新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新研究

黨啟鳳

（伊春森工烏馬河林業(yè)局有限責(zé)任公司烏馬河林場分公司，伊春 153011）

引 言

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟形態(tài)日益多樣化，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，使得企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在企業(yè)經(jīng)營中，政工管理是一個很大的方面，通過對職工進行思想政治工作，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)營績效。因此，企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展，主動改變政工管理模式，創(chuàng)新發(fā)展途徑，拓寬思路，采取行之有效的應(yīng)對辦法，滲透創(chuàng)新思維，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、強化企業(yè)政工管理建設(shè)的意義

（一）加強思想政治工作的政工隊伍建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的生存和工作條件發(fā)生很大的變化，而思想政治工作也發(fā)生了很大的變化。目前，企業(yè)既要提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，提高干部職工的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，重視干部隊伍的建設(shè)，又要在新形勢下加強干部的思想政治建設(shè)。

（二）加強政工隊伍建設(shè)與發(fā)展

近幾年，隨著改革的不斷深入，企業(yè)組織形式、生產(chǎn)方式、利益的分布方式日益多元化。從企業(yè)發(fā)展的觀點來看，提高職工的素質(zhì)是穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵，也能提高企業(yè)在市場化運作和生產(chǎn)中的綜合實力。從人力資源管理的觀點來看，加強政治工作團隊建設(shè)，能讓職工及其家人獲得較好的待遇，從而提高職工的實際工作熱情與責(zé)任感，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定地發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理存在的問題

（一）對政工管理缺乏足夠關(guān)注

在新時代，企業(yè)對于政工管理的關(guān)注不夠，已成為當(dāng)前企業(yè)政工管理中較為突出的問題，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。有的企業(yè)追求經(jīng)濟利益，卻忽略對職工的思想教育，把政工管理視為一種裝飾品，由此導(dǎo)致職工不能齊心，對消費者和社會不負責(zé)任，對企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展構(gòu)成極大的障礙。

（二）缺少政工管理的專業(yè)人才

在新時期，企業(yè)政工的管理人員十分短缺。這是由企業(yè)對政工管理不夠關(guān)注，也沒有從服務(wù)社會和消費者的角度考慮，對企業(yè)的政工管理人員的培訓(xùn)投資相對較低而造成的。企業(yè)政工管理人員是職工隊伍中的重要力量，因此企業(yè)要從政治方面著手，不斷提升其綜合素質(zhì)，從而推動政工管理工作的順利進行。

（三）政工管理的思想缺少革新

目前，部分企業(yè)的政工管理仍沿用傳統(tǒng)的工作方法和工作模式，致使企業(yè)的政工管理難以適應(yīng)新時期與市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，導(dǎo)致企業(yè)政工管理流于形式，降低了企業(yè)政工管理的工作效率?？梢哉f，企業(yè)的經(jīng)營模式缺少革新，不僅造成了經(jīng)營上的巨大壓力，更是制約了企業(yè)的發(fā)展。通過加強行政改革，可以有效地改善企業(yè)的組織架構(gòu)，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）未按照人力資源管控理念規(guī)劃政工隊伍獎勵制度

企業(yè)政工人員也是企業(yè)職工的一種，政工干部既是企業(yè)職工，又是以各種形式進行思想政治工作的骨干力量。然而，許多企業(yè)缺乏有效的行政和政工管理的體制保證，尚未意識到獎勵機制在政工管理中的作用，而且目前的考核程序也未按照工作人員的工作心態(tài)與狀態(tài)來考量，導(dǎo)致政工隊伍的工作表現(xiàn)得不到系統(tǒng)性肯定，對提高其工作積極性是極為不利的。

（五）在政工隊伍管理時沒有展現(xiàn)人力資源管控優(yōu)點

在市場經(jīng)濟條件下，人力資源管控以激勵和競爭為主，要全面認可職工的工作績效，同時要根據(jù)職位的差異，利用其控制的優(yōu)點，使其在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的作用最大化。然而，目前許多企業(yè)在自身的改造和創(chuàng)新中，卻沒有給予人力資源管控應(yīng)有的重視，從而造成了在政工隊伍的構(gòu)建上，政工人職工作的積極性不高，加之政工隊伍與管理流程的不協(xié)調(diào)，使得許多政工干部與企業(yè)之間存在著距離感，其對企業(yè)的感情也越來越冷漠，政工管理的整體工作效率明顯下滑。

（六）政工隊伍工作方式不夠成熟

目前，企業(yè)內(nèi)部的辦公方式和生產(chǎn)流程發(fā)生重大變化，然而，許多企業(yè)政工管理工作還采用傳統(tǒng)的方式，雖然有些工作中采用更高的技術(shù)，但其所占的比重并不高，政工人員的工作能力也相對較差。在此形勢下，如何有效地運用新的工作方法，提升他們對科技知識的認識，以及工作效能和品質(zhì)，是目前每個企業(yè)在政治工作中遇到的另一個難題。

（七）企業(yè)缺乏有效的思想政治工作

自改革開放后，企業(yè)在物質(zhì)獎勵方面的研究與運用比較全面，總體上制定了較為系統(tǒng)、具體的規(guī)章制度，以及定量、嚴格的考評流程。但是，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)職工的思想政治工作常常淪為“附帶品”，與現(xiàn)代社會的發(fā)展有著一定的矛盾。在新的市場經(jīng)濟條件下，思想政治工作內(nèi)容過時，無法滿足新的要求，很難激發(fā)職工的工作熱情。思想政治工作形式單一，內(nèi)容枯燥，缺乏創(chuàng)新，缺乏長效激勵機制，難以持久地發(fā)揮其號召力和吸引力。出現(xiàn)這些問題主要有以下兩個方面的原因。

部分企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有對人員進行思想政治教育，由此造成人們對“真心和尊敬”的認識不足。例如，領(lǐng)導(dǎo)們對職工缺少“真誠”，以單純的“利用”思想對待手下，將他人當(dāng)作“傻瓜”來愚弄。有些老板只是利用三分鐘“熱度”，將職工視為“成本”而不是“資源”，如企業(yè)老板不會因為職工頻繁地在企業(yè)里加班加點工作而對他們表示感激，不會因為他們愿意在炎熱的天氣里大汗淋漓地完成任務(wù)而流下眼淚。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)什么事情都要自己去打聽，哪怕只采購數(shù)百元的原料，也要自己去采購，在企業(yè)發(fā)展壯大時，這種做法顯然是不可行的。因而，上級與下級難以互信，缺少主體與主體的親密關(guān)系，必然會對政工管理工作的成效產(chǎn)生一定的不利作用。

“以人為本”的思想沒有被有效地貫徹到企業(yè)的經(jīng)營活動中。第一，一些企業(yè)的管理系統(tǒng)旨在對工人和生產(chǎn)實施嚴密的管理，注重提高生產(chǎn)力。這套系統(tǒng)清楚地告訴我們，企業(yè)和雇員之間的關(guān)系就是雇傭與被雇傭的關(guān)系：雇員工作做得好，就會從企業(yè)那里獲得薪水；做得不好，就會被企業(yè)處罰或開除。因為雇員隨時隨地有被開除的風(fēng)險，他們的工作也會變得岌岌可危，所以他們在工作中“如履薄冰”，對工作任務(wù)只能消極地執(zhí)行，很難有積極性和創(chuàng)造力。第二，部分企業(yè)老板對雇員的生命健康并不關(guān)心。有的企業(yè)設(shè)施落后，對工人的勞動保護工作缺乏重視，工人的生命健康無法得到最根本的保護。第三，有些企業(yè)老板沒有為雇員的權(quán)益著想。一些企業(yè)不顧及雇員的權(quán)益，將雇員視為由老板操控的簡易人工機械，想方設(shè)法地拖欠、克扣職工薪水，有些企業(yè)任意延長工作時數(shù)卻不支付工資。據(jù)統(tǒng)計，26.7%的業(yè)主曾拖欠或克扣過雇員的薪水，30.2%的企業(yè)老板曾經(jīng)在沒有支付工資的情況下，任意延長雇員的工作時長。企業(yè)的老板和經(jīng)理在決定雇員的薪酬時，會受到很大的主觀影響，這會讓人產(chǎn)生一種“不公平”的感覺，降低了職工的工作積極性。第四，有些企業(yè)老板根據(jù)自己的想法來吸收雇員，由自己指揮，這樣就限制了雇員自己的思考能力的發(fā)展，也阻礙了對雇員創(chuàng)造性潛力的開發(fā)。有些企業(yè)家甚至對工作人員的生活習(xí)慣、嗜好都要按照自己的喜好去要求，不得有什么特別之處。一些企業(yè)老板甚至認為，雇員參與企業(yè)的計劃和技術(shù)革新是一種異端的做法。例如，曾經(jīng)有一篇報道說，有一家企業(yè)的職工為減少工作量進行技術(shù)改造，工廠負責(zé)人得知后，竟然以破壞機械的名義將其開除，并且公開表示，薪水是通過任務(wù)量支付的，無須進行任何的改裝。第五，動機單一化。影響職工事業(yè)發(fā)展的主要原因是經(jīng)濟方面的原因，如經(jīng)濟補償、就業(yè)保障等。另外還有心理方面的原因，他們渴望獲得上級的重視和贊賞，獲得別人的認同與尊敬，擁有良好的人際環(huán)境，愿意在自己喜歡的工作中充分展現(xiàn)自己的才能，并期望獲得更多的進修和發(fā)展的機遇。事實上，不同學(xué)歷的雇員都有不同程度的心理需求。當(dāng)前一些企業(yè)對人才招聘的動機和要求了解得還不夠透徹，沒有深入地理解激勵要素的多樣化，僅僅采取一些簡單的薪酬方式，對雇員心理的需求知之甚少，致使其缺少“成就感”。研究顯示，59.6%的企業(yè)老板沒有把雇員的心理需要放在心上。在這種缺少“以人為本”的工作觀念的管理體制下，職工的權(quán)益無法得到保證，很難形成一種認同感、親切感、忠誠感，更無法顧及企業(yè)的前途和發(fā)展，從而使其在工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。為此，必須把“以人為本”的觀念融入企業(yè)的經(jīng)營活動中，加強思想政治工作，充分發(fā)揮職工應(yīng)有的作用。

三、新時期下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)政工管理理念

在新時代，企業(yè)的經(jīng)營和管理觀念有很大的改變。只有不斷地改革政工管理工作，才能使其與企業(yè)的經(jīng)營思想和觀念保持一致，從而促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。要把“以人為本”的思想貫穿于企業(yè)政工管理之中，把思想政治工作與職工的工作聯(lián)系起來，以便更好地了解職工的思想和生活問題，從而有針對性地進行管理工作。同時，要樹立“全員參與”的經(jīng)營理念，最大限度地讓職工參與到政工管理工作中來，為政工管理提供建議，從而達到提升政工管理效果的目的。

（二）完善政工管理人才隊伍建設(shè)

對企業(yè)來說，要持續(xù)加大人力和物力的投資力度，想盡辦法壯大企業(yè)的政工管理人才隊伍，不僅要增強政工管理人員的工作能力，還要提高政工管理人員的素質(zhì)。企業(yè)要健全職工的上崗和考評制度，并在職工入職前進行系統(tǒng)的訓(xùn)練，要求職工通過專業(yè)技術(shù)考試后才能上崗。對未通過專業(yè)技術(shù)考試的職工進行持續(xù)教育，加強對其的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，尋找不達標的根源，完善訓(xùn)練方法，改革訓(xùn)練模式，提高其職業(yè)素養(yǎng)。

（三）推進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革

在企業(yè)里，政工管理人員可以說是領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的橋梁，既要服從上級的指示，又要與企業(yè)的職工保持密切的交流，充分了解他們的心理狀態(tài)和需要，在提高企業(yè)經(jīng)營管理效益方面發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)要不斷地推進組織結(jié)構(gòu)改革，關(guān)注其發(fā)展趨勢，以便對新形勢下的企業(yè)如何更好更快地發(fā)展進行有效的探索。事實上，企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，必須加強對職工的政工管理，充分發(fā)揮政工管理人員的積極作用，在改革方面繼續(xù)堅持“以人為本”的理念，提升政工管理工作的效率。

（四）推進企業(yè)黨建管理的信息化建設(shè)

信息化是當(dāng)前各個行業(yè)發(fā)展的主流，是當(dāng)前企業(yè)黨組織建設(shè)的一個重要內(nèi)容。要使企業(yè)的黨組織工作真正達到信息化，必須在信息化的基礎(chǔ)上充分理解其工作過程，正確、細致地進行各項工作，如此才能從根本上創(chuàng)新企業(yè)的政工管理方式。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形勢下，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，積極開展網(wǎng)上政工管理工作。在當(dāng)前，各個行業(yè)都需要應(yīng)用計算機技術(shù)，在企業(yè)開展網(wǎng)上政工管理工作是一種全新的政工管理方法。企業(yè)可以通過廣播、電視、報紙等多種形式進行政工管理工作，可以利用企業(yè)的網(wǎng)站，加強對企業(yè)政工管理工作的宣傳，也可以開設(shè)網(wǎng)絡(luò)政工論壇，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)及下載各種政工管理信息，進而幫助企業(yè)政工管理隊伍了解企業(yè)職工的思想動態(tài)。

（五）健全企業(yè)政工管理機制

在新時期，企業(yè)要加強對政工管理監(jiān)督等方面的改革，若不對政工管理體制進行改革，則很難提高政工管理的質(zhì)量。企業(yè)要抓住當(dāng)前的發(fā)展機遇，積極健全政工管理體制，強化政治思想教育，引導(dǎo)職工積極進取，爭創(chuàng)一流的人才隊伍，從而推動政工管理工作的有效開展。

（六）強化工作形式與工作理念的創(chuàng)新

在新形勢下，企業(yè)要把“以人為本”作為根本理念，在管理團隊的過程中，要做到思想政治工作和情感疏導(dǎo)相協(xié)調(diào)，與職工的工作狀態(tài)相適應(yīng)，要做到上級與下級的良好配合，要對每個人的工作狀態(tài)都有一個全面的認識，要做到對職工的工作進行積極引導(dǎo)，對職工的工作產(chǎn)生積極的影響，讓每一位職工感受到企業(yè)的溫暖，進而融入企業(yè)的整體氛圍，最大限度地發(fā)揮人力資源管控方面的優(yōu)勢。此外，企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前的科技水平，對工作方式進行創(chuàng)新，搭建更加即時、高效的在線通信平臺，與每位職工即時進行有效的溝通，從而得到最佳的工作效果。

結(jié) 語

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須充分意識到政工管理工作的重要意義，并在此過程中發(fā)現(xiàn)問題，以改革推動政工管理工作的發(fā)展，健全政工管理工作制度與機制，切實提高政工干部的工作能力，為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。