網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討

劉雨奇

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116000）

自從我國(guó)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，對(duì)各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言意義重大，為該項(xiàng)工作的開展拓寬了空間，也開創(chuàng)了新的局面。企業(yè)要致力于去創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，打破傳統(tǒng)管理模式的弊端，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足新時(shí)代發(fā)展的要求，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力巨大，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，如果管理方法不當(dāng)，很有可能會(huì)產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，首先要做的就是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和改善，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理模式。在構(gòu)建的過(guò)程中要立足于時(shí)代發(fā)展的背景，要求將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，要有一定的戰(zhàn)略高度和大局觀，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能滿足時(shí)代發(fā)展的要求。在新的時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高、更新的要求，無(wú)論是管理方法，還是財(cái)務(wù)管理人員方面都應(yīng)該要做出改變，不能再依照傳統(tǒng)的模式，否則就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的滯后性，阻礙到企業(yè)的良好發(fā)展。尤其是要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在管理中能夠爭(zhēng)取提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前解決，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保護(hù)好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)和資金[1]。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大的影響，首先，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象發(fā)生了一定的變化。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，財(cái)務(wù)管理的主體不僅僅局限在有形的組織實(shí)體，更多的是以電子商務(wù)為載體的線上活動(dòng)，在一定程度上改善了線下面對(duì)面的交易模式。其次，管理目標(biāo)和內(nèi)容也產(chǎn)生了變化，受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該向著多元化的趨勢(shì)發(fā)展，企業(yè)要制定新的目標(biāo)和管理內(nèi)容，從多個(gè)層面來(lái)為把控好財(cái)務(wù)管理的工作，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，節(jié)約成本開支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化，以往財(cái)務(wù)管理的核心在于對(duì)有形資產(chǎn)的管理，現(xiàn)在更加傾向于無(wú)形資產(chǎn)的管理，包括技術(shù)、商標(biāo)以及信息等各種無(wú)形資產(chǎn)[2]。第三，在一定程度上提升了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最為明顯的特點(diǎn)就是虛擬化，這也就意味著財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也更大，如果沒有做好相關(guān)的安全管理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)很有可能被盜取，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的影響。近年來(lái)，各種網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題層出不窮，很多問(wèn)題不能徹底地得到根除，只能依靠有效的監(jiān)測(cè)，來(lái)提前管控好風(fēng)險(xiǎn)，盡量將損失降到最低。這就要求企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不能忽視網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，按照規(guī)范和要求來(lái)執(zhí)行和操作，保證網(wǎng)絡(luò)的安全性。

三、創(chuàng)新的具體措施

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)

如果還是依照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很不好的影響。在財(cái)務(wù)管理中首先要?jiǎng)?chuàng)新的就是財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只有樹立了正確的管理意識(shí)，才能為各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都能高效的執(zhí)行[3]。在具體管理時(shí)要先明確管理的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上來(lái)引入各種先進(jìn)的信息技術(shù)，最為關(guān)鍵的是要明白網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)采取針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方式。在工作中能夠熟悉各種數(shù)據(jù)系統(tǒng)，借助系統(tǒng)來(lái)高效地開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。尤其是財(cái)務(wù)人員要掌握最先進(jìn)的管理理念，認(rèn)識(shí)到在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的重要性。需注意的是，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，在培訓(xùn)中講解最新的管理理念和管理方法，通過(guò)專業(yè)且系統(tǒng)的培訓(xùn)構(gòu)建一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[4]。要重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才，在培養(yǎng)的過(guò)程中要做好以下幾點(diǎn)：首先，加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，確保財(cái)務(wù)人員能夠掌握清楚相關(guān)的知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)靈活地運(yùn)用在實(shí)踐中，真正地做到融會(huì)貫通。其次，提高招聘的門檻。在招聘新的財(cái)務(wù)人員時(shí)要提高招聘的要求，確保招聘的效果和質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，積極去學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，更好地去應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開展，就要有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為支撐。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理體系還比較落后，無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代，也無(wú)法有效地把控好財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作流于形式，無(wú)法及時(shí)地找出財(cái)務(wù)管理模式的不足和漏洞。雖然部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上有所改善，但還是沒有改善徹底，這種單一的模式很容易損害到企業(yè)的利益。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下，企業(yè)有必要積極地去探尋新的管理模式，推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展[5]。首先，明確管理職責(zé)。要將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)細(xì)化，并落實(shí)到各個(gè)崗位上，確保所有的財(cái)務(wù)人員都能清楚自身的職責(zé)范疇，各司其職，共同來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。其次，構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，要將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)納入考核體系中來(lái)，績(jī)效考核要與工資掛鉤，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，能夠積極主動(dòng)地去完成各項(xiàng)管理任務(wù)。需注意的是，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特征和企業(yè)自身發(fā)展的需求來(lái)適當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，在明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要綜合全面的來(lái)考慮，不僅要考慮到企業(yè)的債務(wù)償還能力，還應(yīng)該要考慮到員工的利益，確保目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，要確保目標(biāo)的多元化，以此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部利益的平衡，減少發(fā)展中矛盾。要強(qiáng)調(diào)的是，資金不是財(cái)務(wù)管理的唯一對(duì)象，對(duì)信息的收集和整理也是財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象。要能夠在海量的信息中提取出關(guān)鍵信息，提前對(duì)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，提前采取必要的措施?？傊?cái)務(wù)工作目標(biāo)并不是一成不變的，而是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況隨時(shí)調(diào)整，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式還比較單一，不能滿足實(shí)際工作的需求。為了改善這種情況，就要對(duì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)，借助信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)在線管理、集中管理和遠(yuǎn)程管理，不再依靠單一的面對(duì)面管理的模式。可以借助系統(tǒng)來(lái)全程監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的情況，財(cái)務(wù)人員通過(guò)系統(tǒng)能夠快速地查找到相關(guān)的信息內(nèi)容，滿足員工的工作需求。為了發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理軟件的最大效用，還應(yīng)該要對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行創(chuàng)新，比如Web數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)[6]。通過(guò)軟件財(cái)務(wù)人員能夠遠(yuǎn)程操作，在系統(tǒng)中及時(shí)上傳相關(guān)的內(nèi)容，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支付，在一定程度上打破了空間和時(shí)間上的限制。最為重要的是能夠獲取更多的信息，拓寬了信息的收集渠道，各個(gè)部門能夠及時(shí)共享信息內(nèi)容，消除了信息壁壘，為公平合法的交易營(yíng)造了良好的氛圍。構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式意義重大，自從企業(yè)構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以后，不僅能夠加速應(yīng)收賬款回收的速度，而且能夠避免資金管理出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，還能夠加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，通過(guò)有效的會(huì)計(jì)核算，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程加強(qiáng)控制，保證財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在經(jīng)濟(jì)虛擬化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)如果沒有正確的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面意識(shí)比較差的話，就勢(shì)必會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，并且抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也有所降低。企業(yè)要致力于去改善這種情況，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。在做各項(xiàng)決策時(shí)要考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，如果風(fēng)險(xiǎn)比較大，建議要慎重考慮是否投資。為了能夠有效地控制各項(xiàng)資金的使用，建議企業(yè)要構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在構(gòu)建的時(shí)候要把握好以下幾個(gè)要點(diǎn)：第一，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)組織控制體系。要想對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行的整體情況進(jìn)行全方位的監(jiān)控，就需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系。尤其是要對(duì)控制好重大業(yè)務(wù)的實(shí)施，把控好各個(gè)部門的職能作用。特別是監(jiān)督部門需要充分地發(fā)揮出監(jiān)督的職能，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有效的監(jiān)督。與此同時(shí)，審計(jì)部門也需要做好債務(wù)、利潤(rùn)、投資以及現(xiàn)金流等的控制工作。第二，構(gòu)建資金集中管理模式。要想有效地控制資金，就需要構(gòu)建資金集中管理模式，在提高資金使用率的同時(shí)，能夠避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。第三，構(gòu)建完善的審計(jì)體系。通過(guò)審計(jì)來(lái)加強(qiáng)對(duì)制度、管理以及經(jīng)營(yíng)方面的控制和監(jiān)督，以便于能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)識(shí)別出潛存的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)此及時(shí)加以控制和管理，盡量降低損失?？傊?，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)投資中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)出現(xiàn)抵押風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建時(shí)要將這些內(nèi)容都納入進(jìn)來(lái)，以此制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。要將風(fēng)險(xiǎn)管理納入年度經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，保證所有的員工都能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，在工作中嚴(yán)格要求自己。要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，做好收益分配的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。企業(yè)需要制定出科學(xué)合理的收益分配政策，如果是正處于發(fā)展階段的企業(yè)，就應(yīng)該要使用低正常股利聯(lián)合額外股利模式，該模式能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。收益分配制度應(yīng)該要依據(jù)實(shí)際情況靈活地進(jìn)行調(diào)整，以此才能有效防范風(fēng)險(xiǎn)[7]。

四、思考與建議

在創(chuàng)新的過(guò)程中還應(yīng)該要注意以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)信息化建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代離不開網(wǎng)絡(luò)的支持，在財(cái)務(wù)管理中也需要網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持。企業(yè)要加大對(duì)這方面的投入力度，給財(cái)務(wù)信息化建設(shè)給予更多的支持和幫助，以此才能更好地去抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇。企業(yè)要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，必要的情況下可以購(gòu)買先進(jìn)的軟件設(shè)備和硬件設(shè)備，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。尤其是要注重安全問(wèn)題，為了避免系統(tǒng)被破壞或是受到攻擊，要從技術(shù)層面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建相應(yīng)的安全保證制度，要求內(nèi)部人員按照要求來(lái)操作系統(tǒng)，以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的情況。最為關(guān)鍵的是要遵守公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，不能利用網(wǎng)絡(luò)非法竊取其他企業(yè)的機(jī)密，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。第二，不能盲目跟風(fēng)。企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)要立足于自身的實(shí)際，切勿盲目跟風(fēng)，一旦對(duì)市場(chǎng)做出了誤判將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的損失。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展背景和時(shí)代發(fā)展特征，還應(yīng)該要找出自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，爭(zhēng)取做到合理分配各項(xiàng)資源，提升資源的使用率。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層找出發(fā)展的突破口，把握好未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新。需注意的是，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了有效地控制住風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該要及時(shí)更新企業(yè)的獲利情況和償債能力，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。第三，健全企業(yè)組織架構(gòu)。在改善財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中相應(yīng)的也應(yīng)該要改善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，只有組織架構(gòu)合理，才能保證財(cái)務(wù)管理工作能夠合理分工，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通、交流。為了避免財(cái)務(wù)工作過(guò)于獨(dú)立，就應(yīng)該要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，以免財(cái)務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)相脫節(jié)。尤其是要權(quán)衡好集權(quán)和分權(quán)，有必要將二者結(jié)合起來(lái)，在保證領(lǐng)導(dǎo)層的高度集權(quán)的同時(shí)，也能夠給予財(cái)務(wù)部門一定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)企業(yè)控制的時(shí)候，要下放一定的權(quán)利，更好地來(lái)鼓勵(lì)各個(gè)層次員工的創(chuàng)新，加強(qiáng)不同部門之間的合作。由于受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，各個(gè)部門之間的分工變得越來(lái)越模糊，在這種情況下，就需要借助網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)集中化的管理。通過(guò)集中化的管理便于隨時(shí)隨地的整合和處理企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，這樣能夠讓煩瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更立體，更加地直觀化，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)比，能夠了解資金的使用情況。并且，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建完成后，財(cái)務(wù)分工也將變得更為明確，同時(shí)，各個(gè)崗位之間也能夠有效溝通。第四，政府要做好引導(dǎo)工作。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新的過(guò)程中需要政府的有效引導(dǎo)，這就要求政府要做好相應(yīng)的服務(wù)工作，出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)向著正確的道路前行?？傊趧?chuàng)新的時(shí)候要從各個(gè)方面、各個(gè)角度展開，在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)只有借助強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能在平臺(tái)上及時(shí)獲取信息，保證各項(xiàng)工作高效地進(jìn)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展中要想取得新的突破，就要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，在創(chuàng)新時(shí)不從思想理念和管理機(jī)制入手，并采取多元化的管理方式，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的界限，最為關(guān)鍵的是要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用，企業(yè)要高度重視，在發(fā)展時(shí)不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。