國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策探析

文/王詠濤（中國(guó)石油股份有限公司西南油氣田分公司川西北氣礦）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響力的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)之間的影響與日俱增，我國(guó)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化建設(shè)的高速發(fā)展，使得我國(guó)在短短數(shù)十年超越了部分發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌甑陌l(fā)展成果，其中國(guó)有企業(yè)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，雖然我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，但是目前依然處于發(fā)展中國(guó)家，因此還面臨諸多的發(fā)展挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)在此環(huán)境背景下要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控手段，改善財(cái)務(wù)管理水平。

一、國(guó)有企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范的重要性

（一）使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮引導(dǎo)作用

國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，必然需要制定對(duì)應(yīng)的制度體系，對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和制約，通過(guò)規(guī)范化日常工作行為來(lái)降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，因而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有一定行為引導(dǎo)作用。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作需要確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，因此企業(yè)管理層還需要制定策略確保獲得的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，將其作為管理層制定決策的重要依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

（二）使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮凝聚作用

風(fēng)險(xiǎn)管控工作本質(zhì)上是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作內(nèi)容，單靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門是無(wú)法保障保量完成的，因此需要其他職能部門來(lái)配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，就要求企業(yè)各職能部門加強(qiáng)協(xié)作溝通，比如業(yè)務(wù)部門需要為財(cái)務(wù)部門提供必要的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作將企業(yè)各職能部門成員緊緊凝聚在一起，使企業(yè)管理組織成為一個(gè)有機(jī)整體，極大提高企業(yè)內(nèi)部資源的使用效率，而且還為企業(yè)加強(qiáng)各領(lǐng)域決策制定提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)，使企業(yè)在其他管理工作中發(fā)揮積極作用，拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理空間[1]。

（三）使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮考核作用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控，而且也是對(duì)人員工作質(zhì)量和工作態(tài)度的檢驗(yàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大一部分來(lái)源于人員不規(guī)范操作造成，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，使得企業(yè)管理層重視人員工作的績(jī)效考核工作，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，分析企業(yè)目前管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，借助合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工做好日常風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作需要一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，但是目前一些國(guó)有企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，一些國(guó)有企業(yè)管理層受過(guò)去傳統(tǒng)體制管理思維的影響，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)擁有國(guó)家政策和資源支持，擁有諸多保障，因此沒(méi)有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)于該項(xiàng)工作不夠重視；第二，缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，并未設(shè)立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而是由財(cái)務(wù)部門代勞完成風(fēng)險(xiǎn)管控工作，由于財(cái)務(wù)部門本身工作負(fù)擔(dān)較重，難以騰出精力完成其他工作，因此風(fēng)險(xiǎn)管控工作流于表面形式；第三，缺少針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行部門。一些國(guó)有企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行了合理規(guī)劃，但是由于未設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行部門，使得風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行工作人員并不確定，人員之間缺乏配合默契，執(zhí)行效率低下。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)不夠明確

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，有序的工作秩序是工作高效開展的保障，因而需要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行合理劃分，確保工作有序高效開展，但是目前一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)范圍不夠明確，導(dǎo)致工作缺乏秩序，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度不健全。一些國(guó)有企業(yè)并未設(shè)立完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度體系，使得風(fēng)險(xiǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行人員在缺乏制度流程的情況下，憑借個(gè)人主觀理解盲目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控工作，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防控結(jié)果與預(yù)期偏差較大；第二，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作之前，并未對(duì)相關(guān)人員的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行合理劃分，部分成員的職責(zé)范圍出現(xiàn)交叉，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象，浪費(fèi)資源的同時(shí)也降低了整體工作效率。

（三）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

任何一項(xiàng)工作都是由人來(lái)完成，即便當(dāng)前國(guó)有企業(yè)擁有信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)多數(shù)自動(dòng)化管理，然而系統(tǒng)操作者仍是人，人依然是執(zhí)行主體，因此人的專業(yè)素養(yǎng)決定了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)際成效。但是目前一些國(guó)有企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并未隨著企業(yè)發(fā)展一同提升，導(dǎo)致無(wú)法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，隨著國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)接受的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)種類也在不斷增加，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素也在增多，但是一些國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控人員對(duì)增多的風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏認(rèn)識(shí)，依然用以前的風(fēng)險(xiǎn)管控措施應(yīng)對(duì)，必然起不到理想的效果[2]；第二，目前信息技術(shù)的普及使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合，但是一些國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控人員并未熟練掌握信息技術(shù)的具體操作方法，因此在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面難以發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

（四）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制不科學(xué)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的第一步驟，只有準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型，才能針對(duì)性地提出對(duì)應(yīng)的解決方案，但是目前一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制不夠科學(xué)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，識(shí)別指標(biāo)體系欠缺。當(dāng)前，一些國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法還是依靠集團(tuán)財(cái)務(wù)部門人工識(shí)別，且識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)以定性指標(biāo)為主，這種識(shí)別方法維度較為單一，難以全面體現(xiàn)該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)，在目前一些變化情況較快的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目中，無(wú)法準(zhǔn)確辨別出與一般性投資之間的差異性；第二，識(shí)別范圍過(guò)于狹小。目前一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，僅僅從風(fēng)險(xiǎn)形成的因素等微觀角度進(jìn)行識(shí)別，而忽略了政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理現(xiàn)狀等宏觀因素的影響，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在一定片面性。

（五）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法不合理

目前一些國(guó)有企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，雖然能在一定程度上對(duì)短期內(nèi)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，但是由于依然采用定性分析方法，并且定量評(píng)估方法并未隨著工作環(huán)境變化而一同更新，使得國(guó)有企業(yè)并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效判斷。第一，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法時(shí)，多采用高層和專家集體討論的方式，然而在實(shí)際評(píng)估過(guò)程中往往會(huì)受到個(gè)人主觀因素的影響，因此風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果缺乏說(shuō)服力；第二，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，會(huì)涉及部門和個(gè)人的利益問(wèn)題，如果當(dāng)事人參與到該風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作中，就會(huì)因個(gè)人或部門利益而故意削弱風(fēng)險(xiǎn)影響；第三，一些國(guó)有企業(yè)在前期為做好充分調(diào)研工作，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏大量數(shù)據(jù)支持，其原因在于未與其他職能部門做好溝通配合工作，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確度不高。

（六）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不健全

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的作用在于應(yīng)對(duì)目前已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，力圖將已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低，因此該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)具有針對(duì)性和可行性，但是目前一些國(guó)有企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不健全的情況，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，并未構(gòu)建長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。一些國(guó)有企業(yè)雖然制定了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，但是該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制缺乏調(diào)整空間，一旦內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制并不能隨著外部條件變化而一同調(diào)整；第二，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制缺乏依據(jù)。隨著目前信息技術(shù)的普及，一些國(guó)有企業(yè)雖然開始進(jìn)行信息化建設(shè)，但是并未借助信息技術(shù)擴(kuò)充風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)資料，導(dǎo)致對(duì)最新的風(fēng)險(xiǎn)類型和性質(zhì)缺乏了解，因而無(wú)法制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

三、針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范問(wèn)題的對(duì)策

（一）增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面，國(guó)有企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，企業(yè)整體層面的革新需要自上而下進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫傳統(tǒng)體制管理思維模式的束縛，增強(qiáng)自身社會(huì)責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作引起高度重視，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面投入足夠的精力和資源，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作有序進(jìn)行；第二，對(duì)于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理部門的問(wèn)題，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，賦予其一定權(quán)力，做好與財(cái)務(wù)部門的交流溝通工作，審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合理性，與財(cái)務(wù)部門一同制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，做好風(fēng)險(xiǎn)管控統(tǒng)籌規(guī)劃工作；第三，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行部門方面，需要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行小組，小組成員可通過(guò)技術(shù)考核來(lái)選拔，確保小組成員的專業(yè)水準(zhǔn)能夠應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作需求，避免人員崗位流動(dòng)。

（二）明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作權(quán)責(zé)劃分

在明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)責(zé)范圍上，企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控也是內(nèi)部控制工作開展的主要目標(biāo)，因此需要借助內(nèi)部控制工具來(lái)合理劃分參與風(fēng)險(xiǎn)管控人員的權(quán)責(zé)范圍，各部門成員彼此獨(dú)立，使其處于相互監(jiān)督的工作環(huán)境當(dāng)中，通過(guò)追責(zé)制度來(lái)促進(jìn)各部門工作有效落實(shí)，促進(jìn)管理工作高效進(jìn)行，避免出現(xiàn)工作重復(fù)、權(quán)責(zé)交叉的情況。與此同時(shí)，企業(yè)各級(jí)管理層必須要在授權(quán)范圍之內(nèi)行使權(quán)力，不得越權(quán)干涉風(fēng)險(xiǎn)管控成員的執(zhí)行工作，對(duì)于涉及資金數(shù)額較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，需要企業(yè)內(nèi)部多次審批修改后方可執(zhí)行，任何人不得獨(dú)自制定重大決策或改變集團(tuán)決策意見(jiàn)[3]；第二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管力度，國(guó)有企業(yè)需要向企業(yè)相關(guān)職能部門了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體數(shù)據(jù)信息，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度，將其作為風(fēng)險(xiǎn)管理人員和執(zhí)行人員開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作的執(zhí)行依據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的流程化和專業(yè)化。

（三）提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

在提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素養(yǎng)工作上，需要國(guó)有企業(yè)做好以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：第一，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人員自我提升意識(shí)，國(guó)有企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不單單包含財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還涉及文化、市場(chǎng)、技術(shù)、政治、建筑等其他領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)從中引發(fā)，但是這些綜合性知識(shí)內(nèi)容國(guó)有企業(yè)無(wú)法提供有效幫助，需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過(guò)自學(xué)獲得，因此國(guó)有企業(yè)要在日常工作中做好思想宣傳工作，通過(guò)專題會(huì)議或者知識(shí)講座等形式使員工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，必要時(shí)通過(guò)績(jī)效考核方式，將知識(shí)技能考核結(jié)果與年底獎(jiǎng)金績(jī)效掛鉤，鼓勵(lì)員工通過(guò)自學(xué)方式成為綜合型人才；第二，關(guān)于信息技術(shù)應(yīng)用方面，國(guó)有企業(yè)可以邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)為風(fēng)險(xiǎn)管控人員演示系統(tǒng)操作方法，幫助員工在短時(shí)間內(nèi)掌握信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用技術(shù)；第三，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，需要構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部培訓(xùn)體系，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作源源不斷提供優(yōu)秀人才，從而解決企業(yè)人才短缺問(wèn)題。

（四）改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制方面，需要企業(yè)做好以下幾方面工作內(nèi)容：第一，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系。目前國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)可分為兩大類，一類是定性指標(biāo)，一類是定量指標(biāo)，從功能上來(lái)說(shuō)，定性指標(biāo)用來(lái)判斷該風(fēng)險(xiǎn)的類型和性質(zhì)，但是無(wú)法量化該風(fēng)險(xiǎn)的具體危害等級(jí)，因此需要定性指標(biāo)與定量指標(biāo)結(jié)合起來(lái)使用，而根據(jù)一般指標(biāo)使用規(guī)律，可設(shè)立定性指標(biāo)權(quán)重為三，定量指標(biāo)比例為七。第二，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)人工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確識(shí)別海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，因此難以判斷潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要國(guó)有企業(yè)借助信息系統(tǒng)高效完成數(shù)據(jù)信息的分析處理工作。第三，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍，目前風(fēng)險(xiǎn)因素不僅來(lái)源于局部，而且還來(lái)源于宏觀環(huán)境，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)全方位考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，不要出現(xiàn)依據(jù)個(gè)別因素判別全方位風(fēng)險(xiǎn)因素。

（五）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，需要企業(yè)做好以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容：第一，國(guó)有企業(yè)需要設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，相關(guān)因素有外部環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所需客觀條件等，綜合考慮以上因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響力，從而總結(jié)出該類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一般規(guī)律和判斷標(biāo)準(zhǔn)，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有據(jù)可依；第二，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主體方面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及自身利益的評(píng)估主體，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估時(shí)，需要讓該評(píng)估主體做必要回避，避免因該主體因素影響造成評(píng)估結(jié)果不夠準(zhǔn)確和客觀；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要基于足夠的數(shù)據(jù)信息支持，因此企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前，需要做好充分的數(shù)據(jù)收集工作，基于對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果，確定該風(fēng)險(xiǎn)的類型和等級(jí)。

（六）健全國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線，該措施是為了將企業(yè)受到的經(jīng)濟(jì)損失最小化，因此風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施具有極其重要的作用，國(guó)有企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，要建立長(zhǎng)期可靈活調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，在建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制之初，需要保留一定的可調(diào)整空間，隨著企業(yè)當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，使其適應(yīng)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需求；第二，目前人工風(fēng)險(xiǎn)管控模式效率高，因此需要企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)手段加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，可構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期將遇到的和常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，對(duì)其分析處理之后，生成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型并提前制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，使企業(yè)能夠快速對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出合理有效的反應(yīng)，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害降到最低。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，幫助企業(yè)高效使用內(nèi)部資源，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控手段，將更多資源投入到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造活動(dòng)當(dāng)中，承擔(dān)起自身的社會(huì)公益職責(zé)。

因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作引起高度重視，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的權(quán)責(zé)范圍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升國(guó)有企業(yè)整體管理水平，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作貢獻(xiàn)力量。