財務(wù)BP在業(yè)財融合中的運用研究

[ 作者簡介 ]

王宗濤，男，上海人，西子清潔能源裝備制造股份有限公司，財務(wù)處長，會計師中級，本科，研究方向：制造企業(yè)財經(jīng)管理、業(yè)財融合。

[ 摘要 ]

本文詳細介紹業(yè)財融合中財務(wù)BP的獨特價值，通過專業(yè)的研究與調(diào)查，精準找出業(yè)財融合中財務(wù)BP的實際運用，其應(yīng)用內(nèi)容包含實行財務(wù)與審批服務(wù)、開展風險預警、設(shè)置預算編制目標、設(shè)計財務(wù)BP流程及增設(shè)業(yè)務(wù)決策探討等，并根據(jù)其應(yīng)用結(jié)果分析觀察財務(wù)BP在業(yè)財融合中的實際作用，強化企業(yè)財務(wù)發(fā)展質(zhì)量。

[ 關(guān)鍵詞 ]

預算編制；財務(wù)BP；風險預警；業(yè)財融合

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.014

隨著企業(yè)財務(wù)管理的快速發(fā)展，財務(wù)管控制度中的各項內(nèi)容建設(shè)也變得愈加重要，而財務(wù)BP作為該管理系統(tǒng)的重要構(gòu)成，在業(yè)財融合過程中起到了重要作用。在實行業(yè)財融合期間，需科學打破傳統(tǒng)業(yè)財界限，完成更佳的人員與制度安排。

1 ? ?業(yè)財融合中財務(wù)BP的獨特價值

1.1 ?為企業(yè)決策提供依據(jù)

在企業(yè)管理逐步變革創(chuàng)新的當下，業(yè)財融合成為發(fā)展的新趨勢，在開展財務(wù)組織的內(nèi)在轉(zhuǎn)型時，應(yīng)利用財務(wù)BP，即財務(wù)業(yè)務(wù)合伙人制度來解決業(yè)財融合時可能遇到的問題。在觀察財務(wù)BP的內(nèi)在價值時，相關(guān)部門可合理發(fā)展與財務(wù)BP相關(guān)的財務(wù)管理系統(tǒng)，搭建出合適的財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行平臺，并通過該平臺建設(shè)明確業(yè)財融合時的各項數(shù)據(jù)，并在科學方式的應(yīng)用下將該平臺中的財務(wù)數(shù)據(jù)信息當作企業(yè)此后發(fā)展的決策依據(jù)。

1.2 ?增強企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行效率

在企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合期間，業(yè)財融合管理系統(tǒng)需適時明確財務(wù)BP中的各項內(nèi)容。比如，在搭設(shè)財務(wù)BP體系后，要對該體系設(shè)計出合適的應(yīng)對流程，并與業(yè)財融合系統(tǒng)形成一定的閉環(huán)與關(guān)聯(lián)，在實際運行時對該流程進行恰當?shù)娘L險評估，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的漏洞與各項風險，在該項管理工作的影響下，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率將得到逐步提升，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展[1]。

1.3 ?更好地開展對業(yè)財融合的監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部在實行財務(wù)BP后，企業(yè)管理層還可通過對該項內(nèi)容的執(zhí)行效果適時分析業(yè)財融合的過程，即利用該項舉措來監(jiān)督業(yè)財融合的全過程。針對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財融合過程而言，相關(guān)部門應(yīng)適時明確該類融合內(nèi)容的復雜性，若想增強對該項工作的控制效果，需在開展各項業(yè)務(wù)時進行行業(yè)監(jiān)督，而財務(wù)BP則能較好地實現(xiàn)該項任務(wù)，真正解決業(yè)財融合期間生成的具體問題。

1.4 ?提升業(yè)財融合管理的專業(yè)性

當企業(yè)內(nèi)部管理層在使用財務(wù)BP時，可將該項工作管理狀態(tài)作用到業(yè)財融合的過程中，在科學綜合業(yè)財業(yè)務(wù)與財務(wù)BP時，除了帶有恰當?shù)谋O(jiān)督功能外，還可真正改進業(yè)財融合管控的專業(yè)度。正式使用財務(wù)BP能夠幫助企業(yè)管理層開展財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行工作，對該系統(tǒng)中的各項內(nèi)容進行專業(yè)管理，并在該項管理制度的執(zhí)行影響下提升企業(yè)財務(wù)管理效果與經(jīng)濟效益。

2 ? ?業(yè)財融合中財務(wù)BP的實際運用

2.1 ?實行財務(wù)與審批服務(wù)

企業(yè)內(nèi)部在開展業(yè)財融合的過程中，若想增進財務(wù)BP的使用效果，需合理執(zhí)行財務(wù)與審批服務(wù)。具體來講，實行財務(wù)BP多展現(xiàn)著財務(wù)部門審核業(yè)務(wù)部門合同等事項內(nèi)容，鑒于業(yè)財融合中業(yè)務(wù)與財務(wù)的工作次序比較接近，可在較短時間內(nèi)明確業(yè)務(wù)執(zhí)行過程，提升對業(yè)務(wù)管理的敏感度，因而該項審核帶有獨特價值。針對特殊用戶，相關(guān)部門實行的財務(wù)BP會帶有針對性控制，對某些用戶實行專門的賒銷額度管控，增進對內(nèi)部客戶的了解與掌握，提升賒銷回款工作的有效性。同時，在開展財務(wù)BP期間，企業(yè)管理層應(yīng)依照內(nèi)部經(jīng)營實際狀況與客戶的信譽度為更多客戶設(shè)計資金管理計劃，再向財務(wù)部門進行審批報備，利用對該項內(nèi)容的科學控制有效提升財務(wù)與審批服務(wù)的整體水平，為企業(yè)帶去更高的經(jīng)濟效益。在企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的實際執(zhí)行中，若想徹底實現(xiàn)業(yè)財融合，科學控制財務(wù)BP就顯得較為重要，對業(yè)務(wù)與財務(wù)內(nèi)部的各項工作開展更佳服務(wù)，其服務(wù)內(nèi)容包括發(fā)票開具與財務(wù)報銷等，在該項工作任務(wù)的影響下，業(yè)財融合的質(zhì)量將變得更佳，相關(guān)部門需切實完善業(yè)財融合的各項內(nèi)容，提升該項管理工作執(zhí)行的有效性、科學性。

2.2 ?開展風險預警

在管控業(yè)財融合內(nèi)部各項工作內(nèi)容期間，若想提升兩項內(nèi)容的執(zhí)行管理效果，相關(guān)部門可利用財務(wù)BP來開展風險預警，控制不同類型客戶的往來賬款。即在科學應(yīng)用財務(wù)BP時，工作人員應(yīng)在業(yè)務(wù)端內(nèi)及時獲得與該客戶相關(guān)的具體情況，并與此前擁有的財務(wù)管理狀態(tài)相結(jié)合，全面獲取與應(yīng)收賬款相關(guān)的各項數(shù)據(jù)信息，再準確判斷與識別內(nèi)部持有的各項風險，并利用風險預警機制來控制風險識別與管理的過程控制。在完成各風險內(nèi)容的合理識別后，相關(guān)部門還要對應(yīng)收賬款的具體情況實行科學識別，并讓業(yè)務(wù)人員采用多種催收方式，借助對該項內(nèi)容的精準控制來完成財務(wù)業(yè)務(wù)管理[2]。在進行業(yè)務(wù)風險識別的過程中，若識別出具體內(nèi)容蘊含較大風險，為提升業(yè)務(wù)風險控制效果，要將該風險生成的具體情況與潛在危險匯報到財務(wù)部門，財務(wù)部門管理者可依照當前企業(yè)的具體經(jīng)營情況來處理壞賬計提，并借用對該項工作的合理準備來縮減其內(nèi)部經(jīng)營風險，提升風險控制的有效性。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的風險預警機制而言，若想增強該項風險內(nèi)容的控制效果，要科學使用財務(wù)BP系統(tǒng)，在該項體系的精準作用下，達成企業(yè)此前設(shè)置的業(yè)財融合需求。

2.3 ?設(shè)置預算編制目標

在應(yīng)用財務(wù)BP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)借助業(yè)財融合現(xiàn)狀科學設(shè)置預算編制目標。一般來講，在設(shè)計預算編制目標前，相關(guān)部門應(yīng)利用財務(wù)BP增加對預算編制的滲透力度。企業(yè)各業(yè)務(wù)單元在進行預算制作編制期間，要合理運用不同類型的財務(wù)管理知識，讓更多業(yè)務(wù)人員可以及時梳理預算編制思路，將此前的業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)數(shù)據(jù)信息。針對財務(wù)BP體系而言，要在業(yè)務(wù)預算中觀察各項要素對其預算結(jié)果規(guī)范的合理性，對用戶增量、價格與存量用戶數(shù)等數(shù)值進行科學檢查，利用對該項內(nèi)容的控制增加預算編制目標實現(xiàn)的概率，促進企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量。財務(wù)BP人員在完成財務(wù)預算編制控制后，還要對可能參與的績效目標進行科學設(shè)置，提升財務(wù)預算執(zhí)行效果。比如，科學控制財務(wù)報告系統(tǒng)，在實行財務(wù)BP時要利用各部門業(yè)務(wù)的真正需求來改變報告系統(tǒng)內(nèi)容，使財務(wù)分析報告中的信息更具有效性、整體性，加強數(shù)據(jù)的實用性效果。在改善財務(wù)報告系統(tǒng)時，還要利用合適的方法明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，借助對各數(shù)據(jù)指標的科學控制來提升業(yè)務(wù)財務(wù)工作關(guān)系的清晰度，切實解決業(yè)財融合中遭遇的具體問題。此外，相關(guān)部門在控制業(yè)財融合工作時，需要借助預算編制目標的合理設(shè)計找出各業(yè)務(wù)單元的溝通反饋結(jié)果，并將財務(wù)業(yè)務(wù)測算出的各項數(shù)據(jù)信息反饋到對應(yīng)單元內(nèi)，依照對該項數(shù)據(jù)信息的合理控制來強化預算編制效果。

2.4 ?設(shè)計財務(wù)BP流程

企業(yè)管理層在開展業(yè)財融合的過程中，相關(guān)部門應(yīng)依照內(nèi)部經(jīng)營管理狀態(tài)設(shè)計出恰當?shù)呢攧?wù)BP流程，利用對該項流程的合理控制來促進業(yè)財融合效果。一般來講，在搭設(shè)財務(wù)BP運行流程前，相關(guān)部門應(yīng)適時明確內(nèi)部風險控制、會計核算、成本控制與預算管理等內(nèi)容標準，借助標準化服務(wù)為業(yè)財融合工作創(chuàng)設(shè)出更大價值，提升業(yè)財融合的執(zhí)行效果。在創(chuàng)造財務(wù)管理價值期間，企業(yè)管理層可利用財務(wù)BP增加業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員的交流頻率，借助雙方共同創(chuàng)設(shè)出的目標來創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)在價值。在設(shè)計財務(wù)BP運行流程期間，還可以借助有效舉措來管控其遭遇的風險，對業(yè)財融合可能形成的風險進行恰當考量，適當平衡各業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行規(guī)范與運行效率。此外，在開展財務(wù)BP流程設(shè)計的過程中，要適當明確業(yè)務(wù)與財務(wù)工作內(nèi)容的對接。比如，在執(zhí)行財務(wù)BP工作時，相關(guān)人員大多站在財務(wù)管控角度來完成對業(yè)務(wù)輸出結(jié)果的分析，借助對該項數(shù)據(jù)信息的合理控制適時完善財務(wù)與業(yè)務(wù)間的對接控制，并設(shè)置較完整的對接流程，提升財務(wù)管理工作的精準性、有效性。各項業(yè)務(wù)在執(zhí)行該項流程后，也會得到更為便捷與及時的財務(wù)信息服務(wù)。

2.5 ?增設(shè)業(yè)務(wù)決策探討

企業(yè)管理層在進行業(yè)財融合工作的過程中，需借用財務(wù)BP探討業(yè)務(wù)決策，使決策內(nèi)容與結(jié)果更具科學性。比如，針對財務(wù)BP系統(tǒng)應(yīng)用狀態(tài)來說，相關(guān)部門應(yīng)科學設(shè)置參與業(yè)務(wù)模式，使當前企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)BP人員參與到業(yè)務(wù)設(shè)計、業(yè)務(wù)研判等內(nèi)容中，并利用專業(yè)財務(wù)知識來計算其經(jīng)濟開展的可行性。在企業(yè)業(yè)務(wù)決策內(nèi)，財務(wù)BP人員的管理內(nèi)容正逐步增多，已參與到生產(chǎn)方案的開發(fā)與制定等環(huán)節(jié)內(nèi)，為提升該項管理工作的有效性，在使用財務(wù)BP系統(tǒng)時要全面衡量內(nèi)部資源、價格要素與市場因素等，通過對該項要素的充分控制合理完成業(yè)務(wù)模式的論證與設(shè)計。此外，相關(guān)部門還應(yīng)可依照業(yè)財融合的具體情況來設(shè)計業(yè)務(wù)財務(wù)管控模型。在實施企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)前，財務(wù)人員可依照各項業(yè)務(wù)的實際準備情況設(shè)計出針對性較強的財務(wù)發(fā)展模型，該模型需合理包含與業(yè)務(wù)執(zhí)行效果相關(guān)的各項要素，并加強財務(wù)核算要素與各驅(qū)動因素的聯(lián)系，確認業(yè)務(wù)會計中的各項收入標準，并通過適當?shù)慕涣鳒贤ㄌ嵘攧?wù)業(yè)務(wù)模型應(yīng)用的科學性[3]。

3 ? ?優(yōu)化業(yè)財融合下財務(wù)BP應(yīng)用的有效措施

3.1 ?合理整合財務(wù)BP運行系統(tǒng)

為更好地優(yōu)化業(yè)財融合中的財務(wù)BP，企業(yè)管理層在日常工作中應(yīng)合理調(diào)整財務(wù)BP運行系統(tǒng)。一般來講，開展財務(wù)BP工作期間，要在ERP內(nèi)部模塊中找尋到適宜的信息數(shù)據(jù)，部分企業(yè)在實際的業(yè)財融合過程中，未能完善內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，降低了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流通性，使部分數(shù)據(jù)信息難以在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺中獲取，極大增加了財務(wù)BP工作開展的難度。在分析業(yè)務(wù)板塊內(nèi)的信息數(shù)據(jù)時，相關(guān)部門需為財務(wù)BP設(shè)置較為專業(yè)的信息收取權(quán)限，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行科學的導出與查詢分析，精準檢查其和財務(wù)核算數(shù)據(jù)的一致性，根據(jù)其呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)發(fā)展狀態(tài)來確認業(yè)財融合體系內(nèi)各項內(nèi)容的具體職能，并在財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離后，科學完善財務(wù)管控工作的賬務(wù)處理，明確財務(wù)BP運行體系的具體開展情況。

3.2 ?設(shè)置專業(yè)性強的匯報考核制度

在控制財務(wù)BP與業(yè)財融合的過程中，企業(yè)財務(wù)部門管理層還應(yīng)設(shè)置專業(yè)性強的匯報考核制度。通常來講，與財務(wù)BP相關(guān)的工作人員需被劃分到財務(wù)部門，在執(zhí)行各業(yè)務(wù)單元時，需向財務(wù)部門與服務(wù)部門匯報情況，這在無形中增加了該類人群的工作匯報壓力，也對財務(wù)部門提出了更高的管理要求。在控制財務(wù)BP工作內(nèi)容時，相關(guān)部門需在管理制度上為財務(wù)BP設(shè)計出較明顯的權(quán)力與職責界限，科學完善當前的匯報機制。在改善財務(wù)BP匯報機制的過程中，要及時區(qū)分特殊事例匯報與例行匯報內(nèi)容，確認與匯報事項相關(guān)的各類匯報等級，有效提升匯報管理工作的針對性[4]。

3.3 ?提升業(yè)務(wù)人員配合度

在實現(xiàn)財務(wù)BP與業(yè)財融合管理效果的過程中，相關(guān)部門應(yīng)利用有效舉措來提升業(yè)務(wù)人員的配合度。受多重歷史要素影響，多數(shù)業(yè)務(wù)人員未意識到當前財務(wù)管理工作的綜合性。在推動財務(wù)BP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)管理層需對該項工作進行專業(yè)培訓，即全面講解與介紹應(yīng)用財務(wù)BP開展業(yè)財融合工作的益處，讓更多的財務(wù)BP執(zhí)行者樹立業(yè)財融合管理理念，并在該項管控理念的逐步引導下將財務(wù)BP的獨特價值展現(xiàn)出來。此外，在開展財務(wù)BP系統(tǒng)管理工作期間，相關(guān)部門還應(yīng)利用恰當引導來增加各業(yè)財融合人員的交流溝通，借助多方人員交流頻率的提升來改善業(yè)務(wù)人員的配合度，全面強化業(yè)財融合工作的執(zhí)行效果。

綜上所述，企業(yè)管理層在更新財務(wù)管控制度的過程中，將財務(wù)BP工作放置在重要位置上，對業(yè)財融合的管理進行合理升級，并利用財務(wù)BP運行系統(tǒng)的科學整合、匯報考核制度的設(shè)置與人員配合度的提升來解決業(yè)財融合的具體問題，真正改善財務(wù)BP與業(yè)財融合管理工作的整體質(zhì)量，強化企業(yè)綜合效益。

參考文獻

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