有色金屬冶煉企業(yè)成本管控與核算策略分析

[ 作者簡介 ]

上官玲，女，江西上饒人，江西金葉大銅科技有限公司，財務(wù)副總、中級會計師，本科，研究方向：有色金屬企業(yè)的贏利分析。

[ 摘要 ]

我國有著極為豐富的有色金屬資源，屬于有色金屬行業(yè)的制造大國、貿(mào)易大國。近些年，有色金屬冶煉行業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，正在逐漸朝著市場化邁進(jìn)，但市場競爭的日益激烈使其面臨著較大經(jīng)營風(fēng)險，此時加強(qiáng)成本管控顯得尤為重要。本文便從成本管控作用入手，簡要說明有色金屬冶煉企業(yè)的成本管控策略。

[ 關(guān)鍵詞 ]

有色金屬冶煉企業(yè)；成本管控；核算策略

中圖分類號：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.044

有色金屬冶煉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中屬于資源密集型，其管理方式較為粗放，在環(huán)保以及安全方面可能存在較多問題，同時企業(yè)又處于市場化的重要時期，如何在生產(chǎn)經(jīng)營中科學(xué)合理地控制成本是當(dāng)前亟待解決的問題，本文就簡要說明成本管控在有色金屬冶煉企業(yè)中所起到的作用。

1 ? ?有色金屬冶煉企業(yè)進(jìn)行成本管控的作用

加強(qiáng)成本管控力度，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，具體作用如下。

1.1 ?提高經(jīng)濟(jì)效益

首先，在有色金屬冶煉企業(yè)中加強(qiáng)成本管控力度有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。有色金屬冶煉企業(yè)的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，難度較高，涉及諸多領(lǐng)域。想要在競爭如此激烈的市場中站穩(wěn)跟腳，需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低價格，實行行之有效的成本管控策略。精準(zhǔn)的成本核算可以直接影響企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的效益，給有色金屬冶煉企業(yè)的產(chǎn)品定位以及內(nèi)部績效考核等提供數(shù)據(jù)依據(jù)，幫助企業(yè)迅速在市場中掌握主動權(quán)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 ?降低風(fēng)險隱患

有效的成本管控可以幫助企業(yè)減少風(fēng)險隱患，通過對冶煉過程中所消耗的資源以及對原材料利用率的計算，可以保證財務(wù)報表中成本信息的可靠性，幫助相關(guān)管理人員明確產(chǎn)品目前的優(yōu)勢及劣勢，從而加速財務(wù)分析、生產(chǎn)計劃制訂等工作的開展，進(jìn)而制訂出科學(xué)的成本控制計劃，大幅度降低企業(yè)在日常經(jīng)營中所遭受的各類風(fēng)險[1]。

1.3 ?明確發(fā)展方向

在企業(yè)發(fā)展中，細(xì)化的成本管控策略以及精準(zhǔn)的成本核算能夠為企業(yè)在市場化中找到發(fā)展的方向，最大限度減少不必要的開支，推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的完成。此外，在現(xiàn)代相關(guān)信息技術(shù)的支持之下，還可以建立符合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)模型，對訂單進(jìn)行整理，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，規(guī)范采購及企業(yè)的運(yùn)營模式，盡可能避免資源閑置的情況出現(xiàn)，提高存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)經(jīng)營中的資金利用率，為有色金屬冶煉企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航[2]。

2 ? ?有色金屬冶煉企業(yè)在成本管控與核算方面存在的問題

2.1 ?成本意識薄弱

有色金屬冶煉企業(yè)的成本管控不僅僅是對原料、冶煉費(fèi)用、人工費(fèi)用進(jìn)行核算與管控，對前期的試驗、中期的生產(chǎn)安全、產(chǎn)品交付后的售后服務(wù)也要加強(qiáng)管控與核算。因此，要想保證成本管控與核算的科學(xué)性及有效性，需要從全局角度出發(fā)。然而就當(dāng)前有色金屬冶煉企業(yè)的管理狀況來看，成本管控并沒有產(chǎn)生理想的效果。比如，部分企業(yè)對于創(chuàng)新運(yùn)營模式過于重視，導(dǎo)致企業(yè)在成本管控方面配置的資源較少，不能從全局的角度出發(fā)，使各個環(huán)節(jié)的管控工作均流于表面，使得企業(yè)全員不具備成本管控意識。此外，在傳統(tǒng)管理觀念的影響下，企業(yè)中一些管理人員眼光不夠長遠(yuǎn)，也缺少相應(yīng)的管理意識，并不重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本核算，比如前期的員工培訓(xùn)、冶煉設(shè)備的維護(hù)、檢修費(fèi)用等，使得最終制作的財務(wù)報表中關(guān)于成本核算的結(jié)果缺乏真實性，給管理人員做出正確決策增加了難度[3]。

2.2 ?成本管控制度不健全

在環(huán)保建設(shè)以及有色冶金企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)必須要從自身的經(jīng)營管理方面入手，改善以往粗放的管理方法，對生產(chǎn)中所使用的設(shè)備進(jìn)行及時更新，并引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。由于成本管控難度較高，現(xiàn)行管控制度的作用大都是為了縮減生產(chǎn)開支，存在著定位不清、管控行為過于表面、缺乏約束機(jī)制等問題，此時一旦出現(xiàn)損耗過高的情況，管理人員很難追究責(zé)任人。

2.3 ?核算缺乏準(zhǔn)確性

多數(shù)有色冶金企業(yè)在成本核算時經(jīng)常出現(xiàn)信息滯后、處理方式過于單一的情況。比如，有色冶金企業(yè)對于間接費(fèi)用所使用的核算方法通常為制造成本法，而此種方法有著兩種缺陷——時效性較低、準(zhǔn)確性較差。在當(dāng)前有色冶金企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大、市場中競爭日益激烈的背景下，此種方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)對于全階段成本核算的需求，極為容易造成報價不準(zhǔn)確等情況，進(jìn)而出現(xiàn)客戶流失的現(xiàn)象。另外，部分有色冶金企業(yè)中缺乏完善的成本核算監(jiān)管體系，其管控工作也流于表面，僅以管理人員的口頭表述為主，使得在成本核算過程中極為容易出現(xiàn)核算數(shù)據(jù)與實際情況差異性過大的情況，從而降低了報價的準(zhǔn)確度[4]。

2.4 ?缺乏專業(yè)人才

有色冶金企業(yè)的成本管控與核算和專業(yè)人才的支持密切相關(guān)，相關(guān)財務(wù)人員不但要具備極高的專業(yè)知識以及綜合素質(zhì)，還要對目前有色金屬的市場行情、價格波動變化有深刻的理解，能夠基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度對成本損耗的原因進(jìn)行分析，以此制訂出有針對性的核算方法，加快有色冶金企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度。然而，目前的財務(wù)人員專業(yè)能力不足，在管理理念以及信息素養(yǎng)方面較為落后，很難和現(xiàn)代企業(yè)管理相接軌。比如缺乏變革意識，在成本管控方面還存在著較強(qiáng)的滯后性，對于現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用水平較低，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)缺乏必要的了解等。

3 ? ?有色金屬冶煉企業(yè)成本管控與核算的實踐策略

有色冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理理念入手，提高全體員工的成本管控意識，健全成本管控制度，在成本管控中引入先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)人才建設(shè)，進(jìn)而在市場中站穩(wěn)腳跟。

3.1 革新管理理念

有色冶金企業(yè)的原材料是我國重要的資源，在當(dāng)前節(jié)能理念的影響之下，企業(yè)要在符合相關(guān)部門環(huán)保要求以及安全要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管控，盡可能淘汰較為落后的生產(chǎn)設(shè)備，及時優(yōu)化自身的生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)成本管理，進(jìn)而實現(xiàn)提高核心競爭力、增加經(jīng)濟(jì)收益的目的。因此，有色冶金企業(yè)首先便要從革新成本管理觀念入手，以提高全體員工的成本意識，提高對成本管控工作的重視程度。首先，為激發(fā)員工在成本管控方面的主觀能動性，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合各個生產(chǎn)崗位的實際情況，對其中存在的問題提出科學(xué)合理的優(yōu)化對策，為后續(xù)的成本管控工作打下良好基礎(chǔ)。其次，還要加強(qiáng)對基層管理人員成本意識的培養(yǎng)，從根源上降低成本損耗較高的問題，促進(jìn)有色冶金企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。最后，管理人員還可以針對財務(wù)工作人員開展外聘工作，給財務(wù)人員提供外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高其成本管控水平，從而更有效地完成降本增效任務(wù)。高層管理人員應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的發(fā)展方向，對于成本投入進(jìn)行合理規(guī)劃，盡可能發(fā)揮事前管理的特點，突出成本管控的前瞻性，同時在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的成本意識。

3.2 ?健全成本管控制度

為更好地進(jìn)行成本管控，有色冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立全階段預(yù)算制度，在經(jīng)營中的各個階段制訂成本目標(biāo)，以此種方式保證資金的充分利用。首先，管理人員要從制度的角度對核算對象進(jìn)行明確，并對核算對象的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整合，明確各部門在成本管控與核算中所承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)，使所有部門都參與到成本管控工作中來。其次，有色冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實際經(jīng)營情況為準(zhǔn)，建立約束機(jī)制及激勵政策，健全成本管控制度，制定相應(yīng)成本考核指標(biāo)，對于各個部門的成本情況進(jìn)行考核，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3.3 ?創(chuàng)新管控方法

傳統(tǒng)成本管控方法是對有色冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各項費(fèi)用基于成本核算的方法進(jìn)行收集，其中包括人工成本、原料成本、燃料輔料成本、水電成本、制造成本等，再以上述中的各項成本為基礎(chǔ)，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行分配，最終計算出不同產(chǎn)品的冶煉成本以及冶煉過程所消耗的各種費(fèi)用。有色冶金企業(yè)因生產(chǎn)工序較為復(fù)雜，難度較高，通常使用分步法以及品種法，但就目前發(fā)展情況來看，此兩種方法不具備較高的準(zhǔn)確性，其核算結(jié)果很容易產(chǎn)生誤差。因此應(yīng)當(dāng)使用更為細(xì)化的成本管控方法，以實際情況為準(zhǔn)，對企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，從全局角度對企業(yè)中的單位成本以及原料消耗之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析，明確有色金屬冶煉過程中單位成本對產(chǎn)品的影響，從而建立更為精細(xì)的成本管控方法。

成本進(jìn)班組是目前應(yīng)用較為廣泛的成本管控方法，其具體實施流程分為三方面。第一，確定成本管控指標(biāo)。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合有色冶金企業(yè)的實際經(jīng)營情況，分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對成本存在影響的因素，以確定成本管控的管理內(nèi)容，并將企業(yè)中上級部門所下達(dá)的考核任務(wù)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本考核指標(biāo)掛鉤，再將成本考核指標(biāo)和一線生產(chǎn)人員的薪資待遇掛鉤，以此激發(fā)一線員工開展成本管控工作的積極性。全面加強(qiáng)預(yù)算管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全階段開展動態(tài)成本核算，并根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)對其完成情況進(jìn)行及時分析，找出其中所存在的不足和差距，以達(dá)到降本增效的目的。其中成本管控指標(biāo)可以是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、原材料消耗、電力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等。第二，建立臺賬。根據(jù)成本管控的實際內(nèi)容以及管控項目，以生產(chǎn)班組為單位建立臺賬，其格式及記錄標(biāo)準(zhǔn)由上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進(jìn)行制訂。其內(nèi)容是每日生產(chǎn)過程中的成本管控指標(biāo)完成情況，如果有色冶金及企業(yè)的條件允許，可以將臺賬錄入計算機(jī)信息系統(tǒng)實行全面管理。第三，健全考核機(jī)制?？己藱C(jī)制是成本管控辦法的核心，是其健康運(yùn)行的保證，應(yīng)當(dāng)以成本管控指標(biāo)達(dá)成情況為準(zhǔn)，計算出各個指標(biāo)對于成本的影響權(quán)重，對各個班組進(jìn)行分級考核，考核辦法由上級領(lǐng)導(dǎo)制訂，以產(chǎn)量相同比成本、成本相同比質(zhì)量為原則，貫徹多勞多得的分配原則，還要以月度為單位組織分析會，對各個班組的指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)，找出其中所存在的不足，以促進(jìn)成本管控水平的提高。

3.4 ?加強(qiáng)信息化建設(shè)

有色冶金企業(yè)要緊跟時代步伐，加強(qiáng)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，細(xì)化成本管控與核算工作，提高智能化水平。

首先，管理人員可以引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，基于訂單對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管控，動態(tài)計算生產(chǎn)成本，這不但可以實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的動態(tài)化控制，還能在一定程度上實現(xiàn)業(yè)財融合。其次，利用該系統(tǒng)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度以及成本消耗情況進(jìn)行及時記錄，自動計算單個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以便提高成本核算的工作效率及準(zhǔn)確率。最后，基于ERP管理系統(tǒng)建立原材料供應(yīng)鏈體系，以訂單合同為源頭覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并收集采購、招標(biāo)詢價、供應(yīng)商、市場價格波動等數(shù)據(jù)信息，幫助財務(wù)人員合理制定采購價格，在此基礎(chǔ)上將有色冶金企業(yè)的采購環(huán)節(jié)、原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)全部貫通，以提高成本管控效率。此種貫通式管理可以明顯看出當(dāng)前的庫存量，管理人員可以根據(jù)銷售情況調(diào)整生產(chǎn)速度，防止庫存積壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能加快資金流轉(zhuǎn)速度。此外，可以通過ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，將整體業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，在費(fèi)用報銷、預(yù)算計劃以及貨款支付方面實現(xiàn)自動化處理，以此為有色冶金企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算服務(wù)，提高其成本管控效果。

3.5 ?建設(shè)人才隊伍

對于有色冶金企業(yè)來說，當(dāng)前正是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，不僅需要更新企業(yè)中落后的生產(chǎn)設(shè)備，還要優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范原料采購以及生產(chǎn)流程。此外，有色冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于人才儲備提高重視程度，在企業(yè)內(nèi)部制定選拔制度，從專業(yè)能力、學(xué)歷基礎(chǔ)以及工作經(jīng)驗、職業(yè)道德等方面全方位審查企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財務(wù)人員，對于優(yōu)秀人才及時提拔，督促其開展成本管控與核算工作，并積極向社會中其他企業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)現(xiàn)代成本管控辦法，最終達(dá)到降本增效的目的。另外，在建設(shè)人才隊伍方面，除了要加強(qiáng)內(nèi)部選拔之外，還要加強(qiáng)在社會中的招聘力度，適當(dāng)提高薪資待遇，對應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，從其學(xué)歷、專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、對現(xiàn)代化信息技術(shù)的掌握情況、道德品質(zhì)等方面入手嚴(yán)格考察，對于符合要求的人才要加強(qiáng)培養(yǎng)力度，為有色冶金企業(yè)的成本管控與核算工作提供動力。

綜上所述，在當(dāng)前市場競爭日益激烈的背景下，有色冶金企業(yè)要提高對成本管控與核算的重視程度，相關(guān)人員可以從轉(zhuǎn)變管理觀念、健全管控制度、創(chuàng)新管控方法、加強(qiáng)信息化建設(shè)、建設(shè)人才隊伍入手，從而達(dá)到加快有色冶金企業(yè)轉(zhuǎn)型速度的目的。

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