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    淺談運(yùn)營(yíng)成本管理辦法

    2012-12-31 00:00:00李萍
    科技資訊 2012年7期


      摘要:本文系統(tǒng)地闡述了成本管理及控制的概念、作用,通過建立健全地鐵運(yùn)營(yíng)成本成本費(fèi)用管理責(zé)任制、地鐵運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用的分類及開支范圍、地鐵運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作、運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用預(yù)算管理、成本費(fèi)用審批制度、地鐵運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用核算、地鐵運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用控制管理7個(gè)方面闡述了地鐵運(yùn)營(yíng)成本管理辦法,通過運(yùn)營(yíng)成本管理辦法的制定,不斷加強(qiáng)地鐵運(yùn)營(yíng)的成本管理與控制,降低運(yùn)營(yíng)成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
      關(guān)鍵詞:地鐵運(yùn)營(yíng) 成本管理 成本控制
      中圖分類號(hào):P23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2012)03(a)-0000-00
      成本管理是企業(yè)管理體系中的一項(xiàng)核心工作,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。由于企業(yè)的各項(xiàng)工作都以企業(yè)的生存發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,而降低成本增加贏利是直接影響企業(yè)生存的保障和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,成本管理就成為企業(yè)管理的重中之重。只有成本管理工作做好了,才會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
      地鐵運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用是指地鐵在為旅客提供運(yùn)營(yíng)服務(wù)過程中所發(fā)生的各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。是制定地鐵票價(jià)、政府投資決策的重要依據(jù)。
      1 地鐵運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用歸口管理責(zé)任制
     ?。?)生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)制定備品備件定額,運(yùn)行材料消耗定額,檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平,挖掘設(shè)備潛力,提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。
      (2)技術(shù)安全部門:負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備、消防設(shè)施和器材的管理及勞動(dòng)防護(hù)用品、工器具的發(fā)放范圍及配置標(biāo)準(zhǔn),提出年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)維修等計(jì)劃。
     ?。?)人資部門:負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額、培訓(xùn)計(jì)劃,控制工資總額。根據(jù)屬地原則,制定社會(huì)保障措施,控制社會(huì)保障支出,提出年度、季度工資及培訓(xùn)計(jì)劃。
     ?。?)物資部門:負(fù)責(zé)制定庫(kù)存限額及庫(kù)存資金占用定額,協(xié)助生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)材料消耗定額,做好節(jié)約代用、修舊利廢工作,提出年度、季度各類物資采購(gòu)計(jì)劃。
      (5)綜合部門:負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品、電話電信等的管理及辦公類物資、后勤保障用物資配置標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。提出年度、季度各類辦公類物資購(gòu)置計(jì)劃及電信電話等費(fèi)用計(jì)劃。
     ?。?)財(cái)務(wù)部門:是成本管理的綜合部門,匯總編制成本計(jì)劃;掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),控制成本;參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額;如實(shí)核算成本,并進(jìn)行綜合分析。
      2 地鐵運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用分類及開支范圍
      2.1 成本費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途可分為期間費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本兩大類。
      (1)期間費(fèi)用:包含管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。
     ?。?)管理費(fèi)用:是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員工資、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌、工傷生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi)、公務(wù)車使用費(fèi)及印花稅等國(guó)家規(guī)定繳納的各類稅金。
     ?。?)財(cái)務(wù)費(fèi)用:是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括企業(yè)營(yíng)運(yùn)期間發(fā)生的利息支出、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。
     ?。?)營(yíng)銷費(fèi)用:是指企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷管理與實(shí)踐活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用,包括運(yùn)營(yíng)廣告宣傳費(fèi)、展覽費(fèi)等費(fèi)用。
     ?。?)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本:是在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、維護(hù)維修地鐵車輛及設(shè)備過程中實(shí)際耗用的各種修理用備件、消耗材料、燃潤(rùn)料、水電能耗等其他直接材料;直接從事運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的人員工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等;生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,如折舊、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
      2.2 運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本的開支范圍
     ?。?)在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的能源(電力、水耗)、材料、燃潤(rùn)料。
     ?。?)從事運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)而發(fā)生的人工成本,如生產(chǎn)人員工資及附加。
      (3)為管理和組織運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)而發(fā)生的辦公費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和生產(chǎn)用車費(fèi)等。
     ?。?)為生產(chǎn)而發(fā)生的修理維護(hù)費(fèi),主要包括材料費(fèi)、委外修理費(fèi)、車票印制費(fèi)等,為運(yùn)營(yíng)車輛及設(shè)備完好和正常使用而發(fā)生的大、中、小修各級(jí)保養(yǎng)、檢修、材料費(fèi)用。
     ?。?)按規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
     ?。?)為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)所發(fā)生的間接費(fèi)用,如計(jì)量檢測(cè)費(fèi)、無線頻率使用費(fèi)、保安服務(wù)費(fèi)、保潔服務(wù)費(fèi)等。
     ?。?)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故費(fèi),向保險(xiǎn)公司交納的乘客人身保險(xiǎn)費(fèi)。
      (8)經(jīng)財(cái)政部門或上級(jí)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的列入成本的其他費(fèi)用。
      3 運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作
      3.1編制生產(chǎn)消耗定額和費(fèi)用定額;由生產(chǎn)、技術(shù)安全、財(cái)務(wù)、物資、綜合等相關(guān)部門制定材料消耗定額、設(shè)備及能耗定額;各職能部門的費(fèi)用開支定額和資金占用定額及庫(kù)存限額。
      3.2制定各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法、公司薪酬管理制度等成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn);并采取分級(jí)歸口管理辦法,各部門負(fù)責(zé)其預(yù)算內(nèi)的可控費(fèi)用,不可控費(fèi)用由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一控制。
      3.3健全分公司原始記錄和規(guī)范計(jì)量管理。對(duì)分公司所有物資的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、耗費(fèi)、入庫(kù)、出庫(kù)轉(zhuǎn)移等都必須有準(zhǔn)確的計(jì)量和原始記錄,并定期檢查、及時(shí)傳遞。
      3.4實(shí)行定額領(lǐng)料制度;按照維修修程定額領(lǐng)用消耗材料。
      3.5健全考勤和統(tǒng)計(jì)制度;制定分公司考勤和統(tǒng)計(jì)管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行和報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,真實(shí)反映公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
      3.6建立相應(yīng)的成本核算體系,從班組到部門要配備必要的成本控制和核算人員,對(duì)日常生產(chǎn)消耗、成本進(jìn)行過程控制,認(rèn)真做好原始數(shù)據(jù)的積累與核算工作,實(shí)行成本核算責(zé)任制。建立、健全各級(jí)原始臺(tái)帳,為成本核算、預(yù)算及控制提供可靠的依據(jù)。
      3.7下列各項(xiàng)開支不得列入成本
     ?。?)應(yīng)在基建項(xiàng)目中列支的各項(xiàng)費(fèi)用,工會(huì)經(jīng)費(fèi)及營(yíng)業(yè)外支出中開支的費(fèi)用。
     ?。?)各項(xiàng)賠償金、違約金、滯納金和罰款。
      (3)基建項(xiàng)目借款利息和專項(xiàng)借款利息。
      (4)與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無關(guān)的其他費(fèi)用。
     ?。?)超出國(guó)家規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)部分的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
      4 運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用預(yù)算管理
      4.1預(yù)算費(fèi)用是在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的目標(biāo)和內(nèi)容對(duì)企業(yè)未來的收入、運(yùn)營(yíng)、成本、現(xiàn)金流入與流出等方面以計(jì)劃的形式具體的系統(tǒng)反映。
      4.2成本費(fèi)用預(yù)算管理。遵循“事前預(yù)算、事中控制、事后分析、考核”的原則。
      4.3建立完善的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用預(yù)算、控制分析、考核管理體系。
     ?。?)每年根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算及成本降低率,編制成本費(fèi)用預(yù)算。
      (2)根據(jù)運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算內(nèi)容,制定分公司年度成本費(fèi)用預(yù)算方法,編制年度預(yù)算并上報(bào)總公司審定后,分解運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用指標(biāo),實(shí)行層級(jí)管理,落實(shí)成本費(fèi)用主體,考核成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況,制定獎(jiǎng)罰措施。
      (3)強(qiáng)化定額管理,制定切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用預(yù)算定額。
      1)合理的確定設(shè)備檢修作業(yè)預(yù)算,建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬,科學(xué)合理修訂和完善各項(xiàng)支出消耗定額,提高養(yǎng)護(hù)維修質(zhì)量,延長(zhǎng)設(shè)備使用周期,使資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和費(fèi)用支出水平最優(yōu)化。
      2)注重勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要,科學(xué)安排單位勞力結(jié)構(gòu),避免勞動(dòng)力的閑置和浪費(fèi),嚴(yán)格控制外購(gòu)勞務(wù)。
      3)以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),通過實(shí)際與預(yù)算的比較和差異分析,確認(rèn)其責(zé)任歸屬,并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定,使考評(píng)結(jié)果與責(zé)任人的利益掛鉤。
      
      
      5 成本費(fèi)用審批制度
      
      5.1建立運(yùn)營(yíng)成本授權(quán)批準(zhǔn)制度,審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)運(yùn)營(yíng)成本授權(quán)批準(zhǔn)制度規(guī)定,在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批,不得超越審批權(quán)限。
      5.2下列項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)審批:成本費(fèi)用定額、成本費(fèi)用計(jì)劃、成本費(fèi)用支出、成本費(fèi)用分析。
      5.3授權(quán)批準(zhǔn)實(shí)行“一審一批制”為主,其他授權(quán)批準(zhǔn)為輔的批準(zhǔn)方式。
      
      5.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核各部門的成本費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃并編制分公司成本費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃,定期編制成本費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,報(bào)總公司審批。
      5.5各部門負(fù)責(zé)編制本部門的成本費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃,對(duì)超出本部門的成本費(fèi)用支出事項(xiàng)提出申請(qǐng)并上報(bào)審批;對(duì)成本費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總并定期編制本部門成本費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。
      5.6編制相關(guān)申請(qǐng)報(bào)告或報(bào)表
     ?。?)運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告。
      (2)各部門的成本費(fèi)用預(yù)算和計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告。
     ?。?)超出成本費(fèi)用支出事項(xiàng)申請(qǐng)。
     ?。?)其他成本費(fèi)用在工作開展過程中須申報(bào)審批的事項(xiàng)。
      
      
      6 運(yùn)營(yíng)成本核算方法
      
      6.1成本核算方法有直接計(jì)入成本的費(fèi)用和不直接計(jì)入成本需分配的費(fèi)用。
      6.2遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制、配比原則、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、劃分收益性支出和資本性支出原則,及謹(jǐn)慎原則。
      6.3凡能直接計(jì)入的費(fèi)用均直接匯集。如人員工資及福利、生產(chǎn)維修費(fèi)、車站保安、保潔費(fèi)、車票印制費(fèi)、安全事故費(fèi)等。
      6.4凡不能直接計(jì)入成本的,按線路運(yùn)行里程比例分配(多條線路情況下)。如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、消耗材料費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、印刷費(fèi)、保安服務(wù)費(fèi)、計(jì)量費(fèi)和折舊等。
      6.5水電能耗按實(shí)際消耗直接計(jì)入成本。
      6.6維修材料費(fèi)按實(shí)際消耗直接計(jì)入成本。
     ?。?)材料成本包括材料購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)、定額內(nèi)的合理?yè)p耗、入庫(kù)前的加工、整理及挑選費(fèi)用等。
     ?。?)材料采用實(shí)際成本核算,采用先進(jìn)先出法計(jì)算材料成本。
      6.7委外維修費(fèi)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,按已履行合同進(jìn)度計(jì)入成本。
      6.8工程改造費(fèi)按工程完工驗(yàn)收計(jì)入成本費(fèi)用。
      6.9成本核算必須劃清下列界線,不得相互混淆:
      (1)應(yīng)分清本期成本與下期成本的界線;分清庫(kù)存材料與消耗材料界線;分清維修材料與工程材料界線;分清一次性消耗件與可維修件和呆滯件的界線;分清接管材料與自購(gòu)材料界線;分清預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際成本消耗之間的界線。
     ?。?)本期成本與下期成本:凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的應(yīng)按實(shí)際成本計(jì)量,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)作為當(dāng)期成本、費(fèi)用;凡是屬于下期的成本、費(fèi)用,即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付,也不應(yīng)作為當(dāng)期成本、費(fèi)用。
     ?。?)庫(kù)存材料與消耗材料:庫(kù)存材料是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有的備用的各類材料,包括儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)的各類材料、備件、輔料,或者仍然處在生產(chǎn)過程中將要消耗的物料;消耗材料是指為用于生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)營(yíng)車輛的維修、保養(yǎng)而實(shí)際領(lǐng)用的物料,包括各類材料、修理用備件、輔料等。
     ?。?)維修材料與工程材料:維修材料是指為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備、車輛的完好和正常使用所發(fā)生維修、保養(yǎng)用料,即按計(jì)劃修程或故障修、臨時(shí)修用料等。工程材料是指為完善原有設(shè)備的功能或缺陷,對(duì)其進(jìn)行改造所領(lǐng)用消耗的材料,或企業(yè)的自營(yíng)工程、在建工程領(lǐng)用的材料,不計(jì)入生產(chǎn)成本中。
     ?。?)一次性消耗件與可維修件及呆滯件:一次性消耗件是指直接用于生產(chǎn)消耗,不可重復(fù)使用的備件;可維修件是指計(jì)劃修程更換下來的各種可繼續(xù)使用的配件,或經(jīng)修復(fù)后仍具有使用功能的配件。呆滯、廢棄的物料是指已過期且無轉(zhuǎn)讓價(jià)值的,生產(chǎn)中已不再需要且已無使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的,已霉?fàn)€變質(zhì)的,已遭毀損不具有修復(fù)使用功能的其他已無使用和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的物料,企業(yè)將作為當(dāng)期損失減少存貨賬面價(jià)值。
     ?。?)接管材料與自購(gòu)材料:接管材料是指由總公司移交的各類材料和備件等,已在基建期工程費(fèi)用中列支,不再列入運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本。自購(gòu)材料是指由運(yùn)營(yíng)分公司自行采購(gòu)的各類材料和備件,領(lǐng)用時(shí)計(jì)入運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本中。
      
      
      7 運(yùn)營(yíng)成本控制
      
      7.1 運(yùn)營(yíng)成本控制管理
     ?。?)制定成本控制方法。公司根據(jù)各類消耗定額,確定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)成本,并將其層層分解,落實(shí)到各責(zé)任主體。對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全過程控制,按時(shí)編制成本、費(fèi)用計(jì)劃并采取具體措施,保證目標(biāo)的完成。
     ?。?)材料成本控制。建立健全驗(yàn)收制度,制定存貨管理辦法,控制材料的采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本。制定完善領(lǐng)料制度,加強(qiáng)庫(kù)存物料管理,督促檢查物料的收發(fā)、領(lǐng)退、調(diào)撥、盤點(diǎn)、保管和報(bào)廢等制度的貫徹執(zhí)行,切實(shí)防止物料的短缺毀損;要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的稽核工作,對(duì)材料(含行政勞保、維修材料等)每月一次進(jìn)行清查盤點(diǎn),保證帳帳相符,帳物相符。
     ?。?)人工成本控制。合理設(shè)置工作崗位,按照線路規(guī)劃、人員配置定崗定員,降低人工成本。
     ?。?)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制。制定各類生產(chǎn)、管理用品配置標(biāo)準(zhǔn),歸口管理部門按照職能審核并嚴(yán)格執(zhí)行,努力降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
     ?。?)成本分析和考核。建立成本分析考核制度,并納入分公司績(jī)效考核中。
      7.2 運(yùn)營(yíng)成本控制措施
      (1)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本的事前控制。從運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)到運(yùn)營(yíng)服務(wù)全過程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,確定目標(biāo)成本,制定費(fèi)用預(yù)算和運(yùn)營(yíng)成本計(jì)劃,進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本的事前控制。首先,制定行之有效的運(yùn)營(yíng)成本控制標(biāo)準(zhǔn);其次,建立運(yùn)營(yíng)成本控制的歸口、分級(jí)責(zé)任制度;再次,制定切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任成本。按分工職責(zé)實(shí)行層級(jí)管理,按時(shí)編制成本、費(fèi)用計(jì)劃,并采取具體措施,保證目標(biāo)的完成。
     ?。?)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)成本的事中控制。在日常工作中,實(shí)行定額成本核算,分析和控制生產(chǎn)成本差異,將生產(chǎn)成本指標(biāo)分解落實(shí),進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本的事中控制。一是對(duì)費(fèi)用的控制;二是對(duì)成本的控制;三是對(duì)特別項(xiàng)目的控制。
      (3)運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用的發(fā)生和付款要嚴(yán)格執(zhí)行公司授權(quán)文件的規(guī)定,各級(jí)審批人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),不得超越審批權(quán)限。應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),任何人無權(quán)修改擴(kuò)大成本開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,努力壓縮成本支出。
     ?。?)發(fā)揮成本事后控制的作用。分析影響運(yùn)營(yíng)成本升、降的因素,尋求進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本的方向和途徑,擬定進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本的要求和措施,制定更加合理的定額標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)責(zé)任成本。
      1)定期召開成本控制報(bào)告分析會(huì)。主要是在公司內(nèi)部要定期進(jìn)行生產(chǎn)成本分析,利用生產(chǎn)成本核算資料與定額成本進(jìn)行比較分析。
      2)分析成本差異,提出措施并糾正偏差。要經(jīng)常檢查定額和預(yù)算的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本脫離定額成本發(fā)生偏差,要分析成本差異的量差和價(jià)差,以便進(jìn)一步查明原因,采取積極措施糾正偏差,保證運(yùn)營(yíng)成本計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      3)建立獎(jiǎng)懲制度。以定額成本為目標(biāo),建立公司成本考核制度,以責(zé)任者為成本考核對(duì)象,按責(zé)任的歸屬來核算有關(guān)的運(yùn)營(yíng)成本信息,把運(yùn)營(yíng)成本考核與效益工資、獎(jiǎng)金結(jié)合起來,有獎(jiǎng)有罰,以充分發(fā)揮成本分析考核的作用。
      參考文獻(xiàn)
      [1] 易顏新.成本管

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