企業(yè)黨建與生產經營深度融合的實踐分析

黃 凱

（國電投寧夏青銅峽新材料有限公司，吳忠 751603）

通過企業(yè)黨建工作及生產經營之間的深度融合，能夠讓原本企業(yè)中的黨建工作成功轉化為企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢和動力，推動企業(yè)進步。企業(yè)黨建工作及生產經營深度融合的重要性在現(xiàn)在市場經濟快速發(fā)展的過程中表現(xiàn)得更加明顯，兩者之間的融合不僅能夠促進黨建工作的制度化及科學化變革，幫助提高企業(yè)黨建工作的有效性，同時也能夠促使企業(yè)思想政治優(yōu)勢向生產優(yōu)勢轉變，推動企業(yè)進步，這對提升企業(yè)員工文化認同感會產生積極的影響。針對企業(yè)黨建與生產經營深度融合中的問題進行研究和探討，并提出相應的融合思路和對策，有利于企業(yè)黨建工作順利組織開展，提高企業(yè)生產經營效率。

一、企業(yè)黨建與生產經營深度融合的重要價值

（一）企業(yè)黨建與生產經營的深度融合，有利于提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)中的人力資源是企業(yè)的核心競爭力，因此對于企業(yè)來說，復雜的市場競爭實際上就是人力資源之間的競爭，在企業(yè)生產經營的過程中，每一個環(huán)節(jié)實際上都離不開人力資源的參與和搭配。在企業(yè)黨建工作中，要先明確具體的工作內容和任務，處理好工作中的各種關系，讓企業(yè)把更多的目標集中在企業(yè)綜合競爭力上，促進企業(yè)人才的全面發(fā)展。而如果要達到這個要求和目標，就需要對企業(yè)中的每一個員工進行充分和詳細的了解，努力提高員工的綜合素質水平，將員工安排在合適的崗位上，使員工的價值得到充分的發(fā)揮，最終促進企業(yè)員工整體素質水平的提升。

（二）企業(yè)黨建與生產經營的深度融合，有利于發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢

企業(yè)的黨建工作與生產經營之間的深度融合，能夠讓企業(yè)中的黨建工作思政優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮。作為企業(yè)，其在生產經營中所獲得的社會效益及經濟效益是關鍵的內容，因此企業(yè)作為基層黨組織，在具體開展思政工作引導時，也需要讓企業(yè)的經營管理水平得到相應的提高，通過企業(yè)及群眾之間的聯(lián)系，激發(fā)員工的工作熱情，集中每一個人的智慧，從而創(chuàng)造出更大、更多的企業(yè)價值，這也是實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力，促進企業(yè)全面發(fā)展的必然環(huán)節(jié)，對于企業(yè)具有重要的意義。

（三）企業(yè)黨建與生產經營的深度融合，有利于促進黨建工作質量的提升

對企業(yè)來說，黨建工作的創(chuàng)新實際上也是企業(yè)創(chuàng)新過程中的重要環(huán)節(jié)，這種創(chuàng)新不僅要求黨建工作自身得到創(chuàng)新，同時也需要相應的模式及影響力不斷創(chuàng)新，通過黨建的創(chuàng)新來帶動企業(yè)的全面發(fā)展，這也是思想政治優(yōu)勢發(fā)揮的基本條件。通過對工作目標的創(chuàng)新，根據(jù)基層選擇合適的創(chuàng)新點，開展相應的工作，才能夠保證工作模式的優(yōu)化和方法的落實，最終實現(xiàn)黨建工作的價值和目標。

（四）企業(yè)黨建與生產經營的深度融合，有利于提高黨建科學化水平

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，要體現(xiàn)出黨組織的政治核心作用和地位，就需要根據(jù)企業(yè)生產經營的實際情況去組織開展黨建活動，這也是保證企業(yè)中黨的核心領導地位的必然要求和條件。但在具體工作中，怎樣才能夠圍繞著企業(yè)的政治核心去開展工作，是需要去思考的關鍵問題，這就要求有關部門能夠結合實際去進行進一步的創(chuàng)新和思考，讓其中的工作理念創(chuàng)新，制度完善，方法更新，這樣才能夠促進企業(yè)經濟效益目標的實現(xiàn)，為企業(yè)帶來更豐厚的經濟價值。

二、企業(yè)黨建與生產經營融合中存在的問題

近些年，在企業(yè)的發(fā)展和探索過程中，黨建工作的作用得到了更加正確的認識，企業(yè)的黨組織在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的把關定向，以及企業(yè)重大決策的統(tǒng)一方面做出了重要的決定，也獲得了相應的發(fā)展，讓企業(yè)黨組織的核心政治地位得到了明確，也讓相應的價值得到了充分的發(fā)揮。但是，企業(yè)的黨組織服務于企業(yè)發(fā)展的潛力實際上仍然沒有得到最大限度地挖掘和應用，企業(yè)的黨建工作和生產經營深度融合環(huán)節(jié)仍然存在問題，導致企業(yè)中黨組織的思想政治工作優(yōu)勢轉化為核心競爭優(yōu)勢方面也存在一些問題，需要去解決。

（一）對企業(yè)黨建和生產經營融合的思想認知相對比較缺乏

首先是其中存在重業(yè)務而輕黨建的思想，有一些黨組織書記及委員對黨建工作的重視程度不足，在工作中隨意自由、敷衍了事，黨建工作中存在表面化及陳舊的思想，仍然指引著相應的黨建工作。部分黨員干部在工作的過程中，對黨建工作的關注極為缺乏，研究不夠深入，意識也比較淡薄，在黨建工作中存在許多不清晰、不了解的情況。另外就是存在企業(yè)中的黨建和生產經營完全脫離的現(xiàn)象，有一些基層黨組織可能認為黨建是一種虛幻的工作，導致黨建工作的重要價值無法得到充分的發(fā)揮，也難以按照企業(yè)的實際發(fā)展情況，圍繞企業(yè)的生產經營中心去組織開展黨建工作。

（二）企業(yè)的黨建制度建設和管理制度建設無法完全融合

企業(yè)中的黨建思想工作實際上是企業(yè)管理過程中的重要組成部分，企業(yè)的黨建思想工作只有真正融入企業(yè)日常管理工作中，才能夠體現(xiàn)出相應的價值。而實際上，國有企業(yè)絕不僅僅是一個單一的經濟主體，它同時也具有社會主體的作用，但是對于加強黨建思想工作的認識卻不到位；其中的黨建思想工作及企業(yè)的管理實際上存在緊密的聯(lián)系，黨建思想工作的開展能夠幫助企業(yè)管理工作順利實施，對于這種思想的認知也沒有產生，可能僅僅認為只需要按照現(xiàn)如今企業(yè)的管理模式開展企業(yè)的管理工作即可，這就會導致企業(yè)中黨建思想的價值無法得到充分的發(fā)揮和利用。在制度的建設過程中，黨建思想的工作制度，以及企業(yè)的實際生產經營內容和形式方面存在差異，兩種制度體系無法相互融合，也會導致黨建思想工作的優(yōu)勢無法順利發(fā)揮。

（三）企業(yè)中黨員隊伍管理及企業(yè)的人才管理沒有相互融合

企業(yè)中人才的素質主要體現(xiàn)在人員的思想品德及職業(yè)技能等不同方面，但最終黨建工作需要從思想方面來探討。在經營管理人才的培養(yǎng)過程中，可能僅僅從技術水平及職業(yè)能力的環(huán)節(jié)來思考，在培養(yǎng)黨員的過程中，黨員及人才的培養(yǎng)并沒有進行充分的融合，也沒有將黨員培養(yǎng)成骨干，讓骨干發(fā)展成黨員，最終導致企業(yè)中黨員隊伍的凝聚力并不強，也會導致人才隊伍的引導力相對較差，使有關工作的開展受到阻礙。

三、企業(yè)黨建與生產經營深度融合的實踐方式

（一）創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的思想理念

在企業(yè)的生產活動中，思想理念通常會直接影響到企業(yè)的生產經營效果，而作為企業(yè)的基層黨組織群體，就需要做好黨建工作及生產經營之間的深度融合。首先，要求基層黨組織工作人員能夠深入理解工作理念之間的深入融合關系，樹立正確的工作思想，并能夠真正認識到在企業(yè)重大決策中黨組織所發(fā)揮的重要功能，同時也要讓黨組織的價值得到充分的發(fā)揮?？梢酝ㄟ^樹立先進人物形象及先鋒模范等方式來促進企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，讓黨的思想理念及黨的信仰能夠通過價值理念建設的方式進行準確的轉換。另外，通過做好黨組織政治核心領導工作，以及提高黨組織的作風，可以形成一種更好的企業(yè)制度，達到規(guī)范化的企業(yè)發(fā)展要求，能夠提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，最終強化企業(yè)中員工的主人翁意識，讓企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)中黨組織的活動方式

在當前社會發(fā)展背景下，企業(yè)需要根據(jù)實際情況創(chuàng)新黨組織的活動方式，確保黨建工作及生產經營之間的關鍵問題能夠順利解決，讓企業(yè)中的黨建工作及生產經營之間相互融合，使企業(yè)的發(fā)展目標能夠順利實現(xiàn)。對企業(yè)來說，開展黨組織工作時所涉及的具體活動內容需要和企業(yè)本身的工作需求相匹配，而通過引入當前社會發(fā)展新時代的關鍵內容，以及對企業(yè)中黨組織活動服務的內容進行拓寬，可以讓企業(yè)明確結合生產經營及黨建工作最佳的契合點，最終達到生產經營與黨建工作相融合的目標，讓企業(yè)的生產經營、經濟效益及黨建工作的內容之間產生緊密的關聯(lián)。也就是說，企業(yè)在組織開展黨組織活動時，需要始終堅持形式多樣的原則，確保企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的目標。

（三）讓企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)管理之間相互融合

要根據(jù)企業(yè)的安全管理、成本管理，以及質量管理等工作中的難點和熱點話題，采取安全性的工作及合理的建議，明確員工喜歡的方式，對員工進行有針對性的黨政工作組織，讓員工具有相應的主人翁意識，并將這種意識印刻在員工的腦海中，讓員工的積極性得到相應的激發(fā)和提高。

各級黨組織都需要將思想政治工作融入企業(yè)的管理工作中，參與到企業(yè)內部管理的整個過程，并且能夠根據(jù)黨組織所要求的思想政治工作去計劃、制定出在企業(yè)管理過程中需要遵循的一些先進原則和制度體系，實現(xiàn)針對企業(yè)管理的規(guī)劃，并針對企業(yè)的管理情況和模式進行深入的調查和研究，探討這些模式存在的不足。還要聽取企業(yè)中一些資深員工所提出的關鍵性意見，讓企業(yè)管理制度存在的問題得以更順利地解決，讓企業(yè)管理制度體系更加規(guī)范和完善，使企業(yè)的管理制度和企業(yè)發(fā)展情況能夠相互匹配，最終被企業(yè)內部的員工發(fā)現(xiàn)和接受。

因此，在對企業(yè)內部管理制度進行推行和建立的過程中，需要對企業(yè)中員工的思想及專業(yè)的技術進行培養(yǎng)。在企業(yè)內部管理的過程中，必須要著力于解決員工的思想問題，包括怎樣建立科學完善的網絡信息網，還要針對企業(yè)的思想動態(tài)進行定義，調查員工的想法，了解員工的思想，再根據(jù)企業(yè)的實際情況去解決這些問題，做出科學合理的決策。

（四）進一步完善企業(yè)的工作體系，提高企業(yè)黨建工作的成效

首先，需要構建形成企業(yè)黨建工作的領導機構，組織建立形成企業(yè)黨建工作的領導小組，并傳遞相應的工作壓力，明確責任鏈條進行，讓各級領導工作的具體內容及職責得到相應的了解，為基層黨支部中各項工作的開展提供詳細的指導，讓工作的任務和途徑都更加清晰，使黨建工作的開展更好、更方便。

其次，要構建黨建的標準化規(guī)范體系，完善企業(yè)中黨支部的運行模式和組織設計，在基于傳統(tǒng)組織結構的基礎上，強化企業(yè)的人力資源隊伍，讓企業(yè)的內部結構落實效果更好，運行的機制更加標準和完整，使企業(yè)黨支部的工作能夠更順利地開展。另外，還需要構建多維度的評價體系，落實并完善績效考核制度體系，將其中的工作任務進行細化，使之形成考核的指標，并強化監(jiān)督考核，對企業(yè)工作的內容進行定期的檢測和評價，針對黨建工作中的問題進行部署和安排。此外還需要優(yōu)化企業(yè)黨建制度，服務于日常經營的模式，根據(jù)實際的生產需求去設置臨時黨支部等部門，讓整個黨組織的活力更高，凝聚力更強，為實現(xiàn)全面穩(wěn)定的發(fā)展提供更好的制度基礎保障。

（五）建立監(jiān)督考核模式

對于企業(yè)黨建融入生產經營，建立完善的監(jiān)督考核體系是有效的方式。為了更好地促進企業(yè)生產經營工作的順利開展，提高企業(yè)生產經營的效率和水平，轉變企業(yè)傳統(tǒng)落后的工作作風，提高企業(yè)的工作效率，切實履行黨建工作的職責，做好風險的防范和預控，就要實現(xiàn)相應的管理和制度建設，強化黨委組織對企業(yè)的監(jiān)督和管理。在組織方面，要確保單位和企業(yè)合法的生產監(jiān)督實現(xiàn)有機結合。要改變各項目部的黨委部門單一性被考核的身份，讓項目之間能夠相互檢查，組織開展黨建考核工作，黨委職能部門要作為監(jiān)督方，對考核質量進行管理，從而促進基層黨建工作水平及質量的有效提升。而在具體指標的確定方面，則必須要將企業(yè)中的黨政工作、企業(yè)自身的文化，以及生產經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標進行有機的結合，對企業(yè)中黨的建設責任進行合理的評估，并對其比重進行確認，從而促進黨組織領導工作的順利開展。

結 語

企業(yè)的黨建工作及生產經營的深度融合本身就是一項復雜而長期的工程，也是黨建工作中需要去解決的關鍵問題。相關工作者必須要在工作中秉持求真務實的精神，圍繞企業(yè)生產經營中心的工作，按照當前政治經濟環(huán)境的變化去調整具體的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，創(chuàng)新具體的企業(yè)發(fā)展模式，幫助企業(yè)黨建工作適應當前企業(yè)發(fā)展的需求，發(fā)揮出黨建工作的核心領導作用，促進企業(yè)變革。