利完工。不僅能提升工程質(zhì)量，還能在一定程度上降低施工費用支出。

5.7 重視全生命周期的管理

對于項目工程管理，為了保障其整體質(zhì)量要求，在項目工程的整體建設中引入精細化管理，能夠加強工程體系的整體治理水平，切實提高各個區(qū)域以及項目的過程管理力度。

因此經(jīng)實踐研究，將生命周期成本管理納入工程系統(tǒng)的所有項目中（見表1），依據(jù)項目開發(fā)方式確定成本控制具體項目，可以在國家規(guī)定的范圍內(nèi)有效控制企業(yè)的各項費用產(chǎn)生。在項目開發(fā)前期，項目部起到了關鍵性作用，所以按照生命周期對各個項目開展檢查、考核，能夠促使房地產(chǎn)項目在工程管理各項工作方面更加精細化、具體化，且更加體系流程化。

表1 房地產(chǎn)生命周期成本控制表

6 結束語

技術管理作為施工工程中一項十分重要的環(huán)節(jié)，尤其是在房地產(chǎn)開發(fā)中，要全方位運用各項專業(yè)知識開展，與此同時也要對其所用材料以及工藝管理等產(chǎn)生的問題加以分析討論，研究出科學可行的應對措施，進而在施工過程中，提升施工技術的整體經(jīng)濟價值以及社會效益。