建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范對策分析

[ 作者簡介 ]

廖聰，男，江西南昌人，江西省建筑設(shè)計(jì)研究總院集團(tuán)有限公司，中級會計(jì)師，本科，研究方向：建筑設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)信息化管理。

[ 摘要 ]

企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須要有財(cái)務(wù)的支持。建筑設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，往往會受到多種因素的影響，從而產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此類風(fēng)險(xiǎn)對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極大威脅。要想對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的防范，必須對其成因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的防范對策，從而有效地控制建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

[ 關(guān)鍵詞 ]

建筑設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.013

1 ? ?建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

1.1 ?內(nèi)部體制不健全

由于我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部管理體系，致使其內(nèi)部控制機(jī)制無法有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部管理制度不完善，便極易引發(fā)資金管理問題、財(cái)務(wù)報(bào)表中有漏洞、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效控制等連帶問題。應(yīng)收帳款管理不善，其他方面的資產(chǎn)管理也有欠缺，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生正是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。

1.2 ?人力成本風(fēng)險(xiǎn)大

在我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)中，知識類人才相對較多，屬于知識密集型行業(yè)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須要有高質(zhì)量的人才來支持，而高技術(shù)人才要占到一定的比重，從而使企業(yè)具有更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)競爭能力，企業(yè)要提升隊(duì)伍的質(zhì)量，必須要聘用具有一定資格的高級技術(shù)人員，或者是具有一定資質(zhì)的人才，從而對其他工作人員提供引導(dǎo)作用。

1.3 ?國家宏觀政策

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)主要經(jīng)營范圍是以房地產(chǎn)為對象，政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控會對市場規(guī)模的大小產(chǎn)生影響，并在一定程度上影響到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的市場行為。近年來，政府對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)了監(jiān)管，在政策上對行業(yè)的資質(zhì)管理進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的社保支出大幅增加，企業(yè)運(yùn)營成本也受到影響。國家政策的改變使得建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 ?市場競爭變化

在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時，要充分把握市場環(huán)境的變化，充分了解建筑設(shè)計(jì)市場各類信息。在市場變化的過程中，要充分考慮到產(chǎn)業(yè)政策、供求關(guān)系、人口流動、技術(shù)變革等諸多因素，如果不能正確地預(yù)測市場發(fā)展趨勢，就會不可避免地出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 ? ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常用識別方法

由于影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素較多，而且錯綜復(fù)雜，通常都是通過定性和定量分析（包括概率分析和數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析）來確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

定性分析方法是從定性的角度來判斷企業(yè)在運(yùn)作中所面對的各種風(fēng)險(xiǎn)，了解其構(gòu)成和發(fā)展特點(diǎn)。定性分析法包括表格分析法、財(cái)務(wù)分析法、德爾菲法、情景分析法、壓力測試法、流程圖法、可行性分析法、失效樹分析法等。量化的方法是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、資訊科技等手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，以提醒其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識時，應(yīng)從生產(chǎn)、營運(yùn)等方面對企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，尤其要關(guān)注投資、融資、利潤分配等，進(jìn)而能夠識別市場風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)特征可分為低、中、較高、高四個層次，可以用表1中的風(fēng)險(xiǎn)估算矩陣來表達(dá)企業(yè)的各種金融風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

3 ? ?建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

3.1 ?增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識

建筑設(shè)計(jì)單位要有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，著力幫助員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。可以通過對建筑設(shè)計(jì)單位的宣傳和教育，使其意識到風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)積極推行財(cái)務(wù)管理工作，要求每個財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，通過這一方式，能夠促使財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面皆得到良好的控制。財(cái)務(wù)管理人員必須具備一定的職業(yè)素質(zhì)，非專業(yè)人員不能參與財(cái)務(wù)管理工作，更不能由兼職人員從事財(cái)務(wù)管理，從業(yè)人員對風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的識別能力，如果不具備專業(yè)知識，將會影響企業(yè)經(jīng)營活動，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)對會計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立入職門檻，并要求其具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平，同時對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)能力，從而有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以一家成立于2014年的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為例，該企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)有了一定的規(guī)模，而在企業(yè)經(jīng)營管理中卻出現(xiàn)了許多問題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的問題尤為突出。在建設(shè)工程的初期設(shè)計(jì)和融資過程中存在資金預(yù)算過低的問題，導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。為了使問題得到有效的解決，企業(yè)管理人員與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員合作，將項(xiàng)目預(yù)留資金列支出來，增加相關(guān)工作預(yù)算，其增幅程度在1%到2%之間。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。明確融資風(fēng)險(xiǎn)和資金配置風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)對策，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時候做出正確反應(yīng)，盡力降低連帶風(fēng)險(xiǎn)。通過這一方式，可以幫助財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和對風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少重大風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。最終該企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營收入增加10%。這表明在提高財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識后，可以有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 ?優(yōu)化企業(yè)管理模式

企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要非常重視，要從多個角度來控制金融風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)對策。諸如將其納入到內(nèi)部控制的管理中，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)各個方面都進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證在建筑設(shè)計(jì)中合理控制收支，控制現(xiàn)金流，并做好項(xiàng)目的進(jìn)度和結(jié)算，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。再例如，在訂立合同時，要保證合同的正確性，并保證其內(nèi)容的完整性，這就需要建筑設(shè)計(jì)部門對合同進(jìn)行修改，在合同中明確雙方的需求，包括工期、價(jià)格、期限等，并且要有一個合理的條款，由專業(yè)律師進(jìn)行確認(rèn)，這樣才能保證合同的合法性，也可以有效地預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還要成立一個財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并制定相應(yīng)預(yù)防對策，以便在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時及時采取應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)必須要核實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)的資金和資金的使用狀況進(jìn)行核對，確保收支和資金的正確，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 ?建立內(nèi)部控制制度

為了使建筑設(shè)計(jì)工作順利開展，在工程前期設(shè)計(jì)中，必須注重對工程的財(cái)務(wù)分析，在實(shí)際工作中要充分認(rèn)識到工程設(shè)計(jì)本身就具有較強(qiáng)綜合性的特征，從整體上優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，把工程的設(shè)計(jì)思維組織起來，并視項(xiàng)目實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析時，要充分認(rèn)識到對項(xiàng)目所使用的材料、設(shè)備、人員等都要進(jìn)行投資，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，確保項(xiàng)目投資合理。運(yùn)用最優(yōu)設(shè)計(jì)方法對項(xiàng)目所需的資金進(jìn)行最優(yōu)分配，對工程進(jìn)行綜合評審，對多層次的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制。比如，在一個建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，在引入新的材料、新技術(shù)的同時也要考慮到資金的問題，這樣既能保證新材料引入不會浪費(fèi)過多資金，又能在工程設(shè)計(jì)上不斷優(yōu)化，從而達(dá)到節(jié)約資金的目的，也能夠確保資金使用的科學(xué)性與合理性。

3.4 ?完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度

在目前市場環(huán)境下，由于各種因素影響，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，因此，必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。要真正做到這一點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在制度上起到引導(dǎo)和預(yù)防作用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以實(shí)施。因此，必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際情況對其進(jìn)行完善，并在具體工作中加以改進(jìn)。在建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃中，應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確定是否有資金保障，仔細(xì)選擇設(shè)計(jì)方案，并對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查。正確判斷周圍的環(huán)境、地質(zhì)特征，對工地的巖土特征進(jìn)行調(diào)查，使設(shè)計(jì)達(dá)到精確的預(yù)算，避免因投資不足而造成項(xiàng)目停頓。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，針對潛在金融風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)預(yù)防措施，確保資金安全使用。總之，在建筑工程設(shè)計(jì)中要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)計(jì)時要注意財(cái)務(wù)管理，注重資金的合理利用，合理地控制建設(shè)項(xiàng)目的資金使用，確定是否符合相關(guān)法規(guī)。從工程建設(shè)的技術(shù)運(yùn)行角度制訂工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以達(dá)到合理風(fēng)險(xiǎn)控制、保障資金使用安全性的效果。

3.5 ?建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

3.5.1 ?內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

建設(shè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系是建立在資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等基礎(chǔ)之上，通過運(yùn)用幾個財(cái)務(wù)和相關(guān)指標(biāo)，結(jié)合建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際比較標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對比分析來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營行為是影響其運(yùn)作的一個關(guān)鍵因素，雖然沒有財(cái)務(wù)指標(biāo)那么直觀，卻是一個很大的反映公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的指標(biāo)。為此，需針對企業(yè)的經(jīng)營活動設(shè)立相應(yīng)指標(biāo)，具體如表2所示。

3.5.2 ?外部預(yù)警指標(biāo)

外部環(huán)境對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也有著極大影響，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)和建筑行業(yè)市場因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)來源主要包括建筑市場風(fēng)險(xiǎn)波及、經(jīng)濟(jì)周期波動、宏觀政策、市場法律制度不完善、市場主體信用缺失、建筑市場監(jiān)管體系不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要以及建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式不適應(yīng)市場競爭的需要等因素形成的風(fēng)險(xiǎn)等。具體如表3所示。

上述評價(jià)指標(biāo)分別從多個方面來評價(jià)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是從實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理需求出發(fā)，對單一財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，并不能完全符合企業(yè)的總體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求。個別財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果與實(shí)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況有很大差異。所以在進(jìn)行單項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時，必須進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評價(jià)，采用管理打分、專家意見等方法，對所有指標(biāo)進(jìn)行綜合評估。將財(cái)務(wù)指標(biāo)、比率等量化指標(biāo)結(jié)合起來，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果。將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)得分與預(yù)設(shè)企業(yè)或行業(yè)綜合評價(jià)得分相比較，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)綜合評價(jià)的預(yù)警。

4 ? ?結(jié)語

從以上分析可以看出，在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一個重要方面，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作十分必要。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，由于內(nèi)部環(huán)境和外在環(huán)境影響，導(dǎo)致經(jīng)營活動中存在巨大的不確定性，從而對企業(yè)的經(jīng)營效益造成一定影響。本文通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，有針對性地制定相應(yīng)的控制與預(yù)防措施，從而推動建筑設(shè)計(jì)單位的持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展。

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