事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理存在的問(wèn)題及解決措施

文/余林蘭（常寧市衛(wèi)生健康局）

財(cái)務(wù)資金管理極大影響著事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，為此要認(rèn)真分析和總結(jié)當(dāng)下工作中的實(shí)際問(wèn)題，為開(kāi)展高質(zhì)量的資金管理和財(cái)務(wù)預(yù)算工作創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，以加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的提升。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源管理重要性

（一）事業(yè)單位適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然選擇

事業(yè)單位作為社會(huì)上的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，主要職能在于維護(hù)人民群眾的切身利益，營(yíng)造一個(gè)文明和諧的社會(huì)環(huán)境，為推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，充分發(fā)揮出自身的職能和作用，應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)以及適應(yīng)社會(huì)形勢(shì)變化為前提，其中單位內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的管理直接影響著行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)也是新時(shí)期下事業(yè)單位在推動(dòng)升級(jí)改革的過(guò)程中所需要側(cè)重的一方面。通過(guò)加強(qiáng)資金管理，能夠有效改善單位內(nèi)部隱藏的資金漏洞，針對(duì)單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類資金問(wèn)題給出科學(xué)的解決辦法，由此為事業(yè)單位決策人員在聯(lián)系實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)制定和調(diào)整單位總體運(yùn)營(yíng)方案，這樣便能極大提高事業(yè)單位在如今社會(huì)上的發(fā)展能力，為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生、教育教學(xué)等領(lǐng)域的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促使事業(yè)單位更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)于廣大人民群眾。

（二）實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要路徑

從根本意義上分析，事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，主要是通過(guò)全面掌握單位資金運(yùn)行和使用情況，制定合理的資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，嚴(yán)格控制單位內(nèi)部出現(xiàn)的國(guó)有資產(chǎn)私有化現(xiàn)象，最大程度規(guī)避資金閑置、資金利用率低下等問(wèn)題，提高事業(yè)單位各項(xiàng)資金的利用率。從實(shí)際情況來(lái)看，不少事業(yè)單位資金規(guī)劃不合理的問(wèn)題都比較突出，對(duì)此，近幾年的時(shí)間里國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)政策和法律法規(guī)作為引導(dǎo)，督促事業(yè)單位進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從實(shí)踐成效上來(lái)看，隨著財(cái)務(wù)資金管理被事業(yè)單位提升到一個(gè)前所未有的高度，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系逐漸趨向于程序化、規(guī)范化和科學(xué)化，單位資金利用率也得到了明顯的提升，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)，這對(duì)于加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義，是支持我國(guó)不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新突破的重要途徑。

（三）提高單位內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵手段

開(kāi)展行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理工作，需要我們深入分析基于財(cái)務(wù)管的角度，如何將單位內(nèi)部控制工作做好、做到位，以促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控水平的進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部環(huán)境的有效改造，同時(shí)盡可能地控制和防范外部宏觀因素對(duì)單位資金情況造成的影響，全面提高事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在實(shí)際工作階段，往往需要依靠成熟完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系支持各項(xiàng)財(cái)務(wù)措施的設(shè)計(jì)與落實(shí)，如通過(guò)全面落實(shí)責(zé)任制，督促財(cái)務(wù)工作人員保持充分的責(zé)任心與使命感做好自己的本職工作，將維護(hù)單位和人民利益當(dāng)作自己工作的第一準(zhǔn)則，同時(shí)借助科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制約束單位領(lǐng)導(dǎo)人員、決策人員的政治立場(chǎng)不動(dòng)搖，這樣便能極大避免單位內(nèi)部出現(xiàn)以權(quán)謀私、貪污腐敗的行為，進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位廉政建設(shè)，從而提高單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，助推單位穩(wěn)健發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和資金使用情況展開(kāi)詳細(xì)的調(diào)研分析，總結(jié)出其財(cái)務(wù)資金管理呈現(xiàn)這樣的顯著特點(diǎn)：首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金管理逐漸走向復(fù)雜化。眾所周知，事業(yè)單位的性質(zhì)不同于社會(huì)上的大部分常規(guī)企業(yè)，這種“特殊”尤其體現(xiàn)在行政事業(yè)單位主要是由國(guó)家財(cái)政部門進(jìn)行撥款，還有一部分運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)則來(lái)自社會(huì)捐助等渠道。近年來(lái)，社會(huì)體制不斷發(fā)生變革，相應(yīng)地事業(yè)單位的定位也發(fā)生了新的變化，其中最明顯的一點(diǎn)就是單位內(nèi)部資金的用途變得更加廣泛，資金使用面進(jìn)一步拓寬。這種情況下，傳統(tǒng)單一的資金管理模式難以適應(yīng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作要求，受制于日漸復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)，事業(yè)單位迫切需要探索新的更科學(xué)的管理路徑來(lái)提高財(cái)務(wù)資金管理水平，以更好應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的諸多困境與變化。再者，隨著持續(xù)深化改革，事業(yè)單位的社會(huì)公益性服務(wù)性質(zhì)被進(jìn)一步放大。事業(yè)單位以向社會(huì)、向人民提供公益性服務(wù)為職責(zé)和宗旨，全國(guó)事業(yè)單位唯一的奮斗目標(biāo)就是極力推動(dòng)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生、教育、行政等各個(gè)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)健康發(fā)展，從而為全國(guó)人民營(yíng)造一個(gè)安全有序的生產(chǎn)生活環(huán)境，營(yíng)造文明和諧的社會(huì)環(huán)境和社會(huì)氛圍。一言以蔽之，事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展不以盈利為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以，財(cái)務(wù)資金管理同樣體現(xiàn)出了突出的公益性質(zhì)，與常規(guī)企業(yè)的資金管理存在較大的差異，這是我們?cè)谔剿鲝?qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理新路徑和新方法時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)知淺薄，重視程度不足

從某種程度上講，事業(yè)單位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要“紐帶”，其在市場(chǎng)體系中通常發(fā)揮著承上啟下的作用，這方面我們經(jīng)上文初步了解到事業(yè)單位大多是由國(guó)家財(cái)政撥款的，由于經(jīng)濟(jì)來(lái)源比較特殊，因而很多體制內(nèi)的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)資金管理并不十分重視，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，他們認(rèn)為無(wú)論是否將這項(xiàng)工作做好、能否利用好單位各項(xiàng)資金，總歸有國(guó)家財(cái)政部門“兜底”。一方面，從事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的角度著手分析，由于領(lǐng)導(dǎo)者并未形成端正的態(tài)度和正確的認(rèn)知，更多地側(cè)重于眼下的建設(shè)而忽略了長(zhǎng)期的發(fā)展，沒(méi)有引領(lǐng)單位及各部門人員盡快完成思想上的轉(zhuǎn)變，未能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)資金管理工作的開(kāi)展面臨諸多阻礙，很多潛在資金風(fēng)險(xiǎn)未能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。另一方面，在單位業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)不一致的情況下，大部分單位都會(huì)妥協(xié)于前者，導(dǎo)致資金管理長(zhǎng)時(shí)間被擱置。

（二）固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格

固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但實(shí)際上財(cái)務(wù)部門在這項(xiàng)工作中的執(zhí)行力普遍較差，沒(méi)有從嚴(yán)管理單位固定資產(chǎn)，繼而導(dǎo)致了很多不良問(wèn)題的出現(xiàn)，如賬實(shí)不符、計(jì)價(jià)不合理等。顯而易見(jiàn)，這種情況下事業(yè)單位將會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的資產(chǎn)損失，不利于單位正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展，為此，我們更需要深入分析當(dāng)下事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理方面的實(shí)際問(wèn)題。經(jīng)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段不少事業(yè)單位不重視票據(jù)管理，或者票據(jù)管理的規(guī)范性不足，因而單位內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)壞賬死賬等問(wèn)題，加劇事業(yè)單位資產(chǎn)流失，最終造成了重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著科技水平的不斷提升，事業(yè)單位開(kāi)始積極著手于辦公自動(dòng)化設(shè)備的建設(shè)，而這些自動(dòng)化設(shè)備現(xiàn)今也正式被納入固定資產(chǎn)的范疇。從這一方面來(lái)講，事業(yè)單位的賬面價(jià)值其實(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際價(jià)值，但很多財(cái)務(wù)人員在管理單位固定資產(chǎn)的時(shí)候都忽略了這一點(diǎn)。

（三）缺乏完善的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理可以說(shuō)是事業(yè)單位防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心環(huán)節(jié)，其深刻影響著財(cái)務(wù)管理整體效果，同樣是值得單位財(cái)務(wù)部門高度重視的一項(xiàng)工作。根據(jù)大量實(shí)踐證明，依托于完善成熟的預(yù)算管理體系，事業(yè)單位開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)將更有保障，財(cái)務(wù)部門在識(shí)別、評(píng)估和防范風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也會(huì)更有依據(jù)，有助于決策人員基于單位實(shí)際發(fā)展情況制定出正確的決策。但實(shí)際上，眼下仍有不少事業(yè)單位沒(méi)有成形的預(yù)算編制和管理體系，財(cái)務(wù)管理形式化的現(xiàn)象非常突出，一來(lái)沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)單位固定資產(chǎn)的定期核算，二來(lái)降低了財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性。進(jìn)一步分析，部分事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算和審核不夠科學(xué)，不重視細(xì)節(jié)的審核，如票證審核過(guò)于隨意和草率，再加上一些財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度不夠端正，在實(shí)際工作階段可能會(huì)做出隨意更改預(yù)算資金等行為，繼而進(jìn)一步降低了單位資金利用率，造成大量固定資產(chǎn)流失，加重了事業(yè)單位財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）單位內(nèi)部資金利用率不高

目前事業(yè)單位普遍存在資金利用率低下的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門在開(kāi)展資金預(yù)算編制工作時(shí)，基于預(yù)算項(xiàng)目的不同，對(duì)應(yīng)的金額大小也有所不同，相應(yīng)地后續(xù)參照的審批標(biāo)準(zhǔn)也要發(fā)生一定的變化。在這一過(guò)程中，不少財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有立足于單位的實(shí)際發(fā)展需求，而是一味地根據(jù)資金申請(qǐng)的難易程度進(jìn)行預(yù)算編制，這種情況下極有可能產(chǎn)生預(yù)算失控的問(wèn)題，為事業(yè)單位帶來(lái)較大的資金損失。除此之外，如今仍有不少財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的認(rèn)識(shí)停留于一個(gè)比較滯后的階段，管理觀念不科學(xué)，在規(guī)劃項(xiàng)目投資之前并未對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)全面的分析與評(píng)估，在未充分了解項(xiàng)目可行性的前提下就盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資，最終造成資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)大量流失等諸多不良問(wèn)題，影響單位健康發(fā)展。

（五）管理方式單一，效率低下

為滿足新形勢(shì)下事業(yè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，財(cái)務(wù)資金管理方式的創(chuàng)新與調(diào)整也是不容忽視的一項(xiàng)工作，其目的在于改善當(dāng)前財(cái)務(wù)部門工作效率低下的現(xiàn)狀，同時(shí)加快財(cái)務(wù)信息在單位內(nèi)部的流通與共享，以便單位領(lǐng)導(dǎo)者和決策人員得到更具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為進(jìn)行重大決策的制定與落實(shí)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。但結(jié)合眼下的情況來(lái)看，雖然我國(guó)不少事業(yè)單位都積極引入了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，該模式下財(cái)務(wù)部門的工作量大大減輕，財(cái)務(wù)工作人員有了更便利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工具，但從整體上講，事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理的信息化建設(shè)水平仍然不足，包括信息系統(tǒng)的建設(shè)滯后、各部門之間的溝通不順暢等問(wèn)題。另外，要想推進(jìn)管理模式的革新，就需要事業(yè)單位在新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)和維護(hù)方面加大資金支持力度，然而目前仍有一部分事業(yè)單位過(guò)于注重短期效益，而忽略了管理創(chuàng)新所能為單位長(zhǎng)期發(fā)展、為服務(wù)廣大人民群眾創(chuàng)造的寶貴價(jià)值，導(dǎo)致單位內(nèi)部信息化建設(shè)嚴(yán)重受阻，這是未來(lái)工作中亟待突破和解決的問(wèn)題。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)宣傳，提高財(cái)務(wù)資金管理認(rèn)識(shí)

為提高單位各部門人員在財(cái)務(wù)資金管理工作中的配合度和參與度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，務(wù)必要做好相關(guān)方面的知識(shí)普及和宣傳工作，向全體人員正確傳達(dá)新時(shí)期下的新思想、新政策和新方法，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的提升打好基礎(chǔ)。作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要時(shí)刻保持思想的前瞻性，通過(guò)多元化的文化建設(shè)活動(dòng)向單位員工強(qiáng)調(diào)全面財(cái)務(wù)資金管理對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，為全體人員做好表率。一方面，要組織財(cái)務(wù)工作人員深入學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度以及國(guó)家最新發(fā)布的政策內(nèi)容，以便后續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，除了依托于單位內(nèi)部的實(shí)質(zhì)化媒介進(jìn)行傳播，還可積極開(kāi)發(fā)新媒體平臺(tái)，以此向單位員工傳達(dá)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性及一些常見(jiàn)方法，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理計(jì)劃。

（二）維護(hù)固定資產(chǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法力度

結(jié)合上文初步了解到事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，為此要聯(lián)系單位發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)管理要求探究具體可行的工作方案。首先，在固定資產(chǎn)管理方面，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)行賬、表、卡的管理模式，要處理好固定資產(chǎn)明細(xì)，以便后續(xù)發(fā)生問(wèn)題的可追溯。其次，事業(yè)單位內(nèi)的辦公用品以及其他一些設(shè)備設(shè)施均屬于單位的固定資產(chǎn)，根據(jù)這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門要建立規(guī)范清晰的物品使用登記表，針對(duì)單位各項(xiàng)物資的使用情況做好詳細(xì)的記錄，據(jù)此定期清查單位固定資產(chǎn)，進(jìn)一步確保賬實(shí)相符。最后，一旦發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)流失問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員要深入挖掘原因，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值打下良好的基礎(chǔ)。另外，無(wú)論是資金的規(guī)劃與使用還是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，均要求事業(yè)單位以法律法規(guī)和明確的內(nèi)部管理制度為約束與引導(dǎo)，督促財(cái)務(wù)工作人員始終堅(jiān)守道德底線和法律防線，做到不拖沓、不敷衍、不失誤、不以權(quán)謀私、不貪污腐敗，以嚴(yán)格的監(jiān)管執(zhí)法保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理的全面推進(jìn)。

（三）完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理制度

想要做好財(cái)務(wù)資金管理工作，事業(yè)單位要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，以更好適應(yīng)單位開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，幫助單位順利完成新形勢(shì)下的新突破和新轉(zhuǎn)變。首先，要分離崗位職責(zé)，明確各部門工作人員的權(quán)限和職責(zé)，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，避免出現(xiàn)崗位職責(zé)交叉、崗位工作輪空等現(xiàn)象。其次，根據(jù)實(shí)際工作需要，陸續(xù)調(diào)整現(xiàn)階段單位內(nèi)部的資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)狀況審核、資金安全管理等相關(guān)制度，要確保管理制度與實(shí)際工作措施的有效統(tǒng)一，以協(xié)同事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門將財(cái)務(wù)資金管理工作落實(shí)到位。再次，為實(shí)現(xiàn)對(duì)單位資金情況的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，要加快預(yù)算支出授權(quán)審批制度在單位內(nèi)部的全面實(shí)施，對(duì)單位資金進(jìn)行從嚴(yán)管控，包括資金的支出情況、實(shí)際用途、限額、支付方式等等，都要做出明確的要求，只有經(jīng)審批通過(guò)的資金項(xiàng)目方可得到正式的落實(shí)。最后，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)出納人員而言，同樣應(yīng)該充分履行自己的出納崗位職責(zé)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)的操作及使用，做好日常記賬工作，同時(shí)要善于根據(jù)工作要求靈活調(diào)整記賬方法。

（四）整體統(tǒng)籌資金，強(qiáng)化資金預(yù)算管理

在進(jìn)行資金預(yù)算管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要思考如何進(jìn)一步提高預(yù)算編制的合理性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核嚴(yán)格化、預(yù)算執(zhí)行有力度，以促進(jìn)單位預(yù)算控制水平的全面提升。在具體實(shí)施階段，財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真分析單位整體在上一年度出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行困難等問(wèn)題，深入探尋原因，再聯(lián)系調(diào)查和分析結(jié)果進(jìn)行下一年度預(yù)算指標(biāo)的編制，不能盲目地引用其他企事業(yè)單位的預(yù)算編制方案，更好配合單位自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和實(shí)際發(fā)展需求。另外，要適當(dāng)調(diào)整單位當(dāng)下的預(yù)算執(zhí)行考核體系，目的在于提高財(cái)務(wù)人員在處理這方面問(wèn)題時(shí)的積極性和自覺(jué)性，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，逐步解決工作執(zhí)行力差的問(wèn)題。具體要將財(cái)務(wù)預(yù)算人員的工作態(tài)度、預(yù)算執(zhí)行效果、職業(yè)素養(yǎng)等當(dāng)作重要考核指標(biāo)，同時(shí)匹配科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，由此調(diào)動(dòng)相關(guān)人員全面參與到預(yù)算控制工作當(dāng)中。

（五）推動(dòng)信息化建設(shè)，提高部門工作效率

近年來(lái)，信息技術(shù)越來(lái)越廣泛地融入當(dāng)代人的生產(chǎn)生活中，對(duì)于事業(yè)單位而言，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理與信息技術(shù)的融合同樣是當(dāng)今時(shí)代背景下所需要盡快完成的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)提高財(cái)務(wù)部門工作效率、強(qiáng)化單位整體運(yùn)作能力有著突出的作用。在這方面，事業(yè)單位要加大資金投入力度，積極引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)和先進(jìn)辦公設(shè)備，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門之間的流通，既能確保財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息高效安全的傳輸。與此同時(shí)，事業(yè)單位要基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技手段構(gòu)建一個(gè)功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)云信息管理系統(tǒng)，方便財(cái)務(wù)人員通過(guò)該系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、篩選、分析和整理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的精細(xì)化程度，始終保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，為后續(xù)開(kāi)展資金核算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供可靠的參考依據(jù)。當(dāng)然，要想提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，要求單位內(nèi)部有更多懂現(xiàn)代化技術(shù)、能夠熟練操作計(jì)算機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的人才，所以，單位要注重信息技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)資金管理模式引領(lǐng)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)資金管理在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用，然而現(xiàn)階段這項(xiàng)工作仍體現(xiàn)出了諸多的不足，對(duì)此我們需要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、加大預(yù)算控制力度、優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境等方式逐漸解決問(wèn)題，優(yōu)化事業(yè)單位資金配置，消除單位內(nèi)部隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為單位長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。