企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

于鴻健

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116600）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要做出相應(yīng)的調(diào)整與革新，才能夠在新的經(jīng)濟(jì)背景下?lián)碛幸幌亍．?dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在一些問(wèn)題，影響了相關(guān)工作的效率，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，因此，需要相關(guān)部門及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，提高相關(guān)工作的質(zhì)量與效率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的重要意義

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作主要包括內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和成本控制這兩個(gè)方面，是企業(yè)大部分生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的前提與基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國(guó)出臺(tái)了一系列的經(jīng)濟(jì)政策，以解決部分企業(yè)面臨的發(fā)展困境，如果企業(yè)不能做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的革新與優(yōu)化，將會(huì)致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入下滑，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，能夠在保證工作質(zhì)量的前提下提高管理工作的效率，在保障產(chǎn)品合格的情況下提升經(jīng)濟(jì)效益，從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本結(jié)構(gòu)，將資金使用到核心位置，減少經(jīng)濟(jì)支出成本，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化[1]。

（二）有利于提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的整體效率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作涉及范圍廣，工作內(nèi)容復(fù)雜，需要其他相關(guān)部門的集體配合，一旦中間有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)影響整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠促使各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，明確各部門之間的工作職責(zé)，讓各級(jí)工作人員能夠各司其職，提升相關(guān)工作的整體效率，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)信息傳遞的時(shí)效性，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠高質(zhì)量高效率地完成，也能夠帶動(dòng)其他部門優(yōu)化管理模式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)配合度，從而提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體的工作效率。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠科學(xué)合理

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的基本保障，也是對(duì)企業(yè)其他工作的總結(jié)與反映，能夠直接影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)收入水平，需要企業(yè)相關(guān)部門予以充分的重視，建立健全相應(yīng)的機(jī)制體系，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利運(yùn)行。然而，在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際狀況中，部分企業(yè)并沒(méi)有成立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，致使在實(shí)際的工作中無(wú)法落實(shí)具體的責(zé)任，一些工作往往流于形式主義，不僅影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率，而且也容易出現(xiàn)一些徇私舞弊的問(wèn)題。由于企業(yè)未能建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，一些工作人員缺乏高度的職業(yè)道德，為了追求一己私利，往往會(huì)做出一些對(duì)企業(yè)不利的事情，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的影響因素眾多，工作內(nèi)容較為煩瑣，部分企業(yè)為了追求相關(guān)工作的進(jìn)度，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作無(wú)法有效地落實(shí)下來(lái)，限制了監(jiān)督職能的發(fā)揮[2]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作牽扯范圍廣，需要收集歸納大量的數(shù)據(jù)信息，因此很容易受到外界因素的影響，一旦相關(guān)的工作流程不夠完善，中間的工作細(xì)節(jié)將會(huì)很難有效地落實(shí)下來(lái)，進(jìn)而產(chǎn)生一些遺漏錯(cuò)漏之處，影響了企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性。當(dāng)前，部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，要求工作人員偷稅漏稅，甚至是不進(jìn)行賬目明細(xì)的總結(jié)與歸納，這不僅讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作處于混亂無(wú)序的狀態(tài)，難以進(jìn)行有效的管理，而且也給企業(yè)埋下了大量的安全隱患，觸犯了國(guó)家的法律法規(guī)，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作主體責(zé)任界限模糊

現(xiàn)階段，企業(yè)的生產(chǎn)管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的模式當(dāng)中，各部門之間的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，任務(wù)劃分不夠明確，致使管理工作出現(xiàn)了一定的混亂，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式中，投資者往往也是經(jīng)營(yíng)者，在沒(méi)有明確的制度規(guī)定的情況下，公有財(cái)產(chǎn)和私有財(cái)產(chǎn)往往會(huì)出現(xiàn)混淆的情況，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作增加了難度。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)部工作人員的具體職責(zé)不明確，相應(yīng)的主體界限模糊，一些工作任務(wù)與職責(zé)并不能準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)到每一位工作人員身上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，致使相應(yīng)的工作無(wú)法進(jìn)一步推進(jìn)，降低了整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率，影響了企業(yè)其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的正常運(yùn)行，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[4]。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方式相對(duì)滯后

當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式仍然采用的是傳統(tǒng)的工作模式，記賬手法相對(duì)滯后，賬目明細(xì)不清晰，信息收納采集不夠全面。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)管理工作人員職業(yè)道德不高，未能落實(shí)自身的具體責(zé)任，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作并沒(méi)有以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度來(lái)對(duì)待，致使工作中出現(xiàn)了許多大大小小的問(wèn)題。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的專業(yè)化水平不高，數(shù)字信息化能力掌握程度不夠，即使部分企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作使用了相應(yīng)的軟件，但是相關(guān)工作人員對(duì)軟件的了解程度不夠，也不能夠熟練地掌握運(yùn)用這一類現(xiàn)代化辦公技能，不僅不能夠充分地發(fā)揮出現(xiàn)在軟件辦公的優(yōu)勢(shì)，也限制了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率提升，不利于企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型[5]。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的培訓(xùn)力度，打造高水平的專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行的前提基礎(chǔ)，只有具備了高水平的專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍，才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，促使企業(yè)能夠充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效用。因此，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，促使工作人員不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)和工作技能，以適應(yīng)新時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)招聘的方式在社會(huì)上廣泛選拔人才，提升高端型人才的工資待遇，吸引更優(yōu)秀的專業(yè)人員來(lái)企業(yè)進(jìn)行應(yīng)聘，進(jìn)而提升企業(yè)人才來(lái)源的質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)也可以與知名高校加強(qiáng)聯(lián)系，優(yōu)化校企合作模式，直接引進(jìn)高校優(yōu)秀專業(yè)人才，給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作團(tuán)隊(duì)輸送新鮮的血液，改善人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的基礎(chǔ)能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該對(duì)新進(jìn)人才進(jìn)行一定的崗位培訓(xùn)，傳遞企業(yè)文化，提升選聘人才與企業(yè)工作發(fā)展需求的匹配度，充分地發(fā)揮出優(yōu)秀人才的潛力與優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體水平[6]。

（二）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作責(zé)任體系，明確相關(guān)工作人員的崗位職能與責(zé)任

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的要求，相關(guān)的工作內(nèi)容日趨復(fù)雜，所遇到的新問(wèn)題也越來(lái)越多，需要企業(yè)積極革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，明確各項(xiàng)工作的具體職責(zé)，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作責(zé)任體，讓各級(jí)工作人員能夠各司其職，保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行。企業(yè)相關(guān)管理人員在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理責(zé)任體系時(shí)，需要充分參考國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵循相關(guān)的財(cái)務(wù)要求，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展需求來(lái)制定科學(xué)合理的管理體系，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的崗位職能與工作責(zé)任，提升各項(xiàng)工作流程的規(guī)范性與科學(xué)性，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，企業(yè)也要注意關(guān)鍵崗位的用人選擇，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容繁多，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的各個(gè)方面，因此，在選擇財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)，一定要對(duì)人員進(jìn)行全面的考核與查詢，保證相關(guān)工作人員能夠具有高度的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)道德，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的責(zé)任制度，督促全體工作人員能夠堅(jiān)守自身的職責(zé)，將各項(xiàng)具體的工作有效地落實(shí)下來(lái)，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體質(zhì)量[7]。

（三）建立健全工作人員考評(píng)機(jī)制，營(yíng)造積極向上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作氛圍

考評(píng)工作作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的總結(jié)環(huán)節(jié)，不僅能夠全面的分析實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，汲取相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，為下一次的工作項(xiàng)目做好準(zhǔn)備，也能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，促使工作人員積極參與到相關(guān)的工作中來(lái)，營(yíng)造積極向上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作氛圍，促使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)與專業(yè)能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)于工作中存在的不足之處要及時(shí)地提出修改意見(jiàn)，督促相關(guān)工作人員能夠改進(jìn)自身的工作方法，提高自身的工作能力。在此過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)管理人員要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的考評(píng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓考評(píng)工作能夠公開(kāi)透明化，接受其他工作人員的監(jiān)督，保障整個(gè)考評(píng)過(guò)程的公平公正，提升工作人員對(duì)于企業(yè)的信任度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)在注重考評(píng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也要注重對(duì)于責(zé)任意識(shí)與職業(yè)道德的考評(píng)與審核，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能僅僅依靠工作人員的專業(yè)技能，也需要高度的道德素養(yǎng)來(lái)做保障。因此，企業(yè)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的選聘時(shí)，以及在工作人員時(shí)期的過(guò)程中，需要高度重視考察員工的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力[8]。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在一定程度上決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，在日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，就必須要具備高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做好充分的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳工作，讓工作人員能夠充分地意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，促使相關(guān)人員能夠樹(shù)立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在思想高度上重視相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)人員的管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和審計(jì)管理職業(yè)的培養(yǎng)工作，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓各個(gè)工作細(xì)節(jié)都能夠符合職業(yè)規(guī)范，并且不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，提升審計(jì)技術(shù)水平，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析與處理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性，盡可能排查潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，切斷外界因素對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的干擾路徑，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。除此之外，企業(yè)也要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，做好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，訓(xùn)練工作人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，一旦企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障相關(guān)人員能夠以冷靜的態(tài)度有序地處理相關(guān)財(cái)務(wù)事宜，合理解決出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降低到最小化[9]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本結(jié)構(gòu)，也有利于提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的整體效率，能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。然而，新階段，在企業(yè)實(shí)際的工作情況中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作仍然存在一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠科學(xué)合理，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程不夠完善，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作主體責(zé)任界限模糊，再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方式相對(duì)滯后，這些因素都在不同程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率與水平，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。因此，針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的培訓(xùn)力度，打造高水平的專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作責(zé)任體系，明確相關(guān)工作人員的崗位職能與責(zé)任，還要建立健全工作人員考評(píng)機(jī)制，營(yíng)造積極向上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作氛圍，除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，如此才能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與效率，促使企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。